Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Слагаемые успеха в бизнесе УЧИТЕЛЬ ОБЩЕСТВОЗНАНИЯ Оплачко М.Ю. Урок по обществознанию 11 класс
2 слайд
Источники финансирования бизнеса Основное правило - ДОХОДЫ ДОЛЖНЫ ПРЕВЫШАТЬ РАСХОДЫ Финансирование – пополнение денежных средств предприятия Источники - внутренние - внешние
3 слайд
ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ – для сохранения своего бизнеса - Чистая прибыль - Амортизационные отчисления Их использование называется «самофинансирование» и оно присуще для мелких предприятий. Амортизация - Возмещение стоимости оборудования за срок его службы. Входит в цену товара – возмещается по годам 2. Ускоренная амортизация – происходит за счет увеличения цены. На крупных фирмах – меньшие затраты, большая прибыль! (часть на расширение производства)
4 слайд
ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ – для расширения производства -банковские кредиты - средства бюджетов разных уровней - средства внебюджетных фондов - средства населения
5 слайд
Банковский кредит – денежная сумма, выдаваемая банком на определённый срок на условиях возвратностии оплаты определённого процента - краткосрочный (до 1 года) - долгосрочный (более 1 года)
6 слайд
КРАТКОСРОЧНЫЙ - 3-6 месяцев под залог векселя за нереализованный товар - на закупку сырья, зарплату погашается автоматически в ходе реализации товара
7 слайд
ДОЛГОСРОЧНЫЙ - на модернизацию или расширение производства гарантия! Земля, имущество поручительсво партнеров по бизнесу погашается будущими доходами
8 слайд
Основные принципы менеджмента МЕНЕДЖЕР (в крупной фирме) - специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий. Среднее звено Низшее звено Топ-менеджер
9 слайд
Низшее звено – руководит рабочими и отвечает за работу своего подразделения (бригадир) Среднее звено – руководит менеджерами низшего звена и контролирует работу своего участка (зам.директора) ТОП-менеджер – руководит менеджерами среднего звена и отвечает за работу всего предприятия (ген. директор, президент, председатель правления)
10 слайд
МЕНЕДЖМЕНТ - деятельность по организации и координации работы предприятия Этапы менеджмента (по Генри Файолю) 1. Организация - определение структуры фирмы - распределение работников 2. Планирование - постановка целей (кратко- и долгосрочные) - определение путей достижения 3. Командование создание условий для работы, мотивация работников 4. Координация - корректировка 5. Контроль проверка по достижению цели,
11 слайд
Основы маркетинга МАРКЕТИНГ -деятельность, направленная на формирование и удовлетворение потребностей человека посредством обмена Цель: приспособление производства к требованиям рынка Принципы: - изучение рынка (сегментация – географическая, демографическая, психографическая, поведенческая) - проникновение на рынок (продукция, цена, распространение, стимулирование сбыта), разработка стратегии сбыта (метод „снятия сливок“, метод „цена проникновения“, реклама) - воздействие на рынок
12 слайд
КАТЕГОРИИ ПОКУПАТЕЛЕЙ Суперноваторы – высокий доход, активное преобретение новых товаров Новаторы – состоятельные люди, меньше склонны к риску Обыкновенные – основательные люди, стараются не рисковать Консерваторы – подражают обыкновенным, выступают против суперноваторов и новаторов Суперконсерваторы – против любых изменений, сохраняют привычки молодости
13 слайд
Спасибо за внимание
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 663 899 материалов в базе
«Обществознание (базовый уровень)», Боголюбов Л.Н., Городецкая Н.И., Лазебникова А.Ю. и др. / Под ред. Боголюбова Л.Н., Лазебниковой А.Ю.
Больше материалов по этому УМКНастоящий материал опубликован пользователем Оплачко Марина Юрьевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материалВаша скидка на курсы
40%Курс профессиональной переподготовки
500/1000 ч.
Курс повышения квалификации
36 ч. — 180 ч.
Курс повышения квалификации
72 ч. — 180 ч.
Мини-курс
5 ч.
Мини-курс
3 ч.
Мини-курс
4 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.