Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015

Опубликуйте свой материал в официальном Печатном сборнике методических разработок проекта «Инфоурок»

(с присвоением ISBN)

Выберите любой материал на Вашем учительском сайте или загрузите новый

Оформите заявку на публикацию в сборник(займет не более 3 минут)

+

Получите свой экземпляр сборника и свидетельство о публикации в нем

Инфоурок / Школьному психологу / Презентации / Презентация на тему "Корпоративная культура"
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 24 мая.

Подать заявку на курс
  • Школьному психологу

Презентация на тему "Корпоративная культура"

библиотека
материалов
Корпоративная (организационная) культура В начале истории организации людей о...
Понятие «корпоративной культуры» Корпоративная культура – это совокупность мо...
Различение культурной и социальной позиции по отношению к деятельности (приме...
Составляющие корпоративной культуры «Ядро» корпоративной культуры Миссия – фи...
Составляющие корпоративной культуры Поведение сотрудников Корпоративные компе...
Составляющие корпоративной культуры Имидж ОУ и символика Корпоративная символ...
- приверженность сотрудников Приверженность – это отождествление человека со...
Анализ результатов Отношение сотрудников к ОУ; Удовлетворенность сотрудников...
Взаимосвязь особенностей корпоративной культуры и речевых стратегий управлени...
 Культура – это то, что остается, когда все остальное забыто. Эдуар Эррио
Результаты анкетного обследования учителей № Составляющие образовательного пр...
Удовлетворенность учителей административной стороной образовательного процесс...
В чем смысл деятельности ОУ? Подготовить к жизни в обществе полноценного граж...
Миссия ОУ… Обучение и воспитание; Человек должен быть разумным; Всестороннее...
ОУ в 2015 году Кадровый голод; Стабильным; Без изменений; Плачевным (если не...
Тактические цели ОУ Создание имиджа лицея; Духовно-нравственное, патриотическ...
Кто в наибольшей степени олицетворяет ОУ? Педагоги; Все; Директор, администра...
Чем привлекательно ОУ для сотрудников Возможностью развиться творчески; поним...
В нашем ОУ принято… Обсуждать назревшую проблему всем коллективом и находить...
В нашем ОУ не принято… Быть интеллигентом; Заботиться о здоровье учителя; Нар...
Основа успешности ОУ Самоопределение выпускников; Достижения; Успехи отдельны...
Причина неудач Отсутствие желания все преодолеть; Недостаток стимулирования;...
Свидетельство непрофессиональной работы сотрудника ОУ У нас таких нет; Низкая...
2 проблемы сегодня для ОУ Недостаток ТСО и две смены; Не хватает денег; дети...
Ступень развития ОУ Формирование-6 Рост-5 Зрелость-0 Свертывание-0 Коллапс-0...
Оценка силы конкурентной борьбы на образовательном рынке города «1»-0 «2»-0 «...
Как в настоящее время изменяется сила конкурентной борьбы на рынке образовани...
Спасибо за внимание!
28 1

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Корпоративная (организационная) культура В начале истории организации людей о
Описание слайда:

Корпоративная (организационная) культура В начале истории организации людей объединяет общее дело, а не организационная форма

№ слайда 2 Понятие «корпоративной культуры» Корпоративная культура – это совокупность мо
Описание слайда:

Понятие «корпоративной культуры» Корпоративная культура – это совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.

№ слайда 3 Различение культурной и социальной позиции по отношению к деятельности (приме
Описание слайда:

Различение культурной и социальной позиции по отношению к деятельности (пример: археологические раскопки) Корпоративная культура придает деятельности организации внутреннюю высокую значимость (ценность) для сотрудника Социальная позиция внешняя оценка Культурная позиция внутренняя оценка Копаю землю, потому что приказали Зарабатываю деньги для пропитания моей семьи Хочу показать, что я трудолюбивый, чтобы сделать карьеру Соучаствую в открытии забытой цивилизации

№ слайда 4 Составляющие корпоративной культуры «Ядро» корпоративной культуры Миссия – фи
Описание слайда:

Составляющие корпоративной культуры «Ядро» корпоративной культуры Миссия – философия, определяющая предназначение и смысл существования организации, ее отличие от конкурентов. Стратегия определяет направление развития организации. Ценности – набор убеждений, помогающий следовать стратегии и отражающий миссию организации.

№ слайда 5 Составляющие корпоративной культуры Поведение сотрудников Корпоративные компе
Описание слайда:

Составляющие корпоративной культуры Поведение сотрудников Корпоративные компетенции; Кадровая политика (подбор, адаптация, обучение, оценка и мотивация сотрудников); Корпоративные коммуникации; Кодекс корпоративного поведения и «негласные» правила; Внутреннее информационное поле.

№ слайда 6 Составляющие корпоративной культуры Имидж ОУ и символика Корпоративная символ
Описание слайда:

Составляющие корпоративной культуры Имидж ОУ и символика Корпоративная символика; Корпоративный стиль; Логотипы.

№ слайда 7 - приверженность сотрудников Приверженность – это отождествление человека со
Описание слайда:

- приверженность сотрудников Приверженность – это отождествление человека со своей организацией, выражающееся в стремлении работать в ней и способствовать ее успеху. Ключевые составляющие приверженности: Интеграция – это присвоение работниками организационных целей, объединение работников вокруг целей организации. Вовлеченность – это желание работника предпринимать личные усилия, вносить свой вклад в достижение целей организации. Лояльность – это эмоциональная привязанность к своей организации, желание оставаться ее членом. Результат корпоративной культуры

№ слайда 8 Анализ результатов Отношение сотрудников к ОУ; Удовлетворенность сотрудников
Описание слайда:

Анализ результатов Отношение сотрудников к ОУ; Удовлетворенность сотрудников работой в ОУ; Соответствие и расхождение в целях и ценностях работников, структурных единиц и ОУ; Влияние объективных изменений во внешней и внутренней среде на цели и ценности работников, структурных единиц и ОУ; Появление новых «героев»; Обратная связь по внедряемым проектам.

№ слайда 9 Взаимосвязь особенностей корпоративной культуры и речевых стратегий управлени
Описание слайда:

Взаимосвязь особенностей корпоративной культуры и речевых стратегий управления Составляющие корпоративной культуры Действия снижение Доверие повышение «Я вынужден..» «Я вместе с вами…» снижается Взаимопонимание повышается «Вы должны понять…» «Давайте вспомним как мы с вами… понижается Взаимопомощь повышается «Вы должны сделать все…. Я знаю, что не всегда поступал правильно, но сейчас я не могу без вашей помощи…

№ слайда 10  Культура – это то, что остается, когда все остальное забыто. Эдуар Эррио
Описание слайда:

Культура – это то, что остается, когда все остальное забыто. Эдуар Эррио

№ слайда 11 Результаты анкетного обследования учителей № Составляющие образовательного пр
Описание слайда:

Результаты анкетного обследования учителей № Составляющие образовательного процесса Показатель удовлетворенности учителей Степень удовлетворенности 1. Организационная сторона (удовлетворенность организацией труда) 2,76 средняя 2. Возможность проявления и реализации профессиональных и других качеств педагога 2,97 средняя 3. Социально – психологическая сторона 2,82 средняя 3.1 Личностно–профессиональные отношения в коллективе (отношения с коллегами) 2,75 средняя 3.2 Отношения с обучающимися и родителями 2,90 средняя 4. Обеспечение деятельности педагога 2,61 средняя 5. Административная сторона 2,33 средняя

№ слайда 12 Удовлетворенность учителей административной стороной образовательного процесс
Описание слайда:

Удовлетворенность учителей административной стороной образовательного процесса 1. Все члены нашего коллектива согласны с целями, которые ставит администрация школы (2,28 б.). 2. Любой учитель в нашей школе будет хорошо работать и без контроля администрации (3,1 б). 3. Если педагогический коллектив сочтет, что администрация школы приняла несправедливое решение в отношении кого – то из учителей, то он будет добиваться пересмотра такого решения (1,8 б). 4. В нашем коллективе существует единое понимание того, как должны строиться отношения между администрацией школы и педагогическим коллективом ( 2,2б).

№ слайда 13 В чем смысл деятельности ОУ? Подготовить к жизни в обществе полноценного граж
Описание слайда:

В чем смысл деятельности ОУ? Подготовить к жизни в обществе полноценного гражданина, владеющего определенными ЗУН; Воспитать будущее нашей страны; Обучение и воспитание подрастающего поколения; Реализация государственных образовательных программ; Учить жизни; Дать детям необходимые знания.

№ слайда 14 Миссия ОУ… Обучение и воспитание; Человек должен быть разумным; Всестороннее
Описание слайда:

Миссия ОУ… Обучение и воспитание; Человек должен быть разумным; Всестороннее развитие личности; Создать условия для формирования и развития у обучающихся ЗУН; Не навреди! Образование; Дать прочные знания и адаптировать к современным условиям; Нести разумное, доброе, вечное… Подготовить детей к определению будущей профессии и достойно сдать экзамены.

№ слайда 15 ОУ в 2015 году Кадровый голод; Стабильным; Без изменений; Плачевным (если не
Описание слайда:

ОУ в 2015 году Кадровый голод; Стабильным; Без изменений; Плачевным (если не работать с контингентом); Прогрессивным, технически оснащенным; Успешным и полезным; Современным; Новые программы, новые цели и задачи; уровневое и дистанционное обучение; Приспособленным; Изменится в лучшую сторону.

№ слайда 16 Тактические цели ОУ Создание имиджа лицея; Духовно-нравственное, патриотическ
Описание слайда:

Тактические цели ОУ Создание имиджа лицея; Духовно-нравственное, патриотическое воспитание; образование; Наладить дисциплину и уважение к старшим; Выявить и развить способности, интересы личности; Выглядеть достойно на образовательном рынке; Качество знаний; Сохранить здоровье детей; приобрести компьютеры; Мотивация к обучению; Не знаю; Дать знания; Качественная подготовка детей к сдаче экзаменов.

№ слайда 17 Кто в наибольшей степени олицетворяет ОУ? Педагоги; Все; Директор, администра
Описание слайда:

Кто в наибольшей степени олицетворяет ОУ? Педагоги; Все; Директор, администрация; Директор, учителя; Администрация, учителя; Рядовой учитель; Никто; Педагогический коллектив; Директор.

№ слайда 18 Чем привлекательно ОУ для сотрудников Возможностью развиться творчески; поним
Описание слайда:

Чем привлекательно ОУ для сотрудников Возможностью развиться творчески; пониманием администрацией; Новое здание; Статусное учреждение; углубление изучения учебных предметов; Зарплата, уют, тепло; Достаточно высокая стоимость образовательного часа, оборудование кабинета; Нет больше другой работы; Все проблемы решаются быстро.

№ слайда 19 В нашем ОУ принято… Обсуждать назревшую проблему всем коллективом и находить
Описание слайда:

В нашем ОУ принято… Обсуждать назревшую проблему всем коллективом и находить приемлемый вариант ее решения; Выполнять свои обязанности; Работать добросовестно; Традиции; Обучать всех желающих, проводить день открытых дверей; Отслеживать качество знаний; Создавать имидж; Помогать друг другу; Проведение уроков.

№ слайда 20 В нашем ОУ не принято… Быть интеллигентом; Заботиться о здоровье учителя; Нар
Описание слайда:

В нашем ОУ не принято… Быть интеллигентом; Заботиться о здоровье учителя; Нарушать трудовую дисциплину; Опаздывать на работу.

№ слайда 21 Основа успешности ОУ Самоопределение выпускников; Достижения; Успехи отдельны
Описание слайда:

Основа успешности ОУ Самоопределение выпускников; Достижения; Успехи отдельных педагогов; Конкурсы, конференции, качество обучения; Старательность педагогов; Профессиональный рост педагогов, результативность учеников; Труд; Творчество учителей; Личные достижения учителей и детей; Совместная деятельность учителей и учеников.

№ слайда 22 Причина неудач Отсутствие желания все преодолеть; Недостаток стимулирования;
Описание слайда:

Причина неудач Отсутствие желания все преодолеть; Недостаток стимулирования; Не ведется отбор детей в лицей; Нет единой системы работы для всех; Некомпетентность учителя; Отсутствие связи с родителями, их поддержки; Разрыв между возможностями и необходимостью; Отсутствие единой тактики работы; Нет поощрения от администрации.

№ слайда 23 Свидетельство непрофессиональной работы сотрудника ОУ У нас таких нет; Низкая
Описание слайда:

Свидетельство непрофессиональной работы сотрудника ОУ У нас таких нет; Низкая успеваемость; Общая культура; Низкое качество знаний; Отсутствие любви к детям

№ слайда 24 2 проблемы сегодня для ОУ Недостаток ТСО и две смены; Не хватает денег; дети
Описание слайда:

2 проблемы сегодня для ОУ Недостаток ТСО и две смены; Не хватает денег; дети с ОВЗ; нет отбора; слабая МТБ; работа в 2 смены; Здоровьесбережение и психологическая атмосфера в отношениях «руководитель+ учитель»; Убедить родителей, детей в необходимости получения качественного образования; Четкая стратегическая линия воспитания и современные формы обучения; Статус ОУ и статус педагога; Мотивация и невоспитанность детей; Необорудованные ТСО классы и отсутствие дидактических материалов.

№ слайда 25 Ступень развития ОУ Формирование-6 Рост-5 Зрелость-0 Свертывание-0 Коллапс-0
Описание слайда:

Ступень развития ОУ Формирование-6 Рост-5 Зрелость-0 Свертывание-0 Коллапс-0 Не знаю-6

№ слайда 26 Оценка силы конкурентной борьбы на образовательном рынке города «1»-0 «2»-0 «
Описание слайда:

Оценка силы конкурентной борьбы на образовательном рынке города «1»-0 «2»-0 «3»-0 «4»-0 «5»-5 «6»-3 «7»-1 «8»-1 «9»-1 «10»-0

№ слайда 27 Как в настоящее время изменяется сила конкурентной борьбы на рынке образовани
Описание слайда:

Как в настоящее время изменяется сила конкурентной борьбы на рынке образования Ослабевает-0 Стабильна-5 Усиливается-4 Остается стабильной-1 Увеличивается-1

№ слайда 28 Спасибо за внимание!
Описание слайда:

Спасибо за внимание!

Краткое описание документа:

Словосочетание «корпоративная культура» появилось в нашей образовательной организации вместе со словами «менеджмент», «маркетинг», «рынок», «бизнес» и т.п. Какое-то время лицей оставался в стороне от этого. Но очень скоро стало очевидно, что эти понятия  утверждаются в нашей жизни в связи с созданием своей модели СМК. На момент проведения диагностики зафиксирован средний уровень развития корпоративной культуры: на фоне формально прописанной системы корпоративной культуры она не в достаточной мере разделяется и поддерживается в коллективе (насаждается сверху),  персонал знает о единой системе ценностей, но пока особо не одобряет ее; миссия организации прописана на бумаге, однако поддерживается далеко не всеми сотрудниками.

Автор
Дата добавления 11.01.2015
Раздел Школьному психологу
Подраздел Презентации
Просмотров3088
Номер материала 285582
Получить свидетельство о публикации

Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх