Презентация на тему "Структура социального проекта"

• 1 слайд

  СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ
  в общеобразовательном учреждении
  

• 2 слайд

  
  Социальный проект.
  Под социальным проектом понимают четко сформулированную идею относительно определённой социальной проблемы или направленную на улучшение какого-то аспекта социальной жизни.
  Проект - это средство управления деятельностью, наиболее приемлемая, конкретная и выполнимая форма для учреждения, организации.
  

• 3 слайд

  Структура социального проекта
  
  Титульный лист
  Аннотация проекта
  Описание организации
  Обоснование необходимости проекта
  Цели и задачи проекта
  Методы реализации проекта
  Управление проектом
  Рабочий план реализации проекта
  Ожидаемые результаты
  Методы оценки результатов
  План дальнейшего развития проекта
  Бюджет проекта, состоящий из заполненной табличной формы «Бюджет» и текстовых комментариев к бюджету
  
  

• 4 слайд

  Аннотация - краткое изложение проекта, повторяющее все разделы его полного формата
  (рекомендуемый объём не более 1 стр.)
  обоснование важности проблемы, на решение которой направлен проект;
  цель проекта;
  основные мероприятия по достижению цели;
  основные результаты проекта (описание результатов с использованием количественных критериев);
  направления дальнейшего развития проекта после окончания его финансирования;
  сроки реализации проекта;
  полная стоимость проекта; запрашиваемая сумма; сумма вклада организации (вкладом организации являются не только денежные средства, но и пересчитанный в деньги труд добровольцев, стоимость оргтехники, которая будет использоваться в проекте, и т.д.). – при необходимости.
  
  

• 5 слайд

  Описание организации
  (рекомендуемый объем не более 0,5-1 стр.)
  Информация об истории учреждения, ее целях и задачах, достижениях и успешных проектах, примеры финансирования деятельности организации или проектов из других источников, ресурсы и потенциальные возможности организации;
  описание конкретных проектов, уже реализованных данной организацией: что проведено, когда, где, сколько человек приняли участие в мероприятии (акции), каковы результаты, в том числе в количественном выражении.
  
  

• 6 слайд

  Обоснование необходимости проекта
  (рекомендуемый объем до 1-2 стр.)
  Подробно описывается конкретная проблема, на решение которой направлен проект (с обязательным использованием количественных оценок). Это описание будет «точкой отсчета» при определении эффективности выполнения проекта через изменение первоначального состояния проблемы.
  Подтверждается актуальность проблемы ссылками на мнение авторитетных экспертов / или официальные источники информации.
  Указываются причины существования данной проблемы и выделяются ее составляющие (компоненты, то есть более узкие проблемы). Такой анализ общественной проблемы позволяет более детально и конкретно формулировать позиции следующих разделов проекта.
  
  

• 7 слайд

  Цель и задачи проекта
  (рекомендуемый объем 0,5 стр.)
  Последовательное перечисление цели и задач в конкретной форме.
  Цель формулирует в одном предложении общий итог проекта. В любом социальном проекте присутствует только одна цель.
  Задачи содержат конкретные частные результаты проекта, в проекте обычно от 3 до 5 задач. Цель и задачи должны отвечать на вопрос: «Что изменится в состоянии проблемы в итоге выполнения данного проекта?».
  
  

• 8 слайд

  
  Методы реализации проекта
  (рекомендуемый объем до 2-3 стр.)
  Описание методов достижения поставленной цели и задач проекта.
  Описание методов должно отвечать на вопрос: «Как будут достигаться цель и решаться задачи проекта, какие ресурсы (людские и материальные) при этом будут задействованы?».
  Раздел должен содержать достаточно подробную информацию о мероприятиях, которые будут реализовываться в ходе данного проекта.
  Недостаточно просто перечислить мероприятия, которые планируется провести, необходимо подробно раскрыть содержание каждого метода, их взаимосвязь с другими методами.
  Желательно давать методам названия и нумеровать их, например: «Метод № 1. Тренинги толерантности».
  После названия метода дается его подробное описание. Как правило, социальный проект предусматривает 6-8 методов.
  
  

• 9 слайд

  Управление проектом
  (рекомендуемый объем до 1 стр.)
  В данном разделе описывается, как будет осуществляться управление проектом: фамилия, имя, отчество основных исполнителей проекта;
  функциональные обязанности и процент рабочего времени в проекте основных исполнителей;
  формы и периодичность планирования и контроля деятельности по проекту.
  
  Рабочий план реализации проекта
  (объем – по необходимости)
  Календарный план осуществления мероприятий по проекту с указанием сроков, исполнителей и ответственных. Рекомендуется подготовить рабочий план в табличной форме с использованием следующих столбцов: № п/п; действия по проекту; сроки; ответственные
  Ожидаемые результаты
  (рекомендуемый объем 0,5-1 стр.)
  Конкретное описание предполагаемых качественных и количественных изменений первоначальной ситуации, к которым приведет реализация данного проекта. Рекомендуется сформулировать несколько ожидаемых результатов, каждый из которых должен иметь количественное выражение. Например, количество благополучателей, которые получат в ходе проекта услуги с указанием, какие именно услуги будут оказаны; количество публикаций в местной прессе о проекте;
  количество материалов в электронных СМИ о проекте; количество консультаций; количество участников просветительских мероприятий (семинаров и тренингов); количество участников других публичных мероприятий (например, «круглых столов»); тираж издаваемых в ходе проекта печатных материалов. Могут быть и другие ожидаемые результаты, исходя из особенностей проекта.
  
  

• 10 слайд

  Методы оценки результатов
  (рекомендуемый объем 0,5-1 стр.)
  Раздел должен содержать способы внутреннего контроля и оценки достижения ожидаемых результатов, чтобы можно было легко оценить итоги проекта и принять решение о целесообразности его продолжения.
  Например, если в проекте предусмотрено оказание социальных услуг, данный раздел должен давать ясное представление, на основании чего можно будет сделать вывод о количестве и качестве оказанных услуг.
  Каждый предусмотренный в предыдущем разделе ожидаемый результат должен получить свой метод оценки.
  Например, если в разделе «Ожидаемые результаты» есть такой результат, как «Не менее 60 человек примут участие в семинарах в ходе проекта», в разделе «Методы оценки результатов» должен быть такой метод, как «Количество участников семинаров будет определено на основании регистрационных листов участников просветительских мероприятий».
  

• 11 слайд

  План дальнейшего развития проекта
  (рекомендуемый объем 0,5-1 стр.)
  В разделе представляется информация о том, каким образом будет осуществляться деятельность по направлению проекта после его окончания с указанием предполагаемых источников дальнейшего финансирования.
  Бюджет проекта
  Данный раздел включает собственно бюджет проекта и комментарии к нему, объясняющие необходимость предполагаемых затрат. Обычно в документации приводится примерная форма бюджета проекта.
  

Краткое описание документа:

Сегодня в нашу жизнь все прочнее входят новые технологиче­ские процессы конструирования, моделирования, социально­го проектирования. Проектные технологии активно востре­бованы так называемым «третьим сектором» — некоммерческими общественными организациями, так как являются для них одним из основных механизмов финансирования деятельности по некоммерческим проектам в социальной сфере.

К сожалению, многие государственные и муниципальные учрежде­нии и организации социальной сферы слабо знакомы с механизмами социального заказа, социального гранта, конкурсного финансирования, современного социального менеджмента, проектными технологиями, PR-технологиями. Стереотипы «социального иждивенчества» тормозят развитие этих учреждений, заставляя бездействовать и ждать государствен­ных средств под традиционные, зачастую неактуальные и отжившие формы работы, которые не приносят значительного социального эффекта и не решают насущных вопросов социальной политики.

Поэтому сегодня именно государственным и муниципальным уч­реждениям следует активно овладевать проектными технологиями и ста­новиться конкурентоспособными на рынке социальных услуг.

Успешность того или иного проекта зависит как от индивидуаль­ной или общественной потребности в организации определенной дея­тельности, так и от достижения эффекта в социальной сфере и расшире­нии числа людей, получающих пользу от реализации проекта.

Данная презентация помогает при составлении и реализации социального проекта. Указывает на необходимую структуру, помогает в выборе актуальной темы.