Презентация "Персонал организации" по дисциплине "Управление персоналом"

• 1 слайд

• 2 слайд

  Персонал организации
  

• 3 слайд

  Система управления персоналом
  Управление персоналом
  — это совокупность приемов, форм, методов, технологий организации работы с персоналом предприятия это система, процесс и структура.
  

• 4 слайд

  Цель управления персоналом:
  
  Эффективное формирование, развитие и реализация трудового потенциала организации
  .
  
  

• 5 слайд

  Подходы к управлению персоналом
  Экономический – главная цель производственный процесс, интересы сотрудников не учитываются
  Органический – внимание к человеческим ресурсам, участвующих в производственном процессе
  Гуманистический – главное человеческая сторона организации, внимание к человеку, его интересам и целям
  
  

• 6 слайд

  Персонал организации
  Личный состав организации, включающий всех наемных работников, работающих собственников и совладельцев
  

• 7 слайд

  Признаки персонала организации
  Наличие трудовых взаимоотношений с организацией, которые оформляются ТД
  Обладание определенной профессией, специальностью, квалификацией
  Целевая направленность деятельности, достижения целей организации
  

• 8 слайд

  Профессия
  Это совокупность теоретических и практических умений и навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ
  

• 9 слайд

  Специальность
  Деление внутри профессии требующее определенных, дополнительных знаний и навыков для выполнения работ на конкретном производстве
  

• 10 слайд

  Квалификация
  Это уровень владения знаниями и практическими навыками, позволяющий выполнять работы определенной сложности
  

• 11 слайд

  Виды квалификации
  Высококвалифицированные - окончившие профессиональные и средние специальные учебные заведения со сроком обучения 2-4 года;
  Квалифицированные - окончившие средние профессиональные или технические училища, прошедшие производственное обучение на предприятиях в течение 6-24 мес.;
  Малоквалифицированные - прошедшие производственную подготовку в течение 2-5 мес.;
  Неквалифицированные - прошедшие практическое обучение или инструктаж на рабочих местах в течение нескольких недель.
  

• 12 слайд

  ЕТС - тарифные разряды
  рабочих – с 1 по 8;
  - специалистов со средним образованием – с 6 по 10;
  - специалистов с высшим образованием – с 10 по 15;
  - руководителей структурных подразделений – с 14 по 19;
  - главные специалисты – с 15 по 22;
  - линейные руководители – с 11 по 20;
  - руководитель организации с 16 по 23.
  

• 13 слайд

  Основные характеристики персонала
  Численность
  – показатель
  определяющий
  количество людей
  Структура
  совокупность
  отдельных
  групп работников
  объединенных по ряду
  признаков и категорий
  

• 14 слайд

  Численность
  Списочный – все работники компании (постоянные, сезонные, временно работающие, отсутствующие)
  Среднесписочный – численность работников за отчетный период (необходима для исчисления текучести кадров, средней зарплаты, производительности труда)
  Явочный состав – те, кто пришел на работу (показатель простоев)
  Фактический состав – те, кто реально приступил к работе
  
  

• 15 слайд

  Численность
  Зависит от:
  Характера труда
  Сложности
  Трудоемкости
  Масштабности
  Автоматизации
  
  Исчисляется по:
  Инструкция по статистике численности и заработной плате рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях. (от 17.09. 1987 № 17-10- 0370)
  
  

• 16 слайд

  Организация – группа людей, работающих совместно для достижения определенных целей. Вся совокупность работников организации является ее персоналом.
  Виды организаций
  Предприятие – выполняет производственные и распределительные функции
  Учреждение – выполняет управленческие, научные, образовательные лечебные функции
  

• 17 слайд

  Предприятие
  
  - Малые (малый бизнес)- до 100 человек;
  - Средние (средний бизнес)- до 500 человек;
  - Крупные (крупный бизнес) (свыше 500 человек).
  
  
  это самостоятельный хозяйствующий субъект,
  созданный для производства продукции, выполнения
  работ и оказания услуг с целью удовлетворения
  общественных потребностей и получения прибыли.
  
  

• 18 слайд

  Учреждение
  это организация, создаваемая для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера - школа, больница, орган управления и т.д. 
  

• 19 слайд

  Структура промышленно-производственного персонала
  Структура –совокупность отдельных групп работников объединенных по ряду признаков и категорий
  

• 20 слайд

  Младший обслуживающий персонал (МОП)
  Непромышленный персонал, ученики, охрана
  

• 21 слайд

  Организация труда
  
  Творческие операции и процедуры –мыслительные действия абстрагирование, анализ, синтез, прогнозы, принятие решений
  Логические операции и процедуры –
  выполняются по разработанному алгоритму, требуют специальной подготовки
  Технические операции и процедуры –
  Характеризуются частотой повторения, просты не требуют высокой квалификации.
  
  

• 22 слайд

  Структура персонала
  Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании – основная часть персонала
  Основные работники – непосредственно
  создающие товарную
  продукцию предприятия
  и занятые осуществлением
  технологических процессов
  Вспомогательные рабочие –
  заняты обслуживанием оборудования и рабочих
  мест в производственных цехах, включая
  всех рабочих вспомогательных цехов и хозяйств
  
  

• 23 слайд

  Рабочие – работники, занятые выпуском продукции.
  Служащие – работники, выполняющие конкретные функции в сферах управления и обслуживания.
  Специалисты – работники, выполняющие технические или инженерные функции
  Руководители – работники, выполняющие функции управления
  

• 24 слайд

  Руководители - работники, занимающие управленческие должности на предприятии (директор, нач. цеха,)
  Специалисты – работники, имеющие высшее или среднее образование, занятые инженерно-техническими, экономическими, юридическими, бухгалтерскими и др. видами деятельности
  Собственно служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (секретари, кассиры, делопроизводители)
  Младший обслуживающий персонал – работники, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (уборщицы, дворники), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные и др.)
  
  
  

• 25 слайд

  Категории персонала предприятия
  по функциональным признакам
  

• 26 слайд

  “Единый тарифно–квалификационный справочник работ и профессий” “Квалификационный справочник должностей служащих”.
  

• 27 слайд

  Задача службы СУП
  Обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации
  

• 28 слайд

  Анализ структуры персонала
  1. Квалификационная ( разряд, категория, класс)
  2. Половозрастная ( м-ж, и возрасту - до 16, после 55, 16-20, 21-25, 26-30 …)
  3. По стажу ( общему и стажу работы в данной организации, до 1 г., 1-4 г., 5-9 лет, более 20 лет)
  4. По уровню образования (полное среднее, средне-специальное, неполное высшее, высшее)
  5. По длительности найма ( постоянные, временные, сезонные, работники нанятые на случайные работы)
  

• 29 слайд

• 30 слайд

  Трудовой потенциал работника
  ТПР – совокупность физических и интеллектуальных качеств человека, определяющих его границы и возможности участия в трудовой деятельности.
  Способность достигать результатов и совершенствоваться в процессе труда
  Не является постоянной величиной
  

• 31 слайд

• 32 слайд

  Техническое обеспечение СУП
  - комплекс технических средств.
  КТС – совокупность взаимосвязанных единым управлением и (или) автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации, а также средств оргтехники.
  

• 33 слайд

  Кадровое обеспечение СУП - необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации.
  

• 34 слайд

  обработка поступающей и передаваемой документации;
  доведение документации до соответствующих работников системы управления персоналом для исполнения;
  печатание документов по кадровым вопросам;
  регистрация, учет и хранение документов по персоналу;
  формирование дел в соответствии с номенклатурой, утвержденной по данной организации;
  копирование и размножение документов по кадровым вопросам;
  контроль за исполнением документов;
  передача документации по вертикальным и горизонтальным связям.
  
  

• 35 слайд

  Информационное обеспечение СУП
  - совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании.
  

• 36 слайд

  Организационная структура
  Это состав и соподчиненность должностных лиц в соответствии с со структурой предприятия.
  Функциональная – разделение труда по функциям и соотношение отдельных групп персонала, в зависимости от выполняемых работ и задач ( управление персоналом, финансами, ремонтом)
  Штатная – состав персонала в соответствии со штатным расписанием, предусматривает разграничение прав и ответственности.
  Социальная – характеристика трудового коллектива как совокупность групп, выделенных по полу, возрасту, образованию и т.д.
  Ролевая – определяет состав и распределение творческих и поведенческих ролей в коллективе