Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация на тему "Внешняя и внутренняя среды организации

Презентация на тему "Внешняя и внутренняя среды организации



Московские документы для аттестации!

124 курса профессиональной переподготовки от 4 795 руб.
274 курса повышения квалификации от 1 225 руб.

Для выбора курса воспользуйтесь поиском на сайте KURSY.ORG


Вы получите официальный Диплом или Удостоверение установленного образца в соответствии с требованиями государства (образовательная Лицензия № 038767 выдана ООО "Столичный учебный центр" Департаментом образования города МОСКВА).

ДИПЛОМ от Столичного учебного центра: KURSY.ORG


библиотека
материалов
Внешняя и внутренняя среды организации
План Понятие и структура внешней среды Характеристики внешней среды Внешняя с...
Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но ока...
Характеристики внешней среды: Взаимосвязанность факторов внешней среды — это...
Характеристики внешней среды: Подвижность внешней среды - это скорость, с кот...
Внешняя среда прямого воздействия оказывает непосредственное влияние на деяте...
Внешняя среда косвенного воздействия не оказывает прямого влияния на деятельн...
Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы внутри организации Це...
Цели — конкретные конечные со­стояния или желаемый результат, которого стреми...
Задачи — это определенная работа, серия работ или часть работы, которая должн...
Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней у...
Технология, применительно к организации, представляет собой совокупность сред...
Люди – ключевой элемент любой модели управления Основные составляющие человеч...
Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных со...
Уровни корпоративной культуры Поверхностный уровень составляют видимые объект...
Элементы корпоративной культуры Символ – это объект, действие или событие, им...
Вывод Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, ко...
Спасибо за внимание
19 1

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Внешняя и внутренняя среды организации
Описание слайда:

Внешняя и внутренняя среды организации

№ слайда 2 План Понятие и структура внешней среды Характеристики внешней среды Внешняя с
Описание слайда:

План Понятие и структура внешней среды Характеристики внешней среды Внешняя среда прямого воздействия Внешняя среда косвенного воздействия Внутренняя среда организации Корпоративная культура

№ слайда 3 Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но ока
Описание слайда:

Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но оказывающие на нее существенные воздействия Существует: Внешняя среда прямого воздействия (микросреда) Внешняя среда косвенного воздействия (макросреда)

№ слайда 4
Описание слайда:

№ слайда 5 Характеристики внешней среды: Взаимосвязанность факторов внешней среды — это
Описание слайда:

Характеристики внешней среды: Взаимосвязанность факторов внешней среды — это уровень силы, с которой изменения одного фактора воздействует на другие факторы Сложность внешней среды – это число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого из них

№ слайда 6 Характеристики внешней среды: Подвижность внешней среды - это скорость, с кот
Описание слайда:

Характеристики внешней среды: Подвижность внешней среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации Неопределенность внешней среды является функцией количества информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в достоверности этой информации

№ слайда 7 Внешняя среда прямого воздействия оказывает непосредственное влияние на деяте
Описание слайда:

Внешняя среда прямого воздействия оказывает непосредственное влияние на деятельность организации и испытывает на себе воздействие организации

№ слайда 8 Внешняя среда косвенного воздействия не оказывает прямого влияния на деятельн
Описание слайда:

Внешняя среда косвенного воздействия не оказывает прямого влияния на деятельность организации, но это влияние обычно носит масштабный характер. Организация не может влиять на данную среду Включает в себя следующие факторы: Экономический Политический Социокультурный Технологический Экологический Международные события

№ слайда 9 Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы внутри организации Це
Описание слайда:

Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы внутри организации Цели Задачи Структура организации Технология Люди

№ слайда 10 Цели — конкретные конечные со­стояния или желаемый результат, которого стреми
Описание слайда:

Цели — конкретные конечные со­стояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе

№ слайда 11 Задачи — это определенная работа, серия работ или часть работы, которая должн
Описание слайда:

Задачи — это определенная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом, в заранее определенные сроки Делятся на следующие категории: Работа с людьми Работа с предметами Работа с информацией

№ слайда 12 Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней у
Описание слайда:

Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации Плоская структура Высокая структура

№ слайда 13 Технология, применительно к организации, представляет собой совокупность сред
Описание слайда:

Технология, применительно к организации, представляет собой совокупность средств, процессов, операций, методов, с помощью которых входящие элементы преобразуются в выходящие; она охватывает машины, механизмы и инструменты, навыки и знания

№ слайда 14 Люди – ключевой элемент любой модели управления Основные составляющие человеч
Описание слайда:

Люди – ключевой элемент любой модели управления Основные составляющие человеческого фактора в организации: поведение отдельных людей, поведение людей в группах, характер поведения руководителя

№ слайда 15 Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных со
Описание слайда:

Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации

№ слайда 16 Уровни корпоративной культуры Поверхностный уровень составляют видимые объект
Описание слайда:

Уровни корпоративной культуры Поверхностный уровень составляют видимые объекты, артефакты культуры Второй уровень – выраженные в словах и делах сотрудников организации общие ценности и убеждения, сознательно разделяемые и культивируемые членами организации Базовый уровень - основополагающие предположения и убеждения, руководящие поведением и решениями людей на подсознательном уровне

№ слайда 17 Элементы корпоративной культуры Символ – это объект, действие или событие, им
Описание слайда:

Элементы корпоративной культуры Символ – это объект, действие или событие, имеющее смысл для окружающих. Предания – это основанные на происходивших в компании реальных событиях, часто повторяемые повествования, известные всем сотрудникам организации. Герой – человек, олицетворяющий собой дела, подвиги, характер или атрибуты корпоративной культуры, модель, образец личности, подражать которой стремятся большинство сотрудников организации. Девиз (он же слоган или лозунг) – это предложение, в котором кратко формулируется основная ценность корпоративной культуры. Корпоративные церемонии – это особые плановые мероприятия, проводимые ради всех присутствующих

№ слайда 18 Вывод Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, ко
Описание слайда:

Вывод Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях. От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности

№ слайда 19 Спасибо за внимание
Описание слайда:

Спасибо за внимание

Очень низкие цены на курсы переподготовки от Московского учебного центра для педагогов

Специально для учителей, воспитателей и других работников системы образования действуют 65% скидки при обучении на курсах профессиональной переподготовки.

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: KURSY.ORG


Краткое описание документа:

План:

Понятие и структура внешней среды

Характеристики внешней среды

Внешняя среда прямого воздействия

Внешняя среда косвенного воздействия

Внутренняя среда организации

Корпоративная культура.

Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но оказывающие на нее существенные воздействия

Существует:

Внешняя среда прямого воздействия (микросреда)

Внешняя среда косвенного воздействия (макросреда)

Общая информация

Номер материала: 290201

Похожие материалы