Презентация по менеджменту по теме "Стиль управления"

• 1 слайд

  Менеджмент
  Урок
  Тема:1.11 " Стили управления и факторы формирования. "Решетка менеджмента". Определение стиля управления
  
  Преподаватель: Торгашова Т.П.
  

• 2 слайд

  -Менеджмент –это…..?
  -Назовите основные группы методов управления.
  -Назовите основные стили управления.
  -Почему стиль руководства –явление строго индивидуальное.
  -Назовите основные методы управления, используемые при разных стилях.
  Что такое решетка менеджмента?
  Какой стиль управления эффективен?
  
  
  

• 3 слайд

  Стиль управления-почерк организатора.
  Стиль управления - это совокупность характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль — это система постоянно применяемых методов руководства.
  
  Стиль и метод руководства существуют в определенном единстве.
  Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными субъективно-психологическими характеристиками.
  
  

• 4 слайд

  Характеристика стилей управления
  Авторитарный
  Демократический
  Либеральный
  

• 5 слайд

• 6 слайд

  Авторитарный стиль
  менеджер обычно сам решает все воп­росы, не советуясь не только с коллективом, но и с ближайшими помощниками. Больше того, подчинённым вообще не позволительно принимать какие-либо решения без санкции руководителя. Для выполнения работы менеджер с таким сти­лем обычно оказывает психологическое давление. Если это угроза, то такой автократ именуется жёстким, а благосклонный автократ использует в качестве побудительного мотива вознаграждение. Благосклонный автократ проявляет актив­ную заботу о благополучии и даже настроении подчинённых.
  

• 7 слайд

  Какой стиль управления ???
  

• 8 слайд

  Задание № 2
  Указать пути решения предложенной ситуации исходя из выбранного вами стиля управления.
  

• 9 слайд

  Ситуация 1
  Вы недавно стали работать старшим менеджером отдела на предприятии. Здесь вас еще не все знают в лицо. Идя по коридору в рабочее время вы видите двух менеджеров, которые оживленно о чем-то разговаривают и не обращают на вас внимания. Возвращаясь через 30 минут вы видите те же картину. Как вы себя поведете, если вы автократ? демократ? либерал?
  

• 10 слайд

  Ситуация 2.
  Подчиненный второй раз не выполнил месячный план, хотя уверял, что это не повторится. Как будет реагировать руководитель - автократ? демократ? либерал?
  

• 11 слайд

  Ситуация 3. В самый напряженный период завершения производственной программы один из сотрудников вашего коллектива заболел. Каждый из подчиненных полностью занят выполнением своей работы. Работа отсутствующего тоже должна быть выполнена в срок. Как поступит в этой ситуации руководитель - автократ? демократ? либерал?
  

• 12 слайд

  Задание №3. Укажите в каком случае выбран какой стиль управления.
  

• 13 слайд

  Задание №4.
  Выберите, из членов группы руководителя. Используя жесты, мимику, пантомиму, изобразите, как руководитель вашего стиля отдает распоряжение. На основе своих характеристик и раздаточного материала нарисовать портрет-шарж руководителя своего стиля. Какие черты руководителя вашего стиля управления вам нравятся, а какие бы черты вы хотели бы изменить
  

• 14 слайд

  5.5
  Внимание человеку
  Внимание производству
   
  5
  1.1
  1
  10
  5
  10
  1
  9.9
  9.1
  1.9
  Решетка менеджмента.
  1.1 Обедненный менеджмент, безразличный управляющий.
  Такой менеджер не заинтересован в достижении целей, которые он поставил, не интересуется и подчиненными. Его единственная забота – выжить, не вмешиваясь.
  1.9 Менеджмент типа «Загородный клуб», либеральный управляющий.
  Менеджер проявляет заботу о людях, теряя контроль над рабочим заданием.
  Ему нравится создавать приятную и непринужденную обстановку, даже если они не достигли цели их рабочего задания.
  

• 15 слайд

  9.1 Менеджмент задач, «жесткий» администратор (директивный стиль).
  Менеджер стремится к цели, если это необходимо, даже за счет людей.
  Он оказывает постоянное давление на подчиненных и мало обращает внимание на личные потребности.
  5.5 «Золотая» середина в менеджменте с определенными заботами о производстве, но при этом никто не использует полностью свой потенциал (демократический стиль).
  

• 16 слайд

  Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой менеджер:
  управлять — руководитель дает точные указания подчиненным и добросовестно следит за выполнением его заданий;
  направлять — менеджер управляет и наблюдает за выполнением заданий, но обсуждает решения с сотрудниками, просит их вносить предложения и поддерживает их инициативу;
  поддерживать — менеджер оказывает сотрудникам помощь при исполнении ими заданий, разделяет с ними ответственность за правильное принятие решений;
  делегировать полномочия — менеджер передает часть своих полномочий исполнителям, возлагает на них ответственность за принятие частных решений и достижение цели предприятия.
  

• 17 слайд

  Основные проблемы, возникшие вследствие неэффективного стиля руководства:
  снижается адаптация рабочих к резким преобразованиям;  деятельность носит рутинный характер;
  
  творческий рост исключен;
  
  высокая вероятность ошибочных решений (менеджер при планировании, прогнозировании не учитывает мнения своих подчиненных);
  
  подавление инициативы, творчества подчиненных;
  
   замедление нововведений, застой;
  
  пассивность сотрудников (отсутствие мотивации на лучшую работу);
  
  
   неудовлетворенность людей своей работой, своим положением в коллективе;
  
  неблагоприятный психологический климат обусловливает повышенную психологически-стрессовую нагрузку, вреден для психического и физического здоровья.
  

• 18 слайд

  Рекомендации по улучшению ситуации:
  1.Менеджер должен быть более внимателен к его членам, строг и объективен. Он должен оказывать определенную поддержку людям, которые в него верят.
  2.Менеджер должен держать подчиненных в курсе всех событий, происходящих в фирме, включая сведения о деятельности всех подразделений внутри организации и за ее пределами. Доводить до сведения работников все решения, принятые высшим руководством, а так же информацию о проведении общественных акций, встреч и конференций.
  

• 19 слайд

  Выводы:
  Стиль руководства определяется характером задач, стоящих перед коллективом, уровнем его развития. Тот стиль руководства, который вполне оправдал себя в одних условиях, может оказаться совершенно неприемлемым в других. Никакой стиль руководства не выступает в "чистом виде". Директивные, демократические, либеральные стили руководства могут использоваться в различных сочетаниях в зависимости от обстоятельств. 
  Стиль управления может быть разный. Но положительной оценкой стиля управления служит долгосрочное отсутствие менеджера, не отражающееся на работе. Кроме того, управляя, менеджер всегда должен помнить, что лучше несправедливость, чем беспорядок.
  

• 20 слайд

  Эффективность избранного менеджером стиля руководства оценивается конечными результатами работы коллектива, состоянием его социально-психологического климата
  

Краткое описание документа:

Презентация по менеджменту по теме "Стиль управления" выполнена в помощь педагогу СПО для специальности 38.02.04 Коммерция (по отраслям).

В презентации использованны все её возможности для закрепления материала лекции по теме. Представлены фрагменты видео ,гиперссылки. Задания для практической работы по определению стилей управления.