Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Свидетельство о публикации

Автоматическая выдача свидетельства о публикации в официальном СМИ сразу после добавления материала на сайт - Бесплатно

Добавить свой материал

За каждый опубликованный материал Вы получите бесплатное свидетельство о публикации от проекта «Инфоурок»

(Свидетельство о регистрации СМИ: Эл №ФС77-60625 от 20.01.2015)

Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация "Определение социально-психологических показателей коллектива"
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 28 июня.

Подать заявку на курс
  • Другое

Презентация "Определение социально-психологических показателей коллектива"

библиотека
материалов
Определение социально-психологических показателей коллектива Понятие конфликт...
КОНФЛИКТ Столкновение противоречивых или несовместимых сил Противоречие, возн...
ПРИРОДА КОНФЛИКТА База конфликта- конфликтная ситуация Инцидент Возможность р...
Последствия конфликта Разрушительные Если конфликт очень мал, то противоречие...
Общие причины конфликтов Недостаточная согласованность и противоречивость цел...
Организационные причины конфликтов Нечеткое разграничение прав и обязанностей...
Типология конфликтов Внутриличностный конфликт Межличностный конфликт Внутриг...
Алгоритм разрешения конфликтов Изучение причин возникновения конфликта Миними...
Методы разрешения конфликтов Структурные методы –использование изменений в ст...
Структурные методы разрешения конфликтов Использование руководителем своего п...
Стили разрешения межличностных конфликтов Два измерения Напористость – поведе...
Интерес к себе Высокий Низкий Интерес к другим Низкий Высокий Разрешение конф...
Стресс От англ. Stress – давление, напряжение Широкий круг состояний повышенн...
Стрессоры в управленческой деятельности Фактор информационной нагрузки Фактор...
Профилактика стресса Рационализация рабочего дня Планирование работы Чередова...
Способы выхода из стрессовых ситуаций Активные: - конструктивные действия; -...
16 1

Подайте заявку сейчас на любой интересующий Вас курс переподготовки, чтобы получить диплом со скидкой 50% уже осенью 2017 года.


Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Определение социально-психологических показателей коллектива Понятие конфликт
Описание слайда:

Определение социально-психологических показателей коллектива Понятие конфликта, его природа и причины Типология конфликтов Методы разрешения конфликтов Стресс и управление им в деятельности руководителя Разработал преподаватель Дружинина О.А.

№ слайда 2 КОНФЛИКТ Столкновение противоречивых или несовместимых сил Противоречие, возн
Описание слайда:

КОНФЛИКТ Столкновение противоречивых или несовместимых сил Противоречие, возникающее между сторонами в процессе их совместной деятельности из-за непонимания или противоположности интересов

№ слайда 3 ПРИРОДА КОНФЛИКТА База конфликта- конфликтная ситуация Инцидент Возможность р
Описание слайда:

ПРИРОДА КОНФЛИКТА База конфликта- конфликтная ситуация Инцидент Возможность разрастания конфликта Управление конфликтом Открытый конфликт Функциональные последствия Дисфункциональные последствия Скрытый конфликт Отсутствие конфликта Нет последствий конфликта

№ слайда 4 Последствия конфликта Разрушительные Если конфликт очень мал, то противоречие
Описание слайда:

Последствия конфликта Разрушительные Если конфликт очень мал, то противоречие остается не разрешенным Если конфликт характеризуется значительной силой, то он вызывает у участников стресс, ведет к снижению морали, разрушает коммуникационные сети Конструктивные По уровню достаточен для мотивации Сопровождается активным обменом информации Творческий, инновационный подход к проблеме

№ слайда 5 Общие причины конфликтов Недостаточная согласованность и противоречивость цел
Описание слайда:

Общие причины конфликтов Недостаточная согласованность и противоречивость целей Различие во взглядах, идеях и мыслях по проблеме Различие чувств и эмоций, находящихся в основе отношений индивидов

№ слайда 6 Организационные причины конфликтов Нечеткое разграничение прав и обязанностей
Описание слайда:

Организационные причины конфликтов Нечеткое разграничение прав и обязанностей Ограниченность ресурсов Недостаточный уровень профессиональной подготовки Предвзятое к одним, попустительское к другим отношение к подчиненным Противоречивость исполнительских функций Неопределенность перспектив роста Неблагоприятные условия труда

№ слайда 7 Типология конфликтов Внутриличностный конфликт Межличностный конфликт Внутриг
Описание слайда:

Типология конфликтов Внутриличностный конфликт Межличностный конфликт Внутригрупповой конфликт Межгрупповой конфликт Профессионально- производственный Социальный Эмоциональный Внутриорганизационный Вертикальный Горизонтальный Линейно-функциональный Ролевой

№ слайда 8 Алгоритм разрешения конфликтов Изучение причин возникновения конфликта Миними
Описание слайда:

Алгоритм разрешения конфликтов Изучение причин возникновения конфликта Минимизация числа участников конфликта Анализ конфликта Использование различных методов для разрешения конфликтов

№ слайда 9 Методы разрешения конфликтов Структурные методы –использование изменений в ст
Описание слайда:

Методы разрешения конфликтов Структурные методы –использование изменений в структуре организации для разрешения конфликтов Методы разрешения межличностных конфликтов (стили разрешения конфликтов)

№ слайда 10 Структурные методы разрешения конфликтов Использование руководителем своего п
Описание слайда:

Структурные методы разрешения конфликтов Использование руководителем своего положения в организации (приказ, распоряжение) «Разведение» сторон по целям, ресурсам, средствам (дифференциация и автономизация подразделений) Создание «задела» в работе взаимозависимых подразделений Интеграционный механизм (общий заместитель, координатор) Слияние подразделений

№ слайда 11 Стили разрешения межличностных конфликтов Два измерения Напористость – поведе
Описание слайда:

Стили разрешения межличностных конфликтов Два измерения Напористость – поведение личности, направленное на реализацию собственных интересов и целей Кооперативность – поведение личности, направленное на учет интересов других лиц

№ слайда 12 Интерес к себе Высокий Низкий Интерес к другим Низкий Высокий Разрешение конф
Описание слайда:

Интерес к себе Высокий Низкий Интерес к другим Низкий Высокий Разрешение конфликта силой выигрыш-проигрыш Компромисс Невыигрыш- невыигрыш Сотрудничество выигрыш-выигрыш Уход от конфликта проигрыш-проигрыш Войти в положение другой стороны Невыигрыш -выигрыш

№ слайда 13 Стресс От англ. Stress – давление, напряжение Широкий круг состояний повышенн
Описание слайда:

Стресс От англ. Stress – давление, напряжение Широкий круг состояний повышенной напряженности, возникающих в ответ на разнообразные экстремальные воздействия

№ слайда 14 Стрессоры в управленческой деятельности Фактор информационной нагрузки Фактор
Описание слайда:

Стрессоры в управленческой деятельности Фактор информационной нагрузки Фактор информационной неопределенности Фактор ответственности Фактор дефицита времени Фактор межличностных конфликтов Фактор внутриличностных конфликтов Фактор полифокусности управленческой деятельности Внешнесредовые факторы

№ слайда 15 Профилактика стресса Рационализация рабочего дня Планирование работы Чередова
Описание слайда:

Профилактика стресса Рационализация рабочего дня Планирование работы Чередование тактики выполнения работы Делегирование полномочий Не брать работу на дом Не затягивать рабочий день (для себя и для других) Быть готовым к неожиданностям Здоровый образ жизни

№ слайда 16 Способы выхода из стрессовых ситуаций Активные: - конструктивные действия; -
Описание слайда:

Способы выхода из стрессовых ситуаций Активные: - конструктивные действия; - «разряжение» на других Пассивные: - «мириться с ситуацией»; - подавить напряжение


Подайте заявку сейчас на любой интересующий Вас курс переподготовки, чтобы получить диплом со скидкой 50% уже осенью 2017 года.


Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Автор
Дата добавления 30.11.2015
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров173
Номер материала ДВ-213468
Получить свидетельство о публикации
Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх