Презентация по МДК 02.01. "Управление коллективом исполнителей" на тему "Кадровое планирование"

• 1 слайд

  Кадровое планирование

• 2 слайд

  1. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала

• 3 слайд

  Стратегическое планирование – это процесс, посредством которого представители высшего менеджмента определяют замыслы и цели организации и средства их достижения

• 4 слайд

  Планирование персонала – процесс систематического анализа потребностей в персонале, который гарантирует наличие нужного количества работников, имеющих требуемые навыки.

• 5 слайд

  На планирование персонала влияют два фактора – потребность и доступность. При прогнозировании потребности определяют количество и тип нужных работников.

• 6 слайд

  Чтобы дать прогноз наличию ресурсов обращают внимание на внутренние и внешние источники. После анализа потребности в работниках и их наличии определяется излишек или недостаток сотрудников.

• 7 слайд

  Пути уменьшения численности: Ограниченный наем; Уменьшение числа рабочих часов; Ранний выход на пенсию; Временное увольнение.

• 8 слайд

  Покрытие дефицита сотрудников осуществляется с рынка труда

• 9 слайд

  Методы прогнозирования

• 10 слайд

  С нулевого уровня - использует в качестве стартовой точки для определения потребности в кадровом обеспечении имеющийся на данное время в организации уровень занятости Проделывается анализ, цель которого установить, может ли фирма обосновать занятие какой-либо должности или эту работу можно распределить между оставшимися сотрудниками.

• 11 слайд

  При использовании методики «верх дном» (снизу вверх) каждый последующий уровень организации, начиная с самого нижнего, прогнозирует свои потребности, в конечном счёте это составит совокупный прогноз необходимых работников.

• 12 слайд

  Использование математических моделей Примером такого моделирование является анализ объёма продаж. Существует положительная связь между спросом и необходимым количеством работников. Менеджеры могут примерно подсчитать количество работников, требующихся при различном уровне спроса.

• 13 слайд

  Моделирование – методика проведения эксперимента с реальной ситуацией с помощью математической модели, представляющей эту ситуацию. Цель моделирования – позволить менеджерам добиться значительного понимания определённой проблемы, прежде чем принимать решение в действительности.

• 14 слайд

  2. Прогнозирование потребности в человеческих ресурсах

• 15 слайд

  Прогноз потребности представляет собой оценку количества и качеств сотрудников, которые понадобятся организации в будущем для реализации намеченных целей. Прежде чем сделать оценку потребности в человеческих ресурсах, нужно сначала сделать прогноз спроса на товары и услуги фирмы.

• 16 слайд

  Определение того, способна ли фирма обеспечить себя сотрудниками с необходимыми навыками и из каких источников, называется прогнозом наличия. Он помогает показать, может ли быть получено необходимое количество работников в самой компании или за пределами организации

• 17 слайд

  Организации, в обеспечение внутреннего предложения персонала, используют базы данных, информация в которых включает следующее: Базовое образование и библиографические данные; Опыт работы; Индивидуальные навыки и знания; Профессиональные цели; Прежние оценки результатов деятельности.