Презентация "Проект как средство управления деятельностью"

• 1 слайд

  Проект
  как средство управления деятельностью
  
  

• 2 слайд

  
  
  
  Скажи мне - и я забуду,
  покажи мне - и я запомню,
  вовлеки меня - и я научусь.
  Китайская пословица
  
  

• 3 слайд

  Сущность понятия
  Проект (латин. «projectus») -«брошенный вперед»
  Проект имеет 7 главных характеристик:
  - ограниченность
  целостность
  - последовательность и связанность
  - объективность и обоснованность
  -компетентность авторов
  -судьба проекта после окончания его финансирования
  - влияние на развитие организации
  

• 4 слайд

  Проект – это 5 «П»
  Проблема
  Проектирование
  Поиск
  информации
  Продукт
  Презентация
  

• 5 слайд

  Первая «П» – проблема
  
  Почему выбрана эта тема проекта?
  

• 6 слайд

  Востребовано
  Можем
  Хотим
  Вторая «П» –
  проектирование
  Что надо сделать, чтобы решить данную проблему? (цель)
  

• 7 слайд

  1 )Что надо сделать, чтобы решить данную проблему? (цель)
  2 )Что необходимо сделать, чтобы достичь цели проекта?? (этапы, задачи)
  3 )Когда ты будешь это делать? (сроки)
  

• 8 слайд

  4 )Что у тебя есть для выполнения этой работы? (имеющиеся ресурсы)
  5 )Что у тебя пока нет, чего ты ещё не умеешь делать, чему надо научиться? (недостающие ресурсы)
  

• 9 слайд

  Третья «П» –
  поиск информации
  Сбор информации по решаемой проблеме
  

• 10 слайд

  Четвёртая «П» - продукт проектной деятельности
  Видеофильм
  Мультимедийный продукт
  Пакет рекомендаций
  Прогноз
  Справочник
  Газета, журнал
  Карта
  Экскурсия
  Мероприятие
  Костюм, макет, модель, сувенир
  Спортивная площадка и др.
  

• 11 слайд

  Пятая «П» - презентация
  Витрина проекта.
  Две проблемы – речь и регламент.
  

• 12 слайд

  Бюджет – самый важный раздел проекта.
  Статьи:
  Оплата труда
  2. Начисление налогов на доходы – 35,8 %
  3. Основные прямые расходы
  4. Непрямые расходы
  

• 13 слайд

  Критерии успеха
  работы над проектом
  Достигнут конечный результат
  Создана активная команда участников проекта, способная продолжить работу в будущем
  Сформирована уверенность в том, что участники проекта могут создавать продукт, востребованный для них и других людей
  Получено полное и глубокое удовлетворение от сделанного
  
  

• 14 слайд

  1. Проект превышает возможности организации
  2. Содержание туманно, длинно или коротко.
  3. Автор путает цели и задачи.
  4. Автор хочет «спасти весь мир», заявка кажется невыполнима.
  5. Чрезмерно напористый тон в написании проекта
  «Подводные камни» - ошибки
  

• 15 слайд

  Благодарим
  за внимание !
  
  Желаем
  творческих успехов!