Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Классному руководителю / Презентации / Презентация "Стили руководства коллективом "

Презентация "Стили руководства коллективом "

  • Классному руководителю

Поделитесь материалом с коллегами:

Стили руководства коллективом… Какой выбрать? Круглый стол Группа-4УЭ-1
Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным...
Стиль руководства определяет систему методов, приемов, образцов поведения, с...
Индивидуальные характеристики руководителя, влияющие на стиль руководства пси...
Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства...
Согласно теории Лайкерта, различают четыре стиля руководства: Эксплуататорско...
Согласно теории Лайкерта, различают стили руководства: Консультативный: руков...
Характеристика стилей руководства
авторитарный Стиль руководства При авторитарном стиле общения руководитель ед...
В наиболее ярко выраженной форме этот стиль проявляется при автократическом...
Авторитарный руководитель акцентирует внимание на негативных поступках члена...
Авторитарный стиль общения: порождает неадекватную самооценку членов коллекти...
Применение этого стиля вполне оправдано в случае большого разрыва в уровне...
Авторитарный стиль имеет свои сильные стороны: 	делает возможным быстрое при...
демократический стиль руководства 	Демократический стиль общения в трудовом к...
Другими словами, руководитель находится не над группой, а внутри нее. Ответ...
Настоящий демократ избегает навязывать свою волю подчиненным. Он разделяет...
либеральный стиль руководства   Суть либерального стиля руководства состоит в...
Применение либерального стиля находит распространение в связи с растущими м...
 Эффективность стилей управления нельзя оценивать вне конкретных ситуаций. П...
 ? Авторитарный Демократический Попустительский
Сравнительная характеристика стилей руководства Объект сравнения авторитарный...
1 из 22

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Стили руководства коллективом… Какой выбрать? Круглый стол Группа-4УЭ-1
Описание слайда:

Стили руководства коллективом… Какой выбрать? Круглый стол Группа-4УЭ-1

№ слайда 2 Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным
Описание слайда:

Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.

№ слайда 3 Стиль руководства определяет систему методов, приемов, образцов поведения, с
Описание слайда:

Стиль руководства определяет систему методов, приемов, образцов поведения, с помощью которых лидер организует межличностные отношения в коллективе и воздействует на подчиненных для решения поставленных задач. На формирование стиля заметно влияют характер функций организации, половозрастная структура коллектива и т.п. Нельзя также не считаться с характером сложившихся в нем формальных и неформальных взаимоотношений, его традициями и ценностными ориентациями.

№ слайда 4 Индивидуальные характеристики руководителя, влияющие на стиль руководства пси
Описание слайда:

Индивидуальные характеристики руководителя, влияющие на стиль руководства психологические (эмоциональность, смелость, властность, упорство, участливость, харизма) физиологические (возраст, здоровье, пол) интеллектуальные (образованность, инновационность, гибкость мышления, знание дела, проницательность); деловые (предприимчивость, речевая развитость, честность, ответственность, работоспособность, тактичность, уверенность)

№ слайда 5 Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства
Описание слайда:

Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства К. Левина (1938 г.).   авторитарный стиль лидерства — характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально-психологических факторов; демократический стиль лидерства — опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения; либеральный стиль лидерства — отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий.

№ слайда 6 Согласно теории Лайкерта, различают четыре стиля руководства: Эксплуататорско
Описание слайда:

Согласно теории Лайкерта, различают четыре стиля руководства: Эксплуататорско-авторитарный: руководитель имеет четкие характеристики автократа, не доверяет подчиненным, редко привлекает их к принятию решений, а задачи формирует сам. Основной стимул — страх и угроза наказания, вознаграждения случайны, взаимодействие строится на взаимном недоверии. Формальная и неформальная организация находятся в противоборстве. Патерналистски-авторитарный: руководитель благосклонно позволяет подчиненным принимать ограниченное участие в принятии решений. Вознаграждение действительное, а наказание — потенциальное, и то, и другое используется для мотивации работников. Неформальная организация отчасти противостоит формальной структуре.

№ слайда 7 Согласно теории Лайкерта, различают стили руководства: Консультативный: руков
Описание слайда:

Согласно теории Лайкерта, различают стили руководства: Консультативный: руководитель принимает стратегические решения и, проявляя доверие, тактические решения делегирует подчиненным. Ограниченное включение работников в процесс принятия решений используется для мотивации. Неформальная организация не совпадает с формальной структурой лишь частично. Демократический стиль руководства характеризуется полным доверием, основан на широком привлечении персонала к управлению организацией. Процесс принятия решений рассредоточен по всем уровням, хотя и интегрирован. Поток коммуникаций идет не только в вертикальных направлениях, но и по горизонтали. Формальная и неформальная организации взаимодействуют конструктивно.

№ слайда 8 Характеристика стилей руководства
Описание слайда:

Характеристика стилей руководства

№ слайда 9 авторитарный Стиль руководства При авторитарном стиле общения руководитель ед
Описание слайда:

авторитарный Стиль руководства При авторитарном стиле общения руководитель единолично решает все вопросы, касающиеся жизнедеятельности как производственного коллектива, так и каждого члена коллектива .

№ слайда 10 В наиболее ярко выраженной форме этот стиль проявляется при автократическом
Описание слайда:

В наиболее ярко выраженной форме этот стиль проявляется при автократическом подходе к вопросам управления , когда члены коллектива не участвуют в обсуждении проблем, имеющих к ним прямое отношение, а их инициатива оценивается отрицательно и отвергается. Авторитарный стиль общения реализуется с помощью тактики диктата и опеки. Противодействие членов коллектива властному давлению руководителя чаще всего приводит к возникновению устойчивых конфликтных ситуаций. 

№ слайда 11 Авторитарный руководитель акцентирует внимание на негативных поступках члена
Описание слайда:

Авторитарный руководитель акцентирует внимание на негативных поступках члена коллектива , но при этом не принимает во внимание его мотивы. Внешние показатели успешности деятельности авторитарных руководителей (выполнение плана, дисциплина и т.п.) чаще всего позитивны, но социально-психологическая атмосфера в таких коллективах , как правило, неблагополучная.

№ слайда 12 Авторитарный стиль общения: порождает неадекватную самооценку членов коллекти
Описание слайда:

Авторитарный стиль общения: порождает неадекватную самооценку членов коллектива , прививает культ силы, формирует невротиков, вызывает неадекватный уровень притязаний в общении с окружающими людьми

№ слайда 13 Применение этого стиля вполне оправдано в случае большого разрыва в уровне
Описание слайда:

Применение этого стиля вполне оправдано в случае большого разрыва в уровне образования и компетентности руководителя и подчиненных, а также ориентации их преимущественно на материальную систему мотивации, и прежде всего денежное вознаграждение. Эффективное использование авторитарного стиля требует от руководителя: высокой ответственности; строгого самоконтроля; широкого предвидения; развитой способности принятия решений; хороших организаторских качеств, способности проводить решения в жизнь.

№ слайда 14 Авторитарный стиль имеет свои сильные стороны: 	делает возможным быстрое при
Описание слайда:

Авторитарный стиль имеет свои сильные стороны: делает возможным быстрое принятие решений и мобилизацию сотрудников не их осуществление, позволяет быстрее стабилизировать ситуацию в несложившихся, конфликтных группах. Этот стиль имеет тенденцию быть эффективным при рутинных работах, а также в условиях низкого профессионального уровня и организационной мотивации сотрудников. Недостатки авторитарного стиля— ограничение возможностей мотивации, самостоятельности и развития подчиненных, а также опасность принятия ошибочных решений из-за субъективизма или чрезмерной перегруженности руководителя. При этом стиле руководства мотивация подчиненных существенно ограничивается тем, что руководитель социально отделяет себя от подчиненных, дает им малоинтересную работу и угрозой наказаний порождает у них страх

№ слайда 15 демократический стиль руководства 	Демократический стиль общения в трудовом к
Описание слайда:

демократический стиль руководства Демократический стиль общения в трудовом коллективе устанавливается личностью лидера. Его цель – дать свободу действий в той мере, которая необходима для коллегиального принятия решений. При этом руководитель избирает товарищеские интонации, его распоряжения и запреты могут обсуждаться, а порицания сопровождаются советами.

№ слайда 16 Другими словами, руководитель находится не над группой, а внутри нее. Ответ
Описание слайда:

Другими словами, руководитель находится не над группой, а внутри нее. Ответственность за принятые коллективом решения ложится на всех его участников в равной мере. Результатом использования данного стиля общения является налаживание микроклимата в коллективе, рост числа инициативных сотрудников, способных предлагать нестандартные варианты решения рядовых задач. Дисциплина перерастает в самодисциплину, поэтому руководителю не приходится прибегать к строгости. При всем этом демократический стиль общения не ставит под вопрос факт субординации. Напротив, авторитет начальника, который сумел найти подход к личности каждого подчиненного и изучить его возможности без перехода к панибратским отношениям, возрастает.

№ слайда 17 Настоящий демократ избегает навязывать свою волю подчиненным. Он разделяет
Описание слайда:

Настоящий демократ избегает навязывать свою волю подчиненным. Он разделяет с ними власть и контролирует результаты деятельности. Предприятия, где доминирует демократический стиль, характеризуются высокой децентрализацией полномочий. Подчиненные принимают активное участие в подготовке решений, пользуются свободой в выполнении заданий. Демократический стиль поощряет творческую активность подчиненных (во многом посредством делегирования полномочий), способствует созданию атмосферы взаимного доверия и сотрудничества. Созданы необходимые предпосылки для выполнения работы, проводится справедливая оценка их усилий, наблюдается уважительное отношение к подчиненным и к их потребностям. Таким образом, любой коллектив (вне зависимости от возраста и направления деятельности) может стать сплоченным и ориентированным на решение общих целей. Можно считать, что использование демократического стиля общения не имеет противопоказаний. Главное – найти эту золотую середину между полной потерей контроля и диктаторством

№ слайда 18 либеральный стиль руководства   Суть либерального стиля руководства состоит в
Описание слайда:

либеральный стиль руководства   Суть либерального стиля руководства состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые для их работы условия, определяет ее правила, рамки самостоятельности, обеспечивает информацией, поддерживает благоприятную атмосферу    Подчиненные самостоятельно принимают на основе обсуждения решения и ищут пути их реализации. Руководитель же выполняет функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивает полученные результаты, награждает за успехи.

№ слайда 19 Применение либерального стиля находит распространение в связи с растущими м
Описание слайда:

Применение либерального стиля находит распространение в связи с растущими масштабами научных исследований и опытно-конструкторских разработок, осуществляемых силами высококлассных специалистов, не приемлющих давления, мелочной опеки и проч. Успех стиля управления можно оценивать по воздействию на прибыль и издержки. При оценке надо также использовать критерии, относящиеся к задачам: - по разработке продукции; - организации; - управлению персоналом (продолжительность отсутствия, удовлетворенность работой, готовность к перемене работы, чувство собственного достоинства, творческие качества, инициативность, готовность к учебе).

№ слайда 20  Эффективность стилей управления нельзя оценивать вне конкретных ситуаций. П
Описание слайда:

 Эффективность стилей управления нельзя оценивать вне конкретных ситуаций. При этом следует учитывать: - личные качества (представления о ценностях, самоcознание, основная позиция, отношение к риску, роль личных мотивов, авторитет, производственный и творческий потенциал, уровень образования), - зависимость от предстоящих задач (содержат ли они творческие или новаторские элементы, степень сформулированности, наличие опыта их решения, решаются ли они планово или как внезапно возникающие, должны ли выполняться индивидуально или в группе, давление сроков), - организационные условия (степень жесткости оргструктуры, централизованное и децентрализованное решение задач, количество инстанций принятия решения, четкость путей информации и связи, степень контроля), - условия окружающей среды (степень стабильности, условия материального обеспечения, социальная безопасность, господствующие общественные ценности и структуры).

№ слайда 21  ? Авторитарный Демократический Попустительский
Описание слайда:

? Авторитарный Демократический Попустительский

№ слайда 22 Сравнительная характеристика стилей руководства Объект сравнения авторитарный
Описание слайда:

Сравнительная характеристика стилей руководства Объект сравнения авторитарный демократический либеральный Способ принятия решений Единоличный На основе консультаций с подчинёнными На основе указаний сверху или мнения группы Способ доведения решений до исполнителя Приказ Предложение Просьба, упрашивание Распределение ответственности Полностью в руках руководителя В соответствии с полномочиями Полностью в руках исполнителей Отношение к инициативе подчинённых Недопускается Поощряется и используется Полностью передаётся подчинённым Принципы подбора кадров Избавление от сильных конкурентов Ориентация на деловых, знающих сотрудников и помощь им в карьере Отношение к знаниям Считает, что всё сам знает Постоянно учится и требует того же от подчинённых Безразличное Отношение к общению Отрицательное, соблюдает дистанцию Положительное, идёт на контакты Инициативы не проявляет Отношение к подчинённым По настроению, неровное Ровное, доброжелательное, требовательное Мягкое, нетребовательное Отношение к дисциплине Жесткое, формальное Разумное Мягкое, формальное Отношение к стимулированию Наказание с редким поощрением Поощрение с редким наказанием Нет чёткой ориентации

Выберите курс повышения квалификации со скидкой 50%:

Автор
Дата добавления 28.01.2016
Раздел Классному руководителю
Подраздел Презентации
Просмотров874
Номер материала ДВ-389325
Получить свидетельство о публикации

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх