Презентация по на тему: "Инновационный менеджмент"

• 1 слайд

  Тема: «Инновационный менеджмент»
  Вопросы лекции:
  Инновации как объект менеджмента
  Организация инновационного процесса
  Управление инновациями в организации
  900igr.net
  

• 2 слайд

  Понятие инновации
  Инновация
  Деятельность
  Объект
  Любое обновление, изменения в лучшую сторону, начиная с отдельного работника
  Использование достижений НТП с целью улучшений в различных областях деятельности организации
  Полученный на основе применения науки и внедренный объект, качественно отличающийся от предшествующего аналога
  Результат прибыльного использования достижений НТП (нововведение)
  

• 3 слайд

  Виды инноваций
  Инновации
  Продуктовые
  Комплексные
  Технологические
  Организационно-управленческие (социальные)
  

• 4 слайд

  Классификация инноваций
  Типы инноваций
  Базисные инновации
  Улучшающие инновации
  Псевдоинновации
  

• 5 слайд

  Основные источники инновационных идей
  Источники идей
  Научные исследования и разработки
  Потребители
  Посредники
  Консультанты
  Конкуренты
  Работники
  

• 6 слайд

  Этапы инновационного процесса
  1. Поиск, систематизация и отбор идей
  2. Анализ возможности и готовности к инновации
  3. Формулирование целей и определение сроков
  5. Производство
  4. Научные исследования и опытно-конструкторские работы
  6. Подготовка и организация сбыта
  7. Внедрение на рынок
  8. Закрепление на новых рынках
  

• 7 слайд

  Основные стадии разработки инновационного проекта
  1. Предварительная подготовка
  2. Оценка возможностей проекта
  3. Принятие проекта
  4. Осуществление проекта
  5. Оценка результатов проекта
  6. Внедрение проекта
  

• 8 слайд

  Функции лидера проекта
  Функции менеджера
  по проектам
  Генерация
  идеи
  /анализ и
  синтез
  информации/
  Борьба за идею
  /предложение,
  продвижение,
  демонстрация идеи/
  Руководство
  /планирование и координация деятельности работников/
  Наблюдение и контроль за
  внешней и внутренней средой
  Поддержка
  и инструктаж работников
  

• 9 слайд

  Мотивы инновационной активности
  Побуждения
  к инновациям
  Стимулы государственной инновационной политики
  Необходимость обновления
  в организации
  Желание авторов
  реализовать идеи
  

• 10 слайд

  Формы организации инновационного
  предпринимательства
  На основе внутренних организационных звеньев
  На основе
  внешних
  взаимодействий
  На основе
  венчурных
  образований
  Организационные формы
  инновационной деятельности
  

• 11 слайд

  Организационные формы инновационной интеграции бизнеса
  Формы интегрированного инновационного предпринимательства
  Консорциумы
  Финансово-промышленные группы
  Глобальные корпорации
  Сетевые союзы
  независимых компаний
  Технопарковые структуры
  Технологические парки
  Технополисы
  Инкубаторы
  Регионы науки
  и технологий
  

• 12 слайд

  Организационные формы инновационной
  интеграции бизнеса
  Формы организации инноваций
  внутри предприятия
  Отделы НИОКР
  Комитеты
  Советы
  Рабочие
  группы
  Проектные группы
  Консультационные
  и аналитические группы
  Отделения
  новой продукции
  Центры развития
  /СХЦ/
  

• 13 слайд

  Особенности инновационных предприятий
  Решает задачу развития нового бизнеса
  Отделяет инновационную деятельность от текущей
  Ищет инновации
  Инновационное предприятие
  

• 14 слайд

  Понятие и задачи инновационного
  менеджмента
  Инновационный менеджмент
  Управление инновационной деятельностью
  Направление стратегического менеджмента
  Планирование инноваций
  Наблюдение за инновационными процессами
  Обеспечение материальными и финансовыми ресурсами
  Кадровое
  обеспечение
  Формирование
  целевых групп
  

• 15 слайд

  Основные принципы инновационного
  менеджмента
  1.Формирование и поддержание благоприятного
  инновационного климата.
  2.Определение приоритетных направлений
  инновационной деятельности.
  3.Нацеленность инновационной деятельности
  на потребителя.
  4.Максимальное сокращение сроков разработки
  и внедрения нововведений.
  

• 16 слайд

  Виды инновационной стратегии организации
  Традиционная
  Имитационная
  Наступательная
  Зависимая
  Оборонительная
  Инновационная стратегия
  

• 17 слайд

  Главные критерии отбора инновационных проектов
  Критерии отбора проектов
  Степень риска
  Сроки окупаемости
  Обеспеченность ресурсами
  Соответствие стратегии организации
  Нормативы/правовые нормы, требования стандартов, экологические требования, патентоспособность и др./
  Финансово-экономические показатели
  /абсолютный эффект, рентабельность и др./
  Долговечность идеи
  

• 18 слайд

  Состав портфеля проектов фирмы
  Базовые инновации
  /на срок до 10 лет/
  Проекты текущего бизнеса
  /на срок до 3 лет/
  Завершаемые проекты
  Проекты модернизации
  Портфель инновационных проектов
  

• 19 слайд

  Формирование благоприятного для инноваций организационного климата
  Пути формирования инновационного организационного климата
  Диагностика организационного климата:
  а/опрос и тестирование персонала;
  б/выявление факторов блокирующих, поддерживающих и усиливающих новаторство. Привлечение психологов и социологов для сбора и анализа информации.
  Поддержание обстановки терпимости к неудачам/ готовность высшего руководства рисковать, вознаграждение за все идеи, включая не принесшие успеха по объективным причинам, подготовка и предоставление всем авторам предложений аргументированных ответов/
  Поощрение экспериментаторства /создание множества мелких новаторских групп /
  Организация выдвижения, оценка и вознаграждения новых идей и предложений/создание отделов для сбора и патентования идей, экспертных комиссий и советов по изобретениям, проведение смотров и конкурсов/
  Создание условий для интенсивных коммуникаций и сквозных взаимодействий работников/расширение полномочий и частичное пересечение сфер деятельности, неформальные контакты, свободное распространение информации, горизонтальные связи, кооперирование функциональных служб/
  

• 20 слайд

  Факторы, влияющие на новаторство в организации
  

• 21 слайд

  Основные причины сопротивления нововведениям в организации
  Негативные ожидания работников (причины сопротивления инновациям)
  Угроза экономической безопасности
  Угроза статусу рабочего места
  Изменение отношений неформальных групп
  Ухудшение коммуникаций и управления
  Усиление контроля со стороны руководителя
  

• 22 слайд

  Симптомы сопротивления инновациям
  Формы явного сопротивления нововведениям
  Отказ от использования нового
  Использование старого
  Намеренно неправильное применение нового
  Критика
  Нежелание учиться
  Требование дополнительной информации
  Затягивание дискуссий
  Увязывание инноваций с принятием других решений
  

• 23 слайд

  Формы скрытого сопротивления инновациям
  Скрытое сопротивление инновациям
  Отвлечение ресурсов (отправление оборудования в ремонт и т.п.)
  Инерционное поведение (ожидание указаний, инструкций и др.)
  Затягивание обсуждений и согласований
  Требование конкретизации информации
  

• 24 слайд

  Способы преодоления сопротивления нововведениям
  Информирование о выгодах инновации и задачах
  Привлечение к осуществлению инноваций потенциальных противников
  Устранение стрессов и беспокойства
  Советы, помощь
  Достижение компромиссов
  Доступ к принятию решений
  Демонстрирование недостатков старого
  

• 25 слайд

  Требования к управлению инновационным предприятием
  Главные направления в деятельности высшего уровня управления инновационным предприятием
  1. Сосредоточиться на требованиях рынка с целью раннего выявления и предвидения «неожиданного успеха»
  2. Финансовое предвидение, планирование будущих потребностей в капитале, денежных потоков, предотвращение беспорядка а издержках, запасах, счетах
  3. Заблаговременное построение группы высшего руководства выросшим из инновации бизнесом (неформальный подбор, срабатывание команды, тренировка совместных действий)
  4. Решение основателей инновационного предприятия о своей роли в развившемся бизнесе