Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация на тему: Управление рисками проекта.

Презентация на тему: Управление рисками проекта.

  • Другое

Поделитесь материалом с коллегами:

Управление рисками проекта Выполнил преподаватель ГБПОУ ВО «БТПИТ» Дудина И.А.
риск – любое событие или действие, которое может неблагоприятно отразиться на...
РИСКИ И ПРОБЛЕМЫ риски – будущее проблемы - настоящее риски могут стать пробл...
ОБЛАСТИ РИСКА КОМПАНИИ Предпосылки рисков Информационные Финансовые Операцион...
СТРУКТУРА РИСКОВ Неработающие бизнес-процессы Неэффективная администрация сет...
ИТ – СТРАТЕГИЯ И РИСКИ 		 	 предпроектные проектные эксплуатационные риски вы...
КЛЮЧЕВЫЕ КОНЦЕПЦИИ РИСК - НЕОТЪЕМЛИМАЯ ЧАСТЬ ВСЯКОГО ПРОЕКТА ИЛИ ПРОЦЕССА наи...
ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ на старте проекта выделить ресурсы для эффект...
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 1. выявление 2. анализ и приоритезация 3. планиров...
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ выявление рисков (risk identification) должно быть...
ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ
АНАЛИЗ И ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ
АНАЛИЗ И ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ анализ рисков качественный количественный экспе...
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ планирование рисков (risk planning) выработка стра...
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ корректирование ситуации (risk control) процесс ис...
КОРРЕКТИРОВАНИЕ СИТУАЦИИ
ИЗВЛЕЧЕНИЕ УРОКОВ ИЗ РИСКОВ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ как составная часть жизненного цикла проекта 1. выявление...
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТОВ ресурсы и усилия могут быть распределены между пр...
1 из 19

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Управление рисками проекта Выполнил преподаватель ГБПОУ ВО «БТПИТ» Дудина И.А.
Описание слайда:

Управление рисками проекта Выполнил преподаватель ГБПОУ ВО «БТПИТ» Дудина И.А.

№ слайда 2 риск – любое событие или действие, которое может неблагоприятно отразиться на
Описание слайда:

риск – любое событие или действие, которое может неблагоприятно отразиться на достижении компанией ее бизнес целей риск-менеджмент - идентификация, измерение и контроль рисков ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О РИСКАХ

№ слайда 3 РИСКИ И ПРОБЛЕМЫ риски – будущее проблемы - настоящее риски могут стать пробл
Описание слайда:

РИСКИ И ПРОБЛЕМЫ риски – будущее проблемы - настоящее риски могут стать проблемами, если ими эффективно не управлять

№ слайда 4 ОБЛАСТИ РИСКА КОМПАНИИ Предпосылки рисков Информационные Финансовые Операцион
Описание слайда:

ОБЛАСТИ РИСКА КОМПАНИИ Предпосылки рисков Информационные Финансовые Операционные Управленческие Экологические Транзакционные

№ слайда 5 СТРУКТУРА РИСКОВ Неработающие бизнес-процессы Неэффективная администрация сет
Описание слайда:

СТРУКТУРА РИСКОВ Неработающие бизнес-процессы Неэффективная администрация сети Координация основных изменений ИТ-инфраструктуры Политика обеспечения конфиденциальности, разработанная клиентом Недостатки стратегии и ресурсов Планы по обеспечению непрерывности деятельности Недостаточные возможности контроля ИТ-рисков Недостаточные знания для принятия решений или проведения расследований Несоблюдение требований законодательства или договоров Несанкционированный или неправильный доступ к системам Недостатки системы безопасности и контроля причины бизнес - рисков Предпосылки рисков уязвимые места в ИТ-инфраструктуре объективно присущи всей организации

№ слайда 6 ИТ – СТРАТЕГИЯ И РИСКИ 		 	 предпроектные проектные эксплуатационные риски вы
Описание слайда:

ИТ – СТРАТЕГИЯ И РИСКИ предпроектные проектные эксплуатационные риски выбора технологического решения риски выбора поставщика риски проектных сроков риски стоимости проекта риски бизнеса риски, связанные с содержанием проекта технологические риски риски: расписание проекта риски: бюджет проекта риски: управление проектом риски: команда проекта риски: смежные проекты бизнес - риски, связанные с эксплуатацией системы бизнес - риски, связанные с вариативностью бизнес –процессов технические риски

№ слайда 7 КЛЮЧЕВЫЕ КОНЦЕПЦИИ РИСК - НЕОТЪЕМЛИМАЯ ЧАСТЬ ВСЯКОГО ПРОЕКТА ИЛИ ПРОЦЕССА наи
Описание слайда:

КЛЮЧЕВЫЕ КОНЦЕПЦИИ РИСК - НЕОТЪЕМЛИМАЯ ЧАСТЬ ВСЯКОГО ПРОЕКТА ИЛИ ПРОЦЕССА наиболее эффективно превентивное управление рисками: предугадывайте проблемы вместо того, чтобы реагировать на них после их возникновения работайте над первопричиной, а не над проявляющимися симптомами готовьте планы решения проблем заранее, до того как проблемы возникнут используйте понятный, структурированный и воспроизводимый процесс разрешения проблем предпринимайте превентивные меры везде, где это возможно

№ слайда 8 ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ на старте проекта выделить ресурсы для эффект
Описание слайда:

ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ на старте проекта выделить ресурсы для эффективного управления рисками

№ слайда 9 ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 1. выявление 2. анализ и приоритезация 3. планиров
Описание слайда:

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 1. выявление 2. анализ и приоритезация 3. планирование 4. мониторинг и отчетность 5. коррекция 6. извлечение уроков

№ слайда 10 ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ выявление рисков (risk identification) должно быть
Описание слайда:

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ выявление рисков (risk identification) должно быть осуществлено как можно раньше, и к нему необходимо постоянно возвращаться на протяжении всего жизненного цикла проекта или ИС анализ рисков (risk analysis) это фаза преобразования накопленных во время предыдущего этапа оценок и данных в форму, удобную для осуществления их приоритезации

№ слайда 11 ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ
Описание слайда:

ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ

№ слайда 12 АНАЛИЗ И ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ
Описание слайда:

АНАЛИЗ И ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ

№ слайда 13 АНАЛИЗ И ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ анализ рисков качественный количественный экспе
Описание слайда:

АНАЛИЗ И ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ анализ рисков качественный количественный экспертный анализ вероятностные методы

№ слайда 14 ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ планирование рисков (risk planning) выработка стра
Описание слайда:

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ планирование рисков (risk planning) выработка стратегий, планов и конкретных шагов мониторинг рисков (risk tracking) наблюдение за конкретными рисками и прогрессом в осуществлении составленных планов за оценками вероятности (probability) за оценками угрозы (impact), за ожидаемыми величинами рисков (exposure)

№ слайда 15 ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ корректирование ситуации (risk control) процесс ис
Описание слайда:

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ корректирование ситуации (risk control) процесс исполнения принятых в отношении рисков планов и отчет за ходом их исполнения извлечение уроков (risk learning) формализует процесс усвоения накопленного за время работы над проектом опыта и инструментария в форме, доступной для использования как внутри проектной группы, так и на уровне всего предприятия

№ слайда 16 КОРРЕКТИРОВАНИЕ СИТУАЦИИ
Описание слайда:

КОРРЕКТИРОВАНИЕ СИТУАЦИИ

№ слайда 17 ИЗВЛЕЧЕНИЕ УРОКОВ ИЗ РИСКОВ
Описание слайда:

ИЗВЛЕЧЕНИЕ УРОКОВ ИЗ РИСКОВ

№ слайда 18 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ как составная часть жизненного цикла проекта 1. выявление
Описание слайда:

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ как составная часть жизненного цикла проекта 1. выявление 2. анализ и приоритезация 3. планирование 4. мониторинг и отчетность 5. коррекция 6. извлечение уроков выявление и мониторинг рисков – непрерывная деятельность

№ слайда 19 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТОВ ресурсы и усилия могут быть распределены между пр
Описание слайда:

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТОВ ресурсы и усилия могут быть распределены между проектами в соответствии с возникающими в них рисками каждый, кто осуществляет управление рисками на уровне проекта, имеет возможность эскалации своих вопросов, способную предоставить свое мнение о сделанных проектной группой оценках и получения “внешнего” для проекта мнения о его рисках используя опыт коллег, проектные группы могут быстрее самосовершенствоваться свой опыт, используя внешние источники для каждого проекта осуществляется контроль процесса управления рисками

Выберите курс повышения квалификации со скидкой 50%:

Автор
Дата добавления 20.10.2016
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров93
Номер материала ДБ-277903
Получить свидетельство о публикации
Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх