Презентация на тему: "Управленческие решения в функциях менеджмента"

• 1 слайд

  Тема:
  Управленческие решения в функциях менеджмента
  

• 2 слайд

  Требования, предъявляемые к управленческим решениям
  Наличие ясной цели
  Должно быть обоснованным
  Иметь адресата и сроки исполнения
  Должно бать непротиворечивым и правомочным
  Должно быть эффективным и конкретным
  Должно быть своевременным
  Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью
  

• 3 слайд

  Классификация управленческих решений
  

• 4 слайд

  Схема процесса принятия управленческих решений
  1. Анализ ситуации, выявление проблемы
  2. Оценка проблемы
  3. Определение критериев выбора
  4. Разработка вариантов решения
  5. Выбор наилучшего результата
  6. Согласование и принятие решения
  7. Организация выполнения решения
  8. Контроль и оценка результатов
  

• 5 слайд

  Типы методов принятия решений
  Формализованные (математические)
  Аналитические
  Статистические
  Математического программирования
  Теоретико-игровые
  Неформализованные (эвристические)
  Метод дерева решений
  Метод сценариев
  Метод Дельфы
  Мозговой штурм
  

• 6 слайд

  Аналитические методы
  Аналитические методы:
  Теория вероятностей
  Теория массового обслуживания
  Метод динамики средней
  

• 7 слайд

  Статистический метод
  Статистический метод :
  Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез)
  
  Метод статистических испытаний (ход операций моделируется на ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями)
  
  

• 8 слайд

  Математическое программирование
  Математическое программирование:
  Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений или неравенств)
  Нелинейное (наоборот)
  Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)
  

• 9 слайд

  Метод мозгового штурма
  Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях.
  
  Цель – получение как можно большего количества предложений.
  

• 10 слайд

  Метод дерева решений
  Метод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей – вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов.
  

• 11 слайд

  Модели принятия управленческих решений
  Выделяют три базовых типа моделей:
  Физическая
  Математическая
  Аналоговая
  

• 12 слайд

  Физическая модель принятия управленческих решений
  Представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы.
  Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.
  

• 13 слайд

  Математическая модель принятия управленческих решений
  Используются символы, для описания свойств объекта или события.
  Этапы :
  Постановка задачи
  Построение модели
  Проверка модели на достоверность
  Применение модели
  Обновление модели
  

• 14 слайд

  Аналоговая модель принятия управленческих решений
  Представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример - организационная схема.
  Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.
  

• 15 слайд

  Модели науки управления
  Теория игр
  Теория очередей
  Модель управления запасами
  Модель линейного
  Программирования
  Имитационное моделирование
  
  

• 16 слайд

  Теория игр
  Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов.
  Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.
  

• 17 слайд

  Модель управления запасами
  Используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах.
  Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов.
  

• 18 слайд

  Домашнее задание:
  Домашнее задание: Стр. 67-71
  Составить 5 вопросов по теме урока.
  Составить 5 тестовых заданий
  
  

• 19 слайд

  Спасибо за внимание
  

Краткое описание документа:

Наличие ясной цели Должно быть обоснованным Иметь адресата и сроки иПредставляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример - организационная схема. Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организациисполнения Должно бать непротиворечивым и Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.правомочным Должно быть эффективным и конкретным Должно быть своевременным

Должно обладать полнотой, Представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы.  Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объектакраткостью и четкостью