Презентация по менеджменту на тему "Тайм - менеджмент"

• 1 слайд

  ТАЙМ – МЕНЕДЖМЕНТ
  урок 2
  У.Ю. Кукар, учитель,
  канд.пед.наук
  МОУ «СОШ №7»
  города Магнитогорска
  

• 2 слайд

  «Тайм-менеджмент за неделю:
  пошаговый план»
  

• 3 слайд

  Понедельник
  «Жесткие»
  «Гибкие»
  Задание:
  В период времени с 7.00 до 23.00 напишите свой режим дня.
  2. После заполнения левой стороны листа, проанализируйте и справой стороны напишите альтернативное мероприятие вместо тех которые можно изменить.
  

• 4 слайд

  
  
  
  Вторник
  Закон принудительной эффективности
  Метод Эйзенхауэра.
  

• 5 слайд

  Среда - «Мемуарник» -
  выделение ключевых событий за неделю
  Положительные
  Отрицательные
  

• 6 слайд

  Четверг - Целеполагание
  SMART – критерий точного определения целей в процессе целеполагания.
  S Определенный. Цели должны быть точно определены, описаны.
  M Измеримые. Цели должны поддаваться оценке.
  A Принятие. Цели должны быть приняты теми, кто эти цели должен достигать (достижимость, привлекательность, взыскательность).
  R Реализуемость. Цели должны быть достижимы– ориентированные на результат, а не на усилия; Real – реальны, достижимы; Relevant – релевантные, адекватные текущим внешним и внутренним условиям).
  T Ограниченность во времени. Цели должны относиться к конкретным временным рамкам (должен быть составлен план, когда, какая цель должна быть реализована).
  
  «Сходи в магазин, купи бутылку воды и в течение 15 минут принеси мне. Выпив воды, я смогу лучше с тобой разговаривать».
  «Иди и принеси мне воды»
  

• 7 слайд

  Четверг – планирование целей (пр/р)
  

• 8 слайд

  
  
  
  
  Пятница -
  Закон принудительной эффективности
  «Лягушка»
  «Слон»
  

• 9 слайд

  Суббота и Воскресенье
  

• 10 слайд

  
  
  
  Выводы:
  вопросы рефлексии урока