Презентация "Мотивация как функция менеджмента"

• 1 слайд

  МЕНЕДЖМЕНТ
  «Мотивация»
  
  

• 2 слайд

  Мотивация – это процесс побуждения членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации
  
  

• 3 слайд

  Потребность
  внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, который вызывает ощущение дискомфорта
  

• 4 слайд

  Структура процесса мотивации
  Потребность
  Целенаправленное поведение
  Удовлетворение потребности
  

• 5 слайд

  Методы мотивации
  метод наказания и поощрения
  политика «кнута и пряника» - система вознаграждений и удержаний
  психологические методы мотивации
  основным фактором являются нематериальные мотивы: самоуважение, признание со стороны окружающих членов коллектива, моральное удовлетворение работой и гордость своей фирмой.
  

• 6 слайд

  Теории мотивации
  Содержательные теории мотивации
  
  Основываются на изучении потребностей человека, которые и являются основным мотивом их поведения
  Процессуальные теории мотивации
  
  Распределение усилий работников и выбор определенного типа поведения для достижения конкретных целей
  

• 7 слайд

  Содержательные теории мотивации Теория человеческих потребностей
  Абрахам Харольд Маслоу
  
  1.04.1908 – 8.07.1970
  
  Американский психолог
  

• 8 слайд

  Иерархия потребностей
  Само-
  выражение
  Уважение, признание окружающих, стремление к личным достижениям
  Социальные
  необходимость в социальном окружении, в общении с людьми, чувство «локтя» и поддержка
  Безопасность и уверенность в будущем
  Физиологические – еда, вода, отдых
  первичные
  вторичные
  

• 9 слайд

  По Маслоу человек сначала должен удовлетворить низшие потребности, а затем сможет удовлетворять свои высшие потребности.
  
  

• 10 слайд

  Содержательные теории мотивации Двухфакторная теория
  Фредерик Ирвинг Герцберг
  
  17.04.1923 – 19.01.2000
  
  Американский бизнес психолог
  

• 11 слайд

  Двухфакторная теория
  Гигиенические
  (факторы здоровья)
  Политика фирмы;
  Условия работы;
  Заработок;
  Межличностные отношения;
  Степень контроля.
  Мотиваторы (удовлетворители)
  Успех;
  Карьерный рост;
  Признание и одобрение результатов работы;
  Высокая степень ответственности;
  Возможности творческого роста и развития
  

• 12 слайд

  Содержательные теории мотивации Теория Макклелланда
  Дэвид Кларенс Макклелланд
  
  20.05.1917 – 27.03.1998
  
  Американский психолог теоретик
  

• 13 слайд

  Теория потребностей Макклелланда
  Потребность власти – желание воздействовать на других людей. Потребность в проявлении своего влияния. Таких работников необходимо готовить к занятию высших руководящих должностей
  Потребность успеха – процесс доведения работы до успешного завершения
  Потребность в причастности – так как работники заинтересованы в компании знакомых, налаживании дружеских отношений.
  

• 14 слайд

  Процессуальные теории мотивации
  Теория справедливости
  Джона Стейси Адамса
  
  
  Люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносятся его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.
  

• 15 слайд

  Процессуальные теории мотивации Теория ожидания
  Виктор Врум
  
  09.08.1932
  
  Американский психолог
  

• 16 слайд

  Теория ожиданий
  Теория гласит, что люди работают эффективнее, если оправдываются их ожидания в следующих областях:
  1. Существует положительная связь между усилиями и производительностью.
  2. Затраты на выполнение работы позволят достигнуть результата.
  3. Результат работы повлечёт за собой вознаграждение.
  4. Вознаграждение будет иметь ценность для работника.
  

• 17 слайд

  Процессуальные теории мотивации Теория Портера - Лоулера
  Лайман В. Портер
  Эдвард Дж. Лоулер
  Построена на сочетании элементов теории ожидания и теории справедливости
  

• 18 слайд

  Теория ожидания
  Теория справедливости
  Факторы, влияющие на размер вознаграждения:
  затраченные усилия,
  личностные качества человека и его способности
  осознание своей роли в процессе труда.
  Люди имеют собственные суждение по поводу правильности или неправильности вознаграждения по сравнению с другими сотрудниками и соответственно степень удовлетворения
  Уровень приложенных усилий определяется ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что эти усилия действительно повлекут за собой определенный уровень вознаграждения