Инфоурок / Директору, завучу / Презентации / Презентация "Делегирование или игра в ответственность"

Презентация "Делегирование или игра в ответственность"



Московские документы для аттестации!

124 курса профессиональной переподготовки от 4 795 руб.
274 курса повышения квалификации от 1 225 руб.

Для выбора курса воспользуйтесь поиском на сайте KURSY.ORG


Вы получите официальный Диплом или Удостоверение установленного образца в соответствии с требованиями государства (образовательная Лицензия № 038767 выдана ООО "Столичный учебный центр" Департаментом образования города МОСКВА).

ДИПЛОМ от Столичного учебного центра: KURSY.ORG


Выберите документ из архива для просмотра:

3.17 МБ Vmeste_Veselo_Shagat_Remix_Minus_One.mp3
1.64 МБ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ.ppt

Выбранный для просмотра документ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ.ppt

библиотека
материалов
Подготовила заместитель директора по УВР ГБОШИ РФМЛИ г.Владикавказа РСО-Алани...
Чтобы стать супер-руководителем, необходимо научиться делегировать рано и ча...
Делегирование улучшает деятельность руководителя и подчинённых
1. Давайте ясные инструкции, чтобы подчинённые точно знали, что от них ожидают.
Делегирование: не означает освобождения от полной ответственности; даёт более...
3. Выбирайте правильно людей. Убедитесь, что человек не работает выше или ниж...
2. Предоставляйте достаточные полномочия для работы.
4. Держите линии коммуникации «открытыми», чтобы существовал двусторонний пот...
5. Создайте правильную систему контроля, чтобы быть информированным о прогрес...
6. Развивайте уверенность в себе и желание принимать делегирование, награждая...
давая подчинённому задание, надо наделить его полномочиями, ответственностью...
Необходимо договориться о целях. Поставить чёткие задачи и установить метод и...
обладание исполнителями достаточным опытом, знаниями, пониманием проблемы;
заинтересованность, добровольное принятие людьми на себя обязанностей и отве...
благоприятный морально-психологический климат в коллективе, взаимопонимание...
делегирование преимущественно новых обязанностей, с которыми людям раньше ст...
равномерное распределение заданий, оптимизация их объёма, чёткое разграничен...
недопустимость излишнего вмешательства со стороны руководителя, поощрение са...
 ориентация на молодёжь
Традиционная модель (делегирование задач, или ограниченное делегирование)
Бад-Гарцбургская модель Р.Хена (делегирование ответственности, или полное дел...
Выполнение работы без ответственности получило название нулевого делегировани...
Причины сопротивления делегированию руководителями: непонимание его важности...
Причины уклонения от принятия полномочий подчинёнными: нехватка знаний, неком...
Действуйте по принципу: «Делегировать задачу надо не тому, кто хочет, а тому...
26 1

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Подготовила заместитель директора по УВР ГБОШИ РФМЛИ г.Владикавказа РСО-Алани
Описание слайда:

Подготовила заместитель директора по УВР ГБОШИ РФМЛИ г.Владикавказа РСО-Алания Чельдиева З.Х.

№ слайда 2 Чтобы стать супер-руководителем, необходимо научиться делегировать рано и ча
Описание слайда:

Чтобы стать супер-руководителем, необходимо научиться делегировать рано и часто.

№ слайда 3 Делегирование улучшает деятельность руководителя и подчинённых
Описание слайда:

Делегирование улучшает деятельность руководителя и подчинённых

№ слайда 4 1. Давайте ясные инструкции, чтобы подчинённые точно знали, что от них ожидают.
Описание слайда:

1. Давайте ясные инструкции, чтобы подчинённые точно знали, что от них ожидают.

№ слайда 5 Делегирование: не означает освобождения от полной ответственности; даёт более
Описание слайда:

Делегирование: не означает освобождения от полной ответственности; даёт более высокие результаты, оставляя время для более важной работы; создаёт знающих подчинённых; улучшает инициативность, квалификацию и уверенность подчинённых; даёт возможность наблюдать подчинённых; усиливает мотивацию; расширяет сферу ответственности сотрудников.

№ слайда 6 3. Выбирайте правильно людей. Убедитесь, что человек не работает выше или ниж
Описание слайда:

3. Выбирайте правильно людей. Убедитесь, что человек не работает выше или ниже своего потенциала.

№ слайда 7 2. Предоставляйте достаточные полномочия для работы.
Описание слайда:

2. Предоставляйте достаточные полномочия для работы.

№ слайда 8 4. Держите линии коммуникации «открытыми», чтобы существовал двусторонний пот
Описание слайда:

4. Держите линии коммуникации «открытыми», чтобы существовал двусторонний поток информации.

№ слайда 9 5. Создайте правильную систему контроля, чтобы быть информированным о прогрес
Описание слайда:

5. Создайте правильную систему контроля, чтобы быть информированным о прогрессе вашего подчинённого.

№ слайда 10 6. Развивайте уверенность в себе и желание принимать делегирование, награждая
Описание слайда:

6. Развивайте уверенность в себе и желание принимать делегирование, награждая тех, кто успешно выполняет делегированные задания.

№ слайда 11 давая подчинённому задание, надо наделить его полномочиями, ответственностью
Описание слайда:

давая подчинённому задание, надо наделить его полномочиями, ответственностью за её результаты и последствия.

№ слайда 12 Необходимо договориться о целях. Поставить чёткие задачи и установить метод и
Описание слайда:

Необходимо договориться о целях. Поставить чёткие задачи и установить метод измерения того, насколько хорошо выполняется работа, чтобы установить обратную связь.

№ слайда 13 обладание исполнителями достаточным опытом, знаниями, пониманием проблемы;
Описание слайда:

обладание исполнителями достаточным опытом, знаниями, пониманием проблемы;

№ слайда 14 заинтересованность, добровольное принятие людьми на себя обязанностей и отве
Описание слайда:

заинтересованность, добровольное принятие людьми на себя обязанностей и ответственности;

№ слайда 15 благоприятный морально-психологический климат в коллективе, взаимопонимание
Описание слайда:

благоприятный морально-психологический климат в коллективе, взаимопонимание и доверие между руководителями и исполнителями;

№ слайда 16 делегирование преимущественно новых обязанностей, с которыми людям раньше ст
Описание слайда:

делегирование преимущественно новых обязанностей, с которыми людям раньше сталкиваться не приходилось;

№ слайда 17 равномерное распределение заданий, оптимизация их объёма, чёткое разграничен
Описание слайда:

равномерное распределение заданий, оптимизация их объёма, чёткое разграничение участков работы;

№ слайда 18 недопустимость излишнего вмешательства со стороны руководителя, поощрение са
Описание слайда:

недопустимость излишнего вмешательства со стороны руководителя, поощрение самостоятельности и инициативы;

№ слайда 19  ориентация на молодёжь
Описание слайда:

ориентация на молодёжь

№ слайда 20 Традиционная модель (делегирование задач, или ограниченное делегирование)
Описание слайда:

Традиционная модель (делегирование задач, или ограниченное делегирование)

№ слайда 21 Бад-Гарцбургская модель Р.Хена (делегирование ответственности, или полное дел
Описание слайда:

Бад-Гарцбургская модель Р.Хена (делегирование ответственности, или полное делегирование)

№ слайда 22 Выполнение работы без ответственности получило название нулевого делегировани
Описание слайда:

Выполнение работы без ответственности получило название нулевого делегирования, а перекладывание исполнителем работы и ответственности на руководителя – делегированием наоборот.

№ слайда 23 Причины сопротивления делегированию руководителями: непонимание его важности
Описание слайда:

Причины сопротивления делегированию руководителями: непонимание его важности и отсутствие чёткой политики в этом вопросе; существующие в организации авторитарные традиции; неуверенность руководителей в себе, их недостаточная компетентность, неумение определить объект делегирования; отсутствие времени для постановки задач подчинённым, помощи и контроля; боязнь потерять место, власть, престиж, любимое дело, прослыть бездельником; неспособность рисковать, неверие в возможности подчинённых, боязнь нести ответственность за их неудачи; опасение конфликтов с исполнителями в случае возложения на тех дополнительных обязанностей.

№ слайда 24 Причины уклонения от принятия полномочий подчинёнными: нехватка знаний, неком
Описание слайда:

Причины уклонения от принятия полномочий подчинёнными: нехватка знаний, некомпетентность; отсутствие веры в себя и руководителя; страх ответственности за ошибки; боязнь оказаться умнее руководителя; перегрузка другими обязанностями; недостаток информации, ограничивающий реальную возможность что-то сделать; формальный подход к делу со стороны администрации, имеющий форму «фиктивного делегирования», т.е. передачи тех полномочий, которые исполнители уже давно имеют.

№ слайда 25 Действуйте по принципу: «Делегировать задачу надо не тому, кто хочет, а тому
Описание слайда:

Действуйте по принципу: «Делегировать задачу надо не тому, кто хочет, а тому, кто может и способен её решить».

№ слайда 26
Описание слайда:

Очень низкие цены на курсы переподготовки от Московского учебного центра для педагогов

Специально для учителей, воспитателей и других работников системы образования действуют 65% скидки при обучении на курсах профессиональной переподготовки.

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: KURSY.ORG


Краткое описание документа:

Презентация состоит из 26 слайдов, в которых в непринуждённой форме говорится об основных принципах делегирования, содержатся рекомендации по применению технологии делегирования. Данная разработка может быть полезной для начинающих руководителей, а также служить иллюстративным материалом на курсах повышения квалификации.

Делегирование улучшает деятельность руководителя и подчинённых.

Главное правило делегирования.

Условия успешного делегирования.

Существуют две модели делегирования полномочий.

Причины сопротивления делегированию руководителями.

Причины уклонения от принятия полномочий подчинёнными.

 

Общая информация

Номер материала: 326394

Похожие материалы