Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация по менеджменту " Этика деловых отношений"

Презентация по менеджменту " Этика деловых отношений"

  • Другое
Этика деловых отношений
Элементы деловой этики
Деловые конфликты Способы разрешения конфликтов директивный «выход чувств» со...
Служебные взаимоотношения ■ Приходя на работу руководителю необходимо приветс...
Философия организации Философия организации - это совокупность внутрифирменны...
Этика делового общения Этика делового общения формируется исторически и связа...
Стиль руководства Авторитарный стиль характеризуется тем, что руководитель в...
Стиль руководства Демократический стиль основан на сочетании принципа единона...
Стиль руководства Либеральный стиль заключается в том, что руководитель в при...
Заключение На этику деловых отношений в наши дни следует обращать особое вним...
1 из 10

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Этика деловых отношений
Описание слайда:

Этика деловых отношений

№ слайда 2 Элементы деловой этики
Описание слайда:

Элементы деловой этики

№ слайда 3 Деловые конфликты Способы разрешения конфликтов директивный «выход чувств» со
Описание слайда:

Деловые конфликты Способы разрешения конфликтов директивный «выход чувств» сотрудничество «эмоциональное возмещение» компромисс «обнаженная агрессия» игнорирование

№ слайда 4 Служебные взаимоотношения ■ Приходя на работу руководителю необходимо приветс
Описание слайда:

Служебные взаимоотношения ■ Приходя на работу руководителю необходимо приветствовать своих коллег. Дайте им понять, что вы рады начать с ними новый рабочий день, что они могут рассчитывать на вашу помощь и поддержку. ■ Проявляйте максимум доброжелательности к участникам совещаний. Люди приходят на них для того, чтобы выработать управленческие решения, в которых в первую очередь заинтересован руководитель. ■ В любых ситуациях сохраняйте самообладание. ■ Будьте внимательны к своим подчиненным, замечайте каждый их успех в работе и поощряйте за это. Простое «спасибо», выска­занное вовремя, может оказаться не менее эффективным, чем денежная премия.

№ слайда 5 Философия организации Философия организации - это совокупность внутрифирменны
Описание слайда:

Философия организации Философия организации - это совокупность внутрифирменных принципов и правил взаимоотношений рабочих и служащих, своеобразная система ценностей и убеждений, воспринимаемая добровольно или в процессе воспитания всем персоналом организации.

№ слайда 6 Этика делового общения Этика делового общения формируется исторически и связа
Описание слайда:

Этика делового общения Этика делового общения формируется исторически и связана с общественно-экономической формацией. В современном гражданском обществе этика делового общения формируется под воздействием четырех главных макроподсистем общества: Государства с его системой законов и механизмов регулирования общественной жизни. Экономических законов и компонентов рыночной экономики. Демократизации общества и составных частей гражданского общества. Общественной морали в виде принципов, норм и правил поведения различных социальных групп.

№ слайда 7 Стиль руководства Авторитарный стиль характеризуется тем, что руководитель в
Описание слайда:

Стиль руководства Авторитарный стиль характеризуется тем, что руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, крите­рии и интересы, практически не советуется с трудовым коллективом, ограничивается узким кругом единомышленников. В проведении ре­шений занимает жесткие позиции, активно используя методы админи­стративного и психологического воздействия на людей. Оппозицию не принимает, может уволить неугодных сотрудников. Всегда уверен в личной правоте, основывается на собственных знаниях и умениях, большом капитале и обширных внешних связях в государственных органах и предпринимательской среде. Руководитель такого типа может привести организацию к большому успеху, но также и к полному краху («единоличный хозяин»).

№ слайда 8 Стиль руководства Демократический стиль основан на сочетании принципа единона
Описание слайда:

Стиль руководства Демократический стиль основан на сочетании принципа единона­чалия и общественного самоуправления. Руководитель такого типа обычно избирается на собрании трудового коллектива или собствен­ников и должен выражать интересы большинства. Как правило, он может удачно выявить, принять и реализовать стратегические цели развития предприятия, сочетая групповые интересы. Это хороший политик, дипломат, стратег, «хитрая лиса», просчи­тывающий варианты на много шагов вперед, сочетающий методы убеждения и принуждения. Это доброжелательный и открытый чело­век, как правило, не поддающийся соблазнам (деньги, женщины и власть), т.к. они крайне раздражают завистников и способствуют росту оппозиции. В своей работе постоянно опирается на группу единомыш­ленников в лице дирекции, правления, президиума, совета.

№ слайда 9 Стиль руководства Либеральный стиль заключается в том, что руководитель в при
Описание слайда:

Стиль руководства Либеральный стиль заключается в том, что руководитель в принятии решений ориентируется на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива, постоянно пытается маневрировать, чтобы соблюсти паритет интересов, часто занимает различные позиции сторон, «сталкивает» их между собой, пытается быть «добрым шефом», но иногда невольно становится марионеткой в руках «серого кардинала» или всемогущей «Марии Ивановны», которые фактически управляют предприятием. Преимущество либерального стиля заключается в групповом принятии управленческих решений, однако часто либеральный руководитель не имеет сильной воли, четкой цели, глубоких знаний, слишком увлечен своим хобби или семьей. Это достаточно неустойчивый стиль руководства, происходящий от охлократии.

№ слайда 10 Заключение На этику деловых отношений в наши дни следует обращать особое вним
Описание слайда:

Заключение На этику деловых отношений в наши дни следует обращать особое внимание, так как в настоящее время, работодатели уделяют все большее значение вопросам этики деловых и личностных взаимоотношений при отборе персонала и его приеме на работу, а также в процессе непосредственного вы­полнения сотрудниками своей профессиональной роли. При этом необходимо подчеркнуть, что понятие «профессиональная роль» включает в себя не только способности к выполнению должност­ных обязанностей, но и навыки взаимоотношений с внешним окружением (коллегами, руководством, подчиненными, клиента­ми, партнерами и др.) в процессе реализации зафиксированных для конкретной должности профессиональных задач или функций. Соблюдение этики деловых отношений является одним из глав­ных критериев оценки профессионализма, как отдельного сотруд­ника, так и организации в целом. В заключении хотелось бы отметить, что этику деловых отношений необходимо распро­странить не только на сферу служебных взаимоотношений, но и использовать соответствующие жизненные ситуации в отношениях с друзьями, родственниками, случайными собеседниками.

Автор
Дата добавления 20.09.2016
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров42
Номер материала ДБ-203484
Получить свидетельство о публикации

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх