Презентация на тему: Управление рисками проекта.

• 1 слайд

  Управление рисками проекта
  
  
  
  
  
  Выполнил преподаватель ГБПОУ ВО «БТПИТ» Дудина И.А.
  

• 2 слайд

  риск – любое событие или действие, которое может неблагоприятно отразиться на достижении компанией ее бизнес целей
  
  риск-менеджмент - идентификация, измерение и контроль рисков
  
  ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О РИСКАХ
  

• 3 слайд

  РИСКИ И ПРОБЛЕМЫ
  риски – будущее
  проблемы - настоящее
  
  
  риски могут стать проблемами,
  если ими эффективно не управлять
  

• 4 слайд

  ОБЛАСТИ РИСКА КОМПАНИИ
  Предпосылки
  рисков
  Информационные
  Финансовые
  Операционные
  Управленческие
  Экологические
  Транзакционные
  

• 5 слайд

  СТРУКТУРА РИСКОВ
  Неработающие бизнес-процессы
  Неэффективная администрация сети
  Координация основных изменений ИТ-инфраструктуры
  Политика обеспечения конфиденциальности, разработанная клиентом
  Недостатки стратегии и ресурсов
  Планы по обеспечению непрерывности деятельности
  Недостаточные возможности контроля ИТ-рисков
  Недостаточные знания для принятия решений или проведения расследований
  Несоблюдение требований законодательства или договоров
  Несанкционированный или неправильный доступ к системам
  Недостатки системы безопасности и контроля
  причины
  бизнес - рисков
  Предпосылки
  рисков
  уязвимые места в
  ИТ-инфраструктуре объективно присущи всей организации
  

• 6 слайд

  ИТ – СТРАТЕГИЯ И РИСКИ
  
  
  предпроектные
  проектные
  эксплуатационные
  риски выбора технологического решения
  
  риски выбора поставщика
  
  риски проектных сроков
  
  риски стоимости проекта
  риски бизнеса
  риски, связанные с содержанием проекта
  технологические риски
  риски: расписание проекта
  риски: бюджет проекта
  риски: управление проектом
  риски: команда проекта
  риски: смежные проекты
  
  бизнес - риски, связанные с эксплуатацией системы
  
  бизнес - риски, связанные с вариативностью бизнес –процессов
  
  технические риски
  

• 7 слайд

  КЛЮЧЕВЫЕ КОНЦЕПЦИИ
  РИСК - НЕОТЪЕМЛИМАЯ ЧАСТЬ ВСЯКОГО ПРОЕКТА ИЛИ ПРОЦЕССА
  
  наиболее эффективно превентивное управление рисками:
  
  предугадывайте проблемы вместо того, чтобы реагировать на них после их возникновения
  
  работайте над первопричиной, а не над проявляющимися симптомами
  
  готовьте планы решения проблем заранее, до того как проблемы возникнут
  
  используйте понятный, структурированный и воспроизводимый процесс разрешения проблем
  
  предпринимайте превентивные меры везде, где это возможно
  

• 8 слайд

  ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  
  
  
  на старте проекта выделить ресурсы для эффективного управления рисками
  

• 9 слайд

  ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  1. выявление
  2. анализ и приоритезация
  3. планирование
  4. мониторинг и отчетность
  5. коррекция
  6. извлечение уроков
  

• 10 слайд

  ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  выявление рисков (risk identification)
  должно быть осуществлено как можно раньше, и к нему необходимо постоянно возвращаться на протяжении всего жизненного цикла проекта или ИС
  
  анализ рисков (risk analysis)
  это фаза преобразования накопленных во время предыдущего этапа оценок и данных в форму, удобную для осуществления их приоритезации
  

• 11 слайд

  ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ
  

• 12 слайд

  АНАЛИЗ И ПРИОРИТЕЗАЦИЯ
  РИСКОВ
  

• 13 слайд

  АНАЛИЗ И ПРИОРИТЕЗАЦИЯ
  РИСКОВ
  анализ рисков
  качественный
  количественный
  экспертный анализ
  вероятностные методы
  

• 14 слайд

  ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  планирование рисков (risk planning)
  выработка стратегий, планов и конкретных шагов
  
  мониторинг рисков (risk tracking)
  наблюдение за конкретными рисками и прогрессом в осуществлении составленных планов
  за оценками вероятности (probability)
  за оценками угрозы (impact),
  за ожидаемыми величинами рисков (exposure)
  

• 15 слайд

  ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  корректирование ситуации (risk control)
  процесс исполнения принятых в отношении рисков планов и отчет за ходом их исполнения
  извлечение уроков (risk learning)
  формализует процесс усвоения накопленного за время работы над проектом опыта и инструментария в форме, доступной для использования как внутри проектной группы, так и на уровне всего предприятия
  

• 16 слайд

  КОРРЕКТИРОВАНИЕ СИТУАЦИИ
  

• 17 слайд

  ИЗВЛЕЧЕНИЕ УРОКОВ ИЗ РИСКОВ
  

• 18 слайд

  УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
  как составная часть жизненного цикла проекта
  1. выявление
  2. анализ и приоритезация
  3. планирование
  4. мониторинг и отчетность
  5. коррекция
  6. извлечение уроков
  выявление и мониторинг рисков –
  непрерывная
  деятельность
  

• 19 слайд

  УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТОВ
  ресурсы и усилия могут быть распределены между проектами в соответствии с возникающими в них рисками
  
  каждый, кто осуществляет управление рисками на уровне проекта, имеет возможность эскалации своих вопросов, способную предоставить свое мнение о сделанных проектной группой оценках и получения “внешнего” для проекта мнения о его рисках
  
  используя опыт коллег, проектные группы могут быстрее самосовершенствоваться свой опыт, используя внешние источники
  
  для каждого проекта осуществляется контроль процесса управления рисками