Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация по менеджменту на тему "Управленческие решения"

Презентация по менеджменту на тему "Управленческие решения"

  • Другое

Поделитесь материалом с коллегами:

МЕНЕДЖМЕНТ Управленческие решения
Понятие управленческой проблемы
Причины возникновения проблем
Типы проблем По масштабу	Характеризуются числом затрагиваемых лиц, величиной...
Управленческие решения – обдуманный вывод о необходимости действий, обеспечив...
Классификация управленческих решений (продолжение) По широте охвата	Выборочны...
Классификация управленческих решений (продолжение) Запрограммированное Однозн...
Классификация управленческих решений (продолжение) Интуитивное Основывается н...
Классификация управленческих решений (продолжение) Бинарные Представлены две...
Этапы принятия рационального решения
Анализ ситуации – исследование признаков (симптомов) проблемы
Требования к анализу проблемы
Альтернативность решения
Критерий выбора вариантов решений
Выбор окончательного решения
1 из 15

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 МЕНЕДЖМЕНТ Управленческие решения
Описание слайда:

МЕНЕДЖМЕНТ Управленческие решения

№ слайда 2 Понятие управленческой проблемы
Описание слайда:

Понятие управленческой проблемы

№ слайда 3 Причины возникновения проблем
Описание слайда:

Причины возникновения проблем

№ слайда 4 Типы проблем По масштабу	Характеризуются числом затрагиваемых лиц, величиной
Описание слайда:

Типы проблем По масштабу Характеризуются числом затрагиваемых лиц, величиной потерь По важности Характеризуются последствиями По срочности Характеризуются степенью настоятельности решений во времени По возможности решения Не решаемые в принципе; Не решаемые в данных условиях; Решаемые. По структурированности - Хорошо структурированные и количественно описываемые в деталях; Среднеструктурированные и описываемые лишь в основных моментах и взаимосвязях; Слабоструктурированные и описываемые лишь качественно.

№ слайда 5 Управленческие решения – обдуманный вывод о необходимости действий, обеспечив
Описание слайда:

Управленческие решения – обдуманный вывод о необходимости действий, обеспечивающих достижение объектом управления своих целей. По роли в достижении цели Стратегические и тактические По временному горизонту Прогнозные, плановые и оперативные По определенности результата Вероятностные и детерминированные По степени предписанности Директивные, рекомендательные, ориентирующие По периоду действий Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные По функциональному содержанию Организующие, координирующие, активизирующие, регулирующие, контролирующие

№ слайда 6 Классификация управленческих решений (продолжение) По широте охвата	Выборочны
Описание слайда:

Классификация управленческих решений (продолжение) По широте охвата Выборочные, системные, сплошные По объектам Производственные, финансовые, кадровые По способу принятия Единоличные, совместные, консультативные, парламентские По степени универсальности Общие, специальные По предопределенности Запрограммированные и незапрограммированные По степени альтернативности Безальтернативные, бинарные, многовариативные, инновационные По способу выработки Интуитивные, адаптационные, аналитические (рациональные) По последствиям Рисковые, безрисковые По характеру Творческие, стандартные

№ слайда 7 Классификация управленческих решений (продолжение) Запрограммированное Однозн
Описание слайда:

Классификация управленческих решений (продолжение) Запрограммированное Однозначно диктуется повторяющимися обстоятельствами; Предполагает набор стандартных действий; От руководителя требуют: инструктажа, сигнала о начале действий, контроля, стимулирования. Незапрограммированное Связаны с уникальными ситуациями; Предполагают нестандартные действия; От руководителя требуют: исследования проблем, разработки альтернатив, выбор варианта, обучения подчиненных

№ слайда 8 Классификация управленческих решений (продолжение) Интуитивное Основывается н
Описание слайда:

Классификация управленческих решений (продолжение) Интуитивное Основывается на предположении, «шестом чувстве»; Требует наличие опыта, принимается в условиях отсутствия времени; Принимая такое решение, отсутствует гарантия успеха. Адаптационное Основывается с аналогией прошлых удачных действий; Требует наличия знаний, опыта и здравого смысла; Здравый смысл встречается редко, требуемый опыт может отсутствовать, обстоятельства настоящего могут не соответствовать прошлым.

№ слайда 9 Классификация управленческих решений (продолжение) Бинарные Представлены две
Описание слайда:

Классификация управленческих решений (продолжение) Бинарные Представлены две диаметрально противоположные альтернативы. Обычно это конкурирующие альтернативы, которые вынуждают к выбору типа «да -нет», «или-или». Эти решения отличаются высокой степенью связанной с ними неопределенности. Бинарные решения отражают неестественное положение вещей. Причины возникновения бинарных решений следующие: переадресование принятия решений вышестоящим инстанциям; поверхностный анализ проблемы; нехватка времени на выработку оптимальных решений; оправданность бинарных решений в некоторых случаях. Примером может служить ситуация типа «изготовить или купить» в случае единственного источника снабжения. Рациональные (аналитические) Основываются на всестороннем научном анализе; Требуют наличия возможности исследования проблемы; Недостаток – большие затраты времени и средств.

№ слайда 10 Этапы принятия рационального решения
Описание слайда:

Этапы принятия рационального решения

№ слайда 11 Анализ ситуации – исследование признаков (симптомов) проблемы
Описание слайда:

Анализ ситуации – исследование признаков (симптомов) проблемы

№ слайда 12 Требования к анализу проблемы
Описание слайда:

Требования к анализу проблемы

№ слайда 13 Альтернативность решения
Описание слайда:

Альтернативность решения

№ слайда 14 Критерий выбора вариантов решений
Описание слайда:

Критерий выбора вариантов решений

№ слайда 15 Выбор окончательного решения
Описание слайда:

Выбор окончательного решения

Выберите курс повышения квалификации со скидкой 50%:

Автор
Дата добавления 09.10.2015
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров260
Номер материала ДВ-044441
Получить свидетельство о публикации
Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх