Презентация на тему: "Виды решений в управлении"

PPTX

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Решения.
Виды решений
2 слайд

Решение – это выбор альтернативы.
Принятие решений – это интегральная часть управления организацией любого рода.
Проблема – это ситуация, когда поставленные цели недостигнуты.
Ключевые понятия
3 слайд

Виды решений
1. Организационное решение:
запрограммированное
незапрограммированное
2. Компромиссы
3. Интуитивное решение
4. Решение основанное на суждении
5. Рациональное решение
4 слайд

Этапы рационального решения проблем
1 - диагностика проблема;
2 - формулировка ограничений и критериев;
3 – выявление альтернатив;
4 – оценка альтернатив;
5 – окончательный выбор.
1
2
3
5
4
5 слайд

Пояснения (этапы рационального решения)
Диагностика проблемы – необходимость собрать и проанализировать требующуюся внешнюю и внутреннюю информацию.
Ограничение решений – это определяемые высшим руководящим звеном, сужения полномочий всех членов организации.
Критерии принятия решений – это стандарты, которым оцениваются альтернативные варианты выбора.
6 слайд

Пояснения (этапы рационального решения)
Оценка альтернатив – определение достоинств и недостатков каждого из решений, а также возможных последствий.
Выбор альтернатив – тщательное определения проблемы, после которого руководитель выбирает альтернативу с наиболее благоприятными последствиями.
7 слайд

Пояснения (виды решений)
Организационное решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должности.
Компромиссы – это решение, которое с учетом все факторов, представляется наиболее удачливым с точки зрения конечного результата.
8 слайд

Пояснения (виды решений)
Интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.
Решение основанное на суждении – это выбор обусловленный знаниями или накопленным опытом.
9 слайд

Благодарим за внимание

Краткое описание материала

•Диагностика проблемы – необходимость собрать и проанализировать требующуюся внешнюю и внутреннюю информацию. •Ограничение решений – это определяемые высшим руководящим звеном, сужения полномочий всех членов организации.

•Критерии принятия решений – это стандарты, которым оцениваются альтернативные варианты выбора. •Оценка альтернатив – определение достоинств и недостатков каждого из решений, а также возможных последствий. •Выбор альтернатив – тщательное определения проблемы, после которого руководитель выбирает альтернативу с наиболее благоприятными последствиями.

Описание презентации по отдельным слайдам

Презентация на тему: "Виды решений в управлении"

Другое

Другие методич. материалы

22.12.2014

654

Файл будет скачан в формате:

PPTX

Автор материала

Маусымбаева Зоя Тимофеевна

преподаватель

На сайте: 10 лет и 6 месяцев
Всего просмотров: 975128
Подписчики: 0
Всего материалов: 174

975128
просмотров
174
материалов
0
подписчиков

Настоящий материал опубликован пользователем Маусымбаева Зоя Тимофеевна.
Инфоурок является информационным посредником. Всю ответственность за опубликованные материалы несут пользователи, загрузившие материал на сайт. Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.