Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация "Коммуникации в менеджмете. Этапы коммуникации"

Презентация "Коммуникации в менеджмете. Этапы коммуникации"

Курсы профессиональной переподготовки
124 курса

Выдаем дипломы установленного образца

Заочное обучение - на сайте «Инфоурок»
(в дипломе форма обучения не указывается)

Начало обучения: 29 ноября
(набор групп каждую неделю)

Лицензия на образовательную деятельность
(№5201 выдана ООО «Инфоурок» 20.05.2016)


Скидка 50%

от 13 800  6 900 руб. / 300 часов

от 17 800  8 900 руб. / 600 часов

Выберите квалификацию, которая должна быть указана в Вашем дипломе:
... и ещё 87 других квалификаций, которые Вы можете получить

Получите наградные документы сразу с 38 конкурсов за один орг.взнос: Подробнее ->>

библиотека
материалов
Коммуникации в менеджменте.
Коммуникации - это устойчивая связь между участниками управленческого процесс...
Этапы коммуникационного процесса
Виды коммуникаций
Эффект коммуникационного процесса — это изменение в поведении «получателя», к...
Содержание элементов коммуникационного процесса Выделяют четыре базовых элеме...
Модель коммуникационного процесса канал Обратная связь СООБЩЕНИЕ ПОЛУЧАТЕЛЬ И...
Процесс коммуникаций и эффективность управления.
Процесс управления в организации основывается на обмене информацией между рук...
Значение коммуникации в организации: Коммуникация — основное условие существо...
коммуникации охватывают следующие аспекты управления: Внедрение стратегий цел...
11 1

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Коммуникации в менеджменте.
Описание слайда:

Коммуникации в менеджменте.

№ слайда 2 Коммуникации - это устойчивая связь между участниками управленческого процесс
Описание слайда:

Коммуникации - это устойчивая связь между участниками управленческого процесса, представляющая собой взаимозависимость этапов работы с информацией. Цели коммуникации: Организовывать информационный обмен между субъектом и объектом управления. Наладить процесс эмоционального и интеллектуального обмена управленческой информацией. Установить взаимосвязь между людьми в организации. Сформулировать общие взгляды на внутреннюю среду организации. Организовать совместную работу коллективов с целью выполнения задач организации.

№ слайда 3 Этапы коммуникационного процесса
Описание слайда:

Этапы коммуникационного процесса

№ слайда 4 Виды коммуникаций
Описание слайда:

Виды коммуникаций

№ слайда 5 Эффект коммуникационного процесса — это изменение в поведении «получателя», к
Описание слайда:

Эффект коммуникационного процесса — это изменение в поведении «получателя», которые происходят в результате принятия сообщения. Основные результаты коммуникационного процесса: Изменения в знаниях «получателя». Изменение установок «получателя», т. е. изменение относительно устойчивых представлений индивида. Изменение поведения «получателя» сообщения.

№ слайда 6 Содержание элементов коммуникационного процесса Выделяют четыре базовых элеме
Описание слайда:

Содержание элементов коммуникационного процесса Выделяют четыре базовых элемента в процессе обмена информацией: отправитель – лицо, которое собирает или отбирает информацию и передает ее; сообщение – сущность информации, передающейся устно или закодированной с помощью символов; канал – средство передачи информации; получатель – лицо, которому предназначена информация и которое его воспринимает.

№ слайда 7 Модель коммуникационного процесса канал Обратная связь СООБЩЕНИЕ ПОЛУЧАТЕЛЬ И
Описание слайда:

Модель коммуникационного процесса канал Обратная связь СООБЩЕНИЕ ПОЛУЧАТЕЛЬ ИСТОЧНИК

№ слайда 8 Процесс коммуникаций и эффективность управления.
Описание слайда:

Процесс коммуникаций и эффективность управления.

№ слайда 9 Процесс управления в организации основывается на обмене информацией между рук
Описание слайда:

Процесс управления в организации основывается на обмене информацией между руководителем и его подчиненными, между отдельными работниками или группами работников. Обмен информацией пронизывает все функции и роли, которые выполняет руководитель. Во многих организациях рабочий день начинается с оперативных совещаний, на которых руководитель подводит итоги предыдущего дня работы организации, информирует сотрудников о проблемах и успехах в достижении целей и ставит задачи на текущий день. В процессе рабочего дня также идет интенсивный процесс обмена информацией: готовятся проекты решений; вносятся изменения в ход выполнения работ; собирается  информация об изменениях во внешней среде организации; проводится анализ этой информации; отдаются устные распоряжения; готовятся приказы решений; собираются совещания

№ слайда 10 Значение коммуникации в организации: Коммуникация — основное условие существо
Описание слайда:

Значение коммуникации в организации: Коммуникация — основное условие существования и развития организации. Коммуникация осуществляет взаимодействие с внешней средой, определяя уровень и качество принятия управленческих решений. Коммуникации характеризуют состояния внутренней среды организации путем обеспечения функционирования и взаимодействия людей, структуры, целей, технологии и задач организации. Коммуникация создает неформальную структуру в процессе функционирования организации и способствует сближению с ней формальной структуры.

№ слайда 11 коммуникации охватывают следующие аспекты управления: Внедрение стратегий цел
Описание слайда:

коммуникации охватывают следующие аспекты управления: Внедрение стратегий целей. Разъяснение целей организации, ее миссии и стратегии сотрудникам. Должностные инструкции и приказы. Это организационно-распределительная документация, регламентирующая деятельность организации и ее сотрудников. Процедуры и различные правила. В документах, описывающих политику организации, правила и процедуры, осуществляется также регламентация трудовых и социальных аспектов деятельности сотрудников организации. Внушение идей. Данные сообщения должны мотивировать и направлять сотрудников к достижению миссии и целей организации. Обратная связь по результатам деятельности. Это сообщения, содержащие информацию о ходе реализации целей и стратегии организации, отдельным сотрудникам и отделам. Основная проблема нисходящих коммуникаций- ее рассеивание, искажение и даже полная потеря  при прохождении к низшим уровням управления.

Самые низкие цены на курсы переподготовки

Специально для учителей, воспитателей и других работников системы образования действуют 50% скидки при обучении на курсах профессиональной переподготовки.

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Обучение проходит заочно прямо на сайте проекта "Инфоурок", но в дипломе форма обучения не указывается.

Начало обучения ближайшей группы: 29 ноября. Оплата возможна в беспроцентную рассрочку (10% в начале обучения и 90% в конце обучения)!

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: https://infourok.ru


Краткое описание документа:

Коммуникации - это устойчивая связь между участниками управленческого процесса, представляющая собой взаимозависимость этапов работы с информацией.

 

Цели коммуникации:

ØОрганизовывать информационный обмен между субъектом и объектом управления. Ø ØНаладить процесс эмоционального и интеллектуального обмена управленческой информацией. Ø ØУстановить взаимосвязь между людьми в организации. Ø ØСформулировать общие взгляды на внутреннюю среду организации. Ø

 

ØОрганизовать совместную работу коллективов с целью выполнения задач организации.

Общая информация

Номер материала: 157408
Курсы профессиональной переподготовки
124 курса

Выдаем дипломы установленного образца

Заочное обучение - на сайте «Инфоурок»
(в дипломе форма обучения не указывается)

Начало обучения: 29 ноября
(набор групп каждую неделю)

Лицензия на образовательную деятельность
(№5201 выдана ООО «Инфоурок» 20.05.2016)


Скидка 50%

от 13 800  6 900 руб. / 300 часов

от 17 800  8 900 руб. / 600 часов

Выберите квалификацию, которая должна быть указана в Вашем дипломе:
... и ещё 87 других квалификаций, которые Вы можете получить

Похожие материалы

Получите наградные документы сразу с 38 конкурсов за один орг.взнос: Подробнее ->>