Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Бизнес-программа
«
«УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ»
2 слайд
Одни перемены очень масштабны, другие – незначительны.
Какие-то происходят быстро, а какие-то – медленно. Одни
из них воображаемые, а другие – реальные. Какие-то запла-
нированы, а какие-то нет. Одни можно контролировать,
а другие – нельзя.
Они происходят в самых различных сферах:
стратегии бизнеса
управлении информационными системами
жизненных циклах продукции
управлении персоналом
особенностях структуры собственности
технологии и т.д.
3 слайд
Какой бы ни была сфера бизнеса и его тип,
один и то же вопрос возникает снова и снова:
«Как осуществлять перемены?»
Сегодня конкурентное преимущество связано
не столько с выбором правильной стратегии, сколько с умением реализовать такую стратегию быстрее и эффективнее, чем другие.
Хорошая стратегия, если она применяется плохо, столь же бесполезна. Как и плохая стратегия, которая применяется образцово.
Сегодня у компаний достаточно хороших стратегий, но часто не хватает умения эффективно их применять.
4 слайд
Цели программы:
Приобрести необходимые знания о закономерностях организационного развития и практические навыки успешного проведения изменений в компании.
На примере своей компании освоить современные методы и технологии управления изменениями
5 слайд
Три типа навыков, необходимых для управления переменами
Развитие
восприимчивости
и способности
к изменениям –
одновременным,
последовательным, быстрым
Эффективное управление
процессом перемен
Определение потребности в изменениях
и природы нужных изменений
6 слайд
Ожидаемые результаты:
Овладение современными методами и технологиями управления изменениями
Разработка стратегий успешного проведения организационных изменений
7 слайд
Особенности обучения:
В программе используются технологии обучения действием на конкретных примерах российских и зарубежных компаний
Разработка стратегии осуществляется каждым участником применительно к своей компании
Все участники работают в мини-командах – советах директоров, что позволяет осуществлять эффективный обмен идеями и опытом
Обучение проходит с отрывом от производства в
дни удобные для слушателей
8 слайд
Содержание программы:
Раздел 1.Закономерности развития организации
Жизненный цикл организации. Этапы организационного развития. Сравнительный анализ моделей организационного развития и их применение в российской практике бизнеса. Необходимость развития и изменения.
Совет Директоров № 1
Раздел 2.Окружающая среда развития и изменений
Внешние и внутренние силы, способствующие развитию и изменению. Индивидуальные реакции на изменения. Эмоциональные реакции на развитие и изменение. Организационные реакции на изменения. Влияние факторов, связанных с культурой организации.
Совет Директоров № 2
9 слайд
Содержание программы:
Раздел 3.Основные проблемы управления изменениями
Классификация организационных изменений. Сопротивление изменениям и методы его преодоления. Типичные ошибки при осуществлении изменений. Компоненты процесса преобразований.
Совет Директоров № 3
Раздел 4.Стратегии успешного проведения организационных изменений
Стратегии успешного внедрения перемен. Современные методы и модели успешного проведения изменений. Подходы к оценке стратегических изменений. Эффективность изменений. Роль лидерства в процессе изменений.
Совет Директоров № 4
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 625 682 материала в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Максакова Юлия Игоревна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материалВаша скидка на курсы
40%Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Мини-курс
3 ч.
Мини-курс
6 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.