Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация по менеджменту на тему "Организация деятельности коллектива"

Презентация по менеджменту на тему "Организация деятельности коллектива"

  • Другое
МЕНЕДЖМЕНТ Организация деятельности коллектива
Организационная структура управления Это упорядоченная совокупность устойчиво...
Виды связей		 Виды отношений Вертикальные – это взаимодействие между руководи...
Принципы проектирования организационной структуры управления Структура должна...
Факторы, влияющие на управленческую структуру Масштабы и структура организаци...
Принципы создания подразделений в организации Принципы	Характеристика Количес...
Классификация организационных структур управления Иерархические Линейная ОСУ
Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления И...
Классификация организационных структур управления Иерархические Функциональны...
Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления И...
Классификация организационных структур управления Иерархические Линейно-штабн...
Классификация организационных структур управления Иерархические Линейно-функц...
Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления И...
Классификация организационных структур управления Иерархические Дивизиональна...
Классификация организационных структур управления Иерархические Дивизиональна...
Классификация организационных структур управления Иерархические Дивизиональна...
Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления И...
Классификация организационных структур управления Адаптивные Проектная ОСУ
Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления А...
Классификация организационных структур управления Адаптивные Матричная ОСУ
Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления А...
Управленческая ответственность необходимость давать отчет за решения, действи...
Управленческие полномочия – это совокупность официально предоставляемых прав...
Факторы, определяющие масштабы полномочий на том или ином уровне управления С...
Условия эффективного распределения полномочий Достаточность для решения поста...
Централизация полномочий – это преимущественное сосредоточение полномочий на...
Децентрализация полномочий – это преимущественное сосредоточение полномочий н...
Стратегии управления конфликтом Стратегия предупреждения Улучшение условий тр...
1 из 28

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 МЕНЕДЖМЕНТ Организация деятельности коллектива
Описание слайда:

МЕНЕДЖМЕНТ Организация деятельности коллектива

№ слайда 2 Организационная структура управления Это упорядоченная совокупность устойчиво
Описание слайда:

Организационная структура управления Это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого

№ слайда 3 Виды связей		 Виды отношений Вертикальные – это взаимодействие между руководи
Описание слайда:

Виды связей Виды отношений Вертикальные – это взаимодействие между руководителем и подчиненным; Горизонтальные – это взаимодействие равноправных элементов Линейные – это отношения между руководителем и подчиненным; Функциональные – это отношения специалиста, который уполномочен выполнить ту или иную функцию в рамках все организации, с другими членами организации; Отношения управленческого аппарата – это представление чьих-либо прав и полномочий

№ слайда 4 Принципы проектирования организационной структуры управления Структура должна
Описание слайда:

Принципы проектирования организационной структуры управления Структура должна отражать цели и задачи организации, быть подчиненной руководству и его потребностям; Структура должна предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку; Формирование структуры должно быть неразрывно с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления; Структура должна поддерживать соответствие между функциями, обязанностями, полномочиями и ответственностью, т.к. нарушение его приводит к дисбалансу системы управления в целом; Структура должна быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывать существенное влияние на решение относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей, менеджеров.

№ слайда 5 Факторы, влияющие на управленческую структуру Масштабы и структура организаци
Описание слайда:

Факторы, влияющие на управленческую структуру Масштабы и структура организации Наличие людей, имеющих необходимую квалификацию и навыки Особенности специализации производства Неформальные связи Технологии Характер деятельности организации Затраты на управление Территориальное размещение подразделений

№ слайда 6 Принципы создания подразделений в организации Принципы	Характеристика Количес
Описание слайда:

Принципы создания подразделений в организации Принципы Характеристика Количественный Число людей, необходимых для осуществления данной деятельности Временной Число людей, необходимых для выполнения работ за определенный период Технологический Число людей, необходимых для обслуживания технологического процесса Профессиональный Число людей одной профессии, необходимых для выполнения данной работы

№ слайда 7 Классификация организационных структур управления Иерархические Линейная ОСУ
Описание слайда:

Классификация организационных структур управления Иерархические Линейная ОСУ

№ слайда 8 Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления И
Описание слайда:

Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления Иерархические Линейная ОСУ Единство распорядительства; Простота и четкость подчинения; Полная ответственность руководителя за результат деятельности; Оперативность принятия решений. Большая информационная перегрузка руководителя; Огромный поток документов; Высокие требования к руководителю.

№ слайда 9 Классификация организационных структур управления Иерархические Функциональны
Описание слайда:

Классификация организационных структур управления Иерархические Функциональные ОСУ

№ слайда 10 Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления И
Описание слайда:

Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления Иерархические Функциональная ОСУ Высокая компетентность специалистов; Специализация подразделений на выполнение определенной управленческой деятельности. Нарушение принципа единоначалия; Длительная процедура принятия решений; Снижение ответственности исполнителей за работу; несогласованность указаний и распоряжений; Каждое подразделение ставит свои вопросы на первое место.

№ слайда 11 Классификация организационных структур управления Иерархические Линейно-штабн
Описание слайда:

Классификация организационных структур управления Иерархические Линейно-штабная ОСУ

№ слайда 12 Классификация организационных структур управления Иерархические Линейно-функц
Описание слайда:

Классификация организационных структур управления Иерархические Линейно-функциональная ОСУ

№ слайда 13 Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления И
Описание слайда:

Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления Иерархические Линейно-штабная, линейно – функциональная ОСУ Стимулирование деловое и профессиональное специализации в условиях структуры управления; Уменьшение дублирования по специальным вопросам. Подразделения заинтересованы в реализации своих задач; Увеличение объема работы руководителей.

№ слайда 14 Классификация организационных структур управления Иерархические Дивизиональна
Описание слайда:

Классификация организационных структур управления Иерархические Дивизиональная ОСУ: Продуктовая (товарная)

№ слайда 15 Классификация организационных структур управления Иерархические Дивизиональна
Описание слайда:

Классификация организационных структур управления Иерархические Дивизиональная ОСУ: Ориентированная на потребителя

№ слайда 16 Классификация организационных структур управления Иерархические Дивизиональна
Описание слайда:

Классификация организационных структур управления Иерархические Дивизиональная ОСУ: Региональная

№ слайда 17 Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления И
Описание слайда:

Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления Иерархические Дивизиональные ОСУ Позволяет компании уделять конкретному продукту, потребителю, региону достаточно внимания; Развитие предприимчивости, новаторства и ответственности руководителя за подразделение. Несовпадение интересов «верхов и низов»; Возникновение конфликтов между дивизионами особенно за ресурсы; Затруднения в осуществлении контроля; Увеличение затрат на содержание управленческого аппарата.

№ слайда 18 Классификация организационных структур управления Адаптивные Проектная ОСУ
Описание слайда:

Классификация организационных структур управления Адаптивные Проектная ОСУ

№ слайда 19 Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления А
Описание слайда:

Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления Адаптивные Проектная ОСУ Комплексный подход к решению проблемы; Большая гибкость проектных структур; Активизация деятельности руководителей и исполнителей проекта; Усилие ответственности руководителей за проект. Трудности с перспективой использования специалистов; Дублирование функций; При наличии нескольких проектов распыляются ресурсы, снижается потенциал компании.

№ слайда 20 Классификация организационных структур управления Адаптивные Матричная ОСУ
Описание слайда:

Классификация организационных структур управления Адаптивные Матричная ОСУ

№ слайда 21 Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления А
Описание слайда:

Характеристика достоинств и недостатков организационных структур управления Адаптивные Матричная ОСУ Получение высококачественных результатов по большому количеству проектов; Активизация деятельности руководителей и исполнителей; Повышение ответственности руководителей за проект. Сложная, грамосткая, непонятная для сотрудников; Дорогостоящая; Нарушение принципа единоначалия; Сложность в организации контроля.

№ слайда 22 Управленческая ответственность необходимость давать отчет за решения, действи
Описание слайда:

Управленческая ответственность необходимость давать отчет за решения, действия, последствия

№ слайда 23 Управленческие полномочия – это совокупность официально предоставляемых прав
Описание слайда:

Управленческие полномочия – это совокупность официально предоставляемых прав и обязанностей принимать решения в интересах организации или подразделения 1. Распорядительные Решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются 1.1. Линейные Предписания: что, когда, кому и где нужно делать или не делать для достижения цели в оперативном плане 1.2. Функциональные Предписания методов работы лицам, непосредственно подчиненным другим (линейным руководителям) 1.3. Общие Выработка стратегии, контроль 2. Рекомендательные Консультации руководителей, как поступить в тех или иных ситуациях 3. Контрольно - отчетные Проверка по поручению руководителя деятельности субъектов управления 4. Координационные Согласование от имени руководителя деятельности субъектов управления 5. Согласительные Одобрение в пределах компетенции решений, принятых в рамках линейных и функциональных полномочий 6. Предостерегающие Оценка в обязательном порядке документов на их соответствие правовым нормам 7. Параллельные Подтверждение действий руководителя при операциях с материальными ценностями

№ слайда 24 Факторы, определяющие масштабы полномочий на том или ином уровне управления С
Описание слайда:

Факторы, определяющие масштабы полномочий на том или ином уровне управления Сложность, важность, разнообразие решаемых проблем Надежность системы коммуникации Способности руководителей и исполнителей Издержки, связанные с принятием решений Необходимость обеспечения единства действий Динамика бизнеса Размеры организации Морально-психологический климат в коллективе

№ слайда 25 Условия эффективного распределения полномочий Достаточность для решения поста
Описание слайда:

Условия эффективного распределения полномочий Достаточность для решения поставленных задач Сбалансированность с полномочиями субъектов, с которыми приходится взаимодействовать Четкость линий полномочий: каждый сотрудник должен знать, от кого он получает полномочия и кому их передает, перед кем он отвечает и кто перед ним

№ слайда 26 Централизация полномочий – это преимущественное сосредоточение полномочий на
Описание слайда:

Централизация полномочий – это преимущественное сосредоточение полномочий на высших уровнях управления Достоинства Недостатки Обеспечивает стратегическую направленность управления Требует больших затрат времени на передачу информации, приводит к ее искажению Концентрирует принятие решений в руках тех, кто хорошо знает общую ситуацию Обусловливает принятие решений лицами, плохо знающими конкретную ситуацию Устраняет дублирование управленческих функций Сковывает процесс управления, делает его негибким

№ слайда 27 Децентрализация полномочий – это преимущественное сосредоточение полномочий н
Описание слайда:

Децентрализация полномочий – это преимущественное сосредоточение полномочий на нижних уровнях управления Достоинства Обеспечивает гибкость и маневренность управления; Снимает перегрузку центра второстепенными проблемами; Сокращает потоки информации; Позволяет принимать решения лицам, хорошо знающим конкретную ситуацию. Недостатки Придает решениям тактический характер; Затрудняет координацию управленческой деятельности; Игнорирует общеорганизационные интересы; Может привести к разрушению организации.

№ слайда 28 Стратегии управления конфликтом Стратегия предупреждения Улучшение условий тр
Описание слайда:

Стратегии управления конфликтом Стратегия предупреждения Улучшение условий труда; Справедливое распределение ресурсов; Совершенствование системы управления; Контроль над соблюдением правил и традиций; Материальное и моральное стимулирование. Стратегия разрешения Демонстрация невозможности добиться желаемого путем конфликта; Организация совместного поиска путей примирения; Использование методов административного воздействия; Объединение всех общей целью; Применение специальных механизмов: арбитраж, посредничество, переговорный процесс.

Автор
Дата добавления 09.10.2015
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров347
Номер материала ДВ-044467
Получить свидетельство о публикации
Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх