Презентация на тему "МОЗГОВОЙ ШТУРМ"

• 1 слайд

  Мозговой штурм
  Потапова А.А.
  

• 2 слайд

  Содержание
  Понятие метода «Мозговой штурм»
  Задачи метода
  Сущность метода «Мозговой штурм»
  Основные этапы мозгового штурма и правила его проведения
  Правила эффективного мозгового штурма
  Плюсы метода
  

• 3 слайд

  Понятие метода «Мозговой штурм»
  Мозговой штурм – способ продуцирования новых идей для решения научных и практических проблем.
  
  Цель – организация коллективной мыслительной деятельности по поиску нетрадиционных путей решения проблем.
  
  

• 4 слайд

  Задачи метода
  Творческое усвоение учебного материала;
  Связь теоретических знаний с практикой;
  Активизация учебно-познавательной деятельности обучаемых;
  Формирование способности концентрировать внимание и мыслительные усилия на решении актуальной задачи;
  Формирование опыта коллективной мыслительной деятельности.
  
  

• 5 слайд

  Сущность метода
  Сущность метода мозгового штурма заключается в том, что отбирается группа квалифицированных экспертов, но оценки и выводы делаются в ходе заседания. Все эксперты делятся на две группы: первая генерирует идеи (выставляет оценки), а вторая — их анализирует. 
  При использовании метода "мозгового штурма" предусматриваются: отсутствие любого вида критики, препятствующей формулировке идей; свободная интерпретация идей в рамках изучаемого вопроса; стремление к получению максимального количества идей, учитывая принцип повышения вероятности полезных предложений с увеличением общего их количества, и, наконец, поощрение различных комбинаций идей и путей их усовершенствования. 
  
  

• 6 слайд

  Основные этапы «Мозгового штурма» и правила проведения
  Постановка проблемы
  Генерация идей
  Отбор, систематизация и оценка идей
  
  

• 7 слайд

  Постановка проблемы
  Этот этап считается предварительным. Он подразумевает чёткую формулировку проблемы, отбор участников и распределение их ролей (ведущего, помощников и т.д.). Распределение, в свою очередь, зависит от специфики проблемы и формы, в которой будет проводиться штурм.
  
  

• 8 слайд

  Генерация идеи
  Это основной этап и именно от него зависит успех всего предприятия. По этой причине важно соблюдать следующие правила:
  Максимальное количество идей, без любых ограничений
  Принимаются даже фантастические, абсурдные и нестандартные идеи
  Идеи можно и нужно комбинировать и улучшать
  Не должно быть никакой критики или оценивания предлагаемых идей
  
  

• 9 слайд

  Отбор, систематизация и оценка идей
  Первая задача группы «аналитиков» - сделать глубинный анализ проблемы. Затем проводится систематизация и классификация идей по группам в соответствии с признаками, по которым их можно объединить.
  Осуществляется деструктирование идей, то есть оценка идей на реализуемость.
  Затем из общего количества наработанных идей отбирают наиболее оригинальные и рациональные, а потом выбирается оптимальная идея с учетом специфики творческой задачи, диагностики ситуации и анализа проблемы, прогнозирования возможных трудностей. Составляется окончательный список практически используемых идей.
  
  

• 10 слайд

  Правила эффективного мозгового штурма
  Предварительная подготовка.
  Много участников.
  Уточнение поставленной задачи.
  Записи.
  Никакой критики.
  6. Максимальная генерация идей.
  7. Привлечение других людей.
  8. Модификация идей.
  9. Визуальное отображение.
  10. Отрицательный результат.
  
  
  

• 11 слайд

  Плюсы метода
  Во-первых, совместная деятельность участников, каждый из которых имеет свой опыт, видение ситуации и знания, образует синергетический эффект, многократно усиливающий результат поиска решений.
  Во-вторых, сам процесс мозгового штурма обладает особым творческим потенциалом, тем самым преобразуясь в увлекательную коллективную и даже игровую деятельность.
  В-третьих, царящая во время мозгового штурма дружественная и позитивная обстановка позволяет его участникам не только конструктивно воспринимать любую критику, но и импровизировать и использовать максимум своего потенциала, а также служит усилению доверия и положительного настроя.
  
  

• 12 слайд

• 13 слайд

  Предварительная подготовка.
  Всем участникам мозгового штурма следует готовиться к нему заранее. Задача штурма должна быть озвучена минимум за 2-3 дня до его проведения. За это время участники смогут неплохо обдумать стоящую перед ними проблему и уже в самом начале штурма предложить несколько интересных идей.
  

• 14 слайд

  Много участников.
  Чтобы мозговой штурм прошёл максимально эффективно нужно приглашать для участия в нём как можно больше людей, предлагающих, соответственно, больше идей – результаты от такого подхода могут быть очень неожиданными.
  

• 15 слайд

  Уточнение поставленной задачи.
  Перед началом штурма рекомендуется отвести некоторое время на дополнительное уточнение исследуемой проблемы. Это позволит ещё раз настроить всех «на одну волну», удостовериться в том, что все участники стараются решить одну и ту же задачу и ещё раз убедиться, что она поставлена верно.
  

• 16 слайд

  Записи.
  На протяжении всей «игры нужно непременно вести записи и делать пометки. Причём, делать это должен каждый участник. Данную задачу, конечно, может выполнять и один ведущий, но он в любом случае может что-то упустить, пропустить, не заметить. Если же фиксировать идеи будут все, то и итоговый список решений и идей будет максимально полным и объективным.
  

• 17 слайд

  Никакой критики.
  Этот пункт уже входит в основные правила проведения мозгового штурма, но о нём следует упомянуть ещё раз. Ни в коем случае не отвергайте предлагающиеся идеи, какими бы нелепыми или фантастическими они не казались. Зачастую именно они, переработанные, дополненные и приближённые к реальности, являются теми решениями, ради которых и устраивается мозговой штурм. К тому же, критика всегда действует на людей подавляющим образом, а допускать этого во время штурма категорически не рекомендуется.
  

• 18 слайд

  Максимальная генерация идей.
  Каждый участник процесса должен понять, что ему нужно предлагать как можно больше идей. Неопытные участники могут стесняться или обдумывать идеи, не озвучивая их. Следует понимать, что это многократно снижает всю эффективность метода. Это же касается и тех случаев, когда решение, казалось бы, найдено – идеи должны генерироваться на протяжении всего времени, выделенного на второй этап мозгового штурма.
  

• 19 слайд

  Привлечение других людей.
  Если, например, во время штурма есть цель составить список из 100 решений, но этот уровень никак не достигается, можно привлечь к мозговому штурму людей, которые либо не присутствуют на штурме, либо вообще не имеют к нему никакого отношения.
  

• 20 слайд

  Модификация идей.
  Для получения наилучшего результата можно соединять две идеи (и более) в одну. Особенно эффективно использовать этот приём, когда имеются варианты решения проблемы, предложенные людьми различного статуса, должности, ранга.
  

• 21 слайд

  Визуальное отображение.
  Для удобства восприятия и повышения результативности мозгового штурма следует использовать маркерные доски, флэш-панели, плакаты, схемы, таблицы и т.п.
  

• 22 слайд

  Отрицательный результат.
  Во время поиска решения и даже по его окончании представьте, что ситуация обернулась образом, прямо противоположным требуемому, и всё пошло не так, как вы планировали. С помощью такого моделирования можно способствовать выработке дополнительных идей, а также морально и психологически подготовить себя к любой ситуации.