Инфоурок Технология Другие методич. материалыПрезентация по проектной деятельности по теме "ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ И ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА "

Презентация по проектной деятельности по теме "ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ И ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА "

Скачать материал
Скачать материал "Презентация по проектной деятельности по теме "ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ И ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ""

Получите профессию

Менеджер по туризму

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Методические разработки к Вашему уроку:

Получите новую специальность за 3 месяца

Директор по управлению персоналом

Описание презентации по отдельным слайдам:

  • ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВИАНИЯ И ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 


Выполнила: Зимасова Э.Н.

    1 слайд

    ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВИАНИЯ
    И ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА




    Выполнила: Зимасова Э.Н.

  • Социальный проект - это программа (комплекс мероприятий), в соответствии с ко...

    2 слайд

    Социальный проект - это программа (комплекс мероприятий), в соответствии с которой будет осуществляться деятельность организации по решению социально-значимой проблемы с полным ее обоснованием и оценкой результатов.
    Социальный проект:
    Это универсальный инструмент для четкого стратегического планирования деятельности любого общественного объединения;
    Это воплощение любой Вашей идеи в реальность;
    Это возможность рассчитывать свои шаги к цели с точностью до дней и часов;
    Это умение правильно использовать ресурсы своей организации и привлекать ресурсы из разных источников;
    Это решение социально-значимых проблем местного сообщества;
    Это имиджевая и финансовая устойчивость вашей организации;
    Умение разрабатывать социальный проект делает работу вашей организации более качественной.

  • Проект, как правило, включает следующее:I. Введение (анализ, разъяснение акту...

    3 слайд

    Проект, как правило, включает следующее:
    I. Введение (анализ, разъяснение актуальности и новизны по сравнению с аналогами, указание сферы применения, функционального назначения, выявление конкретной проблемы).
    2.Постановка цели деятельности и конкретных задач.
    3. Управленческо- кадровый аспект (механизм управления, квалификация персонала).
    4. Содержание и механизм реализации (модули, этапы, формы и методы, организационная структура, план конкретных действий).
    5. Характеристика и способ оценки планируемых результатов.
    6. Бюджет. Материально-техническое обеспечение.

  • Основные требования к проекту1.   Ограниченность (по времени, целям и задач...

    4 слайд


    Основные требования к проекту

    1. Ограниченность (по времени, целям и задачам, результатам и т.д.) эта характеристика проекта, позволяющая контролировать ход его реализации по чётко определенным этапам на основании результатов каждого этапа. Ограниченность проекта означает, что он содержит:
    этапы и конкретные сроки их реализации;
    четкие и измеряемые задачи;
    конкретные и измеряемые результаты;
    планы и графики выполнения работ;
    конкретное количество и качество ресурсов, необходимых для реализации.

  • 2.   Целостность - общий смысл проекта очевиден и ясен, каждая его часть соот...

    5 слайд

    2. Целостность - общий смысл проекта очевиден и ясен, каждая его часть соответствует общему замыслу и предполагаемому результату.

    3. Последовательность и связность - логика построения частей, которые соотносятся и обосновывают друг друга. Цели и задачи напрямую вытекают из поставленной проблемы. Бюджет опирается на описание ресурсов и сочетается с планом.


  • 4. Объективность и обоснованность - доказательность того, что идея проекта, п...

    6 слайд

    4. Объективность и обоснованность - доказательность того, что идея проекта, подход к решению проблемы появились не случайным образом, а являются следствием работы авторов по осмыслению ситуации и оценки возможностей воздействия на неё.

    Компетентность авторов и персонала - адекватное выражение осведомленности авторов в проблематике, средствах и возможностям решения вопроса. Владение персонала технологиями, механизмами, формами и методами реализации проекта.

    6. Жизнеспособность - определение перспектив развития проекта в дальнейшем, возможности его реализации в других условиях, как и чем он может быть продолжен

  • Структура проектаНазвание проекта - должно быть броским, кратким, выражающим...

    7 слайд

    Структура проекта
    Название проекта - должно быть броским, кратким, выражающим основную идею содержания, может быть дана расшифровка названия.
    Организация-исполнитель - название, адрес, телефон, реквизиты; в этом разделе отдельной строкой указывается организация-заявитель (если это не одна и та же организация), поддерживающая организация (учреждение, которое содействует выполнению проекта либо является учредителем исполнителя).
    Руководители проекта - фамилия, имя, отчество, должность, место работы, адрес, телефон, звание.
    География - территория, на которой будет проходить реализация проекта, координаты участников.
    Сроки выполнения - если проект проходит по этапам, указываются сроки выполнения каждого из них.
    Учреждение/организация-исполнитель - указывается дополнительная информация, доказывающая компетентность исполнителей, род деятельности заявителей, наличие достижений в сфере деятельности по проекту, опыт реализации аналогичных проектов и программ.

  • Цель и задачи проекта.Цель – общее описание предполагаемых результатов и ожи...

    8 слайд

    Цель и задачи проекта.

    Цель – общее описание предполагаемых результатов и ожиданий, наивысшая точка достижений, к которой стремится организация в ходе реализации проекта. Цель должна быть реалистичной, соотноситься с проблемой, задачами, видами деятельности и ресурсами организации. Предполагаемые цели должны соответствовать самому высокому уровню результата, т.е. существенно улучшить ситуацию, изложенную в описании проблемы. В то же время, цель должна быть реальной. Не включайте цели, воздействия от которых на ситуацию не могут быть количественно или качественно измерены.

  • Задачи, которые предполагается решить для достижения поставленных целей...

    9 слайд

    Задачи, которые предполагается решить
    для достижения поставленных целей.
    Задачи – конкретное описание того, что будет выполнено и достигнуто, частные результаты, этапы на пути к достижению цели. С точки зрения оформления текста проекта, задачи лучше формулировать и перечислять в виде списка, а не излагать и описывать в повествовательной форме. Задачи формулируются в виде утверждений о действиях, ориентированных на результат, основанных на эффективности работы и поддающихся измерению в терминах. Если в проекте перечислен ряд задач, то все они должны быть связаны между собой и являться необходимыми и достаточными для достижения цели проекта.

  • Признаки хороших задач:Являются логическим следствием проблемы;
Напрямую свя...

    10 слайд

    Признаки хороших задач:

    Являются логическим следствием проблемы;
    Напрямую связаны с деятельностью по проекту и направлены на решение заявленной проблемы для достижения поставленной цели (причинно-следственная связь);
    Сформулированы четко и конкретно, выражены не общими словами, а в количественных и качественных индикаторах, которые могут стать показателями успешности выполнения проекта;
    Представляют собой конкретные промежуточные измеряемые результаты в ходе реализации проекта.

  • Методы реализации проекта. Метод – это инструмент, с помощью которого д...

    11 слайд

    Методы реализации проекта. 

    Метод – это инструмент, с помощью которого достигается цель проекта.
    Один из самых объемных и подробных разделов проекта. Описание того, каким образом будет осуществляться проект.
    В данном разделе описываются стратегия и методы достижения поставленных целей, а также механизм реализации проекта. Организация должна ответить на вопросы: каким образом будут достигнуты намеченные цели, как будут выполняться поставленные задачи, кто будет осуществлять их реализацию, какие ресурсы будут использованы. Самое главное – чтобы у эксперта не возникло никаких вопросов.

  • Календарный план. Календарный план – это подробное описание всех видов деяте...

    12 слайд

    Календарный план.

    Календарный план – это подробное описание всех видов деятельности и мероприятий с указанием сроков. При разработке этого раздела следует обратить внимание на следующие моменты:
    Наличие плана – графика реализации проекта или поэтапного описания проекта (это можно сделать как в текстовом формате, так и в виде таблицы);
    Реалистичность, выполнимость плана;
    Наличие достаточного количества сотрудников и их профессиональный опыт; описание того, кто будет ответственным за проведение каждого мероприятия, каковы виды деятельности, какие ресурсы необходимы для его проведения;
    Возможность выполнения проекта в заявленные сроки.

  • Ожидаемые результаты.– это конкретные результаты, которые предполагается...

    13 слайд

    Ожидаемые результаты.
    – это конкретные результаты, которые предполагается достичь в ходе реализации проекта в количественном и качественном выражении. К описанию ожидаемых результатов необходимо подходить очень серьезно и ответственно, поскольку они являются критериями эффективности проекта.
    Основные характеристики результатов:
    Соответствие результатов цели, задачам проекта;
    Измеряемость (количественные и качественные показатели);
    Реалистичность;
    Выполнимость / достижимость.

Получите профессию

Копирайтер

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Скачать материал

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 625 136 материалов в базе

Скачать материал

Другие материалы

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

  • Скачать материал
    • 09.12.2016 3781
    • PPTX 181 кбайт
    • 46 скачиваний
    • Оцените материал:
  • Настоящий материал опубликован пользователем Зимасова Эльвина Нурфаилевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

    Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

    Удалить материал
  • Автор материала

    Зимасова Эльвина Нурфаилевна
    Зимасова Эльвина Нурфаилевна
    • На сайте: 8 лет и 5 месяцев
    • Подписчики: 1
    • Всего просмотров: 9346
    • Всего материалов: 7

Ваша скидка на курсы

40%
Скидка для нового слушателя. Войдите на сайт, чтобы применить скидку к любому курсу
Курсы со скидкой

Курс профессиональной переподготовки

Интернет-маркетолог

Интернет-маркетолог

500/1000 ч.

Подать заявку О курсе

Курс повышения квалификации

Специфика преподавания технологии с учетом реализации ФГОС

72 ч. — 180 ч.

от 2200 руб. от 1100 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 304 человека из 68 регионов

Курс повышения квалификации

Актуальные вопросы преподавания технологии в условиях реализации ФГОС

72 ч.

2200 руб. 1100 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 234 человека из 60 регионов

Курс профессиональной переподготовки

Технология: теория и методика преподавания в образовательной организации

Учитель технологии

300/600 ч.

от 7900 руб. от 3950 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 989 человек из 78 регионов

Мини-курс

Психологическая экспертиза в работе с детьми и родителями

2 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 54 человека из 28 регионов

Мини-курс

Налог на прибыль и учет доходов/расходов

2 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе

Мини-курс

Основы инженерной подготовки

4 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе