Презентация на тему: "Виды решений в управлении"

• 1 слайд

  Решения.
  Виды решений
  

• 2 слайд

  Решение – это выбор альтернативы.
  Принятие решений – это интегральная часть управления организацией любого рода.
  Проблема – это ситуация, когда поставленные цели недостигнуты.
  Ключевые понятия
  

• 3 слайд

  Виды решений
  1. Организационное решение:
  запрограммированное
  незапрограммированное
  2. Компромиссы
  3. Интуитивное решение
  4. Решение основанное на суждении
  5. Рациональное решение
  
  
  

• 4 слайд

  Этапы рационального решения проблем
  1 - диагностика проблема;
  2 - формулировка ограничений и критериев;
  3 – выявление альтернатив;
  4 – оценка альтернатив;
  5 – окончательный выбор.
  1
  2
  3
  5
  4
  

• 5 слайд

  Пояснения (этапы рационального решения)
  Диагностика проблемы – необходимость собрать и проанализировать требующуюся внешнюю и внутреннюю информацию.
  Ограничение решений – это определяемые высшим руководящим звеном, сужения полномочий всех членов организации.
  Критерии принятия решений – это стандарты, которым оцениваются альтернативные варианты выбора.
  

• 6 слайд

  Пояснения (этапы рационального решения)
  Оценка альтернатив – определение достоинств и недостатков каждого из решений, а также возможных последствий.
  Выбор альтернатив – тщательное определения проблемы, после которого руководитель выбирает альтернативу с наиболее благоприятными последствиями.
  
  

• 7 слайд

  Пояснения (виды решений)
  Организационное решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должности.
  Компромиссы – это решение, которое с учетом все факторов, представляется наиболее удачливым с точки зрения конечного результата.
  
  

• 8 слайд

  Пояснения (виды решений)
  Интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.
  Решение основанное на суждении – это выбор обусловленный знаниями или накопленным опытом.
  

• 9 слайд

  Благодарим за внимание
  

Краткое описание документа:

•Диагностика проблемы – необходимость собрать и проанализировать требующуюся внешнюю и внутреннюю информацию. •Ограничение решений – это определяемые высшим руководящим звеном, сужения полномочий всех членов организации.

•Критерии принятия решений – это стандарты, которым оцениваются альтернативные варианты выбора. •Оценка альтернатив – определение достоинств и недостатков каждого из решений, а также возможных последствий. •Выбор альтернатив – тщательное определения проблемы, после которого руководитель выбирает альтернативу с наиболее благоприятными последствиями.