1054554
столько раз учителя, ученики и родители
посетили сайт «Инфоурок»
за прошедшие 24 часа
+Добавить материал
и получить бесплатное
свидетельство о публикации
в СМИ №ФС77-60625 от 20.01.2015
Дистанционные курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации для педагогов

Дистанционные курсы для педагогов - курсы профессиональной переподготовки от 1.410 руб.;
- курсы повышения квалификации от 430 руб.
Московские документы для аттестации

ВЫБРАТЬ КУРС СО СКИДКОЙ ДО 90%

ВНИМАНИЕ: Скидка действует ТОЛЬКО до конца апреля!

(Лицензия на осуществление образовательной деятельности №038767 выдана ООО "Столичный учебный центр", г.Москва)

ИнфоурокДругоеПрезентацииПрезентация по основам рыночной экономики на тему "Управленческие решения"

Презентация по основам рыночной экономики на тему "Управленческие решения"

библиотека
материалов
Тема 3.2. Принятие управленческих решений
Назначение темы иметь представление: о природе процесса принятия решений. Опр...
 знать: схему процесса принятия и реализации управленческих решений
уметь: определять факторы, влияющие на процесс принятия решений находить нужн...
Решение – это выбор альтернативы. Правильное решение - это то решение, которо...
Виды управленческих решений. Запрограммированные решения – это решения с огра...
Подходы к принятию решений. Интуитивные решения Решения, основанные на сужден...
Принятие рационального решения – это аналитический процесс, состоящий из ряда...
Проблема: Предположим, что вы являетесь предпринимателем, самостоятельно обес...
факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Личностные оцен...
Рефлексия: Сегодня я узнал(а)… Я понял(а), что.. Было интересно… Я выполнял(а...
Домашнее задание И.Я. Петренко , С.Б. Исмуратов «Рынок. Бизнес. Менеджмент»,...

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд Тема 3.2. Принятие управленческих решений
Описание слайда:

Тема 3.2. Принятие управленческих решений

2 слайд Назначение темы иметь представление: о природе процесса принятия решений. Опр
Описание слайда:

Назначение темы иметь представление: о природе процесса принятия решений. Определение «решения». Сущность решений в менеджменте. Решения, типичные для функций управления.

3 слайд  знать: схему процесса принятия и реализации управленческих решений
Описание слайда:

знать: схему процесса принятия и реализации управленческих решений

4 слайд уметь: определять факторы, влияющие на процесс принятия решений находить нужн
Описание слайда:

уметь: определять факторы, влияющие на процесс принятия решений находить нужное решение в отдельных управленческих ситуациях.

5 слайд
Описание слайда:

6 слайд Решение – это выбор альтернативы. Правильное решение - это то решение, которо
Описание слайда:

Решение – это выбор альтернативы. Правильное решение - это то решение, которое отвечает поставленной задаче, определенной цели.

7 слайд Виды управленческих решений. Запрограммированные решения – это решения с огра
Описание слайда:

Виды управленческих решений. Запрограммированные решения – это решения с ограниченной альтернативой и выбор должен быть сделан в пределах направлений, заданных организацией Незапрограммированные решения-решения, принимаемые в новых для организации ситуациях, которые сопряжены с неизвестными факторами

8 слайд Подходы к принятию решений. Интуитивные решения Решения, основанные на сужден
Описание слайда:

Подходы к принятию решений. Интуитивные решения Решения, основанные на суждениях Рациональное решение

9 слайд Принятие рационального решения – это аналитический процесс, состоящий из ряда
Описание слайда:

Принятие рационального решения – это аналитический процесс, состоящий из ряда последовательных, взаимосвязанных этапов. Диагноз проблемы Выявление альтернатив Оценка альтернатив Формулировка ограничений и критериев для принятия решений Окончательный выбор

10 слайд Проблема: Предположим, что вы являетесь предпринимателем, самостоятельно обес
Описание слайда:

Проблема: Предположим, что вы являетесь предпринимателем, самостоятельно обеспечивающим себя работой в рамках своего малого предприятия, использующего четырех работников(двое заняты полный рабочий день, двое других – на условиях частичной занятости, т.е. неполный рабочий день). Все ваши работники являются ответственными лицами, за исключением одного, занятого в течение полного рабочего дня, который часто опаздывает и не менее часто выпрашивает себе дополнительные свободные дни. Эта ситуация создает проблему морального свойства с другими работниками.

11 слайд факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Личностные оцен
Описание слайда:

факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Личностные оценки руководителя. Среда принятия решений Условие риска Неопределенность. Время и изменяющаяся среда Информационные ограничения Поведенческие ограничения

12 слайд Рефлексия: Сегодня я узнал(а)… Я понял(а), что.. Было интересно… Я выполнял(а
Описание слайда:

Рефлексия: Сегодня я узнал(а)… Я понял(а), что.. Было интересно… Я выполнял(а) задания… Теперь я могу… Я приобрел(а)… Я научился… У меня получилось… Я смог(ла)… Я почувствовал(а), что… Мне захотелось… Урок дал мне для жизни…

13 слайд Домашнее задание И.Я. Петренко , С.Б. Исмуратов «Рынок. Бизнес. Менеджмент»,
Описание слайда:

Домашнее задание И.Я. Петренко , С.Б. Исмуратов «Рынок. Бизнес. Менеджмент», часть 3 стр. 21-24, конспектировать.

Общая информация

Номер материала: ДВ-038941

Вам будут интересны эти курсы:

Курс повышения квалификации «Интеллектуальная собственность: авторское право, патенты, товарные знаки, бренды»
Курс «Гид-экскурсовод: Основы туристского сопровождения»
Курс повышения квалификации «Основы управления проектами в условиях реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Организация практики студентов в соответствии с требованиями ФГОС технических направлений подготовки»
Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности экономиста-аналитика производственно-хозяйственной деятельности организации»
Курс профессиональной переподготовки «Организация менеджмента в туризме»
Курс повышения квалификации «Финансы предприятия: актуальные аспекты в оценке стоимости бизнеса»
Курс повышения квалификации «Источники финансов»
Курс профессиональной переподготовки «Риск-менеджмент организации: организация эффективной работы системы управления рисками»
Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности специалиста оценщика-эксперта по оценке имущества»
Курс профессиональной переподготовки «Методика организации, руководства и координации музейной деятельности»
Курс профессиональной переподготовки «Метрология, стандартизация и сертификация»
Курс профессиональной переподготовки «Организация и управление службой рекламы и PR»
Курс профессиональной переподготовки «Гражданско-правовые дисциплины: Теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс профессиональной переподготовки «Стандартизация и метрология»

Благодарность за вклад в развитие крупнейшей онлайн-библиотеки методических разработок для учителей

Опубликуйте минимум 3 материала, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную благодарность

Сертификат о создании сайта

Добавьте минимум пять материалов, чтобы получить сертификат о создании сайта

Грамота за использование ИКТ в работе педагога

Опубликуйте минимум 10 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Свидетельство о представлении обобщённого педагогического опыта на Всероссийском уровне

Опубликуйте минимум 15 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данное cвидетельство

Грамота за высокий профессионализм, проявленный в процессе создания и развития собственного учительского сайта в рамках проекта "Инфоурок"

Опубликуйте минимум 20 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Грамота за активное участие в работе над повышением качества образования совместно с проектом "Инфоурок"

Опубликуйте минимум 25 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Почётная грамота за научно-просветительскую и образовательную деятельность в рамках проекта "Инфоурок"

Опубликуйте минимум 40 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную почётную грамоту

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.