Презентация по менеджменту на тему "Управление персоналом на предприятии "

• 1 слайд

  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  

• 2 слайд

  Система управления персоналом
  Управление персоналом - это совокупность приемов, форм, методов, технологий организации работы с персоналом предприятия
  

• 3 слайд

  Цель управления персоналом:
  
  Эффективное формирование, развитие и реализация трудового потенциала организации
  
  
  

• 4 слайд

  Подходы к управлению персоналом
  Экономический – главная цель производственный процесс, интересы сотрудников не учитываются
  Органический – внимание к человеческим ресурсам, участвующих в производственном процессе
  Гуманистический – главное человеческая сторона организации, внимание к человеку, его интересам и целям
  

• 5 слайд

  Персонал организации
  Личный состав организации, включающий всех наемных работников, работающих собственников и совладельцев
  

• 6 слайд

  Признаки персонала организации
  Наличие трудовых взаимоотношений с организацией, которые оформляются ТД
  Обладание определенной профессией, специальностью, квалификацией
  Целевая направленность деятельности, достижения целей организации
  

• 7 слайд

  Профессия
  Это совокупность теоретических и практических умений и навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ
  

• 8 слайд

  Специальность
  Деление внутри профессии требующее определенных, дополнительных знаний и навыков для выполнения работ на конкретном производстве
  

• 9 слайд

  Квалификация
  Это уровень владения знаниями и практическими навыками, позволяющий выполнять работы определенной сложности
  

• 10 слайд

  Виды квалификации
  Высококвалифицированные - окончившие профессиональные и средние специальные учебные заведения со сроком обучения 2-4 года;
  Квалифицированные - окончившие средние профессиональные или технические училища, прошедшие производственное обучение на предприятиях в течение 6-24 мес.;
  Малоквалифицированные - прошедшие производственную подготовку в течение 2-5 мес.;
  Неквалифицированные - прошедшие практическое обучение или инструктаж на рабочих местах в течение нескольких недель.
  

• 11 слайд

  Основные характеристики персонала
  Численность
  – показатель
  определяющий
  количество людей
  Структура
  совокупность
  отдельных
  групп работников
  объединенных по ряду
  признаков и категорий
  

• 12 слайд

  Численность
  Списочный – все работники компании (постоянные, сезонные, временно работающие, отсутствующие)
  Среднесписочный – численность работников за отчетный период (необходима для исчисления текучести кадров, средней зарплаты, производительности труда)
  Явочный состав – те, кто пришел на работу (показатель простоев)
  Фактический состав – те, кто реально приступил к работе
  
  

• 13 слайд

  Численность
  Зависит от:
  Характера труда
  Сложности
  Трудоемкости
  Масштабности
  Автоматизации
  
  Исчисляется по:
  Инструкция по статистике численности и заработной плате рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях. (от 17.09. 1987 № 17-10- 0370)
  
  

• 14 слайд

  Предприятие
  
  - Малые (малый бизнес)- до 100 человек;
  - Средние (средний бизнес)- до 500 человек;
  - Крупные (крупный бизнес) (свыше 500 человек).
  
  
  это самостоятельный хозяйствующий субъект,
  созданный для производства продукции, выполнения
  работ и оказания услуг с целью удовлетворения
  общественных потребностей и получения прибыли.
  
  

• 15 слайд

  Учреждение
  это организация, создаваемая для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера - школа, больница, орган управления и т.д. 
  

• 16 слайд

  
  Организация труда
  
  Творческие операции и процедуры –мыслительные действия абстрагирование, анализ, синтез, прогнозы, принятие решений
  Логические операции и процедуры –
  выполняются по разработанному алгоритму, требуют специальной подготовки
  Технические операции и процедуры –
  Характеризуются частотой повторения, просты не требуют высокой квалификации.
  
  

• 17 слайд

  Структура персонала
  Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании – основная часть персонала
  Основные работники – непосредственно создающие товарную продукцию предприятия и занятые осуществлением технологических процессов
  Вспомогательные рабочие –
  заняты обслуживанием оборудования и рабочих
  мест в производственных цехах, включая
  всех рабочих вспомогательных цехов и хозяйств
  
  

• 18 слайд

  Служащие – работники, выполняющие конкретные функции в сферах управления и обслуживания.
  Специалисты – работники, выполняющие технические или инженерные функции
  Руководители – работники, выполняющие функции управления
  

• 19 слайд

  Категории персонала предприя по функциональным признакам
  

• 20 слайд

  Анализ структуры персонала
  1. Квалификационная ( разряд, категория, класс)
  2. Половозрастная ( м-ж, и возрасту - до 16, после 55, 16-20, 21-25, 26-30 …)
  3. По стажу ( общему и стажу работы в данной организации, до 1 г., 1-4 г., 5-9 лет, более 20 лет)
  4. По уровню образования (полное среднее, средне-специальное, неполное высшее, высшее)
  5. По длительности найма ( постоянные, временные, сезонные, работники нанятые на случайные работы)
  

• 21 слайд

  Трудовой потенциал работника
  ТПР – совокупность физических и интеллектуальных качеств человека, определяющих его границы и возможности участия в трудовой деятельности.
  Способность достигать результатов и совершенствоваться в процессе труда
  Не является постоянной величиной