Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация на тему "Мотивация деятельности в менеджменте"
Обращаем Ваше внимание: Министерство образования и науки рекомендует в 2017/2018 учебном году включать в программы воспитания и социализации образовательные события, приуроченные к году экологии (2017 год объявлен годом экологии и особо охраняемых природных территорий в Российской Федерации).

Учителям 1-11 классов и воспитателям дошкольных ОУ вместе с ребятами рекомендуем принять участие в международном конкурсе «Я люблю природу», приуроченном к году экологии. Участники конкурса проверят свои знания правил поведения на природе, узнают интересные факты о животных и растениях, занесённых в Красную книгу России. Все ученики будут награждены красочными наградными материалами, а учителя получат бесплатные свидетельства о подготовке участников и призёров международного конкурса.

ПРИЁМ ЗАЯВОК ТОЛЬКО ДО 15 ДЕКАБРЯ!

Конкурс "Я люблю природу"

Презентация на тему "Мотивация деятельности в менеджменте"



Московские документы для аттестации!

124 курса профессиональной переподготовки от 4 795 руб.
274 курса повышения квалификации от 1 225 руб.

Для выбора курса воспользуйтесь поиском на сайте KURSY.ORG


Вы получите официальный Диплом или Удостоверение установленного образца в соответствии с требованиями государства (образовательная Лицензия № 038767 выдана ООО "Столичный учебный центр" Департаментом образования города МОСКВА).

ДИПЛОМ от Столичного учебного центра: KURSY.ORG


библиотека
материалов
Мотивация деятельности в менеджменте
Основные понятия Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих с...
Основные понятия Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека....
Схема мотивационного процесса 1. Возникновение потребностей 2. Поиск путей ус...
Теория иерархии потребностей Маслоу Основные идеи : неудовлетворенные потребн...
Пирамида потребностей Маслоу
Недостатки концепции Маслоу Игнорирование индивидуальных особенностей людей и...
Теория ERG Альдерфера Альдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности в ие...
Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера...
Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей) Авто...
Теория двух факторов Герцберга Автор показал, что на поведение людей влияет к...
Группы потребностей Мотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе...
Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей «Удовлетворенность – отс...
Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе Факторыповышения п...
Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе Факторы повышенияп...
Теория ожидания В. Врума Он считал, что помимо осознанных потребностей, челов...
Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданий Ценное вознагр...
Схематичное отображение теории ожидания Валентность результата Валентность ре...
Благодарю за внимание
19 1

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Мотивация деятельности в менеджменте
Описание слайда:

Мотивация деятельности в менеджменте

№ слайда 2 Основные понятия Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих с
Описание слайда:

Основные понятия Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на достижение определенных целей. Потребности – это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего-либо.

№ слайда 3 Основные понятия Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека.
Описание слайда:

Основные понятия Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека. Стимулы – выполняют роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов.

№ слайда 4 Схема мотивационного процесса 1. Возникновение потребностей 2. Поиск путей ус
Описание слайда:

Схема мотивационного процесса 1. Возникновение потребностей 2. Поиск путей устранения потребностей 6. Устранения потребностей 5. Осуществления действия за получение вознаграждения 4. Осуществление действия 3. Определение направления действия

№ слайда 5 Теория иерархии потребностей Маслоу Основные идеи : неудовлетворенные потребн
Описание слайда:

Теория иерархии потребностей Маслоу Основные идеи : неудовлетворенные потребности побуждают человека к действиям, удовлетворенные – не мотивируют людей; чем более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся мотиваторами поведения.

№ слайда 6 Пирамида потребностей Маслоу
Описание слайда:

Пирамида потребностей Маслоу

№ слайда 7 Недостатки концепции Маслоу Игнорирование индивидуальных особенностей людей и
Описание слайда:

Недостатки концепции Маслоу Игнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния ситуационных факторов; предположения о возможности перехода от одного уровня потребностей к другому только в направлении снизу вверх; утверждение что удовлетворенность верхней группы ослабляет воздействие на мотивацию.

№ слайда 8 Теория ERG Альдерфера Альдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности в ие
Описание слайда:

Теория ERG Альдерфера Альдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности в иерархии, но считает возможным переход от одного уровня к другому в любом направлении.

№ слайда 9 Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера
Описание слайда:

Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера Процесс удовлетворения потребностей –это движения вверх по уровням потребностей. Процесс фрустрации – это поражение в стремлении удовлетворить потребность. Потребности роста Потребности связи Потребности существования

№ слайда 10 Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей) Авто
Описание слайда:

Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей) Автор выделяет: потребность в успехе (стремление человека достигать поставленные цели более эффективнее, чем прежде); потребность в причастности (установление хороших отношений с окружающими, получение от них поддержки); потребность во власти: стремятся к власти ради властвования стремятся к власти ради решения групповых задач.

№ слайда 11 Теория двух факторов Герцберга Автор показал, что на поведение людей влияет к
Описание слайда:

Теория двух факторов Герцберга Автор показал, что на поведение людей влияет как удовлетворенность, так и неудовлетворенность потребностей. Руководитель должен сначала снять у работников неудовлетворенность, а потом добиваться удовлетворенности.

№ слайда 12 Группы потребностей Мотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе
Описание слайда:

Группы потребностей Мотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.) «Гигиенические» (связанные с условиями труда)

№ слайда 13 Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей «Удовлетворенность – отс
Описание слайда:

Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей «Удовлетворенность – отсутствие удовлетворенности» (удовлетворение мотивирующих потребностей стимулирует трудовую активность, неудовлетворенность – не демотивирует). «Неудовлетворенность – отсутствие неудовлетворенности» (неудовлетворенность «гигиенических» потребностей снижает стимулы к трудовой деятельности, но удовлетворенность – полностью не активизирует ее).

№ слайда 14 Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе Факторыповышения п
Описание слайда:

Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе Факторыповышения производительности Заставляютработать лучше, % Делают работу привлекательней, % То и другоевместе, % Хорошие шансы продвижения по службе 48 22 19 Хороший заработок 45 22 22 Работа, заставляющая развиватьспособности 40 22 20 Сложная и трудная работа 38 30 15 Работа, требующая самостоятельно думать 32 33 17 Интересная работа 36 35 18 Работа, требующая качества 35 31 20 Признание и одобрение хорошей работы 41 34 17

№ слайда 15 Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе Факторы повышенияп
Описание слайда:

Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе Факторы повышенияпривлекательности работы Заставляют лучшеработать, % Делают работу привлекательней, % То и другое вместе,% Спокойная работа 13 61 15 Доступность информации 21 49 16 Хорошее руководство 19 52 12 Тихая и чистая обстановка 12 56 2 Гибкий график работы 18 49 15 Удобное расположениеместа работы 12 56 12 Дополнительные льготы 27 45 18 Справедливое распределение заданий 21 45 8 Хороший коллектив 17 54 13

№ слайда 16 Теория ожидания В. Врума Он считал, что помимо осознанных потребностей, челов
Описание слайда:

Теория ожидания В. Врума Он считал, что помимо осознанных потребностей, человеком движет надежда на справедливое вознаграждение. Валентность – степень привлекательности и приоритетности для человека достижения целей. Ожидание – представление людей о том, в какой мере их действия приведут к необходимому результату.

№ слайда 17 Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданий Ценное вознагр
Описание слайда:

Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданий Ценное вознаграждения Четкая постановка задачи Наличие необходимых условий труда Односвязность между результатом и вознаграждением Обеспечение обратной связи между руководителем и подчиненными.

№ слайда 18 Схематичное отображение теории ожидания Валентность результата Валентность ре
Описание слайда:

Схематичное отображение теории ожидания Валентность результата Валентность результата Ожидание результатов второго уровня Ожидание результатов второго уровня УСИЛИЯ ИСПОЛНЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ НАКАЗАНИЕ

№ слайда 19 Благодарю за внимание
Описание слайда:

Благодарю за внимание

Очень низкие цены на курсы переподготовки от Московского учебного центра для педагогов

Специально для учителей, воспитателей и других работников системы образования действуют 65% скидки при обучении на курсах профессиональной переподготовки.

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: KURSY.ORG


Общая информация

Номер материала: ДБ-005457

Похожие материалы

Получите наградные документы сразу с 38 конкурсов за один орг.взнос: Подробнее ->>