Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Директору, завучу / Презентации / Презентація на тему: "Делегування"

Презентація на тему: "Делегування"


  • Директору, завучу

Поделитесь материалом с коллегами:

Делегування .
Найкращий керуючий той, у якого вистачає здорового глузду, щоб підібрати потр...
Делегування така організація роботи, при якій керівник розподіляє між підлегл...
Економить час і звільняється від виконання рутинних операцій Підвищується рів...
З'являється можливість одержання нових знань і навичок Стимулюється самостійн...
Переваги делегування Підвищується ефективності діяльності завдяки ощадливій в...
Необхідно делегувати Рутинну роботу Спеціалізовану діяльність Рішення деяких...
Не підлягають делегуванню Постановка цілей Контроль результатів Мотивація спі...
Коли делегувати? При ротаціях персоналу (нове призначення, підвищення, звільн...
Дайте собі відповіді на питання: Що взагалі треба робити? Хто є найбільш відп...
ОСНОВНІ ПРАВИЛА ДЕЛЕГУВАННЯ
Помилки делегування Невміння інструктувати Фіктивне делегування Помилки у виб...
Моделі делегування Матрьошка Ялинка Директор Завуч Керівник проектної групи 4...
Думайте,як делегувати владу іншим, бо одна людина не може і не повинна робити...
1 из 14

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Делегування .
Описание слайда:

Делегування .

№ слайда 2 Найкращий керуючий той, у якого вистачає здорового глузду, щоб підібрати потр
Описание слайда:

Найкращий керуючий той, у якого вистачає здорового глузду, щоб підібрати потрібних людей для виконання того, що йому потрібно, досить стриманості, щоб на цей час не втручатися в їхні справи. /Дж. Страуб, професор/

№ слайда 3 Делегування така організація роботи, при якій керівник розподіляє між підлегл
Описание слайда:

Делегування така організація роботи, при якій керівник розподіляє між підлеглими конкретні завдання

№ слайда 4 Економить час і звільняється від виконання рутинних операцій Підвищується рів
Описание слайда:

Економить час і звільняється від виконання рутинних операцій Підвищується рівень довіри та комунікації між керівником і персоналом Для керівника Переваги делегування

№ слайда 5 З'являється можливість одержання нових знань і навичок Стимулюється самостійн
Описание слайда:

З'являється можливість одержання нових знань і навичок Стимулюється самостійність та ініціативність Зростає позитивний вплив на мотивацію, задоволеність роботою Підсилюється відчуття спільного досягнення мети Підвищується лояльність до закладу Знижується стрес Для персоналу Переваги делегування

№ слайда 6 Переваги делегування Підвищується ефективності діяльності завдяки ощадливій в
Описание слайда:

Переваги делегування Підвищується ефективності діяльності завдяки ощадливій витраті ресурсів, розподілу праці та спеціалізації Підвищується гнучкість реагування організації на зміни Процес навчання відбувається безпосередньо у стінах організації. Для навчального закладу

№ слайда 7 Необхідно делегувати Рутинну роботу Спеціалізовану діяльність Рішення деяких
Описание слайда:

Необхідно делегувати Рутинну роботу Спеціалізовану діяльність Рішення деяких питань Підготовчу роботу

№ слайда 8 Не підлягають делегуванню Постановка цілей Контроль результатів Мотивація спі
Описание слайда:

Не підлягають делегуванню Постановка цілей Контроль результатів Мотивація співробітників Особливо важливі завдання Завдання високого ступеня ризику Незвичайні, виняткові справи Актуальні, термінові справи Конфіденційні завдання

№ слайда 9 Коли делегувати? При ротаціях персоналу (нове призначення, підвищення, звільн
Описание слайда:

Коли делегувати? При ротаціях персоналу (нове призначення, підвищення, звільнення) При реорганізації або структурній перебудові закладу У кризових ситуаціях У разі появи нових сфер діяльності або при зміні компетенції

№ слайда 10 Дайте собі відповіді на питання: Що взагалі треба робити? Хто є найбільш відп
Описание слайда:

Дайте собі відповіді на питання: Що взагалі треба робити? Хто є найбільш відповідальною кандидатурою? Чому ми повинні виконувати це завдання або роботу? Як слід підходити до виконання завдання? Які допоміжні засоби можна і слід використовувати? Коли слід почати, завершити роботу?

№ слайда 11 ОСНОВНІ ПРАВИЛА ДЕЛЕГУВАННЯ
Описание слайда:

ОСНОВНІ ПРАВИЛА ДЕЛЕГУВАННЯ

№ слайда 12 Помилки делегування Невміння інструктувати Фіктивне делегування Помилки у виб
Описание слайда:

Помилки делегування Невміння інструктувати Фіктивне делегування Помилки у виборі делегата Орієнтація не на справу, а на особу Делегування функцій і повноважень групі співробітників без визначення індивідуальної відповідальності. Страх «втратити авторитет» Передоручення підлеглим об’єднавчої функції керівництва

№ слайда 13 Моделі делегування Матрьошка Ялинка Директор Завуч Керівник проектної групи 4
Описание слайда:

Моделі делегування Матрьошка Ялинка Директор Завуч Керівник проектної групи 4.Вчитель 1 2 4 3 1 2 4 3

№ слайда 14 Думайте,як делегувати владу іншим, бо одна людина не може і не повинна робити
Описание слайда:

Думайте,як делегувати владу іншим, бо одна людина не може і не повинна робити роботу за багатьох. Ви поганий лідер і керівник, якщо прагнете зробити все самі.


Автор
Дата добавления 03.12.2015
Раздел Директору, завучу
Подраздел Презентации
Просмотров253
Номер материала ДВ-222796
Получить свидетельство о публикации

Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх