Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Директору, завучу / Презентации / Презентация на тему "Мотивация"
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 24 мая.

Подать заявку на курс
  • Директору, завучу

Презентация на тему "Мотивация"

библиотека
материалов
Мотивация – процесс побуждения человека к трудовой деятельности. Мотив – внут...
Составление перечня материальных и нематериальных стимулов, в соответствии с...
Наиболее известные стимулы Важно помнить, что пряник, отданный другому, может...
Принципы, позволяющие достичь максимального воздействия стимулов Доступность...
Как переключить сотрудника с негатива на позитив «Ты получаешь дополнительную...
7 поощрительных стратегий: Награждать за перспективные решения, а не за сиюми...
7 1

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Мотивация – процесс побуждения человека к трудовой деятельности. Мотив – внут
Описание слайда:

Мотивация – процесс побуждения человека к трудовой деятельности. Мотив – внутреннее побуждение Стимул – это принуждение, внешнее воздействие (но не вознаграждение)

№ слайда 2
Описание слайда:

№ слайда 3 Составление перечня материальных и нематериальных стимулов, в соответствии с
Описание слайда:

Составление перечня материальных и нематериальных стимулов, в соответствии с классификацией (стр. 457)

№ слайда 4 Наиболее известные стимулы Важно помнить, что пряник, отданный другому, может
Описание слайда:

Наиболее известные стимулы Важно помнить, что пряник, отданный другому, может служить лучшим кнутом! Что важнее кнут или пряник? Всегда ли нужно хвалить? Необходимо помнить о принципе «10 : 1»: количество похвал должно быть в десять раз больше критических замечаний Для любого ли работника важно самоутверждение? Самореализующаяся личность – это смесь между эгоистом и экстравертом Метод кнута и пряника Моральное поощрение Самоутверждение На сайте hqbusiness.ru приведены такие данные: • 80 % специалистов высокого класса увольняются с началом внедрения демотивационной системы. • Более эффективной по сравнению с мотивацией демотивация становится только для 11% работников. 89% сотрудников показывают резкое снижение продуктивности работы. Говоря о самоутверждении, необходимо помнить, что при подборе стимулов важно учитывать пол, возраст, социальный статус, психологические особенности личности.

№ слайда 5 Принципы, позволяющие достичь максимального воздействия стимулов Доступность
Описание слайда:

Принципы, позволяющие достичь максимального воздействия стимулов Доступность стимулов для всех работников; Постепенность изменения стимулов; Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой; Индивидуальность подхода к стимулированию; Сочетание стимулов и антистимулов; Сочетание материальных и моральных стимулов Разбор ошибок. Какой принцип был нарушен, когда за высокие результаты ЕГЭ можно было поучить 1 млн.руб.? Как сегодня мотивировать педагога на высокие результаты?

№ слайда 6 Как переключить сотрудника с негатива на позитив «Ты получаешь дополнительную
Описание слайда:

Как переключить сотрудника с негатива на позитив «Ты получаешь дополнительную нагрузку за те же деньги» «Как он медленно все делает» «Невозможно вести уроки при нагрузке 30 часов в неделю» «Мы предлагаем тебе участие в проекте, чтобы ты мог проявить себя и доказать свою способность к дальнейшему росту» «Он медлительный, зато аккуратный – всё перепроверяет и не допускает ошибок» Решение ситуаций по группам + раздаточный материал с возрастами «Мотивация персонала на этапах трудовой карьеры» (стр. 477-478) – 15 минут

№ слайда 7 7 поощрительных стратегий: Награждать за перспективные решения, а не за сиюми
Описание слайда:

7 поощрительных стратегий: Награждать за перспективные решения, а не за сиюминутные Награждать тех, кто берёт на себя риск, а не тех, кто его избегает Награждать творческую работу, а не слепое подчинение Награждать за результат работы, а не за её объём Награждать упрощения, а не бесполезные осложнения Награждать за качество, а не за быструю работу Награждать тех, кто работает друг с другом, а не против друг друга

Автор
Дата добавления 09.12.2015
Раздел Директору, завучу
Подраздел Презентации
Просмотров194
Номер материала ДВ-243608
Получить свидетельство о публикации

Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх