Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация по МДК 02.01. "Управление коллективом исполнителей" на тему "Кадровое планирование"

Презентация по МДК 02.01. "Управление коллективом исполнителей" на тему "Кадровое планирование"

  • Другое

Поделитесь материалом с коллегами:

Кадровое планирование
1. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
Стратегическое планирование – это процесс, посредством которого представители...
Планирование персонала – процесс систематического анализа потребностей в перс...
На планирование персонала влияют два фактора – потребность и доступность. При...
Чтобы дать прогноз наличию ресурсов обращают внимание на внутренние и внешние...
Пути уменьшения численности: Ограниченный наем; Уменьшение числа рабочих часо...
Покрытие дефицита сотрудников осуществляется с рынка труда
Методы прогнозирования
С нулевого уровня - использует в качестве стартовой точки для определения пот...
При использовании методики «верх дном» (снизу вверх) каждый последующий урове...
Использование математических моделей 	Примером такого моделирование является...
Моделирование – методика проведения эксперимента с реальной ситуацией с помощ...
2. Прогнозирование потребности в человеческих ресурсах
Прогноз потребности представляет собой оценку количества и качеств сотруднико...
Определение того, способна ли фирма обеспечить себя сотрудниками с необходимы...
Организации, в обеспечение внутреннего предложения персонала, используют базы...
1 из 17

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Кадровое планирование
Описание слайда:

Кадровое планирование

№ слайда 2 1. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
Описание слайда:

1. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала

№ слайда 3 Стратегическое планирование – это процесс, посредством которого представители
Описание слайда:

Стратегическое планирование – это процесс, посредством которого представители высшего менеджмента определяют замыслы и цели организации и средства их достижения

№ слайда 4 Планирование персонала – процесс систематического анализа потребностей в перс
Описание слайда:

Планирование персонала – процесс систематического анализа потребностей в персонале, который гарантирует наличие нужного количества работников, имеющих требуемые навыки.

№ слайда 5 На планирование персонала влияют два фактора – потребность и доступность. При
Описание слайда:

На планирование персонала влияют два фактора – потребность и доступность. При прогнозировании потребности определяют количество и тип нужных работников.

№ слайда 6 Чтобы дать прогноз наличию ресурсов обращают внимание на внутренние и внешние
Описание слайда:

Чтобы дать прогноз наличию ресурсов обращают внимание на внутренние и внешние источники. После анализа потребности в работниках и их наличии определяется излишек или недостаток сотрудников.

№ слайда 7 Пути уменьшения численности: Ограниченный наем; Уменьшение числа рабочих часо
Описание слайда:

Пути уменьшения численности: Ограниченный наем; Уменьшение числа рабочих часов; Ранний выход на пенсию; Временное увольнение.

№ слайда 8 Покрытие дефицита сотрудников осуществляется с рынка труда
Описание слайда:

Покрытие дефицита сотрудников осуществляется с рынка труда

№ слайда 9 Методы прогнозирования
Описание слайда:

Методы прогнозирования

№ слайда 10 С нулевого уровня - использует в качестве стартовой точки для определения пот
Описание слайда:

С нулевого уровня - использует в качестве стартовой точки для определения потребности в кадровом обеспечении имеющийся на данное время в организации уровень занятости Проделывается анализ, цель которого установить, может ли фирма обосновать занятие какой-либо должности или эту работу можно распределить между оставшимися сотрудниками.

№ слайда 11 При использовании методики «верх дном» (снизу вверх) каждый последующий урове
Описание слайда:

При использовании методики «верх дном» (снизу вверх) каждый последующий уровень организации, начиная с самого нижнего, прогнозирует свои потребности, в конечном счёте это составит совокупный прогноз необходимых работников.

№ слайда 12 Использование математических моделей 	Примером такого моделирование является
Описание слайда:

Использование математических моделей Примером такого моделирование является анализ объёма продаж. Существует положительная связь между спросом и необходимым количеством работников. Менеджеры могут примерно подсчитать количество работников, требующихся при различном уровне спроса.

№ слайда 13 Моделирование – методика проведения эксперимента с реальной ситуацией с помощ
Описание слайда:

Моделирование – методика проведения эксперимента с реальной ситуацией с помощью математической модели, представляющей эту ситуацию. Цель моделирования – позволить менеджерам добиться значительного понимания определённой проблемы, прежде чем принимать решение в действительности.

№ слайда 14 2. Прогнозирование потребности в человеческих ресурсах
Описание слайда:

2. Прогнозирование потребности в человеческих ресурсах

№ слайда 15 Прогноз потребности представляет собой оценку количества и качеств сотруднико
Описание слайда:

Прогноз потребности представляет собой оценку количества и качеств сотрудников, которые понадобятся организации в будущем для реализации намеченных целей. Прежде чем сделать оценку потребности в человеческих ресурсах, нужно сначала сделать прогноз спроса на товары и услуги фирмы.

№ слайда 16 Определение того, способна ли фирма обеспечить себя сотрудниками с необходимы
Описание слайда:

Определение того, способна ли фирма обеспечить себя сотрудниками с необходимыми навыками и из каких источников, называется прогнозом наличия. Он помогает показать, может ли быть получено необходимое количество работников в самой компании или за пределами организации

№ слайда 17 Организации, в обеспечение внутреннего предложения персонала, используют базы
Описание слайда:

Организации, в обеспечение внутреннего предложения персонала, используют базы данных, информация в которых включает следующее: Базовое образование и библиографические данные; Опыт работы; Индивидуальные навыки и знания; Профессиональные цели; Прежние оценки результатов деятельности.

Выберите курс повышения квалификации со скидкой 50%:

Автор
Дата добавления 21.03.2016
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров147
Номер материала ДВ-544517
Получить свидетельство о публикации

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх