Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация на тему "Основные функции менеджмента"

Презентация на тему "Основные функции менеджмента"


До 7 декабря продлён приём заявок на
Международный конкурс "Мириады открытий"
(конкурс сразу по 24 предметам за один оргвзнос)

  • Другое
Областное государственное автономное образовательное учреждение среднего проф...
Основные функции менеджмента Разработка структуры организации Делегирование п...
Функция – объективная составляющая управления, такая часть управления как цел...
Планирование; Организация (организованные); Мотивация; Контроль. Ключевые фун...
Мудрость – способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовност...
Планирование – стадия процесса управления, на которой определяются цели деяте...
Организование – нацелена на претворение намеченных планов в жизнь. Формирован...
Когда у нас уже есть штат, состоящий из подготовленных, умелых и энергичных л...
Мотивация. Для обеспечения успешного выполнения работы и продвижения к намече...
Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наде...
Потребность в самовыражении Потребность в признании Социальные потребности По...
Контроль – управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставле...
Функции находятся в определенном круговороте и составляют замкнутый цикл мене...
Цикл менеджмента ФФФФФ Функции управления Контроль Планирование 1 4 Организа...
Термин организация в менеджменте употребляется в двух значениях. Первое относ...
Процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отде...
Организации, в которых руководство остается за собой большую часть полномочий...
Бюрократические структуры. Адаптивные (органические) структуры. Все многообра...
Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда,...
Структура организации, построенной по функциональному признаку Главныйменедже...
По видам товаров и услуг; По группам покупателей; По географическим регионам....
Адаптивные делят на два типа: Проектные; Матричные.
Проектные - это временные структуры, создаваемые для решения конкретной задач...
Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя о...
Делегирование полномочий означает передачу выполнения производственных, сбыто...
Это зависит от того, каким предприятием менеджер руководит, какие обязанности...
Что такое функция? Что такое планирование? Что такое организовывание? Что так...
1) Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс,2010 г. – 346...
Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс,2010 г. – 346 с....
1 из 29

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Областное государственное автономное образовательное учреждение среднего проф
Описание слайда:

Областное государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Борисовский агромеханический техникум» «Основные функции менеджмента» Урок по дисциплине «Менеджмент» IV курс специальности 190631 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта» Автор: преподаватель спецдисциплин Зенина Елена Николаевна

№ слайда 2 Основные функции менеджмента Разработка структуры организации Делегирование п
Описание слайда:

Основные функции менеджмента Разработка структуры организации Делегирование полномочий Вопросы к уроку

№ слайда 3 Функция – объективная составляющая управления, такая часть управления как цел
Описание слайда:

Функция – объективная составляющая управления, такая часть управления как целого, проявления которой становятся условием проявления этого целого. 1.Основные функции менеджмента

№ слайда 4 Планирование; Организация (организованные); Мотивация; Контроль. Ключевые фун
Описание слайда:

Планирование; Организация (организованные); Мотивация; Контроль. Ключевые функции:

№ слайда 5 Мудрость – способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовност
Описание слайда:

Мудрость – способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем. Планирование – оружие мудрых, но планирование – один из самых сложных видов работы, доступных человеку. Р.Акофф

№ слайда 6 Планирование – стадия процесса управления, на которой определяются цели деяте
Описание слайда:

Планирование – стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и действия. Планированием прокладывается курс, по которому организация будет идти, чтобы достичь цели.

№ слайда 7 Организование – нацелена на претворение намеченных планов в жизнь. Формирован
Описание слайда:

Организование – нацелена на претворение намеченных планов в жизнь. Формирование структуры организации или определение того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание, также обеспечение всем необходимым для работы – персоналом и др.

№ слайда 8 Когда у нас уже есть штат, состоящий из подготовленных, умелых и энергичных л
Описание слайда:

Когда у нас уже есть штат, состоящий из подготовленных, умелых и энергичных людей, в качестве следующего шага надо стимулировать их творческие способности. А. Морита

№ слайда 9 Мотивация. Для обеспечения успешного выполнения работы и продвижения к намече
Описание слайда:

Мотивация. Для обеспечения успешного выполнения работы и продвижения к намеченным в планах целям менеджер должен побуждать людей эффективно трудиться. Осуществляется материальное и моральное стимулирование, создаются условия для проявления активности.

№ слайда 10 Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наде
Описание слайда:

Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный правом принимать решения по определенным видам деятельности организации.

№ слайда 11 Потребность в самовыражении Потребность в признании Социальные потребности По
Описание слайда:

Потребность в самовыражении Потребность в признании Социальные потребности Потребность в безопасности Физиологические потребности Иерархия потребностей по А. Маслоу

№ слайда 12 Контроль – управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставле
Описание слайда:

Контроль – управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов с заданными. Функция осуществляется через наблюдения, проверку всех сторон деятельности, учет и анализ. По данным контроля корректируются раннее принятые решения.

№ слайда 13 Функции находятся в определенном круговороте и составляют замкнутый цикл мене
Описание слайда:

Функции находятся в определенном круговороте и составляют замкнутый цикл менеджмента. Функции взаимно связаны и взаимообусловлены: ни одно звено их этой управленческой цепи не выкинешь.

№ слайда 14 Цикл менеджмента ФФФФФ Функции управления Контроль Планирование 1 4 Организа
Описание слайда:

Цикл менеджмента ФФФФФ Функции управления Контроль Планирование 1 4 Организация 2 Мотивация 3

№ слайда 15 Термин организация в менеджменте употребляется в двух значениях. Первое относ
Описание слайда:

Термин организация в менеджменте употребляется в двух значениях. Первое относится к упорядочению деятельности людей, второе – к раскрытию структуры предприятия. 2. Разработка структуры организации

№ слайда 16 Процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отде
Описание слайда:

Процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами, называется департаментализацией.

№ слайда 17 Организации, в которых руководство остается за собой большую часть полномочий
Описание слайда:

Организации, в которых руководство остается за собой большую часть полномочий для принятия важнейших решений, - централизованные. Организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления, - децентрализованные.

№ слайда 18 Бюрократические структуры. Адаптивные (органические) структуры. Все многообра
Описание слайда:

Бюрократические структуры. Адаптивные (органические) структуры. Все многообразие структур организаций можно разбить на две большие группы:

№ слайда 19 Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда,
Описание слайда:

Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала. Простейшим вариантом такой структуры является функциональная (классическая).

№ слайда 20 Структура организации, построенной по функциональному признаку Главныйменедже
Описание слайда:

Структура организации, построенной по функциональному признаку Главныйменеджер (general manager) Научные исследования (Research and development) Проектирование (Engineering) Производство (Manufacturing) Маркетинг (Marketing) Финансы (Finance and accounting) Персонал (HumanResourses)

№ слайда 21 По видам товаров и услуг; По группам покупателей; По географическим регионам.
Описание слайда:

По видам товаров и услуг; По группам покупателей; По географическим регионам. Дивизиональная структура:

№ слайда 22 Адаптивные делят на два типа: Проектные; Матричные.
Описание слайда:

Адаптивные делят на два типа: Проектные; Матричные.

№ слайда 23 Проектные - это временные структуры, создаваемые для решения конкретной задач
Описание слайда:

Проектные - это временные структуры, создаваемые для решения конкретной задачи. Матричная – является вариантом проектной и образуется путем наложения проектной на постоянную для организации функциональную структуру.

№ слайда 24 Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя о
Описание слайда:

Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. 3. Делегирование полномочий

№ слайда 25 Делегирование полномочий означает передачу выполнения производственных, сбыто
Описание слайда:

Делегирование полномочий означает передачу выполнения производственных, сбытовых и иных задач подчиненным, нижестоящим руководителям. Этот процесс может носить как разовый характер, так и характер генерального делегирования.

№ слайда 26 Это зависит от того, каким предприятием менеджер руководит, какие обязанности
Описание слайда:

Это зависит от того, каким предприятием менеджер руководит, какие обязанности он выполняет.

№ слайда 27 Что такое функция? Что такое планирование? Что такое организовывание? Что так
Описание слайда:

Что такое функция? Что такое планирование? Что такое организовывание? Что такое мотивация? Что такое контроль? Кто такой менеджер? Что такое делегирование? Блиц - опрос

№ слайда 28 1) Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс,2010 г. – 346
Описание слайда:

1) Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс,2010 г. – 346 с. 2) Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. Менеджмент. Учебник для СПО – М.: ИЦ «Академия»,2006 г. Использованная литература

№ слайда 29 Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс,2010 г. – 346 с.
Описание слайда:

Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс,2010 г. – 346 с. стр.108-146 Домашнее задание


57 вебинаров для учителей на разные темы
ПЕРЕЙТИ к бесплатному просмотру
(заказ свидетельства о просмотре - только до 11 декабря)

Автор
Дата добавления 10.02.2016
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров587
Номер материала ДВ-438667
Получить свидетельство о публикации

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх