Презентация на тему "Организация работы предприятия"

• 1 слайд

  Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.
  Простая структура – структура, основанная на производстве единого продукта, непосредственном руководстве и не имеющая вспомогательных служб.
  Организационные структуры органов управления фирмы: общие понятия
  Элементы структуры управления
  Структура управления отражает выбор стратегии предприятия, его цели и задачи фирмы; по мере расширения предприятия меняется и структура управления. Так, стратегиям роста соответствуют горизонтальные и органические организационные структуры; стратегиям обороны-более стабильные вертикальные; для стратегии анализа более характерны матричные структуры.
  Уровни осуществления- одноуровневые горизонтальные связи (совместное принятие решений сотрудниками) и вертикальные связи – связи власти и подчинения.
  Характер связи. Линейные связи означают подчинения непосредственному руководителю, то есть по всем вопросам управления и функциональные – при распределении полномочий по функциям.
  Принципы формирования организационных структур
  Структура управления характеризуется наличием связей между ее элементами. Связи классифицируют по следующим основаниям
  Работник управления - человек, выполняющий определенную функцию управления;
  Орган управления- группа работников, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп;
  Первичная группа- коллектив работников управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчиненных.
  

• 2 слайд

  Организационные структуры управления
  1.Типы организационных структур управления
  

• 3 слайд

  Продолжение Типов организационных структур
  

• 4 слайд

  2.Сравнительная таблица структур
  Приведем таблицу организационных структур из книги Н.Н. Тренева «Структура предприятия: диагностика и управление»
  

• 5 слайд

  Организационные структуры органов управления фирмы: линейная структура, ее достоинства и недостатки
  

• 6 слайд

  Директор
  Начальник цеха
  Мастер
  Линейный тип организационной структуры
  

• 7 слайд

  Продолжение: Организационные структуры органов управления фирмы: линейная структура, ее достоинства и недостатки
  

• 8 слайд

  Организационные структуры органов управления фирмы: линейно- штабная структура, ее достоинства и недостатки
  

• 9 слайд

  Организационные структуры органов управления фирмы: функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  

• 10 слайд

  Директор
  Начальник цеха
  Заведующий группой
  Сотруд -ники
  Функциональный тип организационной структуры
  

• 11 слайд

  Продолжение :Организационные структуры органов управления фирмы: функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  

• 12 слайд

  Организационные структуры органов управления фирмы: линейно – функциональная структура, ее достоинства и недостатков
  

• 13 слайд

  Директор
  Отделы
  производственный
  плановый
  маркетинга
  финансовый
  Цех 1
  Линейно-функциональный тип организационной структуры
  

• 14 слайд

  Организационные структуры органов управления фирмы: матричная структура, ее достоинства и недостатков
  

• 15 слайд

  Генеральный
  директор
  Директор по
  науке
  Директор по
  производству
  Директор по
  маркетингу
  Директор по
  финансам
  Этапы работы
  Менеджер
  Проекта 1
  Менеджер
  Проекта 2
  Матричный тип организационной структуры
  

• 16 слайд

  Продолжение: Организационные структуры органов управления фирмы: матричная структура, ее достоинства и недостатков
  

• 17 слайд

  
  
  Выводы по теме:
  Для эффективного управления предприятием менеджеру важно учитывать влияние различных элементов внешней и внутренней среды, т.е. определение объективных условий воздействующих на деятельность предприятия.
  Деятельностью предприятия руководит аппарат управления, в состав которого входит
  
  руководители, специалисты и исполнители, выполняющие необходимые для работы функции.
  
  Для эффективного управления предприятием менеджер должен создать соответствующую организационную структуру.
  
  Задача менеджера заключается в постоянном совершенствовании органов управления предприятием.
  
  Необходим учет особенностей менеджмента на предприятиях различных организационных форм.
  
  

• 18 слайд

  Контрольные вопросы.
  Назовите основные принципы построения организационных структур.
  Перечислите достоинства и недостатки отдельных типов структур управления.
  В чем заключается роль менеджера при создании органов управления предприятием?
  Каковы особенности менеджмента на предприятиях различных организационных форм?