Презентация на тему: Введение в менеджмент

• 1 слайд

  АКТУАЛЬНОСТЬ КУРСА «МЕНЕДЖМЕНТ»
  Группы способностей и качеств, которыми должны обладать специалисты и руководители на современном этапе:
  - способность понимать ситуацию;
  - наличие определенных навыков и умений, что включает в себя умение работать с документами и информацией;
  - наличие определенного поведения.
  

• 2 слайд

  Цель и задачи курса
  оказать практическую помощь в изучении принципов построения и функционирования системы управления организации в условиях рынка, привить навыки повседневной, целенаправленной самостоятельной работы.
  В процессе изучения курса студент должен освоить основные методы, технику и технологию управления, получить определенные навыки для использования их в практике управления в условиях рынка.
  

• 3 слайд

  ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
  1. Сущность и содержание управления
  2. Развитие науки управления.
  3. Принципы построения и функционирования систем управления
  4. Миссия и цели организации
  5. Функции и управления
  6. Организационные структуры управления
  7. Механизмы управления
  8. Процессы управления
  9. Коммуникации в управлении
  10. Власть и лидерство в управлении
  11. Управление конфликтами и стрессами
  12. Управленческая деятельность
  

• 4 слайд

  ЛИТЕРАТУРА
  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономист, 2007. – 284 с.
  Мескон М. и др. Основы менеджмента: Пер. с анг. / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.; Акад. народ. хозяйства при Правительстве РФ – М.: Дело, 2006. – 701 с.
  Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. – 2-е изд-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 669 с.
  

• 5 слайд

  Тема 1. Сущность и содержание управления
  1. Основные подходы к определению управления
  2. Менеджмент: тип управления
  3. Общие подходы в менеджменте
  

• 6 слайд

  Содержательный подход
  Управление определяется как система отношений, складывающихся в процессе общественного производства.
  В отношениях управления выделяют два аспекта:
  -организационно-технический;
  - социально-экономический.
  

• 7 слайд

  Структурно-функциональный подход
  Управление представляет собой комплексный процесс с соответствующими компонентами (структурой, кадрами, техникой и др.), направленный на отслеживание тенденций, постановку целей, разработку и выбор альтернативных решений, составление программ, их реализацию и контроль за выполнением поставленных задач.
  

• 8 слайд

  Кибернетический подход
  Организация определяется как большая система, управление ею как процесс целенаправленного воздействия на нее для обеспечения оптимальной величины и значений ее выходов, перехода ее из одного состояния в другое, обеспечение наиболее эффективного функционирования этой системы.
  

• 9 слайд

  Содержание управления
  Структурный аспект – комплекс основных функций управления: прогнозирование, планирование, организация, регулирование, мотивация, контроль.
  Процессуальный аспект – комплекс процессуальных функций управления: целеполагание, определение ситуации, определение проблемы, управленческое решение
  

• 10 слайд

  Специфика управления
  ВОЗДЕЙСТВИЕ
  Это влияние на деятельность человека, согласующее его труд с деятельностью других людей и ведущее к достижению общей цели и общего результата.
  

• 11 слайд

  Ключевые категории управления
  Объект управления – социально-экономическая система, воспринимающая воздействие как акт согласования деятельности людей в соответствии с целью функционирования и развития.
  

• 12 слайд

  Ключевые категории управления
  Субъект управления – источник воздействия, часть социально-экономической системы, осуществляющая воздействие на систему в целом.
  

• 13 слайд

  Ключевые категории управления
  Структура управления – совокупность звеньев управления и отдельных должностных лиц, находящихся во взаимодействии и соподчинении.
  Характеризует статику управления, необходимые связи, по которым и благодаря которым можно осуществлять воздействие.
  

• 14 слайд

  Ключевые категории управления
  Процесс управления – последовательность действий, из которых формируется воздействие.
  Отражает динамику управления, его технологические особенности.
  

• 15 слайд

  Ключевые категории управления
  Механизм управления – совокупность методов воздействия.
  В зависимости от характера используемых средств воздействия методы управления делятся на:
  -административные;
  -экономические;
  - социально-психологические.
  
  

• 16 слайд

  Менеджмент: тип управления
  Фундаментальный Оксфордский словарь английского языка определяет менеджмент как:
  Способ, манера общения с людьми
  Власть и искусство управления
  Особого рода умение и административные навыки
  Орган управления, административная единица
  

• 17 слайд

  Основные подходы определения сущности и содержания менеджмента
  Менеджмент рассматривается как:
  вид деятельности человека
  иерархическая организационная структура
  категория людей, занятых управлением
  самостоятельная область знаний, наука, имеющая свой предмет, свои специфические проблемы и способы их решения
  

• 18 слайд

  СУЩНОСТЬ И ПРИЗНАКИ МЕНЕДЖМЕНТА
  Менеджмент – тип рационального управления в условиях либеральной экономики.
  Его признаками являются:
  доминирование экономических методов управления
  учет человеческого фактора
  гибкие организационные структуры
  профессионализм управляющих
  маркетинг
  стратегический анализ
  инновационность.
  

• 19 слайд

  Общие подходы в менеджменте
  ПРОЦЕССНЫЙ
  СИСТЕМНЫЙ
  СИТУАЦИОННЫЙ
  

• 20 слайд

  Процессный подход
  Менеджмент рассматривается как хронологически упорядоченная и циклически организованная система управленческих функций.
  Поэтому, важным условием успешного управления является не только эффективность управленческих функций самих по себе, но и правильная их соорганизация в рамках единого процесса.
  

• 21 слайд

  Системный подход в менеджменте
  Организация рассматривается как открытая система
  Обработка и преобразование входов
  Вход:
  Информация
  Материалы
  Капитал
  Трудовые ресурсы
  Выход:
  Продукция и услуги
  Рост
  Доля рынка
  Социальная ответственность
  Удовлетворенность работников
  

• 22 слайд

  Системный подход в менеджменте
  Главной задачей руководителя является необходимость видеть организацию в целом, в единстве ее составляющих частей, которые прямо и косвенно взаимодействуют друг с другом, и с внешним миром.
  

• 23 слайд

  Организация: внутренняя логика
  

• 24 слайд

  Недостатки системного подхода
  Не определяет основные переменные, влияющие на функции управления
  Не определяет влияния внешней среды на деятельность организации
  
  

• 25 слайд

  Ситуационный подход в менеджменте
  Любая организация - открытая система, которая находится в постоянном взаимодействии с внешней средой.
  Главные причины того, что происходит внутри организации, следует искать вне ее – в той ситуации, в которой она реально функционирует.
  

• 26 слайд

  СИТУАЦИЯ
  Определяется как конкретная система обстоятельств и условий, которые наиболее сильно влияют на организацию в данное время.
  

• 27 слайд

  Типы ситуаций
  

• 28 слайд

  Характеристики внешнего окружения
  Сложность определяется количеством и схожестью факторов, влияющих на организацию.
  Динамизм характеризуется изменчивостью факторов, влияющих на организацию.
  
  

• 29 слайд

  Этапы процесса управления с позиции ситуационного подхода
  Формирование управленческой компетентности руководителя
  Предвидение последствий использования концепции, анализ
  Интерпретация ситуации, выделение факторов
  Согласование выбранных приемов управления с конкретными условиями
  

• 30 слайд

  Факторы, определяющие состояние и развитие организации с позиции ситуационного подхода
  1 - Внутренняя среда - структура, культура, ресурсы
  2 - Внешняя среда прямого воздействия – поставщики, потребители, конкуренты, акционеры, местные и правительственные органы
  3 - Внешняя среда косвенного воздействия – политика, экономика, технология социально-культурны факторы, право, природные факторы