Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Тема:
Управленческие решения в функциях менеджмента
2 слайд
Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Наличие ясной цели
Должно быть обоснованным
Иметь адресата и сроки исполнения
Должно бать непротиворечивым и правомочным
Должно быть эффективным и конкретным
Должно быть своевременным
Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью
3 слайд
Классификация управленческих решений
4 слайд
Схема процесса принятия управленческих решений
1. Анализ ситуации, выявление проблемы
2. Оценка проблемы
3. Определение критериев выбора
4. Разработка вариантов решения
5. Выбор наилучшего результата
6. Согласование и принятие решения
7. Организация выполнения решения
8. Контроль и оценка результатов
5 слайд
Типы методов принятия решений
Формализованные (математические)
Аналитические
Статистические
Математического программирования
Теоретико-игровые
Неформализованные (эвристические)
Метод дерева решений
Метод сценариев
Метод Дельфы
Мозговой штурм
6 слайд
Аналитические методы
Аналитические методы:
Теория вероятностей
Теория массового обслуживания
Метод динамики средней
7 слайд
Статистический метод
Статистический метод :
Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез)
Метод статистических испытаний (ход операций моделируется на ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями)
8 слайд
Математическое программирование
Математическое программирование:
Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений или неравенств)
Нелинейное (наоборот)
Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)
9 слайд
Метод мозгового штурма
Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях.
Цель – получение как можно большего количества предложений.
10 слайд
Метод дерева решений
Метод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей – вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов.
11 слайд
Модели принятия управленческих решений
Выделяют три базовых типа моделей:
Физическая
Математическая
Аналоговая
12 слайд
Физическая модель принятия управленческих решений
Представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы.
Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.
13 слайд
Математическая модель принятия управленческих решений
Используются символы, для описания свойств объекта или события.
Этапы :
Постановка задачи
Построение модели
Проверка модели на достоверность
Применение модели
Обновление модели
14 слайд
Аналоговая модель принятия управленческих решений
Представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример - организационная схема.
Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.
15 слайд
Модели науки управления
Теория игр
Теория очередей
Модель управления запасами
Модель линейного
Программирования
Имитационное моделирование
16 слайд
Теория игр
Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов.
Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.
17 слайд
Модель управления запасами
Используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах.
Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов.
18 слайд
Домашнее задание:
Домашнее задание: Стр. 67-71
Составить 5 вопросов по теме урока.
Составить 5 тестовых заданий
19 слайд
Спасибо за внимание
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
Наличие ясной цели Должно быть обоснованным Иметь адресата и сроки исполнения Должно бать непротиворечивым и правомочным Должно быть эффективным и конкретным Должно быть своевременным
Должно обладать полнотой, кМатематическое программирование: Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений или неравенств) Нелинейное (наоборот) Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)раткостью и четкостьюМетод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях.
Цель – получение как можно большего количества предложений.
6 656 299 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Маусымбаева Зоя Тимофеевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Мини-курс
4 ч.
Мини-курс
6 ч.
Мини-курс
3 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.