514705
столько раз учителя, ученики и родители
посетили сайт «Инфоурок»
за прошедшие 24 часа
+Добавить материал
и получить бесплатное
свидетельство о публикации
в СМИ №ФС77-60625 от 20.01.2015
Дистанционные курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации для педагогов

Дистанционные курсы для педагогов - курсы профессиональной переподготовки от 5.520 руб.;
- курсы повышения квалификации от 1.200 руб.
Престижные документы для аттестации

ВЫБРАТЬ КУРС СО СКИДКОЙ ДО 70%

ВНИМАНИЕ: Скидка действует ТОЛЬКО сейчас!

(Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 5201 выдана ООО "Инфоурок")

ИнфоурокДругоеПрезентацииПрезентация по теме Организационные структуры управления на предприятии

Презентация по теме Организационные структуры управления на предприятии

библиотека
материалов
Создание организационной структуры управления на предприятии Преподаватель Е....
Вспомнить все Создание организационной структуры управления на предприятии
Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный гражданином...
Окружающая Среда предприятия Что является средой функционирования предприятия...
Предприятие Предприятия функционируют в условиях быстро меняющейся окружающей...
I. Понятие организационной структуры управления Создание организационной стру...
Организационная структура - совокупность подразделений и должностей, связанны...
Характеристика Организационной структуры включает следующие основные элементы...
II. Типы организационных структуры управления Создание организационной структ...
типы Организационных структур Иерархические (БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ) ОРГАНические (А...
Иерархические (БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ) типы структуры управления
1. линейный подход Линейные полномочия передаются непосредственно от начальни...
1. Линейная структура
2. Функциональный подход состоит в том, что группировка рабочих заданий и про...
2. Функциональная структура
3. Дивизиональный подход При дивизиональном подходе основанием для создания с...
3. Дивизиональная структура
Адаптивные (органические) типы структуры управления
4. матричный подход состоит в сосуществовании дивизиональных и функциональных...
4. Матричная структура
5. Бригадный подход применяется с целью организации выполнения специфических...
5. Бригадная структура
6. сетевой подход При сетевом подходе организация «сжимается», при этом ведущ...
6. Сетевая структура
III. Создание организационной структуры управления Создание организационной с...
создание Организационной структуры При создании структуры управления менеджер...
этапы создания Организационной структуры I. Определение типа организационной...
Тонкости построения организационной структуры Строение организации должно в о...
Факторы, влияющие на выбор структуры На выбор организационной структуры влияе...
Грамотно выбранная организационная структура предприятия – это основа его усп...
Вопросы для закрепления Дайте определение понятия организационная структура у...
Домашнее задание Создание организационной структуры управления на предприятии
Домашнее задание Оценить Преимущества и недостатки основных типов ОРГАНИЗАЦИО...
Пример таблицы Преимущества и недостатки структур Бюрократические Адаптивные...
Пример таблицы Преимущества и недостатки структур Название Описание Преимущес...
Занятие окончено! Молодцы! Спасибо !

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд Создание организационной структуры управления на предприятии Преподаватель Е.
Описание слайда:

Создание организационной структуры управления на предприятии Преподаватель Е.В. Аверченко ГБПОУ Колледж легкой промышленности

2 слайд Вспомнить все Создание организационной структуры управления на предприятии
Описание слайда:

Вспомнить все Создание организационной структуры управления на предприятии

3 слайд Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный гражданином
Описание слайда:

Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный гражданином или группой лиц для удовлетворения потребностей общества посредством изготовления продукции (выполнения работ, оказания услуг) с целью получения прибыли.

4 слайд Окружающая Среда предприятия Что является средой функционирования предприятия
Описание слайда:

Окружающая Среда предприятия Что является средой функционирования предприятия? Какие элементы составляют внешнюю среду? Чем характеризуется внутренняя среда?

5 слайд Предприятие Предприятия функционируют в условиях быстро меняющейся окружающей
Описание слайда:

Предприятие Предприятия функционируют в условиях быстро меняющейся окружающей среды. Реализация планов и программ предприятия достигается путем построения организационной структуры, которая позволяет эффективно направлять совместную деятельность персонала путем соответствующего распределения обязанностей, прав и ответственности.

6 слайд I. Понятие организационной структуры управления Создание организационной стру
Описание слайда:

I. Понятие организационной структуры управления Создание организационной структуры управления на предприятии

7 слайд Организационная структура - совокупность подразделений и должностей, связанны
Описание слайда:

Организационная структура - совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением - формальная схема, по которой делятся, группируются и координируются рабочие задачи;

8 слайд Характеристика Организационной структуры включает следующие основные элементы
Описание слайда:

Характеристика Организационной структуры включает следующие основные элементы: специализацию рабочих задач; департаментализацию; командную цепочку; норму управляемости (измеряется максимальным количеством подчиненных у одного руководителя); централизацию и децентрализацию; формализацию

9 слайд II. Типы организационных структуры управления Создание организационной структ
Описание слайда:

II. Типы организационных структуры управления Создание организационной структуры управления на предприятии

10 слайд типы Организационных структур Иерархические (БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ) ОРГАНические (А
Описание слайда:

типы Организационных структур Иерархические (БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ) ОРГАНические (АДАПТИВНЫЕ)

11 слайд Иерархические (БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ) типы структуры управления
Описание слайда:

Иерархические (БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ) типы структуры управления

12 слайд 1. линейный подход Линейные полномочия передаются непосредственно от начальни
Описание слайда:

1. линейный подход Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчиненному. Создается иерархия уровней управления, образуя ее ступенчатый характер

13 слайд 1. Линейная структура
Описание слайда:

1. Линейная структура

14 слайд 2. Функциональный подход состоит в том, что группировка рабочих заданий и про
Описание слайда:

2. Функциональный подход состоит в том, что группировка рабочих заданий и профильных специалистов в отделы осуществляется в соответствии с видами деятельности и квалификации - инженерный отдел, бухгалтерия, маркетинг, производство

15 слайд 2. Функциональная структура
Описание слайда:

2. Функциональная структура

16 слайд 3. Дивизиональный подход При дивизиональном подходе основанием для создания с
Описание слайда:

3. Дивизиональный подход При дивизиональном подходе основанием для создания самодостаточных подразделений служит сходство выпускаемой продукции и внедряемых программ или влияние географического фактора

17 слайд 3. Дивизиональная структура
Описание слайда:

3. Дивизиональная структура

18 слайд Адаптивные (органические) типы структуры управления
Описание слайда:

Адаптивные (органические) типы структуры управления

19 слайд 4. матричный подход состоит в сосуществовании дивизиональных и функциональных
Описание слайда:

4. матричный подход состоит в сосуществовании дивизиональных и функциональных командных цепочек, в результате пересечения которых возникает двойная цепь подчинения: сотрудники при этом подотчетны двум непосредственным руководителям – менеджеру по проекту или продукции, в разработку или реализацию которого вовлечены, и руководителю функционального отдела

20 слайд 4. Матричная структура
Описание слайда:

4. Матричная структура

21 слайд 5. Бригадный подход применяется с целью организации выполнения специфических
Описание слайда:

5. Бригадный подход применяется с целью организации выполнения специфических задач. Для координации деятельности основных отделов могут создаваться разнообразные команды или бригады

22 слайд 5. Бригадная структура
Описание слайда:

5. Бригадная структура

23 слайд 6. сетевой подход При сетевом подходе организация «сжимается», при этом ведущ
Описание слайда:

6. сетевой подход При сетевом подходе организация «сжимается», при этом ведущую роль и ключевое положение в ней занимает брокер, роль которого заключается в поддержании при помощи телекоммуникационных технологий взаимосвязи с другими отделами. Отделы могут быть географически разбросаны по всему миру, их деятельность носит независимый характер, стоимость услуг брокера оплачивается исходя из условий контракта с прибыли

24 слайд 6. Сетевая структура
Описание слайда:

6. Сетевая структура

25 слайд III. Создание организационной структуры управления Создание организационной с
Описание слайда:

III. Создание организационной структуры управления Создание организационной структуры управления на предприятии

26 слайд создание Организационной структуры При создании структуры управления менеджер
Описание слайда:

создание Организационной структуры При создании структуры управления менеджер должен учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.

27 слайд этапы создания Организационной структуры I. Определение типа организационной
Описание слайда:

этапы создания Организационной структуры I. Определение типа организационной структуры II. Выделение структурных подразделений III. Делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности

28 слайд Тонкости построения организационной структуры Строение организации должно в о
Описание слайда:

Тонкости построения организационной структуры Строение организации должно в обязательном порядке учитывать: Специализацию предприятия, разделение труда; Дифференциацию и интеграцию; Кооперацию; Количество подразделений, связь между ними; Иерархию управления; Права, обязанности, ответственность каждого сотрудника («елочка» или «матрешка»).

29 слайд Факторы, влияющие на выбор структуры На выбор организационной структуры влияе
Описание слайда:

Факторы, влияющие на выбор структуры На выбор организационной структуры влияет множество ситуационных факторов как внутри организации, так и за ее пределами: масштаб бизнеса, его специфика, степень подвижности внешней среды, характеристики отрасли, в которой функционирует компания и др.

30 слайд Грамотно выбранная организационная структура предприятия – это основа его усп
Описание слайда:

Грамотно выбранная организационная структура предприятия – это основа его успеха

31 слайд Вопросы для закрепления Дайте определение понятия организационная структура у
Описание слайда:

Вопросы для закрепления Дайте определение понятия организационная структура управления. Перечислите основные типы организационных структур управления. Каковы этапы создания организационной структуры предприятия? Какие факторы могут повлиять на выбор тапа организационной структуры?

32 слайд Домашнее задание Создание организационной структуры управления на предприятии
Описание слайда:

Домашнее задание Создание организационной структуры управления на предприятии

33 слайд Домашнее задание Оценить Преимущества и недостатки основных типов ОРГАНИЗАЦИО
Описание слайда:

Домашнее задание Оценить Преимущества и недостатки основных типов ОРГАНИЗАЦИОННЫХ структур Результат представить в таблице

34 слайд Пример таблицы Преимущества и недостатки структур Бюрократические Адаптивные
Описание слайда:

Пример таблицы Преимущества и недостатки структур Бюрократические Адаптивные + • • _ • •

35 слайд Пример таблицы Преимущества и недостатки структур Название Описание Преимущес
Описание слайда:

Пример таблицы Преимущества и недостатки структур Название Описание Преимущества Недостатки ….. …….

36 слайд Занятие окончено! Молодцы! Спасибо !
Описание слайда:

Занятие окончено! Молодцы! Спасибо !

Краткое описание документа:

Презентация по теме "Организационные структуры управления на предприятии" разработана для изучения дисциплины Менеджмент и смежных с нею, таких как Основы управления работами предприятия, Управление персоналом.

В работе раскрыты основные определения и термины.

Материал изложен в доступной форме, не привязан к профессиональной специфике, что позволяет использовать его на разных специальностях, при разном уровне подготовки обучающихся.

Общая информация

Номер материала: ДВ-529032

Вам будут интересны эти курсы:

Курс повышения квалификации «Подростковый возраст - важнейшая фаза становления личности»
Курс «Мерчендайзинг»
Курс профессиональной переподготовки «Маркетинг: теория и методика обучения в образовательной организации»
Курс повышения квалификации «Методика написания учебной и научно-исследовательской работы в школе (доклад, реферат, эссе, статья) в процессе реализации метапредметных задач ФГОС ОО»
Курс повышения квалификации «Педагогическая риторика в условиях реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Основы местного самоуправления и муниципальной службы»
Курс повышения квалификации «Основы управления проектами в условиях реализации ФГОС»
Курс профессиональной переподготовки «Клиническая психология: организация реабилитационной работы в социальной сфере»
Курс профессиональной переподготовки «Организация логистической деятельности на транспорте»
Курс повышения квалификации «Управление финансами: как уйти от банкротства»
Курс повышения квалификации «Маркетинг в организации, как средство привлечения новых клиентов»
Курс повышения квалификации «Источники финансов»
Курс профессиональной переподготовки «Техническая диагностика и контроль технического состояния автотранспортных средств»
Курс профессиональной переподготовки «Организация и управление службой рекламы и PR»
Курс профессиональной переподготовки «Информационная поддержка бизнес-процессов в организации»

Благодарность за вклад в развитие крупнейшей онлайн-библиотеки методических разработок для учителей

Опубликуйте минимум 3 материала, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную благодарность

Сертификат о создании сайта

Добавьте минимум пять материалов, чтобы получить сертификат о создании сайта

Грамота за использование ИКТ в работе педагога

Опубликуйте минимум 10 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Свидетельство о представлении обобщённого педагогического опыта на Всероссийском уровне

Опубликуйте минимум 15 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данное cвидетельство

Грамота за высокий профессионализм, проявленный в процессе создания и развития собственного учительского сайта в рамках проекта "Инфоурок"

Опубликуйте минимум 20 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Грамота за активное участие в работе над повышением качества образования совместно с проектом "Инфоурок"

Опубликуйте минимум 25 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Почётная грамота за научно-просветительскую и образовательную деятельность в рамках проекта "Инфоурок"

Опубликуйте минимум 40 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную почётную грамоту

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Онлайн-конференция Идет регистрация