Презентация на тему: "Материальное и моральное стимулирование"

• 1 слайд

  Тема:
  Материальное и моральное стимулирование деятельности персонала
  

• 2 слайд

  План урока:
  Формы организации
  стимулирования
  2. Материальное стимулирование
  3. Моральное стимулирование
  

• 3 слайд

  1. Формы организации стимулирования
  Под формой организации стимулирования понимается способ взаимосвязи результатов деятельности и стимулов.
  Эти формы могут быть выделены по различным признакам:
  1)по степени информированности объекта управления различают опережающую и подкрепляющую формы стимулирования;
  

• 4 слайд

  1. Формы организации стимулирования
  2) по учету результата деятельности при определении стимула: коллективную и индивидуальную;
  3)по учету отклонения результата деятельности от нормы: позитивную и негативную;
  4)по разрыву во времени между результатом и получением стимула: непосредственную, текущую и перспективную;
  5)по степени и характеру конкретности условий получения стимула: общую, эталонную, состязательную.
  

• 5 слайд

  1. Формы организации стимулирования
  Стимулами выступают любые блага (потребности человека), получение которых предполагают трудовую деятельность.
  Благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда.
  

• 6 слайд

  1. Формы организации стимулирования
  Стимулирование труда предполагает создание условий, при которых активная трудовая деятельность, дающая определённые зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения потребностей работника, формирование у него мотивов труда.
  Система мотивов и стимулов труда должна опираться на определённую базу – нормативный уровень трудовой деятельности
  

• 7 слайд

  2. Материальное стимулирование
  Сущность материального
  стимулирования наемных работников
  заключается в следующем :
  1) это стимулирование высоких трудовых
  показателей наемного работника;
  2) это формирование определенной
  линии трудового поведения работника,
  направленной на процветание организации;
  

• 8 слайд

  СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА
  Способ управления трудовым поведением работника
  Совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний
  Внешнее воздействие со стороны организации на работников
  
  

• 9 слайд

  ВИДЫ СТИМУЛОВ
  НЕГАТИВНЫЕ
  МАТЕРИАЛЬНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ
  НАТУРАЛЬНЫЕ
  МОРАЛЬНЫЕ
  ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
  ПАТЕРНАЛИЗМ
  УЧАСТИЕ В СОВЛАДЕНИИ И УПРАВЛЕНИИ
  
  

• 10 слайд

  МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
  ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
  ЦЕЛЕВОЙ МЕТОД
  МЕТОД РАСШИРЕНИЯ РАБОТ
  МЕТОД ОБОГАЩЕНИЯ РАБОТ
  МЕТОД СОУЧАСТИЯ (ПРИВЛЕЧЕНИЯ) ПЕРСОНАЛА
  МЕТОД ВЗЫСКАНИЙ
  
  

• 11 слайд

  СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ
  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
  КОМПЛЕКСНОСТЬ
  ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОСТЬ
  ГИБКОСТЬ И ОПЕРАТИВНОСТЬ
  ПРОСТОТА
  ДОСТУПНОСТЬ
  ОЩУТИМОСТЬ
  ЦЕННОСТЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
  ПОСТЕПЕННОСТЬ
  МИНИМИЗАЦИЯ РАЗРЫВА МЕЖДУ РЕЗУЛЬТАТОМ ТРУДА И ОПЛАТОЙ
  
  

• 12 слайд

  2. Материальное стимулирование
  3) это побуждение работника к наиболее
  полному использованию своего
  физического и умственного потенциала в
  процессе осуществления возложенных на
  него обязанностей.
  

• 13 слайд

  2. Материальное стимулирование
  Материальное стимулирование имеет два основных вида, учитывая предмет потребности.
  Материальное денежное стимулирование использует денежные средства, как стимул:
  -оплата по тарифам и окладам
  -премии.
  Предмет потребности – деньги.
  2) Материальное не денежное стимулирование управляет объектом посредством материальных благ, которые по каким – либо причинам затруднены для приобретения за деньги (жилье, путевки, др. материальные блага), т. е.
  Предмет потребности – набор жизненно важных для
  объекта материальных благ.
  

• 14 слайд

  3. Моральное стимулирование
  
  Существует два вида морального стимулирования:
  морально-материальное
  морально-психологическое.
  

• 15 слайд

  3. Моральное стимулирование
  1) Материально-социальные стимулы:
  -создание необходимых условий
  высокопроизводительного труда.
  К таким условиям относят:
  А) оптимальную организацию рабочего места
  Б) отсутствие отвлекающих шумов
  В) достаточную освещенность, темп, режим труда и др.
  -возможность ухода от монотонного к
  более интересному, творческому,
  содержательному трудовому процессу.
  

• 16 слайд

  3. Моральное стимулирование
  -стимулирование свободным временем.
  В результате недостатка свободного времени многие
  работники трудятся:
  А) с ощущением хронической усталости
  Б) испытывают постоянные нервно-эмоциональные перегрузки.
  -улучшение отношений в коллективе.
  К внутренним условиям создания психологического
  микроклимата в коллективе, благотворно влияющего на состояние
  работающих, относят:
  -авторитет и особенности личности руководителя
  -стиль его руководства
  - совместимость членов коллектива по характерам.
  

• 17 слайд

  3. Моральное стимулирование
  -продвижение по службе.
  во-первых, при этом повышается оклад;
  во-вторых, расширяется круг полномочий и
  соответственно работник становится причастен
  к принятию важных решений;
  в-третьих, повышается степень
  ответственности, что заставляет человека
  работать эффективнее и не допускать промахи
  и ошибки.
  
  
  

• 18 слайд

  3. Моральное стимулирование
  2)Морально-психологические стимулы:
  Достижение.
  Потребность в достижении определяется как потребность в успехе соревнования, измеренная в сравнении с личными трудовыми вкладами высокого качества.
  Признание.
  Признание - это один из наиболее сильных побудительных стимулов. Людям необходимо знать, насколько хорошо они достигли своих целей и то, что их достижения оценены должным образом.
  
  

• 19 слайд

  3. Моральное стимулирование
  Личное признание подразумевает, что особо отличившиеся
  работники будут отмечены в специальных докладах высшему
  руководству организации.
  Публичное признание выражается в широком
  распространении информации о достижениях работников в
  многотиражных газетах, выпускаемых организациями, на
  специальных стендах («Досках почета»), награждение особо
  отличившихся людей особыми знаками, грамотами, внесение их
  имен в специальные книги.
  К критике следует подходить еще более разборчиво.
  Она должна стимулировать действие человека, направленное на
  устранение недостатков и упущений.
  

• 20 слайд

  3. Моральное стимулирование
  Ответственность.
  Можно создать у людей побудительные мотивы,
  предоставив им большую ответственность за их собственную работу.
  Характеристики работы, которые могут послужить для создания
  побудительных стимулов, состоят в том, что:
  во-первых, работники должны получить наглядную обратную связь,
  путем оценки их собственной производительности и обозначением того,
  что им требуется;
  во-вторых, люди должны ощущать,
  чтобы выполнить работу эффективно, они должны использовать
  способности, которые они сами ценят;
  в-третьих, люди должны ощущать, что им предоставлен высокий
  уровень самоконтроля при постановке своих целей и определении путей
  движения к ним.
  Влияние. Побудительным мотивом для людей может быть
  стремление к власти.
  

• 21 слайд

  Домашнее задание: Стр. 201- 207
  Составить 5 вопросов по теме урока.
  Составить 5 тестовых заданий
  
  

• 22 слайд

  Спасибо за внимание!
  

Краткое описание документа:

Под формой организации стимулирования понимается способ взаимосвязи результатов деятельности и стимулов. Эти формы могут быть выделены по различным признакам:

1)по степени информированности объекта управления различают оппо учету результата деятельности при определении стимула: коллективную и индивидуальную;

3)по учету отклонения результата деятельности от нормы: позитивную  и негативную; 4)по разрыву во времени между результатом и получением стимула: непосредственную, текущую и перспективную;

5)по степени и характеру конкретности условий получения стимула: общую, эталонную, состязательную.ережающую и подкрепляющую формы стимулировани