1752044
столько раз учителя, ученики и родители
посетили сайт «Инфоурок»
за прошедшие 24 часа
Добавить материал и получить бесплатное
свидетельство о публикации
в СМИ №ФС77-60625 от 20.01.2015
V ЮБИЛЕЙНЫЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОНКУРС
ИнфоурокДиректору, завучуПрезентацииПрезентация "Принятие управленческого решения"

Презентация "Принятие управленческого решения"

библиотека
материалов
«рациональной технологии» Схема
«Единственная реальная проблема в жизни состоит в том, чтобы решить, что дела...
школьный менеджмент
Директор- Управленец- Руководитель- менеджер ?
упражнение «бинго»
Модели Современного директора школы
Решение - это:
Многоаспектное содержание категории «управленческое решение»
Управленческое решение Это выбор оптимальной альтернативы, осуществлённый рук...
Два подхода в принятии решений
Факторы, влияющие на процесс принятия решения: Ограниченность или достаточнос...
Правила Декарта
Черты управленческого решения обоснованность решения; оптимальность выбора; ч...
Методы принятия УР
Характер управленческих решений ГЕНЕРИРОВАНИЕ АЬТЕРНАТИВ - А ПРОВЕРКА И ОЦЕНК...
Как принимать управленческие Решения ?
Уровни принятия Управленческого Решения Тип решения Ключевые навыки Уровень 1...
 мультфильм
Алгоритм принятия УР Принятие управленческих решений – сложный многоступенчат...
Тренинг «Реши проблему»
Условия эффективности УР
Какие решения мы принимаем ? Из допустимых решений составляется список альтер...
Субъективные ошибки при принятии Ур Предвзятость Подмена действительного жела...
Причины невыполнения решений
модели управления Реактивное управление Опережающее управление Пожарное управ...
Современная теория менеджмента различает технологии принятия решения. Технол...
Дерево решений (по Р.Роскину) Временной фактор Степень доверия руководителя...
Стиль принятия Решения Тип проблемы Стиль решения проблемы Когда: 1. Качество...
Стиль работы	 - совокупность типичных и относительно устойчивых приемов возде...
основные отличия в стилях управления Женский Мужской Основан на взаимоотношен...
Ролевая игра «Стили управления»
«Узнай себя»
Возьмите слово за основу И на огонь поставьте слово. Возьмите мудрости щепот...
Ув. Руководители образования! В Ваших руках власть! Вас называют начальниками...

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд «рациональной технологии» Схема
Описание слайда:

«рациональной технологии» Схема

2 слайд «Единственная реальная проблема в жизни состоит в том, чтобы решить, что дела
Описание слайда:

«Единственная реальная проблема в жизни состоит в том, чтобы решить, что делать дальше» Одна из древних мудростей гласит:

3 слайд школьный менеджмент
Описание слайда:

школьный менеджмент

4 слайд Директор- Управленец- Руководитель- менеджер ?
Описание слайда:

Директор- Управленец- Руководитель- менеджер ?

5 слайд упражнение «бинго»
Описание слайда:

упражнение «бинго»

6 слайд Модели Современного директора школы
Описание слайда:

Модели Современного директора школы

7 слайд Решение - это:
Описание слайда:

Решение - это:

8 слайд Многоаспектное содержание категории «управленческое решение»
Описание слайда:

Многоаспектное содержание категории «управленческое решение»

9 слайд
Описание слайда:

10 слайд Управленческое решение Это выбор оптимальной альтернативы, осуществлённый рук
Описание слайда:

Управленческое решение Это выбор оптимальной альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компенсации с учётом факторов внешней и внутренней среды организации и направленный на достижение целей организации.

11 слайд Два подхода в принятии решений
Описание слайда:

Два подхода в принятии решений

12 слайд Факторы, влияющие на процесс принятия решения: Ограниченность или достаточнос
Описание слайда:

Факторы, влияющие на процесс принятия решения: Ограниченность или достаточность информации, которой владеет руководитель по определенному вопросу; Наличие риска, ибо всегда существует вероятность принятия решения, которое неблагоприятно влиять на дальнейшую деятельность учреждения в целом или отдельных его структурных подразделений; Время, ведь часто руководители не имеют возможности проанализировать возможные альтернативы, чувствуя его дефицит; Соответствие структуры управления и миссии организации том или ином решению; Среда принятия решения (определенность или неопределенность последствий реализации решения); Наличие эффективной коммуникации в процессе принятия решения; Личные качества и поведения руководителя; Степень поддержки руководителя коллективом т.д.

13 слайд Правила Декарта
Описание слайда:

Правила Декарта

14 слайд Черты управленческого решения обоснованность решения; оптимальность выбора; ч
Описание слайда:

Черты управленческого решения обоснованность решения; оптимальность выбора; чёткость и ясность; существование конкретных сроков; адресность к исполнителям; оперативность осуществления.

15 слайд
Описание слайда:

16 слайд Методы принятия УР
Описание слайда:

Методы принятия УР

17 слайд Характер управленческих решений ГЕНЕРИРОВАНИЕ АЬТЕРНАТИВ - А ПРОВЕРКА И ОЦЕНК
Описание слайда:

Характер управленческих решений ГЕНЕРИРОВАНИЕ АЬТЕРНАТИВ - А ПРОВЕРКА И ОЦЕНКА ИДЕЙ - К А К А А А А К К К К = ‹‹ ‹ ›› › - УРАВНОВЕШЕННЫЕ РЕШЕНИЯ - ИНЕРТНЫЕ РЕШЕНИЯ - ОСТОРОЖНЫЕ РЕШЕНИЯ - ИМПУЛЬСИВНЫЕ РЕШЕНИЯ - РИСКОВЫЕ РЕШЕНИЯ

18 слайд Как принимать управленческие Решения ?
Описание слайда:

Как принимать управленческие Решения ?

19 слайд
Описание слайда:

20 слайд Уровни принятия Управленческого Решения Тип решения Ключевые навыки Уровень 1
Описание слайда:

Уровни принятия Управленческого Решения Тип решения Ключевые навыки Уровень 1: рутинный Неукоснительное следование процедуре, правилам инструкций. Разумная оценка ситуации. Контроль. Уровень 2: селективный Установление целей. Планирование. Анализ информации. Уровень 3: адаптационный Идентификация проблем. Систематизированное решение проблем. Создание рабочих групп. Анализ возможного риска. Уровень 4: инновационный Творческое управление. Стратегическое планирование.

21 слайд  мультфильм
Описание слайда:

мультфильм

22 слайд Алгоритм принятия УР Принятие управленческих решений – сложный многоступенчат
Описание слайда:

Алгоритм принятия УР Принятие управленческих решений – сложный многоступенчатый процесс, в котором можно выделить 5 стадий:

23 слайд Тренинг «Реши проблему»
Описание слайда:

Тренинг «Реши проблему»

24 слайд Условия эффективности УР
Описание слайда:

Условия эффективности УР

25 слайд Какие решения мы принимаем ? Из допустимых решений составляется список альтер
Описание слайда:

Какие решения мы принимаем ? Из допустимых решений составляется список альтернатив. Затем из этого списка выделяют одно наилучшее, оптимальное решение. Оптимальное решение – решение, которое минимизирует или максимизирует ( в зависимости от характера задачи) определенный параметр работы предприятия.

26 слайд Субъективные ошибки при принятии Ур Предвзятость Подмена действительного жела
Описание слайда:

Субъективные ошибки при принятии Ур Предвзятость Подмена действительного желаемым Излишняя перестраховка Противоречивость Ур

27 слайд Причины невыполнения решений
Описание слайда:

Причины невыполнения решений

28 слайд модели управления Реактивное управление Опережающее управление Пожарное управ
Описание слайда:

модели управления Реактивное управление Опережающее управление Пожарное управление Гибкое управление Разомкнутое управление Мотивационное управление

29 слайд Современная теория менеджмента различает технологии принятия решения. Технол
Описание слайда:

Современная теория менеджмента различает технологии принятия решения. Технологии коллективного принятия управленческого решения

30 слайд Дерево решений (по Р.Роскину) Временной фактор Степень доверия руководителя
Описание слайда:

Дерево решений (по Р.Роскину) Временной фактор Степень доверия руководителя подчиненным Важность принятия правильного решения Важность получить согласие подчиненных выполнить решения

31 слайд Стиль принятия Решения Тип проблемы Стиль решения проблемы Когда: 1. Качество
Описание слайда:

Стиль принятия Решения Тип проблемы Стиль решения проблемы Когда: 1. Качество решения важнее, чем наличие согласия его выполнять 1.Приказ. Решение руководитель принимает независимо от других с использованием информации, которая у него есть. 2. Согласие выполнять решения более важна, чем его качество. 2.Консенсус. Групповое принятие решения с использованием информации и идей всех членов группы. 3. Качество и согласие одинаково важны. 3.Консультации. Решение принимается руководителем, который использует мнения подчиненных. 4. Ни качество, ни согласие не является критически порочные. 4.«Штамповка решений» Решение принимается наиболее легким и быстрым способом - «штампуется».

32 слайд Стиль работы	 - совокупность типичных и относительно устойчивых приемов возде
Описание слайда:

Стиль работы - совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью эффективного выполнения управленческих функций и стоящих перед коллективом задач»

33 слайд основные отличия в стилях управления Женский Мужской Основан на взаимоотношен
Описание слайда:

основные отличия в стилях управления Женский Мужской Основан на взаимоотношениях Основан на борьбе за выживание Ориентирован на доверие Ориентирован на действия по должностной инструкции Предусматривает широкий обмен информацией для поддержания отношений Предусматривает широкий обмен информацией для получения власти Благосклонен к разделению властных полномочий Благосклонен к концентрации властных полномочий Основан на ожидании расчетного результата деятельности Основан на обязательном получении результата деятельности Допускает эмоции в отношениях Допускает эмоции в непроизводственных отношениях Предпочитает в качестве основы неформальные отношения   Предпочитает в качестве основы формальные отношения (дистанцию) 

34 слайд Ролевая игра «Стили управления»
Описание слайда:

Ролевая игра «Стили управления»

35 слайд «Узнай себя»
Описание слайда:

«Узнай себя»

36 слайд Возьмите слово за основу И на огонь поставьте слово. Возьмите мудрости щепот
Описание слайда:

Возьмите слово за основу И на огонь поставьте слово. Возьмите мудрости щепоть, Наивности большой ломоть. Немного звёзд, немного перца. Кусок трепещущего сердца. И на комфорке мастерства Прокипятите раз, и два, И много-много раз всё это…

37 слайд Ув. Руководители образования! В Ваших руках власть! Вас называют начальниками
Описание слайда:

Ув. Руководители образования! В Ваших руках власть! Вас называют начальниками, управленцами. Что значит «начальник»? Что значит «управленец»? Что значит «власть»? Это очень хорошие слова! Начальник тот, кто бережет Начало от искажений и разрушений. Управленец тот, кто бережет волю Истины. Власть – это проявление воли и любви Создателя. Нам нельзя отходить от Начала, от Истины, от воли и любви Творца. Нельзя превращать власть в насилие и принуждение. От такой власти образование не созидается, а рушится. Мудрая власть начальника вдохновляет и воодушевляет! Грубая власть начальника отбивает охоту творить. Желаю Вам мужества а вашем выборе власти.

38 слайд
Описание слайда:

39 слайд
Описание слайда:

40 слайд
Описание слайда:

41 слайд
Описание слайда:

42 слайд
Описание слайда:

Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация

Вам будут интересны эти курсы:

Курс повышения квалификации «Профессиональная компетентность педагогов в условиях внедрения ФГОС»
Курс повышения квалификации «Маркетинг в образовании»
Курс повышения квалификации «Особенности создания фонда оценочных средств и организация контроля знаний обучающихся в тестовой форме с учетом требований ФГОС»
Курс повышения квалификации «Менеджмент и маркетинг образовательного учреждения»
Курс повышения квалификации «Психологические основы управления педагогическим коллективом в рамках реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Контрольно-надзорные мероприятия в общеобразовательных организациях»
Курс повышения квалификации «Повышение финансовой грамотности в ОО»
Курс повышения квалификации «Применение современных педагогических технологий в образовательном процессе в условиях реализации ФГОС»
Курс профессиональной переподготовки «Управление процессом финансового планирования и консультирования в образовательной организации»
Курс повышения квалификации «Правовые аспекты деятельности образовательной организации»
Курс повышения квалификации «Образовательная политика на современном этапе»
Курс повышения квалификации «Применение социальных медиа в обучении»
Курс повышения квалификации «Проблема управления качеством высшего образования с учетом внедрения ФГОС 3+»
Курс повышения квалификации «Использование PR технологий в практике образовательных организаций»
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.
Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.