Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Свидетельство о публикации

Автоматическая выдача свидетельства о публикации в официальном СМИ сразу после добавления материала на сайт - Бесплатно

Добавить свой материал

За каждый опубликованный материал Вы получите бесплатное свидетельство о публикации от проекта «Инфоурок»

(Свидетельство о регистрации СМИ: Эл №ФС77-60625 от 20.01.2015)

Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация: «УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ»
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 28 июня.

Подать заявку на курс
  • Другое

Презентация: «УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ»

библиотека
материалов
БИЗНЕС-ПРОГРАММА « «УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ»
Одни перемены очень масштабны, другие – незначительны. Какие-то происходят бы...
Какой бы ни была сфера бизнеса и его тип, один и то же вопрос возникает снова...
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ: Приобрести необходимые знания о закономерностях организационн...
ТРИ ТИПА НАВЫКОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕМЕНАМИ Развитие восприимчиво...
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Овладение современными методами и технологиями управлен...
ОСОБЕННОСТИ ОБУЧЕНИЯ: В программе используются технологии обучения действием...
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Раздел 1.	Закономерности развития организации 	Жизненны...
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Раздел 3.	Основные проблемы управления изменениями 	Кла...
9 1

Подайте заявку сейчас на любой интересующий Вас курс переподготовки, чтобы получить диплом со скидкой 50% уже осенью 2017 года.


Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 БИЗНЕС-ПРОГРАММА « «УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ»
Описание слайда:

БИЗНЕС-ПРОГРАММА « «УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ»

№ слайда 2 Одни перемены очень масштабны, другие – незначительны. Какие-то происходят бы
Описание слайда:

Одни перемены очень масштабны, другие – незначительны. Какие-то происходят быстро, а какие-то – медленно. Одни из них воображаемые, а другие – реальные. Какие-то запла- нированы, а какие-то нет. Одни можно контролировать, а другие – нельзя. Они происходят в самых различных сферах: стратегии бизнеса управлении информационными системами жизненных циклах продукции управлении персоналом особенностях структуры собственности технологии и т.д.

№ слайда 3 Какой бы ни была сфера бизнеса и его тип, один и то же вопрос возникает снова
Описание слайда:

Какой бы ни была сфера бизнеса и его тип, один и то же вопрос возникает снова и снова: «Как осуществлять перемены?» Сегодня конкурентное преимущество связано не столько с выбором правильной стратегии, сколько с умением реализовать такую стратегию быстрее и эффективнее, чем другие. Хорошая стратегия, если она применяется плохо, столь же бесполезна. Как и плохая стратегия, которая применяется образцово. Сегодня у компаний достаточно хороших стратегий, но часто не хватает умения эффективно их применять.

№ слайда 4 ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ: Приобрести необходимые знания о закономерностях организационн
Описание слайда:

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ: Приобрести необходимые знания о закономерностях организационного развития и практические навыки успешного проведения изменений в компании. На примере своей компании освоить современные методы и технологии управления изменениями

№ слайда 5 ТРИ ТИПА НАВЫКОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕМЕНАМИ Развитие восприимчиво
Описание слайда:

ТРИ ТИПА НАВЫКОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕМЕНАМИ Развитие восприимчивости и способности к изменениям – одновременным, последовательным, быстрым Эффективное управление процессом перемен Определение потребности в изменениях и природы нужных изменений

№ слайда 6 ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Овладение современными методами и технологиями управлен
Описание слайда:

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Овладение современными методами и технологиями управления изменениями Разработка стратегий успешного проведения организационных изменений

№ слайда 7 ОСОБЕННОСТИ ОБУЧЕНИЯ: В программе используются технологии обучения действием
Описание слайда:

ОСОБЕННОСТИ ОБУЧЕНИЯ: В программе используются технологии обучения действием на конкретных примерах российских и зарубежных компаний Разработка стратегии осуществляется каждым участником применительно к своей компании Все участники работают в мини-командах – советах директоров, что позволяет осуществлять эффективный обмен идеями и опытом Обучение проходит с отрывом от производства в дни удобные для слушателей

№ слайда 8 СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Раздел 1.	Закономерности развития организации 	Жизненны
Описание слайда:

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Раздел 1. Закономерности развития организации Жизненный цикл организации. Этапы организационного развития. Сравнительный анализ моделей организационного развития и их применение в российской практике бизнеса. Необходимость развития и изменения. Совет Директоров № 1 Раздел 2. Окружающая среда развития и изменений Внешние и внутренние силы, способствующие развитию и изменению. Индивидуальные реакции на изменения. Эмоциональные реакции на развитие и изменение. Организационные реакции на изменения. Влияние факторов, связанных с культурой организации. Совет Директоров № 2

№ слайда 9 СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Раздел 3.	Основные проблемы управления изменениями 	Кла
Описание слайда:

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Раздел 3. Основные проблемы управления изменениями Классификация организационных изменений. Сопротивление изменениям и методы его преодоления. Типичные ошибки при осуществлении изменений. Компоненты процесса преобразований. Совет Директоров № 3 Раздел 4. Стратегии успешного проведения организационных изменений Стратегии успешного внедрения перемен. Современные методы и модели успешного проведения изменений. Подходы к оценке стратегических изменений. Эффективность изменений. Роль лидерства в процессе изменений. Совет Директоров № 4


Подайте заявку сейчас на любой интересующий Вас курс переподготовки, чтобы получить диплом со скидкой 50% уже осенью 2017 года.


Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Автор
Дата добавления 19.11.2015
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров302
Номер материала ДВ-170330
Получить свидетельство о публикации
Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх