Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация: «УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ»

Презентация: «УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ»


Напоминаем, что в соответствии с профстандартом педагога (утверждён Приказом Минтруда России), если у Вас нет соответствующего преподаваемому предмету образования, то Вам необходимо пройти профессиональную переподготовку по профилю педагогической деятельности. Сделать это Вы можете дистанционно на сайте проекта "Инфоурок" и получить диплом с присвоением квалификации уже через 2 месяца!

Только сейчас действует СКИДКА 50% для всех педагогов на все 184 курса профессиональной переподготовки! Доступна рассрочка с первым взносом всего 10%, при этом цена курса не увеличивается из-за использования рассрочки!

ВЫБРАТЬ КУРС И ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
библиотека
материалов
БИЗНЕС-ПРОГРАММА « «УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ»
Одни перемены очень масштабны, другие – незначительны. Какие-то происходят бы...
Какой бы ни была сфера бизнеса и его тип, один и то же вопрос возникает снова...
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ: Приобрести необходимые знания о закономерностях организационн...
ТРИ ТИПА НАВЫКОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕМЕНАМИ Развитие восприимчиво...
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Овладение современными методами и технологиями управлен...
ОСОБЕННОСТИ ОБУЧЕНИЯ: В программе используются технологии обучения действием...
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Раздел 1.	Закономерности развития организации 	Жизненны...
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Раздел 3.	Основные проблемы управления изменениями 	Кла...
9 1

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 БИЗНЕС-ПРОГРАММА « «УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ»
Описание слайда:

БИЗНЕС-ПРОГРАММА « «УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ»

№ слайда 2 Одни перемены очень масштабны, другие – незначительны. Какие-то происходят бы
Описание слайда:

Одни перемены очень масштабны, другие – незначительны. Какие-то происходят быстро, а какие-то – медленно. Одни из них воображаемые, а другие – реальные. Какие-то запла- нированы, а какие-то нет. Одни можно контролировать, а другие – нельзя. Они происходят в самых различных сферах: стратегии бизнеса управлении информационными системами жизненных циклах продукции управлении персоналом особенностях структуры собственности технологии и т.д.

№ слайда 3 Какой бы ни была сфера бизнеса и его тип, один и то же вопрос возникает снова
Описание слайда:

Какой бы ни была сфера бизнеса и его тип, один и то же вопрос возникает снова и снова: «Как осуществлять перемены?» Сегодня конкурентное преимущество связано не столько с выбором правильной стратегии, сколько с умением реализовать такую стратегию быстрее и эффективнее, чем другие. Хорошая стратегия, если она применяется плохо, столь же бесполезна. Как и плохая стратегия, которая применяется образцово. Сегодня у компаний достаточно хороших стратегий, но часто не хватает умения эффективно их применять.

№ слайда 4 ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ: Приобрести необходимые знания о закономерностях организационн
Описание слайда:

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ: Приобрести необходимые знания о закономерностях организационного развития и практические навыки успешного проведения изменений в компании. На примере своей компании освоить современные методы и технологии управления изменениями

№ слайда 5 ТРИ ТИПА НАВЫКОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕМЕНАМИ Развитие восприимчиво
Описание слайда:

ТРИ ТИПА НАВЫКОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕМЕНАМИ Развитие восприимчивости и способности к изменениям – одновременным, последовательным, быстрым Эффективное управление процессом перемен Определение потребности в изменениях и природы нужных изменений

№ слайда 6 ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Овладение современными методами и технологиями управлен
Описание слайда:

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Овладение современными методами и технологиями управления изменениями Разработка стратегий успешного проведения организационных изменений

№ слайда 7 ОСОБЕННОСТИ ОБУЧЕНИЯ: В программе используются технологии обучения действием
Описание слайда:

ОСОБЕННОСТИ ОБУЧЕНИЯ: В программе используются технологии обучения действием на конкретных примерах российских и зарубежных компаний Разработка стратегии осуществляется каждым участником применительно к своей компании Все участники работают в мини-командах – советах директоров, что позволяет осуществлять эффективный обмен идеями и опытом Обучение проходит с отрывом от производства в дни удобные для слушателей

№ слайда 8 СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Раздел 1.	Закономерности развития организации 	Жизненны
Описание слайда:

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Раздел 1. Закономерности развития организации Жизненный цикл организации. Этапы организационного развития. Сравнительный анализ моделей организационного развития и их применение в российской практике бизнеса. Необходимость развития и изменения. Совет Директоров № 1 Раздел 2. Окружающая среда развития и изменений Внешние и внутренние силы, способствующие развитию и изменению. Индивидуальные реакции на изменения. Эмоциональные реакции на развитие и изменение. Организационные реакции на изменения. Влияние факторов, связанных с культурой организации. Совет Директоров № 2

№ слайда 9 СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Раздел 3.	Основные проблемы управления изменениями 	Кла
Описание слайда:

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Раздел 3. Основные проблемы управления изменениями Классификация организационных изменений. Сопротивление изменениям и методы его преодоления. Типичные ошибки при осуществлении изменений. Компоненты процесса преобразований. Совет Директоров № 3 Раздел 4. Стратегии успешного проведения организационных изменений Стратегии успешного внедрения перемен. Современные методы и модели успешного проведения изменений. Подходы к оценке стратегических изменений. Эффективность изменений. Роль лидерства в процессе изменений. Совет Директоров № 4

Общая информация

Номер материала: ДВ-170330


Очень низкие цены на курсы переподготовки от Московского учебного центра для педагогов

Специально для учителей, воспитателей и других работников системы образования действуют 60% скидки (только до конца зимы) при обучении на курсах профессиональной переподготовки (124 курса на выбор).

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: KURSY.ORG

Похожие материалы

Вам будут интересны эти курсы:

Курс повышения квалификации «Правовое обеспечение деятельности коммерческой организации и индивидуальных предпринимателей»
Курс повышения квалификации «Организация научно-исследовательской работы студентов в соответствии с требованиями ФГОС»
Курс повышения квалификации «Основы управления проектами в условиях реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Организация практики студентов в соответствии с требованиями ФГОС технических направлений подготовки»
Курс профессиональной переподготовки «Логистика: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс повышения квалификации «Экономика: инструменты контроллинга»
Курс повышения квалификации «Правовое регулирование рекламной и PR-деятельности»
Курс повышения квалификации «Финансы: управление структурой капитала»
Курс повышения квалификации «Финансы предприятия: актуальные аспекты в оценке стоимости бизнеса»
Курс повышения квалификации «Мировая экономика и международные экономические отношения»
Курс профессиональной переподготовки «Риск-менеджмент организации: организация эффективной работы системы управления рисками»
Курс повышения квалификации «Финансовые инструменты»
Курс профессиональной переподготовки «Метрология, стандартизация и сертификация»
Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности по водоотведению и очистке сточных вод»
Курс профессиональной переподготовки «Управление корпоративной информационной безопасностью: Администрирование и эксплуатация аппаратно-программных средств защиты информации в компьютерных системах»