Презентация на тему: "Организационные структуры управления"

• 1 слайд

  Организационные структуры управления
  

• 2 слайд

  1. Принципы построения управленческих структур
  2. Типология организаций по взаимодействию со внешней средой:
  2.1. Виды бюрократических структур управления организациями
  2.2.Виды органических структур управления организациями
  
  

• 3 слайд

  Принципы построения управленческих структур
  Организационная структура управления (ОСУ) - совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
  ОСУ определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
  
  

• 4 слайд

  Принципы построения управленческих структур
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Ключевые понятия структур управления
  Элементы
  Связи (отношения)
  Уровни
  Полномочия
  как отдельные работники , так и службы либо органы аппарата управления
  горизонтальные
  вертикальные
  институциональный
  управленческий
  технический
  линейного персонала
  штабного персонала
  функциональные
  

• 5 слайд

  Принципы построения управленческих структур
  
  
  
  Виды связей в структуре управления организацией
  линейные
  функциональные
  отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между линейными руководителями
  сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента
  

• 6 слайд

  Принципы построения управленческих структур
  соответствие целям и задачам организации, подчиненной производству и его потребностям.
  оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию;
  определение полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;
  поддержание соответствия между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью — с другой;
  соответствие социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.
  

• 7 слайд

  Типология организаций по взаимодействию со внешней средой
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Типология организаций по взаимодействию со внешней средой
  Бюрократический тип:
  в данной модели ОСУ предъявляются жесткие требования как к людям, так и к структурам, в рамках которых они действуют.
  
  
  
  Органический тип: данная модель обеспечивает приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности.
  
  
  

• 8 слайд

  Типология организаций по взаимодействию со внешней средой
  Сравнительные характеристики типов структур
  управления
  
  

• 9 слайд

  Виды бюрократических структур управления организациями
  Линейно-функциональная структура управления организацией
  
  
  
  
  Директор
  Финансы
  Кадры
  Планирование
  Снабжение
  Разработка продукции
  Производство продукции
  Сбыт продукции
  

• 10 слайд

  Виды бюрократических структур управления организациями
  Линейно-штабная структура управления организацией
  
  Директор
  Финансы
  Кадры
  Планирование
  Снабжение
  Разработка продукции
  Производство продукции
  Сбыт продукции
  Штаб
  

• 11 слайд

  Виды бюрократических структур управления организациями
  Дивизиональная структура управления организацией (продуктовая)
  
  
  
  
  
  Снабжение
  Директор
  Финансы
  Кадры
  Планирование
  Разработка продукции
  Сбыт продукции
  Завод по производству продукта А
  Завод по производству продукта Б
  

• 12 слайд

  
  Виды органических структур управления организациями
  
  Матричная структура управления организацией
  
  Общая функциональная часть организации (кадры, финансы, маркетинг, планирование, снабжение, )
  Директор
  Координатор
  Проект А
  Проект Б
  Руководитель НИОКР
  Руководитель проектных групп
  Руководитель технологических групп
  Руководитель производственных групп