Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация по дисциплине "Менеджмент" на тему "Мотивация, потребности и делегирование"

Презентация по дисциплине "Менеджмент" на тему "Мотивация, потребности и делегирование"



Осталось всего 4 дня приёма заявок на
Международный конкурс "Мириады открытий"
(конкурс сразу по 24 предметам за один оргвзнос)


  • Другое
Тема: МОТИВАЦИЯ, ПОТРЕБНОСТИ и ДЕЛЕГИРОВАНИЕ.
Цели занятия: Образовательная: Формирование знаний: о сущности и критериях мо...
План занятия: 1. Изучение нового материала 2. Закрепление материала 2.1 Работ...
МОТИВАЦИЯ - Процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихс...
Факторы мотивации: Материальное вознаграждение Перспектива Лучшие условия тр...
Материальное вознаграждение Формы денежного поощрения: - повышение заработной...
Перспектива Один из наиболее эффективных способов увеличения вклада людей в р...
Лучшие условия труда Трудовое поведение работника в значительной степени опре...
Признание Большинству людей нравится чувствовать себя частью организации , в...
Свободное время Руководитель может поощрять подчиненных за хорошую работу уве...
Интерес к работе Многие ищут такую работу, которая требовала бы мастерства и...
ПОТРЕБНОСТИ - Причина поступков человека, первоисточником и движущей силы его...
Пирамида потребностей
Упрощенная модель мотивации поведения через потребности Потребности (недостат...
Виды потребностей Первичные потребности являются по своей природе физиологиче...
Вторичные потребности По природе своей психологические (потребности в успехе,...
Иерархия потребностей по Маслоу
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ - Передача менеджером полномочий и ответственности за выполнени...
Правила делегирования полномочий Понимание главных целей решаемых проблем пр...
Принципы делегирования Компетентность – вера в то, что от каждого сотрудника...
Полномочия проявляются в виде двух общих типов: Линейные полномочия Штабные...
Линейные полномочия Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и...
Штабные полномочия Помогают организации использовать специалистов без нарушен...
ДЕЛОВАЯ ИГРА на тему: «Мотивация персонала»
ПРАВИЛА ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ В ГРУППЕ Взгляды каждого участника группы являютс...
Порядок выполнения работы 1. Деление группы студентов на подгруппы по 4-5 чел...
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ МОТИВАЦИЯ - процесс формирования у работника необходимых ст...
СПАСИБО ЗА ОТЛИЧНУЮ РАБОТУ!
1 из 28

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Тема: МОТИВАЦИЯ, ПОТРЕБНОСТИ и ДЕЛЕГИРОВАНИЕ.
Описание слайда:

Тема: МОТИВАЦИЯ, ПОТРЕБНОСТИ и ДЕЛЕГИРОВАНИЕ.

№ слайда 2 Цели занятия: Образовательная: Формирование знаний: о сущности и критериях мо
Описание слайда:

Цели занятия: Образовательная: Формирование знаний: о сущности и критериях мотивации; о первичных и вторичных потребностях человека; об основных правилах и принципах делегирования. Развивающая: Развитие речи и мышления; умение делать выводы, выделять цели и способы деятельности. Воспитательная: Создание способностей следовать нормам и правилам поведения.

№ слайда 3 План занятия: 1. Изучение нового материала 2. Закрепление материала 2.1 Работ
Описание слайда:

План занятия: 1. Изучение нового материала 2. Закрепление материала 2.1 Работа в малых группах 2.2 Кроссворд 3. Подведение итогов

№ слайда 4 МОТИВАЦИЯ - Процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихс
Описание слайда:

МОТИВАЦИЯ - Процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду.

№ слайда 5 Факторы мотивации: Материальное вознаграждение Перспектива Лучшие условия тр
Описание слайда:

Факторы мотивации: Материальное вознаграждение Перспектива Лучшие условия труда Признание Свободное время Интерес к работе

№ слайда 6 Материальное вознаграждение Формы денежного поощрения: - повышение заработной
Описание слайда:

Материальное вознаграждение Формы денежного поощрения: - повышение заработной платы - премии - поощрения

№ слайда 7 Перспектива Один из наиболее эффективных способов увеличения вклада людей в р
Описание слайда:

Перспектива Один из наиболее эффективных способов увеличения вклада людей в работу фирмы заключается в возможности «расти». возможность занять более высокую должность - более сложная и ответственная работа.

№ слайда 8 Лучшие условия труда Трудовое поведение работника в значительной степени опре
Описание слайда:

Лучшие условия труда Трудовое поведение работника в значительной степени определяется рабочей средой, т. е. обстановкой, в которой осуществляется работа.

№ слайда 9 Признание Большинству людей нравится чувствовать себя частью организации , в
Описание слайда:

Признание Большинству людей нравится чувствовать себя частью организации , в которой они работают.

№ слайда 10 Свободное время Руководитель может поощрять подчиненных за хорошую работу уве
Описание слайда:

Свободное время Руководитель может поощрять подчиненных за хорошую работу увеличением продолжительности отпуска, давать работнику задание на день и отпускать его с работы, если оно выполнено раньше.

№ слайда 11 Интерес к работе Многие ищут такую работу, которая требовала бы мастерства и
Описание слайда:

Интерес к работе Многие ищут такую работу, которая требовала бы мастерства и не была бы слишком простой. Само содержание работы может мотивировать работников.

№ слайда 12 ПОТРЕБНОСТИ - Причина поступков человека, первоисточником и движущей силы его
Описание слайда:

ПОТРЕБНОСТИ - Причина поступков человека, первоисточником и движущей силы его деятельности.

№ слайда 13 Пирамида потребностей
Описание слайда:

Пирамида потребностей

№ слайда 14 Упрощенная модель мотивации поведения через потребности Потребности (недостат
Описание слайда:

Упрощенная модель мотивации поведения через потребности Потребности (недостаток чего-либо) Побуждения или мотивы Поведение (действия) Цель Результат удовлетворения потребностей Удовлетворение Частичное удовлетворение Отсутствие удовлетворения

№ слайда 15 Виды потребностей Первичные потребности являются по своей природе физиологиче
Описание слайда:

Виды потребностей Первичные потребности являются по своей природе физиологическими и, как правило, врожденными

№ слайда 16 Вторичные потребности По природе своей психологические (потребности в успехе,
Описание слайда:

Вторичные потребности По природе своей психологические (потребности в успехе, уважении, привязанности, власти и потребность в принадлежности кому или чему-либо)

№ слайда 17 Иерархия потребностей по Маслоу
Описание слайда:

Иерархия потребностей по Маслоу

№ слайда 18 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ - Передача менеджером полномочий и ответственности за выполнени
Описание слайда:

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ - Передача менеджером полномочий и ответственности за выполнение задач одному или нескольким подчинённым.

№ слайда 19 Правила делегирования полномочий Понимание главных целей решаемых проблем пр
Описание слайда:

Правила делегирования полномочий Понимание главных целей решаемых проблем при передаче полномочий подчинённым; Делегирование полномочий в первую очередь способным, инициативным работникам; Объективная оценка возможного риска; Выбирать помощников с учётом мнения группы. Регулярное консультирование и контроль за работой сотрудников;

№ слайда 20 Принципы делегирования Компетентность – вера в то, что от каждого сотрудника
Описание слайда:

Принципы делегирования Компетентность – вера в то, что от каждого сотрудника можно ожидать работы на пределе его возможностей при минимальном надзоре. Доверие – нужно не только полагаться на компетентность людей, но и доверять им в выполнении работы. Командный стиль – постоянные изменения и экономические вихри означают, что как только появляются новые задачи и проблемы, люди должны естественным образом перегруппироваться в гибкие команды.

№ слайда 21 Полномочия проявляются в виде двух общих типов: Линейные полномочия Штабные
Описание слайда:

Полномочия проявляются в виде двух общих типов: Линейные полномочия Штабные полномочия

№ слайда 22 Линейные полномочия Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и
Описание слайда:

Линейные полномочия Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненным. 

№ слайда 23 Штабные полномочия Помогают организации использовать специалистов без нарушен
Описание слайда:

Штабные полномочия Помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего характера.

№ слайда 24 ДЕЛОВАЯ ИГРА на тему: «Мотивация персонала»
Описание слайда:

ДЕЛОВАЯ ИГРА на тему: «Мотивация персонала»

№ слайда 25 ПРАВИЛА ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ В ГРУППЕ Взгляды каждого участника группы являютс
Описание слайда:

ПРАВИЛА ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ В ГРУППЕ Взгляды каждого участника группы являются важными и должны уважаться членами группы. Комментарии и возражения не должны задевать личность. Если вы не согласны, объясните почему. Каждый участник имеет право высказаться, относитесь с уважением к чужим высказываниям. Защищая свою точку зрения, будьте открытыми для восприятия чужих идей, мнений, и интересов других участников. Старайтесь, чтобы ваши замечания были кратки и по существу.

№ слайда 26 Порядок выполнения работы 1. Деление группы студентов на подгруппы по 4-5 чел
Описание слайда:

Порядок выполнения работы 1. Деление группы студентов на подгруппы по 4-5 чел. 2. Этап формирования подгруппы:         2.1 координатор процесса реализации задания;          2.2 помощник координатора;          2.3 эксперт;          2.4 докладчик, объявляющий полученные результаты и обосновывающий их перед аудиторией. 3. Этап молчаливого генерирования (10 минут). Членам подгруппы  предлагают дать ответы на поставленную задачу; 4. Этап уяснения идей. Координатор систематизирует все предлагаемые  членами подгруппы ответы, добивается правильного понимания проблем всеми участниками; 5. Выступление докладчика с анализом проделанной работы представлении полученных результатов;

№ слайда 27 ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ МОТИВАЦИЯ - процесс формирования у работника необходимых ст
Описание слайда:

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ МОТИВАЦИЯ - процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду. ПОТРЕБНОСТИ - причина поступков человека, первоисточником и движущей силы его деятельности. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ - передача менеджером полномочий и ответственности за выполнение задач одному или нескольким подчинённым.

№ слайда 28 СПАСИБО ЗА ОТЛИЧНУЮ РАБОТУ!
Описание слайда:

СПАСИБО ЗА ОТЛИЧНУЮ РАБОТУ!



57 вебинаров для учителей на разные темы
ПЕРЕЙТИ к бесплатному просмотру
(заказ свидетельства о просмотре - только до 11 декабря)


Автор
Дата добавления 12.01.2016
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров323
Номер материала ДВ-329694
Получить свидетельство о публикации

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх