Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация по Менеджменту "Принятие управленческих решений"

Презентация по Менеджменту "Принятие управленческих решений"

Курсы профессиональной переподготовки
124 курса

Выдаем дипломы установленного образца

Заочное обучение - на сайте «Инфоурок»
(в дипломе форма обучения не указывается)

Начало обучения: 22 ноября
(набор групп каждую неделю)

Лицензия на образовательную деятельность
(№5201 выдана ООО «Инфоурок» 20.05.2016)


Скидка 50%

от 13 800  6 900 руб. / 300 часов

от 17 800  8 900 руб. / 600 часов

Выберите квалификацию, которая должна быть указана в Вашем дипломе:
... и ещё 87 других квалификаций, которые Вы можете получить

Получите наградные документы сразу с 38 конкурсов за один орг.взнос: Подробнее ->>

библиотека
материалов
Вторичные причины возникновения проблемы, которые влияют на главные причины В...
Виды проблем
Диаграмма Исикава проблема Оборудование Материалы Персонал Процедуры
Решение — это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется...
Алгоритм подготовки и принятия решения
Диагностика проблемы Метод «Диаграмма Исикава» или «Рыбий скелет»
Формулировка критериев и ограничения для альтернатив принятия решения огранич...
Критерии принятия решения наименьшие затраты; максимизация объемов производст...
Формирование возможных вариантов решения, их оценка и выбор лучшего варианта...
Метод принятия решений Метод «Дерево Решений»
Информация для построения дерева решений 	1	возможные действия; 	2	вероятност...
Дерево решений альтернатива альтернатива Построение осуществляется слева на п...
ГДЕ: Узел решения проблемы (ЦЕЛЬ) Узел возможного исхода Альтернатива и вероя...
Среднее значение выигрыша (П1 (П2 Р1) Р2)
Ожидаемый результат Получение информации, необходимой для принятия управляющи...
Качество управленческого решения — это степень соответствия параметров выбран...
Реализация решения и контроль решения 1 Решение доводится до конкретного испо...
Стили принятия решений 1 Руководитель единолично принимает решение; 2 Руковод...
В компании по грузоперевозкам значительно увеличилось время обслуживания клие...
Домашнее задание Темы докладов: 1 Модель теории очередей; 2 Модель управления...
Благодарю за внимание!
Причины возникновения проблемы В качестве таких категорий выступают – человек...
26 1

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Вторичные причины возникновения проблемы, которые влияют на главные причины В
Описание слайда:

Вторичные причины возникновения проблемы, которые влияют на главные причины Все причины детализируются в рамках категорий главных причин возникновения проблемы

№ слайда 2 Виды проблем
Описание слайда:

Виды проблем

№ слайда 3 Диаграмма Исикава проблема Оборудование Материалы Персонал Процедуры
Описание слайда:

Диаграмма Исикава проблема Оборудование Материалы Персонал Процедуры

№ слайда 4 Решение — это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется
Описание слайда:

Решение — это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Принятие управленческого решения – это выбор наилучшего способа достижения какой-либо цели управления в процессе анализа альтернатив.

№ слайда 5 Алгоритм подготовки и принятия решения
Описание слайда:

Алгоритм подготовки и принятия решения

№ слайда 6 Диагностика проблемы Метод «Диаграмма Исикава» или «Рыбий скелет»
Описание слайда:

Диагностика проблемы Метод «Диаграмма Исикава» или «Рыбий скелет»

№ слайда 7 Формулировка критериев и ограничения для альтернатив принятия решения огранич
Описание слайда:

Формулировка критериев и ограничения для альтернатив принятия решения ограничения несоответствия; кадровые ограничения; финансовые ограничения; ограничения научно-технического прогресса; рыночные ограничения; правовые и морально-этические ограничения; ограничения полномочий.

№ слайда 8 Критерии принятия решения наименьшие затраты; максимизация объемов производст
Описание слайда:

Критерии принятия решения наименьшие затраты; максимизация объемов производства; сроки реализации решения; имидж предприятия; максимизация прибыли . Критерии принятия решений – стандарты, по которым оцениваются альтернативные варианты выбора. При выборе критериев определяются приемлемые для организации показатели.

№ слайда 9 Формирование возможных вариантов решения, их оценка и выбор лучшего варианта
Описание слайда:

Формирование возможных вариантов решения, их оценка и выбор лучшего варианта 1 Отбор альтернатив (вариантов) решения, которые соответствуют критериям и ограничениям принятия решения 2 Сравнение вариантов решение (определение достоинств и недостатков каждого варианта) 3 Анализ вероятных результатов реализации того или иного решения.

№ слайда 10 Метод принятия решений Метод «Дерево Решений»
Описание слайда:

Метод принятия решений Метод «Дерево Решений»

№ слайда 11 Информация для построения дерева решений 	1	возможные действия; 	2	вероятност
Описание слайда:

Информация для построения дерева решений 1 возможные действия; 2 вероятность наступления событий; 3 ожидаемый эффект от реализации возможных действий.

№ слайда 12 Дерево решений альтернатива альтернатива Построение осуществляется слева на п
Описание слайда:

Дерево решений альтернатива альтернатива Построение осуществляется слева на право Р3 Р1 Р2

№ слайда 13 ГДЕ: Узел решения проблемы (ЦЕЛЬ) Узел возможного исхода Альтернатива и вероя
Описание слайда:

ГДЕ: Узел решения проблемы (ЦЕЛЬ) Узел возможного исхода Альтернатива и вероятность исходной возможности. Коэффициент возможности варьируется от 1, когда событие произойдет, до 0, когда событие не произойдет Конечный исход, присваивается численная величина, либо полезность (П1, П2) Р3 Р2 Р1

№ слайда 14 Среднее значение выигрыша (П1 (П2 Р1) Р2)
Описание слайда:

Среднее значение выигрыша (П1 (П2 Р1) Р2)

№ слайда 15 Ожидаемый результат Получение информации, необходимой для принятия управляющи
Описание слайда:

Ожидаемый результат Получение информации, необходимой для принятия управляющих решений

№ слайда 16 Качество управленческого решения — это степень соответствия параметров выбран
Описание слайда:

Качество управленческого решения — это степень соответствия параметров выбранной альтернативы решения определенной системе характеристик, удовлетворяющая его разработчиков и потребителей и обеспечивающая возможность эффективной реализации. К таким характеристикам относятся: - обоснованность; - своевременность; - непротиворечивость; - адаптивность; - реальность.

№ слайда 17 Реализация решения и контроль решения 1 Решение доводится до конкретного испо
Описание слайда:

Реализация решения и контроль решения 1 Решение доводится до конкретного исполнителя 2 Устанавливают обратную связь – данные о реализации и достигнутых результатах принятых решений 3 При выявлены отклонений, необходимо скорректировать действия по реализации решения.

№ слайда 18 Стили принятия решений 1 Руководитель единолично принимает решение; 2 Руковод
Описание слайда:

Стили принятия решений 1 Руководитель единолично принимает решение; 2 Руководитель информирует о принятом решении и отвечает на вопросы; 3 Руководитель представляет проект решения и просит внести дополнения; 4 Руководитель формулирует проблему и выслушивает варианты решений; 5 Руководитель формулирует проблему, коллективом совместно выдвигаются варианты, и принимается решение.

№ слайда 19 В компании по грузоперевозкам значительно увеличилось время обслуживания клие
Описание слайда:

В компании по грузоперевозкам значительно увеличилось время обслуживания клиентов на складе (возможные причины появления проблемы: обслуживание в офисе при складе, нет заявки на отправку, проблемы подбора, клиент не готов принять груз). Задание: Составление диаграммы Исикава

№ слайда 20
Описание слайда:

№ слайда 21 Домашнее задание Темы докладов: 1 Модель теории очередей; 2 Модель управления
Описание слайда:

Домашнее задание Темы докладов: 1 Модель теории очередей; 2 Модель управления запасами; 3 Имитационное моделирование; 4 Экономический анализ.

№ слайда 22 Благодарю за внимание!
Описание слайда:

Благодарю за внимание!

№ слайда 23 Причины возникновения проблемы В качестве таких категорий выступают – человек
Описание слайда:

Причины возникновения проблемы В качестве таких категорий выступают – человек, методы работы (действий), механизмы, материал, контроль и окружающая среда. Количество категорий при построении диаграммы можно уменьшать в зависимости от рассматриваемой проблемы

№ слайда 24
Описание слайда:

№ слайда 25
Описание слайда:

№ слайда 26
Описание слайда:

Самые низкие цены на курсы переподготовки

Специально для учителей, воспитателей и других работников системы образования действуют 50% скидки при обучении на курсах профессиональной переподготовки.

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Обучение проходит заочно прямо на сайте проекта "Инфоурок", но в дипломе форма обучения не указывается.

Начало обучения ближайшей группы: 22 ноября. Оплата возможна в беспроцентную рассрочку (10% в начале обучения и 90% в конце обучения)!

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: https://infourok.ru


Общая информация

Номер материала: ДБ-147803
Курсы профессиональной переподготовки
124 курса

Выдаем дипломы установленного образца

Заочное обучение - на сайте «Инфоурок»
(в дипломе форма обучения не указывается)

Начало обучения: 22 ноября
(набор групп каждую неделю)

Лицензия на образовательную деятельность
(№5201 выдана ООО «Инфоурок» 20.05.2016)


Скидка 50%

от 13 800  6 900 руб. / 300 часов

от 17 800  8 900 руб. / 600 часов

Выберите квалификацию, которая должна быть указана в Вашем дипломе:
... и ещё 87 других квалификаций, которые Вы можете получить

Похожие материалы

Получите наградные документы сразу с 38 конкурсов за один орг.взнос: Подробнее ->>