Презентация по обществознанию на тему "Возникновение и преодоление конфликтов"

• 1 слайд

  Конфликт
  
  Автор: Клещевник Даниэль
  6 класс
  
  
  
  
  2017
  
  
  
  
  Министерство высшего и среднего образования Краснодарского края
  МБОУ СОШ №43 г.Краснодара
  

• 2 слайд

  Конфликт – это открытое противоборство, столкновение двух и более субъектов и участников социального взаимодействия, причинами которого являются несовместимые потребности, интересы и ценности.
  
  

• 3 слайд

  В современной психологии выделяют ряд основных элементов конфликта:
  
  - стороны(субъекты)конфликта;
  - условия протекания конфликтов;
  - образы конфликтной ситуации;
  - возможные действия участников конфликта;
  - исход конфликтной ситуации
  

• 4 слайд

  Типы конфликтов:
  1.Внутриличностный
  2.Межличностный
  3.Личностно-групповой
  4.Межгрупповой
  

• 5 слайд

  Условия протекания конфликта:
  1.Пространственно-временные
  2.Социально-психологические
  3.Социальные
  

• 6 слайд

  Позитивные функции конфликта:
  
  1) конфликт вскрывает и разрешает возникающие в отношениях между людьми. Своевременное выявление и разрешение конфликта может предотвратить более серьезные конфликты, ведущие к тяжелым последствиям;
  2) в открытом обществе конфликт выполняет функции стабилизации и интеграции, снижает социальное напряжение;
  3) конфликт многократно увеличивает интенсивность связей и отношений, стимулирует социальные процессы, придает обществу динамичность, поощряет творчество и инновации;
  
  

• 7 слайд

  4) в состоянии конфликта люди более четко осознают как свои, так и противостоящие им интересы, полнее выявляют существование объективных проблем и противоречий общественного развития;
  5) конфликт способствует получению информации об окружающей социальной среде, о соотношении силового потенциала конкурирующих формирований;
  6) внешний конфликт способствует внутригрупповой интеграции и идентификации, укрепляет единство группы, нации, общества, мобилизует внутренние ресурсы. Он также помогает находить друзей и союзников и выявляет врагов и недоброжелателей;
  
  

• 8 слайд

  Конфликт несет в себе негативные функции:
  
  1) когда он ведет к беспорядку и нестабильности;
  2) когда общество не в состоянии обеспечить мир и порядок;
  3) когда борьба ведется насильственными методами;
  4) когда следствием конфликта являются большие материальные и моральные потери;
  5) когда возникает угроза жизни и здоровью людей.
  
  

• 9 слайд

  Можно выделить основные причины, по которым член группы нарушает групповые нормы и требования:
  
  
  2) индивид нарушает групповые нормы случайно или вследствие того, что еще не в полной мере усвоил эти нормы (например, новый член группы);
  
  3) индивид не в состоянии по тем или иным причинам выполнить предписываемые группой требования.
  
  1) индивид преднамеренно нарушает групповые нормы, преследуя (защищая) свои личные цели, интересы, ценности;
  

• 10 слайд

  
  Можно выделить целый ряд причин, лежащих в основе конфликта между личностью и группой:
  
  1) противоречие ожиданий личности ожиданиям группы (например, качественные характеристики личности, ее поведение не соответствует групповым ожиданиям или сама группа не соответствует ожиданиям личности);
  2) противоречия между личностью и группой в целях, ценностях, интересах, позициях и т. д.;
  3) борьба за повышение своего статуса в группе, в том числе и за место лидера;
  4) конфликт между руководящими органами и неформальной группой;
  5) поиск и нахождение реального и мнимого виновника (козла отпущения) каких-либо неудач в деятельности группы.
  
  

• 11 слайд

  6) внутренние конфликты (в группе организаций, обществ) выполняют следующие функции:
  а) создание и поддержание баланса сил (в том числе и власти);
  б) социальный контроль за соблюдением общепринятых норм, правил, ценностей;
  в) создание новых социальных норм, институтов и обновление существующих;
  г) адаптация и социализация индивидов и групп;
  д) группообразование, установление и поддержание относительно стабильной структуры внутригрупповых и межгрупповых отношений;
  е) выявление неформальных лидеров;
  ж) выявление позиций, интересов и целей участников, принятие сбалансированного решения возникающих проблем.
  
  
  

• 12 слайд

  
  Он указывает, что существуют 5 основных стилей поведения при конфликте:
  -приспособление, компромисс,
  -сотрудничество,
  -уклонение,
  -соперничество
  (или конкуренция).
  Основные межличностные стили разрешения конфликтов были разработаны К. Томасом.
  

• 13 слайд

  Стиль конкуренции, соперничества может использовать человек, обладающий сильной волей, достаточным авторитетом, властью, не очень заинтересованный в сотрудничестве с другой стороной и стремящийся в первую очередь удовлетворить собственные интересы.
  
  

• 14 слайд

  Стиль сотрудничества можно использовать, если, отстаивая собственные интересы, вы вынуждены принимать во внимание нужды и желания другой стороны. Этот стиль наиболее труден, так как он требует более продолжительной работы. Цель его применения – разработка долгосрочного взаимовыгодного решения. Такой стиль требует умения объяснять свои желания и выслушивать друг друга, сдерживать свои эмоции. Отсутствие одного из факторов делает этот стиль неэффективным.
  

• 15 слайд

  Стиль компромисса. Суть его заключается в том, что стороны стремятся урегулировать разногласия при взаимных уступках. В этом плане он несколько напоминает стиль сотрудничества, однако осуществляется на более поверхностном уровне, так как стороны в чем-то уступают друг другу. Этот стиль наиболее эффективен, если обе стороны хотят одного и того же, но знают, что это одновременно .
  При использовании этого стиля акцент делается на решении, которое можно выразить словами: «Мы не можем полностью выполнить свои желания, следовательно, необходимо прийти к решению, с которым каждый из нас мог бы согласиться».
  

• 16 слайд

  Стиль уклонения реализуется обычно, когда затрагиваемая проблема не столь важна для вас, вы не отстаиваете свои права, не сотрудничаете ни с кем для выработки решения и не хотите тратить на это время и силы. Такой стиль рекомендуется также в тех случаях, когда одна из сторон обладает большей властью или чувствует, что не права, или считает, что нет серьезных оснований для продолжения контактов.
  

• 17 слайд

  Стиль приспособления означает, что вы действуете совместно с другой стороной, но при этом не пытаетесь отстаивать собственные интересы в целях сглаживания атмосферы. К. Томас считает, что этот стиль наиболее эффективен, когда исход дела чрезвычайно важен для другой стороны и не очень существенен для вас или когда вы жертвуете собственными интересами в пользу другой стороны.
  

• 18 слайд

  Спасибо за внимание!