Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация по менеджменту "Мотивация деятельности в менеджменте"

Презентация по менеджменту "Мотивация деятельности в менеджменте"

Самые низкие цены на курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации!

Предлагаем учителям воспользоваться 50% скидкой при обучении по программам профессиональной переподготовки.

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Обучение проходит заочно прямо на сайте проекта "Инфоурок".

Начало обучения ближайших групп: 18 января и 25 января. Оплата возможна в беспроцентную рассрочку (20% в начале обучения и 80% в конце обучения)!

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: https://infourok.ru/kursy


СВИДЕТЕЛЬСТВО СРАЗУ ПОСЛЕ ПРОСМОТРА ВЕБИНАРА

Вебинар «Подростковая лень: причины, способы борьбы»

Просмотр и заказ свидетельств доступен только до 22 января! На свидетельстве будет указано 2 академических часа и данные о наличии образовательной лицензии у организатора, что поможет Вам качественно пополнить собственное портфолио для аттестации.

Получить свидетельство за вебинар - https://infourok.ru/webinar/65.html

  • Другое
Мотивация деятельности в менеджменте
Основные понятия
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих...
Основные понятия
Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека...
Схема мотивационного процесса
Теория иерархии потребностей Маслоу 
Основные идеи :
неудовлетворенные потр...
Пирамида потребностей Маслоу
Недостатки концепции Маслоу
Игнорирование индивидуальных особенностей людей...
Теория ERG Альдерфера
Альдерфер, как и Маслоу,  рассматривает потребности в...
Теория ERG Альдерфера (группы потребностей)
Потребности существования
Потре...
Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера
Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей)
Авт...
Теория двух факторов Герцберга
Автор показал, что на поведение людей влияет...
Группы потребностей
Мотивирующие  (в признании, успехе, продвижении по служб...
Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей
«Удовлетворенность – от...
Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе
Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе
Теория ожидания В. Врума
Он считал, что помимо осознанных потребностей, чело...
Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданий
Ценное вознаг...
Схематичное отображение теории ожидания
Теория справедливости Дж. Адамса
Автор утверждает, что на мотивацию человека...
Теория справедливости Дж. Адамса
Положительную роль составляют:
открытые об...
Благодарю за внимание
1 из 22

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Мотивация деятельности в менеджменте
Описание слайда:

Мотивация деятельности в менеджменте

№ слайда 2 Основные понятия
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих
Описание слайда:

Основные понятия Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на достижение определенных целей. Потребности – это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего-либо.

№ слайда 3 Основные понятия
Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека
Описание слайда:

Основные понятия Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека. Стимулы – выполняют роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов.

№ слайда 4 Схема мотивационного процесса
Описание слайда:

Схема мотивационного процесса

№ слайда 5 Теория иерархии потребностей Маслоу 
Основные идеи :
неудовлетворенные потр
Описание слайда:

Теория иерархии потребностей Маслоу Основные идеи : неудовлетворенные потребности побуждают человека к действиям, удовлетворенные – не мотивируют людей; чем более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся мотиваторами поведения.

№ слайда 6 Пирамида потребностей Маслоу
Описание слайда:

Пирамида потребностей Маслоу

№ слайда 7 Недостатки концепции Маслоу
Игнорирование индивидуальных особенностей людей
Описание слайда:

Недостатки концепции Маслоу Игнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния ситуационных факторов; предположения о возможности перехода от одного уровня потребностей к другому только в направлении снизу вверх; утверждение что удовлетворенность верхней группы ослабляет воздействие на мотивацию.

№ слайда 8 Теория ERG Альдерфера
Альдерфер, как и Маслоу,  рассматривает потребности в
Описание слайда:

Теория ERG Альдерфера Альдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности в иерархии, но считает возможным переход от одного уровня к другому в любом направлении.

№ слайда 9 Теория ERG Альдерфера (группы потребностей)
Потребности существования
Потре
Описание слайда:

Теория ERG Альдерфера (группы потребностей) Потребности существования Потребности связи Потребности роста

№ слайда 10 Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера
Описание слайда:

Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера

№ слайда 11 Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей)
Авт
Описание слайда:

Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей) Автор выделяет: потребность в успехе (стремление человека достигать поставленные цели более эффективнее, чем прежде); потребность в причастности (установление хороших отношений с окружающими, получение от них поддержки); потребность во власти: стремятся к власти ради властвования стремятся к власти ради решения групповых задач.

№ слайда 12 Теория двух факторов Герцберга
Автор показал, что на поведение людей влияет
Описание слайда:

Теория двух факторов Герцберга Автор показал, что на поведение людей влияет как удовлетворенность, так и неудовлетворенность потребностей. Руководитель должен сначала снять у работников неудовлетворенность, а потом добиваться удовлетворенности.

№ слайда 13 Группы потребностей
Мотивирующие  (в признании, успехе, продвижении по служб
Описание слайда:

Группы потребностей Мотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.) «Гигиенические» (связанные с условиями труда)

№ слайда 14 Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей
«Удовлетворенность – от
Описание слайда:

Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей «Удовлетворенность – отсутствие удовлетворенности» (удовлетворение мотивирующих потребностей стимулирует трудовую активность, неудовлетворенность – не демотивирует). «Неудовлетворенность – отсутствие неудовлетворенности» (неудовлетворенность «гигиенических» потребностей снижает стимулы к трудовой деятельности, но удовлетворенность – полностью не активизирует ее).

№ слайда 15 Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе
Описание слайда:

Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе

№ слайда 16 Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе
Описание слайда:

Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе

№ слайда 17 Теория ожидания В. Врума
Он считал, что помимо осознанных потребностей, чело
Описание слайда:

Теория ожидания В. Врума Он считал, что помимо осознанных потребностей, человеком движет надежда на справедливое вознаграждение. Валентность – степень привлекательности и приоритетности для человека достижения целей. Ожидание – представление людей о том, в какой мере их действия приведут к необходимому результату.

№ слайда 18 Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданий
Ценное вознаг
Описание слайда:

Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданий Ценное вознаграждения Четкая постановка задачи Наличие необходимых условий труда Односвязность между результатом и вознаграждением Обеспечение обратной связи между руководителем и подчиненными.

№ слайда 19 Схематичное отображение теории ожидания
Описание слайда:

Схематичное отображение теории ожидания

№ слайда 20 Теория справедливости Дж. Адамса
Автор утверждает, что на мотивацию человека
Описание слайда:

Теория справедливости Дж. Адамса Автор утверждает, что на мотивацию человека влияет справедливость оценки его успехов в сравнении как с предыдущими периодами, так и с достижениями других людей. Индивидуальные доходы = Доходы других лиц Индивидуальные затраты = Затраты других лиц

№ слайда 21 Теория справедливости Дж. Адамса
Положительную роль составляют:
открытые об
Описание слайда:

Теория справедливости Дж. Адамса Положительную роль составляют: открытые обсуждения спорных вопросов; исключение тайны в отношении величины вознаграждения; создание благоприятного морально-психологического климата.

№ слайда 22 Благодарю за внимание
Описание слайда:

Благодарю за внимание

Идёт приём заявок на самые массовые международные олимпиады проекта "Инфоурок"

Для учителей мы подготовили самые привлекательные условия в русскоязычном интернете:

1. Бесплатные наградные документы с указанием данных образовательной Лицензии и Свидeтельства СМИ;
2. Призовой фонд 1.500.000 рублей для самых активных учителей;
3. До 100 рублей за одного ученика остаётся у учителя (при орг.взносе 150 рублей);
4. Бесплатные путёвки в Турцию (на двоих, всё включено) - розыгрыш среди активных учителей;
5. Бесплатная подписка на месяц на видеоуроки от "Инфоурок" - активным учителям;
6. Благодарность учителю будет выслана на адрес руководителя школы.

Подайте заявку на олимпиаду сейчас - https://infourok.ru/konkurs

Автор
Дата добавления 20.09.2016
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров45
Номер материала ДБ-203472
Получить свидетельство о публикации

УЖЕ ЧЕРЕЗ 10 МИНУТ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ ДИПЛОМ

от проекта "Инфоурок" с указанием данных образовательной лицензии, что важно при прохождении аттестации.

Если Вы учитель или воспитатель, то можете прямо сейчас получить документ, подтверждающий Ваши профессиональные компетенции. Выдаваемые дипломы и сертификаты помогут Вам наполнить собственное портфолио и успешно пройти аттестацию.

Список всех тестов можно посмотреть тут - https://infourok.ru/tests

Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх