Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация по менеджменту на тему "Управленческие решения"
Обращаем Ваше внимание: Министерство образования и науки рекомендует в 2017/2018 учебном году включать в программы воспитания и социализации образовательные события, приуроченные к году экологии (2017 год объявлен годом экологии и особо охраняемых природных территорий в Российской Федерации).

Учителям 1-11 классов и воспитателям дошкольных ОУ вместе с ребятами рекомендуем принять участие в международном конкурсе «Я люблю природу», приуроченном к году экологии. Участники конкурса проверят свои знания правил поведения на природе, узнают интересные факты о животных и растениях, занесённых в Красную книгу России. Все ученики будут награждены красочными наградными материалами, а учителя получат бесплатные свидетельства о подготовке участников и призёров международного конкурса.

ПРИЁМ ЗАЯВОК ТОЛЬКО ДО 15 ДЕКАБРЯ!

Конкурс "Я люблю природу"

Презентация по менеджменту на тему "Управленческие решения"



Московские документы для аттестации!

124 курса профессиональной переподготовки от 4 795 руб.
274 курса повышения квалификации от 1 225 руб.

Для выбора курса воспользуйтесь поиском на сайте KURSY.ORG


Вы получите официальный Диплом или Удостоверение установленного образца в соответствии с требованиями государства (образовательная Лицензия № 038767 выдана ООО "Столичный учебный центр" Департаментом образования города МОСКВА).

ДИПЛОМ от Столичного учебного центра: KURSY.ORG


библиотека
материалов
МЕНЕДЖМЕНТ Управленческие решения
Понятие управленческой проблемы
Причины возникновения проблем
Типы проблем По масштабу	Характеризуются числом затрагиваемых лиц, величиной...
Управленческие решения – обдуманный вывод о необходимости действий, обеспечив...
Классификация управленческих решений (продолжение) По широте охвата	Выборочны...
Классификация управленческих решений (продолжение) Запрограммированное Однозн...
Классификация управленческих решений (продолжение) Интуитивное Основывается н...
Классификация управленческих решений (продолжение) Бинарные Представлены две...
Этапы принятия рационального решения
Анализ ситуации – исследование признаков (симптомов) проблемы
Требования к анализу проблемы
Альтернативность решения
Критерий выбора вариантов решений
Выбор окончательного решения
15 1

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 МЕНЕДЖМЕНТ Управленческие решения
Описание слайда:

МЕНЕДЖМЕНТ Управленческие решения

№ слайда 2 Понятие управленческой проблемы
Описание слайда:

Понятие управленческой проблемы

№ слайда 3 Причины возникновения проблем
Описание слайда:

Причины возникновения проблем

№ слайда 4 Типы проблем По масштабу	Характеризуются числом затрагиваемых лиц, величиной
Описание слайда:

Типы проблем По масштабу Характеризуются числом затрагиваемых лиц, величиной потерь По важности Характеризуются последствиями По срочности Характеризуются степенью настоятельности решений во времени По возможности решения Не решаемые в принципе; Не решаемые в данных условиях; Решаемые. По структурированности - Хорошо структурированные и количественно описываемые в деталях; Среднеструктурированные и описываемые лишь в основных моментах и взаимосвязях; Слабоструктурированные и описываемые лишь качественно.

№ слайда 5 Управленческие решения – обдуманный вывод о необходимости действий, обеспечив
Описание слайда:

Управленческие решения – обдуманный вывод о необходимости действий, обеспечивающих достижение объектом управления своих целей. По роли в достижении цели Стратегические и тактические По временному горизонту Прогнозные, плановые и оперативные По определенности результата Вероятностные и детерминированные По степени предписанности Директивные, рекомендательные, ориентирующие По периоду действий Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные По функциональному содержанию Организующие, координирующие, активизирующие, регулирующие, контролирующие

№ слайда 6 Классификация управленческих решений (продолжение) По широте охвата	Выборочны
Описание слайда:

Классификация управленческих решений (продолжение) По широте охвата Выборочные, системные, сплошные По объектам Производственные, финансовые, кадровые По способу принятия Единоличные, совместные, консультативные, парламентские По степени универсальности Общие, специальные По предопределенности Запрограммированные и незапрограммированные По степени альтернативности Безальтернативные, бинарные, многовариативные, инновационные По способу выработки Интуитивные, адаптационные, аналитические (рациональные) По последствиям Рисковые, безрисковые По характеру Творческие, стандартные

№ слайда 7 Классификация управленческих решений (продолжение) Запрограммированное Однозн
Описание слайда:

Классификация управленческих решений (продолжение) Запрограммированное Однозначно диктуется повторяющимися обстоятельствами; Предполагает набор стандартных действий; От руководителя требуют: инструктажа, сигнала о начале действий, контроля, стимулирования. Незапрограммированное Связаны с уникальными ситуациями; Предполагают нестандартные действия; От руководителя требуют: исследования проблем, разработки альтернатив, выбор варианта, обучения подчиненных

№ слайда 8 Классификация управленческих решений (продолжение) Интуитивное Основывается н
Описание слайда:

Классификация управленческих решений (продолжение) Интуитивное Основывается на предположении, «шестом чувстве»; Требует наличие опыта, принимается в условиях отсутствия времени; Принимая такое решение, отсутствует гарантия успеха. Адаптационное Основывается с аналогией прошлых удачных действий; Требует наличия знаний, опыта и здравого смысла; Здравый смысл встречается редко, требуемый опыт может отсутствовать, обстоятельства настоящего могут не соответствовать прошлым.

№ слайда 9 Классификация управленческих решений (продолжение) Бинарные Представлены две
Описание слайда:

Классификация управленческих решений (продолжение) Бинарные Представлены две диаметрально противоположные альтернативы. Обычно это конкурирующие альтернативы, которые вынуждают к выбору типа «да -нет», «или-или». Эти решения отличаются высокой степенью связанной с ними неопределенности. Бинарные решения отражают неестественное положение вещей. Причины возникновения бинарных решений следующие: переадресование принятия решений вышестоящим инстанциям; поверхностный анализ проблемы; нехватка времени на выработку оптимальных решений; оправданность бинарных решений в некоторых случаях. Примером может служить ситуация типа «изготовить или купить» в случае единственного источника снабжения. Рациональные (аналитические) Основываются на всестороннем научном анализе; Требуют наличия возможности исследования проблемы; Недостаток – большие затраты времени и средств.

№ слайда 10 Этапы принятия рационального решения
Описание слайда:

Этапы принятия рационального решения

№ слайда 11 Анализ ситуации – исследование признаков (симптомов) проблемы
Описание слайда:

Анализ ситуации – исследование признаков (симптомов) проблемы

№ слайда 12 Требования к анализу проблемы
Описание слайда:

Требования к анализу проблемы

№ слайда 13 Альтернативность решения
Описание слайда:

Альтернативность решения

№ слайда 14 Критерий выбора вариантов решений
Описание слайда:

Критерий выбора вариантов решений

№ слайда 15 Выбор окончательного решения
Описание слайда:

Выбор окончательного решения

Очень низкие цены на курсы переподготовки от Московского учебного центра для педагогов

Специально для учителей, воспитателей и других работников системы образования действуют 65% скидки при обучении на курсах профессиональной переподготовки.

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: KURSY.ORG


Общая информация

Номер материала: ДВ-044441

Похожие материалы

Получите наградные документы сразу с 38 конкурсов за один орг.взнос: Подробнее ->>