Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Свидетельство о публикации

Автоматическая выдача свидетельства о публикации в официальном СМИ сразу после добавления материала на сайт - Бесплатно

Добавить свой материал

За каждый опубликованный материал Вы получите бесплатное свидетельство о публикации от проекта «Инфоурок»

(Свидетельство о регистрации СМИ: Эл №ФС77-60625 от 20.01.2015)

Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация на тему "Принципы и методы управления персоналом"
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 28 июня.

Подать заявку на курс
  • Другое

Презентация на тему "Принципы и методы управления персоналом"

библиотека
материалов
Основные этапы работы обьлачного приложения для автоматизации безнес-процессо...
Принципы управления персоналом Principium (лат.) – начало, основа – объективн...
Общие принципы HRM
Общие принципы HRM
Частные принципы HRM Полное доверие к сотрудникам Проявление наибольшего вним...
Методы управления персоналом Методы управления персоналом – конкретные приемы...
Экономические методы HRM
Административные методы HRM
Социально-психологические методы HRM
Методологические подходы в кадровом менеджменте: системный подход СИСТЕ МНЫЙ...
Методологические подходы в кадровом менеджменте: системный подход 	 	Системны...
Методологические подходы в кадровом менеджменте: системный подход При установ...
Методологические подходы в кадровом менеджменте: системный подход Важное мест...
Методологические подходы в кадровом менеджменте: программно-целевой подход ПР...
Методологические подходы в кадровом менеджменте: программно-целевой подход 	Р...
Методологические подходы в кадровом менеджменте: программно-целевой подход 	Д...
Методологические подходы в кадровом менеджменте: программно-целевой подход Пр...
Методологические подходы в кадровом менеджменте: ситуационный подход СИТУАЦИО...
18 1

Подайте заявку сейчас на любой интересующий Вас курс переподготовки, чтобы получить диплом со скидкой 50% уже осенью 2017 года.


Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Основные этапы работы обьлачного приложения для автоматизации безнес-процессо
Описание слайда:

Основные этапы работы обьлачного приложения для автоматизации безнес-процессов в области “Управления персоналом (HRM)

№ слайда 2 Принципы управления персоналом Principium (лат.) – начало, основа – объективн
Описание слайда:

Принципы управления персоналом Principium (лат.) – начало, основа – объективно существующее условие, которое нельзя нарушать в практической деятельности во избежание актуализации нежелательных для субъекта управления последствий. Принципы управления персоналом - отражают руководящие правила, определяющие основные требования к системе, структуре и организации HRM. Общие принципы – имеют универсальный характер и учитываются во всех сферах управления и организациях

№ слайда 3 Общие принципы HRM
Описание слайда:

Общие принципы HRM

№ слайда 4 Общие принципы HRM
Описание слайда:

Общие принципы HRM

№ слайда 5 Частные принципы HRM Полное доверие к сотрудникам Проявление наибольшего вним
Описание слайда:

Частные принципы HRM Полное доверие к сотрудникам Проявление наибольшего внимания к людям и их инициативам Обеспечение сплоченности коллектива Максимальное делегирование полномочий исполнителям Систематическое совершенствование системы стимулирования и мотивации труда

№ слайда 6 Методы управления персоналом Методы управления персоналом – конкретные приемы
Описание слайда:

Методы управления персоналом Методы управления персоналом – конкретные приемы и способы воздействия администрации на персонал для достижения определенных целей. Методы управления разнообразны, но их воздействие на персонал предприятия в целом и на каждого отдельного работника опосредовано мотивацией. Совокупность потребностей, на достижение которых направлена деятельность людей, определяет мотивационную направленность методов управления – экономических, административных и социально-психологических.

№ слайда 7 Экономические методы HRM
Описание слайда:

Экономические методы HRM

№ слайда 8 Административные методы HRM
Описание слайда:

Административные методы HRM

№ слайда 9 Социально-психологические методы HRM
Описание слайда:

Социально-психологические методы HRM

№ слайда 10 Методологические подходы в кадровом менеджменте: системный подход СИСТЕ МНЫЙ
Описание слайда:

Методологические подходы в кадровом менеджменте: системный подход СИСТЕ МНЫЙ ПОДХОД – рассмотрение различных процессов и явлений в управлении как систем. Система управления – обособленная совокупность взаимосвязанных элементов, обладающая новыми качествами, отсутствующими у образующих ее элементов. Каждый элемент системы представляет собой структурообразующую часть какой-либо подсистемы. Элемент обладает одним или несколькими свойствами, необходимыми для функционирования системы. В системе управления – это управляющая и управляемая подсистемы.

№ слайда 11 Методологические подходы в кадровом менеджменте: системный подход 	 	Системны
Описание слайда:

Методологические подходы в кадровом менеджменте: системный подход Системный подход базируется на системном анализе по следующему алгоритму: Декомпозиция системы – расчленение на образующие элементы Анализ элементов Выявление наиболее существенных элементов, определяющих поведение системы в целом Разработка рекомендаций по улучшению функционирования системы По результатам системного анализа: выдвигаются альтернативные варианты управленческих решений Выявление масштабов неопределенности по каждому варианту Сопоставление вариантов по заданному критерию эффективности

№ слайда 12 Методологические подходы в кадровом менеджменте: системный подход При установ
Описание слайда:

Методологические подходы в кадровом менеджменте: системный подход При установлении границ системы следует опираться на здравый смысл. Чем шире границы проблемы, тем шире изучаемая система и тем больше переменных, которые необходимо учесть. Пример: Проблема дискриминации при приеме на работу может восприниматься как один из аспектов более крупной проблемы, требующей принятия мер в области законодательства, образования, политических прав и т.д. Здесь возникает проблема адекватности ресурсов потребности исследования этой более крупной проблемы.

№ слайда 13 Методологические подходы в кадровом менеджменте: системный подход Важное мест
Описание слайда:

Методологические подходы в кадровом менеджменте: системный подход Важное место в системном подходе занимает понятие «структура». Структура – совокупность компонентов системы и их связей, определяющих внутреннее строение и организацию объекта как целостной системы. Расширение сферы применения системного подхода и анализа связано с распространением программно-целевого управления.

№ слайда 14 Методологические подходы в кадровом менеджменте: программно-целевой подход ПР
Описание слайда:

Методологические подходы в кадровом менеджменте: программно-целевой подход ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЙ ПОДХОД – формулирование целей, их ранжирование и разработка программы действий, направленных на достижение поставленных целей. Цели - отражают желаемую ситуацию, к которой должна перейти система управления через определенный период времени, после решения ряда проблем исходной ситуации. Таким образом, уже на стадии постановки цели создается обобщенная модель будущего. Завершается процесс рассмотрением альтернативных вариантов решения и выбором окончательного варианта решения.

№ слайда 15 Методологические подходы в кадровом менеджменте: программно-целевой подход 	Р
Описание слайда:

Методологические подходы в кадровом менеджменте: программно-целевой подход Разработка программы действий: Достижение стратегической цели подразделяется на подцели; На каждом этапе выделяются задачи и приоритеты их решения и их увязка с ресурсами – материальными, трудовыми, финансовыми; Каждый этап четко определяется по основному результату, объему и сроку. Крайне важно, сохраняя главную целевую установку, обеспечить преемственность и последовательность промежуточных этапов и решений путем выявления и анализа их влияния на конечные результаты реализации программы.

№ слайда 16 Методологические подходы в кадровом менеджменте: программно-целевой подход 	Д
Описание слайда:

Методологические подходы в кадровом менеджменте: программно-целевой подход Для увязки всех этапов реализации программы действий может быть построено «дерево целей», термин введенный в 1960-е гг. А B C D E

№ слайда 17 Методологические подходы в кадровом менеджменте: программно-целевой подход Пр
Описание слайда:

Методологические подходы в кадровом менеджменте: программно-целевой подход Принятая программа подлежит исполнению, поэтому требуется постоянный комплексный контроль за ходом реализации всей программы и каждого ее этапа. Для осуществления такого контроля создаются специальные подразделения, включаемые в матричную систему управления. По результатам контроля проводится анализ и в случае отклонения выясняются их причины, принимаются меры по их устранению или корректировке программы. Причины невыполнения программ: недостаточная организация контроля, низкий уровень ответственности, отсутствие должной мотивации участников реализации программы.

№ слайда 18 Методологические подходы в кадровом менеджменте: ситуационный подход СИТУАЦИО
Описание слайда:

Методологические подходы в кадровом менеджменте: ситуационный подход СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД – выбор методов и средств управления, исходя из конкретной ситуации. Мери Паркер Фоллетт еще в 1920-е гг. говорила о «законе ситуации». Ситуационный подход получил развитие в 1960-х гг. Ситуация – совокупность факторов внутренней и внешней среды, воздействующих на организацию в данный период времени. Конкретные ситуации могут изменяться по следующим признакам: содержанию – технические, экономические, политические, организационные, психологические и др.; по виду управленческого решения во времени – стратегические, тактические, оперативные; ресурсам и способам обеспечения реализации управленческих решений; методам реализации управленческих решений.


Подайте заявку сейчас на любой интересующий Вас курс переподготовки, чтобы получить диплом со скидкой 50% уже осенью 2017 года.


Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Автор
Дата добавления 30.06.2016
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров167
Номер материала ДБ-136081
Получить свидетельство о публикации
Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх