Презентация по теме Организационные структуры управления на предприятии

• 1 слайд

  Создание организационной структуры управления на предприятии Преподаватель Е.В. Аверченко ГБПОУ Колледж легкой промышленности

• 2 слайд

  Вспомнить все Создание организационной структуры управления на предприятии

• 3 слайд

  Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный гражданином или группой лиц для удовлетворения потребностей общества посредством изготовления продукции (выполнения работ, оказания услуг) с целью получения прибыли.

• 4 слайд

  Окружающая Среда предприятия Что является средой функционирования предприятия? Какие элементы составляют внешнюю среду? Чем характеризуется внутренняя среда?

• 5 слайд

  Предприятие Предприятия функционируют в условиях быстро меняющейся окружающей среды. Реализация планов и программ предприятия достигается путем построения организационной структуры, которая позволяет эффективно направлять совместную деятельность персонала путем соответствующего распределения обязанностей, прав и ответственности.

• 6 слайд

  I. Понятие организационной структуры управления Создание организационной структуры управления на предприятии

• 7 слайд

  Организационная структура - совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением - формальная схема, по которой делятся, группируются и координируются рабочие задачи;

• 8 слайд

  Характеристика Организационной структуры включает следующие основные элементы: специализацию рабочих задач; департаментализацию; командную цепочку; норму управляемости (измеряется максимальным количеством подчиненных у одного руководителя); централизацию и децентрализацию; формализацию

• 9 слайд

  II. Типы организационных структуры управления Создание организационной структуры управления на предприятии

• 10 слайд

  типы Организационных структур Иерархические (БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ) ОРГАНические (АДАПТИВНЫЕ)

• 11 слайд

  Иерархические (БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ) типы структуры управления

• 12 слайд

  1. линейный подход Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчиненному. Создается иерархия уровней управления, образуя ее ступенчатый характер

• 13 слайд

  1. Линейная структура

• 14 слайд

  2. Функциональный подход состоит в том, что группировка рабочих заданий и профильных специалистов в отделы осуществляется в соответствии с видами деятельности и квалификации - инженерный отдел, бухгалтерия, маркетинг, производство

• 15 слайд

  2. Функциональная структура

• 16 слайд

  3. Дивизиональный подход При дивизиональном подходе основанием для создания самодостаточных подразделений служит сходство выпускаемой продукции и внедряемых программ или влияние географического фактора

• 17 слайд

  3. Дивизиональная структура

• 18 слайд

  Адаптивные (органические) типы структуры управления

• 19 слайд

  4. матричный подход состоит в сосуществовании дивизиональных и функциональных командных цепочек, в результате пересечения которых возникает двойная цепь подчинения: сотрудники при этом подотчетны двум непосредственным руководителям – менеджеру по проекту или продукции, в разработку или реализацию которого вовлечены, и руководителю функционального отдела

• 20 слайд

  4. Матричная структура

• 21 слайд

  5. Бригадный подход применяется с целью организации выполнения специфических задач. Для координации деятельности основных отделов могут создаваться разнообразные команды или бригады

• 22 слайд

  5. Бригадная структура

• 23 слайд

  6. сетевой подход При сетевом подходе организация «сжимается», при этом ведущую роль и ключевое положение в ней занимает брокер, роль которого заключается в поддержании при помощи телекоммуникационных технологий взаимосвязи с другими отделами. Отделы могут быть географически разбросаны по всему миру, их деятельность носит независимый характер, стоимость услуг брокера оплачивается исходя из условий контракта с прибыли

• 24 слайд

  6. Сетевая структура

• 25 слайд

  III. Создание организационной структуры управления Создание организационной структуры управления на предприятии

• 26 слайд

  создание Организационной структуры При создании структуры управления менеджер должен учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.

• 27 слайд

  этапы создания Организационной структуры I. Определение типа организационной структуры II. Выделение структурных подразделений III. Делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности

• 28 слайд

  Тонкости построения организационной структуры Строение организации должно в обязательном порядке учитывать: Специализацию предприятия, разделение труда; Дифференциацию и интеграцию; Кооперацию; Количество подразделений, связь между ними; Иерархию управления; Права, обязанности, ответственность каждого сотрудника («елочка» или «матрешка»).

• 29 слайд

  Факторы, влияющие на выбор структуры На выбор организационной структуры влияет множество ситуационных факторов как внутри организации, так и за ее пределами: масштаб бизнеса, его специфика, степень подвижности внешней среды, характеристики отрасли, в которой функционирует компания и др.

• 30 слайд

  Грамотно выбранная организационная структура предприятия – это основа его успеха

• 31 слайд

  Вопросы для закрепления Дайте определение понятия организационная структура управления. Перечислите основные типы организационных структур управления. Каковы этапы создания организационной структуры предприятия? Какие факторы могут повлиять на выбор тапа организационной структуры?

• 32 слайд

  Домашнее задание Создание организационной структуры управления на предприятии

• 33 слайд

  Домашнее задание Оценить Преимущества и недостатки основных типов ОРГАНИЗАЦИОННЫХ структур Результат представить в таблице

• 34 слайд

  Пример таблицы Преимущества и недостатки структур Бюрократические Адаптивные + • • _ • •

• 35 слайд

  Пример таблицы Преимущества и недостатки структур Название Описание Преимущества Недостатки ….. …….

• 36 слайд

  Занятие окончено! Молодцы! Спасибо !

Краткое описание документа:

Презентация по теме "Организационные структуры управления на предприятии" разработана для изучения дисциплины Менеджмент и смежных с нею, таких как Основы управления работами предприятия, Управление персоналом.

В работе раскрыты основные определения и термины.

Материал изложен в доступной форме, не привязан к профессиональной специфике, что позволяет использовать его на разных специальностях, при разном уровне подготовки обучающихся.