Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация на тему "Кадры управления"

Презентация на тему "Кадры управления"

  • Другое

Поделитесь материалом с коллегами:

Источники удовлетворения потребности в персонале Организация может использова...
Роль, значение и состав кадров управления Кадры управления – это совокупность...
Кадры управления классифицируют по разным признакам: По уровням управления (в...
В зависимости от места в структуре управления руководителей принято разделять...
Руководители – это работники, возглавляющие соответствующий коллектив, направ...
Специалисты- это работники аппарата управления, разрабатывающие варианты упра...
Вспомогательный (обслуживающий) персонал – это работники, обслуживающие проце...
Отбор Подбор персонала – это, прежде всего, изучение кандидатов и выбор среди...
Процесс подбора персонала состоит из определенных этапов: Характеристика вака...
Анализ и отбор по профессиональным резюме Для анализа резюме можно воспользов...
предыдущие занимаемые должности и решаемые профессиональные вопросы; стиль из...
2. Для каждой характеристики определить школу оценок (в баллах), а также крит...
Методы набора персонала из внутренних источников: Внутренний конкурс Совмещен...
К недостаткам набора персонала из внутренних источников: Недостаточное проявл...
К недостаткам внешних источников: можно получить «кота в мешке»; более высоки...
1 из 18

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Источники удовлетворения потребности в персонале Организация может использова
Описание слайда:

Источники удовлетворения потребности в персонале Организация может использовать внутренние и внешние источники привлечения персонала

№ слайда 2 Роль, значение и состав кадров управления Кадры управления – это совокупность
Описание слайда:

Роль, значение и состав кадров управления Кадры управления – это совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом. Основная классификация кадров управления это руководители, специалисты и вспомогательный персонал.

№ слайда 3 Кадры управления классифицируют по разным признакам: По уровням управления (в
Описание слайда:

Кадры управления классифицируют по разным признакам: По уровням управления (высшего, среднего, низового звена); По профессиональной структуре (инженеры, агрономы и т.д.); По видам деятельности; По сложности и ответственности выполняемых работ; По видам специализации управленческого труда.

№ слайда 4 В зависимости от места в структуре управления руководителей принято разделять
Описание слайда:

В зависимости от места в структуре управления руководителей принято разделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители предприятия и его подразделений и их заместителей. К функциональным – руководители, возглавляющие службы, секторы, отделы и т.д.

№ слайда 5 Руководители – это работники, возглавляющие соответствующий коллектив, направ
Описание слайда:

Руководители – это работники, возглавляющие соответствующий коллектив, направляющие и регулирующие работу всего аппарата управления при отдельного его звена, наделенные необходимыми полномочиями и правом принятия решений и несущие всю полноту ответственности за их реализацию

№ слайда 6 Специалисты- это работники аппарата управления, разрабатывающие варианты упра
Описание слайда:

Специалисты- это работники аппарата управления, разрабатывающие варианты управленческих решений, как правило, по отдельным конкретным (специальным) вопросам.(помогают руководителям разрабатывать и совершенствовать технологии, анализируют производственно-финансовую деятельность и т.п.)

№ слайда 7 Вспомогательный (обслуживающий) персонал – это работники, обслуживающие проце
Описание слайда:

Вспомогательный (обслуживающий) персонал – это работники, обслуживающие процесс управления, обеспечивающие эффективную техническую помощь руководителям и специалистам.

№ слайда 8 Отбор Подбор персонала – это, прежде всего, изучение кандидатов и выбор среди
Описание слайда:

Отбор Подбор персонала – это, прежде всего, изучение кандидатов и выбор среди них работника для назначения на ту или иную должность (набор, выдвижение, ротация).

№ слайда 9 Процесс подбора персонала состоит из определенных этапов: Характеристика вака
Описание слайда:

Процесс подбора персонала состоит из определенных этапов: Характеристика вакантной должности; Сбор информации о кандидатах; Разработка системы критериев для отбора кандидатов; Выбор кандидата и назначения на должность.

№ слайда 10 Анализ и отбор по профессиональным резюме Для анализа резюме можно воспользов
Описание слайда:

Анализ и отбор по профессиональным резюме Для анализа резюме можно воспользоваться следующей методикой. Составить перечень оценочных характеристик, которые должны отражать: соблюдение требований, предъявляемых фирмой к оформлению и логике изложения; лаконичность изложения, грамотность написания и аккуратность оформления; Соответствие уровню образования;

№ слайда 11 предыдущие занимаемые должности и решаемые профессиональные вопросы; стиль из
Описание слайда:

предыдущие занимаемые должности и решаемые профессиональные вопросы; стиль изложения (он не должен быть слишком витиеватым, так как это свидетельствует о подобострастии, и не слишком жестким); присутствие в резюме положительных характеристик по поводу профессиональной деятельности; объяснение причин обращения именно в данную фирму и желания занять именно данную вакансию; использование специальных приемов оформления, привлекающих работодателя и отражающих творческий подход участника конкурса к делу.

№ слайда 12 2. Для каждой характеристики определить школу оценок (в баллах), а также крит
Описание слайда:

2. Для каждой характеристики определить школу оценок (в баллах), а также критерий, по которому будут отбираться наиболее интересные резюме. 3. Обработать полученные материалы согласно алгоритму, который заключается в сопоставлении фактических результатов работы программ анализа текстов с нормативными значениями оценочных показателей и суммировании оценок по одинаковым показателям для всех рассмотренных документов. 4. Отобрать резюме, соответствующее установленному критерию.

№ слайда 13 Методы набора персонала из внутренних источников: Внутренний конкурс Совмещен
Описание слайда:

Методы набора персонала из внутренних источников: Внутренний конкурс Совмещение профессий Ротация

№ слайда 14 К недостаткам набора персонала из внутренних источников: Недостаточное проявл
Описание слайда:

К недостаткам набора персонала из внутренних источников: Недостаточное проявление инновационного потенциала на новом месте; Ограничение возможностей для выбора кадров; Возможность напряженности и соперничества в коллективе в случае появления нескольких претендентов; Нежелание отказать в чем-либо сотруднику, имеющему стаж работы в данной организации; Снижение активности рядовых работников, претендующих на должность руководителя, так как автоматическим противником является заместитель руководителя, и др.

№ слайда 15 К недостаткам внешних источников: можно получить «кота в мешке»; более высоки
Описание слайда:

К недостаткам внешних источников: можно получить «кота в мешке»; более высокие затраты; усиление тенденции к текучести кадров; ухудшение социально-психологического климата в коллективе; высокая степень риска при прохождении испытательного срока; плохое знание организации новыми людьми; длительный период адаптации; затруднения в плане служебного роста для сотрудников организации.

№ слайда 16
Описание слайда:

№ слайда 17
Описание слайда:

№ слайда 18
Описание слайда:

Выберите курс повышения квалификации со скидкой 50%:

Автор
Дата добавления 04.04.2016
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров402
Номер материала ДБ-009713
Получить свидетельство о публикации

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх