Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Обществознание / Презентации / Презентация по экономике на тему "Принципы управления качеством"

Презентация по экономике на тему "Принципы управления качеством"


  • Обществознание

Поделитесь материалом с коллегами:

Основные принципы управление качеством Автор- Юрганова Е.В.
ПРИНЦИПЫ ДЕМИНГА "Слушайте меня, и через пять лет вы будете конкурировать с З...
Эдвардса Деминга называют революционером капитализма, отцом революции качеств...
Первая аксиома утверждает: «Любая деятельность может рассматриваться как техн...
«Сделайте так, чтобы стремление к улучшению продукции или услуг стало постоян...
«В новых социально-экономических условиях менеджеры-лидеры организации должны...
Принцип 3. Отказ от массового контроля «Для достижения требуемого качества пр...
Принцип 4. Отказ от закупок по самой низкой цене «Следует прекратить практику...
Принцип 5. Ориентация на процессы «Качество должно «встраиваться» в продукцию...
Принцип 6. Постоянная подготовка и переподготовка персонала «Организация долж...
«В организации должна быть создана система эффективного руководства. Проверки...
Принцип 8. Искорените атмосферу страха. Создайте корпоративную культуру «Орга...
Принцип 9. Устраните барьеры между подразделениями. Внедрите системный подход...
Принцип 10. Отказ от пустых лозунгов и призывов «Руководителям организации сл...
Принцип 11. Отказ от объективистских методов управления «Менеджеры не должны...
Принцип 12. Гордость за свою работу «В организации следует создать условия, п...
Принцип 13. Поощрение стремления к самосовершенствованию. «Организация должна...
Принцип 14. Приверженность делу повышению качества «Высшее руководство органи...
* Принципы Э. Деминга. Совершенствование современного урока. Понятие качества...
План действий Э. Деминга состоит из следующих семи шагов: 1) руководство, опи...
План действий Э. Деминга состоит из следующих семи шагов: 	5) как можно быстр...
Цикл Plan-Do-Check-Act P – Plan - планируй D - Do - делай C - Check- проверяй...
Философия (Стратегическое мышление) Процесс (Устранение потерь) Решение пробл...
Современные принципы управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ (Quality Progress. 1992, № 3, p. 99-101; Стандарты и качество. 199...
Спасибо за внимание! Автор- Юрганова Е.В.
1 из 30

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Основные принципы управление качеством Автор- Юрганова Е.В.
Описание слайда:

Основные принципы управление качеством Автор- Юрганова Е.В.

№ слайда 2 ПРИНЦИПЫ ДЕМИНГА "Слушайте меня, и через пять лет вы будете конкурировать с З
Описание слайда:

ПРИНЦИПЫ ДЕМИНГА "Слушайте меня, и через пять лет вы будете конкурировать с Западом. Продолжайте слушать до тех пор, пока Запад не будет просить защиты от вас".

№ слайда 3
Описание слайда:

№ слайда 4 Эдвардса Деминга называют революционером капитализма, отцом революции качеств
Описание слайда:

Эдвардса Деминга называют революционером капитализма, отцом революции качества в Японии. Сам он представлялся доктором философии, консультантом по статистическим исследованиям. Результаты его работы, выполненной в течение примерно 65 лет (он родился в 1900 г. и умер в декабре 1993 г.) положены в основу деятельности различных промышленных предприятий и организаций многих стран мира. Его жизнь прошла в Америке, где Э. Деминг преподавал в Йельском университете, а в 1927 г. он защитил докторскую диссертацию.

№ слайда 5 Первая аксиома утверждает: «Любая деятельность может рассматриваться как техн
Описание слайда:

Первая аксиома утверждает: «Любая деятельность может рассматриваться как технологический процесс и потому может быть улучшена». Вторая аксиома гласит: «Производство следует рассматривать как систему. Поэтому решения частных конкретных проблем совершенно не достаточно. Необходимы системные фундаментальные изменения». Третья аксиома требует: «Высшее руководство предприятия должно во всех случаях поступать так, чтобы принять на себя ответственность за деятельность предприятия».

№ слайда 6
Описание слайда:

№ слайда 7 «Сделайте так, чтобы стремление к улучшению продукции или услуг стало постоян
Описание слайда:

«Сделайте так, чтобы стремление к улучшению продукции или услуг стало постоянным. Ваша конечная цель — быть конкурентоспособным в бизнесе и создавать рабочие места. Не отступайте от достижения четко сформулированных производственных целей, поэтапного и постоянного улучшения качества продукции и услуг». Принцип 1. Постоянство целей

№ слайда 8 «В новых социально-экономических условиях менеджеры-лидеры организации должны
Описание слайда:

«В новых социально-экономических условиях менеджеры-лидеры организации должны ответить на вызовы внешней среды, осознать свою ответственность и взять на себя руководство позитивными изменениями». Принцип 2. Лидерство и ответственность

№ слайда 9 Принцип 3. Отказ от массового контроля «Для достижения требуемого качества пр
Описание слайда:

Принцип 3. Отказ от массового контроля «Для достижения требуемого качества продукции нет необходимости в массовом контроле, поскольку качество от него не зависит. Качество — это результат оптимизации процессов производства, а не контроля конечной продукции».

№ слайда 10 Принцип 4. Отказ от закупок по самой низкой цене «Следует прекратить практику
Описание слайда:

Принцип 4. Отказ от закупок по самой низкой цене «Следует прекратить практику приобретения самых дешевых­ ресурсов для производства продукции и оказания услуг. Цена не имеет смысла без определения свойств товара. Дешевые ресурсы, как правило, могут иметь «соответствующее качество, и оно не позволит вам обеспечить требуемое качество ваших товаров и услуг».

№ слайда 11 Принцип 5. Ориентация на процессы «Качество должно «встраиваться» в продукцию
Описание слайда:

Принцип 5. Ориентация на процессы «Качество должно «встраиваться» в продукцию на этапе ее проектирования. На этапе планирования производства уже будет поздно. Качество начинается с целей».

№ слайда 12 Принцип 6. Постоянная подготовка и переподготовка персонала «Организация долж
Описание слайда:

Принцип 6. Постоянная подготовка и переподготовка персонала «Организация должна иметь систему подготовки и переподготовки персонала на рабочих местах с использованием современных методов обучения, тестирования и аттестации».

№ слайда 13 «В организации должна быть создана система эффективного руководства. Проверки
Описание слайда:

«В организации должна быть создана система эффективного руководства. Проверки и инспекции должны быть направлены на то, чтобы помочь сотрудникам лучше выполнять их работу». Принцип 7. Учреждение лидерства. Руководители всех уровней должны стать для персонала наставниками.

№ слайда 14 Принцип 8. Искорените атмосферу страха. Создайте корпоративную культуру «Орга
Описание слайда:

Принцип 8. Искорените атмосферу страха. Создайте корпоративную культуру «Организация должна изучать и целенаправленно формировать свою корпоративную культуру. Важно создать благоприятный «микроклимат» в коллективе, используя эффективные методы общения между сотрудниками, препятствовать возникновению атмосферы страха и недоверия. Работники предприятия должны чувствовать себя защищенными, не бояться задавать вопросы и высказывать свои мысли».

№ слайда 15 Принцип 9. Устраните барьеры между подразделениями. Внедрите системный подход
Описание слайда:

Принцип 9. Устраните барьеры между подразделениями. Внедрите системный подход. «Организация должна управляться на основе системного подхода. Внутрипроизводственные отношения должны иметь характер «клиент-поставщик».

№ слайда 16 Принцип 10. Отказ от пустых лозунгов и призывов «Руководителям организации сл
Описание слайда:

Принцип 10. Отказ от пустых лозунгов и призывов «Руководителям организации следует отказаться от не подкрепленных соответствующими ресурсами лозунгов, призывов к действиям и проповедей для «мобилизации масс на трудовые подвиги» во имя достижения каких­либо целей повышения эффективности производства, качества продукции и т. д.».

№ слайда 17 Принцип 11. Отказ от объективистских методов управления «Менеджеры не должны
Описание слайда:

Принцип 11. Отказ от объективистских методов управления «Менеджеры не должны злоупотреблять использованием количественных показателей для управления организацией. Для того, чтобы грамотно управлять необходимо «познать суть вещей», а не доверяться только «сухим цифрам».

№ слайда 18 Принцип 12. Гордость за свою работу «В организации следует создать условия, п
Описание слайда:

Принцип 12. Гордость за свою работу «В организации следует создать условия, при которых сотрудники могут и должны гордиться своей работой. Сотрудник, который чувствует свою необходимость, не пожалеет усилий, чтобы ее сохранить. Он будет работать лучше, если будет знать, что нужен организации, гордиться этим».

№ слайда 19 Принцип 13. Поощрение стремления к самосовершенствованию. «Организация должна
Описание слайда:

Принцип 13. Поощрение стремления к самосовершенствованию. «Организация должна разработать и ввести в действие систему повышения квалификации персонала и создать каждому сотруднику условия для его самосовершенствования. Необходимо поощрять образование и самообразование сотрудников. Организации нужны не просто хорошие работники, ей нужны работники, которые становятся лучше, благодаря образованию и самосовершенствованию».

№ слайда 20 Принцип 14. Приверженность делу повышению качества «Высшее руководство органи
Описание слайда:

Принцип 14. Приверженность делу повышению качества «Высшее руководство организации должно четко и ясно заявить о своей приверженность постоянному улучшению качества продукции и услуг и непрерывно доказывать это своими действиями».

№ слайда 21 * Принципы Э. Деминга. Совершенствование современного урока. Понятие качества
Описание слайда:

* Принципы Э. Деминга. Совершенствование современного урока. Понятие качества в современной экономике. 14 принципов Деминга.

№ слайда 22 План действий Э. Деминга состоит из следующих семи шагов: 1) руководство, опи
Описание слайда:

План действий Э. Деминга состоит из следующих семи шагов: 1) руководство, опираясь на все 14 принципов, борется со «смертельными болезнями» и препятствиями, согласовывает понятия и направления планов; 2) руководство собирается с духом и внутренне настраивается на движение в новом направлении; 3) руководство объясняет сотрудникам компании, почему перемены необходимы; 4) вся деятельность компании разбивается на этапы (стадии), при этом каждый последующий этап является как бы заказчиком предыдущего. Постоянное улучшение методов работы должно осуществляться на каждом этапе, и каждый этап должен работать в направлении качества;

№ слайда 23 План действий Э. Деминга состоит из следующих семи шагов: 	5) как можно быстр
Описание слайда:

План действий Э. Деминга состоит из следующих семи шагов: 5) как можно быстрее строится организационная структура, которая будет работать на постоянное улучшение качества. Деминг выступает за использование цикла Шухарта (PDCA) в качестве процедуры, помогающей улучшению на любом этапе; 6) каждый сотрудник может принять участие в совершенствовании работы на любом этапе; 7) строится система качества.

№ слайда 24 Цикл Plan-Do-Check-Act P – Plan - планируй D - Do - делай C - Check- проверяй
Описание слайда:

Цикл Plan-Do-Check-Act P – Plan - планируй D - Do - делай C - Check- проверяй (изучай) A – Act – действуй (внедряй, корректируй) P D C A Цикл, прежде всего, направлен на борьбу с тремя главными «врагами»: потерями, несоответствиями и нерациональными действиями.

№ слайда 25 Философия (Стратегическое мышление) Процесс (Устранение потерь) Решение пробл
Описание слайда:

Философия (Стратегическое мышление) Процесс (Устранение потерь) Решение проблем (Постоянное совершенствование и обучение) Сотрудники и партнеры (Уважать их, совершенствовать их и давать им требующие самоотдачи задания Четырехкомпонентная модель дао Toyota Постоянное всеобщее обучение; увидеть ситуацию своими глазами; решение принимай не торопясь, внедряя его, не медли Воспитывай лидеров исповедующих философию компании; уважай людей и спрашивай с них; уважай поставщиков и будь к ним требователен Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если они наносят ущерб краткосрочным финансовым целям Организуй процесс как поток; используй систему вытягивания; равномерно распредели объем работ; останови процесс, если возникнут проблемы; стандартизируй задачи для непрерывного совершенствования; используй визуальный контроль; используй надежную и испытанную технологию

№ слайда 26 Современные принципы управления
Описание слайда:

Современные принципы управления

№ слайда 27
Описание слайда:

№ слайда 28
Описание слайда:

№ слайда 29 ЗАКЛЮЧЕНИЕ (Quality Progress. 1992, № 3, p. 99-101; Стандарты и качество. 199
Описание слайда:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ (Quality Progress. 1992, № 3, p. 99-101; Стандарты и качество. 1993, № 3). «Если русские будут увязывать свою деятельность с отдельными независимыми единицами, то они не смогут оптимизировать всю систему. ... Ни одна страна не должна быть бедной. Так, в Японии нет природных ресурсов, нет железа, угля, нет собственной древесины. Однако сегодня Япония - одна из богатейших стран мира. Ее экономический взлет стал возможен благодаря правильной организации производства. Еще в 50-е годы высшее руководство Японии пришло к выводу, что страна - это единая система, каждый элемент которой должен способствовать ее развитию. К этому элементу следует относиться не только, как к средству конкуренции, но и как к одной из составляющих всей системы. При правильном управлении каждый работающий получает удовлетворение от своей работы, он понимает, что от его работы зависит жизнь и благосостояние других людей, а сам он, в свою очередь, зависит от них. Этот принцип применим ко всем отраслям промышленности. Качество и жесткая конкуренция - неизбежное следствие правильной системы управления».

№ слайда 30 Спасибо за внимание! Автор- Юрганова Е.В.
Описание слайда:

Спасибо за внимание! Автор- Юрганова Е.В.


Автор
Дата добавления 21.09.2015
Раздел Обществознание
Подраздел Презентации
Просмотров594
Номер материала ДВ-001745
Получить свидетельство о публикации


Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх