Презентация по психологии "Стили лидерства"

• 1 слайд

  Презентация по предмету :
  «Дифференциальная психология» на тему :
  «СТИЛИ ЛИДЕРСТВА»
  Подготовила: студентка группы П-ОЗ-1-41
  Лукашова Е.М.
  

• 2 слайд

• 3 слайд

  Лидер - человек, имеющий высокий авторитет
  среди коллег, друзей, товарищей и
  других в силу своих личностных,
  духовных, организационных,
  профессиональных и иных качеств,
  выделяющих его среди остальных
  людей. Нельзя научиться,
  нельзя выучиться, нельзя приобрести,
  надо родиться и развиться.
  
  Л и д е р ? ? ?
  

• 4 слайд

  1.
  Лидер - начальник
  2.
  Лидер - коллега
  3.
  Лидер - идеолог
  4.
  Лидер - профессионал
  Виды лидерства
  
  

• 5 слайд

  Стили лидерства делятся на три основных категории:
  1
  АВТОРИТАРНЫЙ
  
  2
  ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ
  
  3
  ЛИБЕРАЛЬНЫЙ
  
  

• 6 слайд

  Авторитарный стиль лидерства подразумевает жесткие способы управления,  всякое пресечение чьей-либо инициативы и обсуждения принимаемых решений. Мнение подчиненных не учитывается, всякие попытки сделать что-либо не так моментально пресекаются. Из известного метода «Кнут и Пряник» используется только кнут. Основа данного стиля лидерства – страх наказания за невыполнение задачи.
  
  Авторитарному лидеру не важно, насколько его взгляды разделяются в коллективе, он не принимает предложения подчиненных и не объясняет им происходящих процессов. Работа персонала строится в соответствии с четко определенными инструкциями.
  

• 7 слайд

  Демократичный стиль лидерства  заключается в коллегиальности принятия решений, то есть учитывается мнение подчиненных. 
  Руководитель рекламирует свою позицию и идеи, посредством убеждения старается превратить своих сотрудников в союзников. Возникающие идеи могут обсуждаться совместно с подчиненными. Идеи группы принимаются, но при этом руководитель сам контролирует и направляет работу. Метод «Кнута и Пряника» используется в полной мере.
  

• 8 слайд

  Либеральный стиль лидерства – можно сказать, что это семья на работе. Лидер есть, но он устранился от руководства. Подчиненные сами определяют что им делать. 
  
  Отсутствие похвалы и  наказаний. Никакого сотрудничества между лидером и подчиненными. Позиция лидера - незаметно в стороне от группы. Лидер не дает указаний. Работа складывается из отдельных интересов участников группы. 
  

• 9 слайд

  Достижение высоких результатов невозможно без задействования всех этих стилей лидерства. При выборе конкретного стиля руководства нужно учитывать по меньшей мере три фактора
  
  
  1.Ситуация на данный момент -  спокойная, стрессовая, неопределенная. В ситуации цейтнота оправдан авторитарный стиль лидерства (аврал на работе - необходимо срочно решить данную проблему).
  
  2. Тип проблемы. К решению сложных проблем необходимо привлекать экспертов, организовывать обсуждения, и здесь необходим демократический стиль лидерства.
  
  3. Коллектив -  особенности по полу, возрасту, времени существования. Для сплоченного коллектива, заинтересованного в решении задачи, адекватен демократический стиль. В творческих коллективах и при решении творческих задач - либеральный стиль лидерства (ситуация типа мозгового штурма и т.д.).
  

• 10 слайд

  Настоящий лидер, который хочет быть максимально эффективным сам и требует этого от подчиненных, не может позволить себе пользоваться одним стилем лидерства постоянно.
  
  Существует лишь один максимально эффективный стиль лидерства — адаптивный, то есть ориентированный на реальность, на ситуацию и людей.
  
  Лидер, стремящийся к успеху, должен это понимать. Либеральный стиль лидерства хорош при поиске творческого решения, но когда ситуация требует незамедлительной реакции, здесь уже необходимо применять авторитарный стиль лидерства.
  
  Лидеру следует научиться пользоваться всеми стилями, методами и формами влияния, которые наиболее подходят в той или иной ситуации.
  
  Именно баланс всех трех стилей лидерства позволит добиваться максимальных результатов.
  

• 11 слайд

  ЛИДЕРСТВО —  это умение заставить кого-то сделать что-то, да так, чтобы он этого ещё и захотел.
  
  БЛАГОДАРЮ
  ЗА
  ВНИМАНИЕ
  !!!