Презентация по менеджменту Рукводство: власть и партнерство

• 1 слайд

  МЕНЕДЖМЕНТ
  Руководство:
  власть и партнерство
  

• 2 слайд

  Власть и личное влияние
  Власть – это возможность влиять на поведение других.
  Влияние – это такое поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношение, ощущения другого человека.
  Власть и влияние – это средства, которыми располагает руководитель для управления коллективом.
  
  

• 3 слайд

  Формы власти
  Профессоры Мичиганского университета Р. Френч и Б. Рэйвен предположили следующую классификацию форм власти.
  Классификация форм власти:
  Власть, основанная на принуждении.
  Власть, основанная на вознаграждении.
  Экспертная власть.
  Эталонная власть (власть примера).
  Законная власть.
  

• 4 слайд

  Способы влияния
  Конкретные способы влияния весьма разнообразны. В общем виде выделились две большие группы управленческого влияния: эмоциональное и рассудочное.
  Способы влияния
  Эмоциональное влияние
  «Заражение»
  Подражание
  Рассудочное влияние
  Внушение
  Убеждение
  Просьба
  Угроза
  Подкуп
  Приказ
  

• 5 слайд

  Управление
  Руководство и лидерство являются частью управления, в которой различные управленские вопросы решаются воздействием на подчиненных.
  Управление - процесс руководства действиями, направленными на достижение поставленных целей.
  
  Руководство и лидерство имеют и общие черты:
  полная подчиненность принятым в организации целям;
  постоянное общение с людьми, объединенными в группы;
  воздействие на членов группы для достижения целей;
  положительное мотивирование персонала;
  реализация социального влияния на рабочие группы.
  
  

• 6 слайд

  Лидерство
  Лидерство - процесс, с помощью которого один человек оказывает влияние на другого человека или группу.
  
  Лидер
  Выдвигается неофициально
  Не является обладателем прав и полномочий
  Деятельность ограничивается рамками внутригрупповых отношений
  Не несет ответственности перед законом за работу группы и все, что в ней происходит
  Лидерство имеет психологическую природу
  

• 7 слайд

  Типы лидеров
  Выделяют три типа лидеров:
  вожак
  лидер в узком смысле слова
  ситуативный лидер
  Лидер имеет перечень отличительных особенностей:
  Инноватор
  Вдохновляет
  Работает по своим целям
  Основа действий - видение перспективы
  Полагается на людей
  Использует эмоции
  Дает импульс движению
  Энтузиаст
  Превращает решения в реальность
  Делает правильное дело
  
  
  
  

• 8 слайд

  Характеристика типов
  Вожак - самый авторитетный член группы, обладает даром внушения и убеждения.
  Перечень качеств руководителя - вожака:
  физические качества - активный, энергичный, сильный;
  личностные качества - уверенность в себе, авторитетность, стремление к успеху;
  интеллектуальные качества - ум, интуиция, творческое начало;
  способности - контактность, легкость в общении, тактичность, дипломатичность.
  
  Лидер - пользуется меньшим авторитетом, чем вожак; побуждает к действию не только внушением и убеждением, но и личным примером.
  Ситуативный лидер - носитель личностных качеств, имеющих значение только в какой-то конкретной ситуации (торжественное собрание, юбилей, поход и т.п.).
  

• 9 слайд

  Руководство
  Руководство - интеллектуальная и физическая деятельность с целью выполнения подчиненными предписанных им действий и решение определенных задач.
  Руководитель – имеет отличительные особенности:
  Работает по целям других
  Основа действий - план
  Полагается на систему
  Использует доводы
  Контролирует
  Поддерживает движение
  Профессионал
  Принимает решения
  Делает дело правильно
  Уважаем
  
  

• 10 слайд

  Стили руководства
  Стиль руководства - совокупность, применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форма (манера, характер) исполнения этих методов.
  Стили руководства
  Авторитарный
  Демократический
  Либеральный
  

• 11 слайд

  Авторитарный стиль руководства
  Основные характеристики:
  преимущественное использование командных методов управления;
  ориентация на задачу;
  централизация полномочий;
  нет делегирования полномочий;
  единоличность в решениях;
  подавление инициативы;
  жесткий контроль;
  минимальное информирование, малая гласность;
  предпочтение наказаниям;
  нетерпимость к критике, устранение неугодных;
  жесткость, напористость, порою грубость в общении.
  
  

• 12 слайд

  Авторитарный стиль руководства
  Применение: сложная производственная ситуация; низкий профессиональный уровень и слабая трудовая мотивация сотрудников; добровольное согласие персонала на применение данного стиля.
  Достоинства:
  обеспечивает четкость, оперативность управления и мобилизацию сотрудников;
  создает видимое единство управленческих действий;
  на вновь создаваемых предприятиях позволяет быстрее справиться с
  трудностями становления;
  позволяет стабилизировать ситуацию в конфликтных коллективах.
  Недостатки:
  подавление инициативы;
  отсутствие действенных стимулов труда;
  громоздкая система контроля;
  высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя.
  

• 13 слайд

  Демократический стиль руководства
  Основные характеристики:
  упор на социально-психологические и экономические методы управления;
  ориентация на человека;
  делегирование полномочий;
  коллегиальность в решениях;
  поощрение инициативы;
  умеренный контроль;
  полное информирование, широкая гласность;
  предпочтение поощрениям;
  терпимость к критике;
  доброжелательность, вежливость, тактичность в общении.
  

• 14 слайд

  Демократический стиль руководства
  Применение: стабильный, устоявшийся коллектив; высококвалифицированные, инициативные работники; штатные ситуации. 
  Достоинства:
  стимулирование инициативы и творческого потенциала;
  более успешное решение нестандартных задач;
  эффективное использование материально-договорных стимулов труда;
  удовлетворенность исполнителей своим трудом;
  создание благоприятного психологического климата.
  Недостатки:
  необходимость осуществления весомых материальных затрат;
  длительность принятия решений;
  возможный низкий уровень ответственности, дисциплины исполнителей;
  отсутствие возможности централизованного контроля;
  перекладывание работы и ответственности.
  
  

• 15 слайд

  Либеральный стиль руководства
  Основные характеристики:
  минимальное участие руководителя в управлении,
  группа имеет полную свободу принимать решения;
  неформальный лидер навязывает свою точку зрения;
  бессистемность в выборе методов управления
  Применение:
  высокая компетентность и ответственность персонала; низкая квалификация руководителя.
  

• 16 слайд

  Либеральный стиль руководства
  Достоинства:
  свобода творчества подчиненных;
  неформальный тип взаимоотношений в коллективе.
  Недостатки:
  уход от принятия стратегически важных решений;
  предоставление делам возможности идти своим чередом, самотеком;
  незначительный контроль подчиненных;
  уклонение от ответственности;
  равнодушие к критике;
  безразличие к персоналу.