Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Тема:
МОТИВАЦИЯ,
ПОТРЕБНОСТИ и
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ.
2 слайд
Цели занятия:
Образовательная: Формирование знаний: о сущности и критериях мотивации; о первичных и вторичных потребностях человека; об основных правилах и принципах делегирования.
Развивающая: Развитие речи и мышления; умение делать выводы, выделять цели и способы деятельности.
Воспитательная: Создание способностей следовать нормам и правилам поведения.
3 слайд
План занятия:
1. Изучение нового материала
2. Закрепление материала
2.1 Работа в малых группах
2.2 Кроссворд
3. Подведение итогов
4 слайд
МОТИВАЦИЯ -
Процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду.
5 слайд
Факторы мотивации:
Материальное вознаграждение
Перспектива
Лучшие условия труда
Признание
Свободное время
Интерес к работе
6 слайд
Материальное вознаграждение
Формы денежного поощрения:
- повышение
заработной платы
- премии
- поощрения
7 слайд
Перспектива
Один из наиболее эффективных способов увеличения вклада людей в работу фирмы заключается в возможности «расти».
возможность занять более высокую должность
- более сложная и ответственная работа.
8 слайд
Лучшие условия труда
Трудовое поведение работника в значительной степени определяется рабочей средой,
т. е. обстановкой, в которой осуществляется работа.
9 слайд
Признание
Большинству людей нравится чувствовать себя частью организации , в которой они работают.
10 слайд
Свободное время
Руководитель может поощрять подчиненных за хорошую работу увеличением продолжительности отпуска, давать работнику задание на день и отпускать его с работы, если оно выполнено раньше.
11 слайд
Интерес к работе
Многие ищут такую работу, которая требовала бы мастерства и не была бы слишком простой. Само содержание работы может мотивировать работников.
12 слайд
ПОТРЕБНОСТИ -
Причина поступков человека, первоисточником и движущей силы его деятельности.
13 слайд
Пирамида потребностей
14 слайд
Упрощенная модель мотивации поведения через потребности
Потребности (недостаток чего-либо)
Побуждения или мотивы
Поведение (действия)
Цель
Результат удовлетворения потребностей
Удовлетворение
Частичное удовлетворение
Отсутствие удовлетворения
15 слайд
Виды потребностей
Первичные потребности
являются по своей природе физиологическими и, как правило, врожденными
16 слайд
Вторичные потребности
По природе своей психологические (потребности в успехе, уважении, привязанности, власти и потребность в принадлежности кому или чему-либо)
17 слайд
Иерархия потребностей по Маслоу
18 слайд
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ -
Передача менеджером полномочий и ответственности за выполнение задач одному или нескольким подчинённым.
19 слайд
Правила делегирования полномочий
Понимание главных целей решаемых проблем при передаче полномочий подчинённым;
Делегирование полномочий в первую очередь способным, инициативным работникам;
Объективная оценка возможного риска;
Выбирать помощников с учётом мнения группы.
Регулярное консультирование и контроль за работой сотрудников;
20 слайд
Принципы делегирования
Компетентность – вера в то, что от каждого сотрудника можно ожидать работы на пределе его возможностей при минимальном надзоре.
Доверие – нужно не только полагаться на компетентность людей, но и доверять им в выполнении работы.
Командный стиль – постоянные изменения и экономические вихри означают, что как только появляются новые задачи и проблемы, люди должны естественным образом перегруппироваться в гибкие команды.
21 слайд
Полномочия проявляются
в виде двух общих типов:
Линейные полномочия
Штабные
полномочия
22 слайд
Линейные полномочия
Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненным.
23 слайд
Штабные полномочия
Помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или
обслуживающего
характера.
24 слайд
ДЕЛОВАЯ ИГРА
на тему:
«Мотивация персонала»
25 слайд
ПРАВИЛА
ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ В ГРУППЕ
Взгляды каждого участника группы являются важными и должны уважаться членами группы.
Комментарии и возражения не должны задевать личность. Если вы не согласны, объясните почему.
Каждый участник имеет право высказаться, относитесь с уважением к чужим высказываниям.
Защищая свою точку зрения, будьте открытыми для восприятия чужих идей, мнений, и интересов других участников.
Старайтесь, чтобы ваши замечания были кратки и по существу.
26 слайд
Порядок выполнения работы
1. Деление группы студентов на подгруппы по 4-5 чел.
2. Этап формирования подгруппы:
2.1 координатор процесса реализации задания;
2.2 помощник координатора;
2.3 эксперт;
2.4 докладчик, объявляющий полученные результаты и обосновывающий их перед аудиторией.
3. Этап молчаливого генерирования (10 минут). Членам подгруппы предлагают дать ответы на поставленную задачу;
4. Этап уяснения идей. Координатор систематизирует все предлагаемые членами подгруппы ответы, добивается правильного понимания проблем всеми участниками;
5. Выступление докладчика с анализом проделанной работы представлении полученных результатов;
27 слайд
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
МОТИВАЦИЯ - процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду.
ПОТРЕБНОСТИ - причина поступков человека, первоисточником и движущей силы его деятельности.
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ - передача менеджером полномочий и ответственности за выполнение задач одному или нескольким подчинённым.
28 слайд
СПАСИБО
ЗА
ОТЛИЧНУЮ РАБОТУ!
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 653 471 материал в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Гаврилова Анастасия Владимировна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материалВаша скидка на курсы
40%Курс профессиональной переподготовки
500/1000 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Мини-курс
3 ч.
Мини-курс
8 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.