Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация Организационная культура предприятия: пути совершенствования

Презентация Организационная культура предприятия: пути совершенствования

  • Другое

Поделитесь материалом с коллегами:

Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное образовательн...
Термин «организационная культура» охватывает большую часть явлений духовной...
Актуальность данной темы заключается в следующем. Формирование организационн...
Понятие организационной культуры и ее влияние на деятельность организации Сущ...
Виды организационных культур «Культура власти»; «Ролевая культура»; «Культура...
Управленческий анализ деятельности ЗАО «Энергостроительная Компания Липецка»...
Организационная структура управления ЗАО «Энергостроительной Компании Липецка...
Организационная структура компании является линейно-функциональной, главными...
Уровень организационной культуры По данным диаграммы видно, что организационн...
Уровень ответственности сотрудников По данным диаграммы большинство сотрудник...
Уровень информированности сотрудников По мнению работников предприятия, инфо...
Организованность сотрудников Как видно из представленной диаграммы, большинст...
Таким образом, ЗАО «Энергостроительная Компания Липецка» – организация, кото...
Пути совершенствования организационной культуры ЗАО «Энергостроительная Компа...
Некоторые рекомендации, выполнение которых повысит репутацию компании: - пол...
 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
1 из 16

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное образовательн
Описание слайда:

Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Лебедянский торгово-экономический техникум» Организационная культура предприятия: пути совершенствования преподаватель С.Н. Рыжиков

№ слайда 2 Термин «организационная культура» охватывает большую часть явлений духовной
Описание слайда:

Термин «организационная культура» охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества выпускаемого продукта. Культура оказывает всепроникающее воздействие на деятельность организации. Поэтому организационная культура – сегодня популярная и актуальная тема.

№ слайда 3 Актуальность данной темы заключается в следующем. Формирование организационн
Описание слайда:

Актуальность данной темы заключается в следующем. Формирование организационной культуры, как правило, идет от формальных лидеров (руководства компании) или, что бывает реже, неформальных. Поэтому важно, чтобы менеджер, желающий сформировать организационную культуру, сформулировал для себя (в первую очередь) основные ценности своей организации или своего подразделения.

№ слайда 4 Понятие организационной культуры и ее влияние на деятельность организации Сущ
Описание слайда:

Понятие организационной культуры и ее влияние на деятельность организации Существует множество определений организационной культуры, но все определения можно свести к следующему. Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры из поведения и действий. Организационная культура оказывает большое влияние на поведение организации: во-первых, она формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой; во-вторых, она выражается в чувстве общности всех членов организации; в-третьих, она усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей; в-четвертых, она усиливает систему социальной стабильности в организации; в-пятых, она является средством, с помощью которого формируются и контролируются формы поведения и восприятия, целесообразные с точки зрения данной организации.

№ слайда 5 Виды организационных культур «Культура власти»; «Ролевая культура»; «Культура
Описание слайда:

Виды организационных культур «Культура власти»; «Ролевая культура»; «Культура задачи»; «Культура личности»; Сильная культура; Слабая культура; «Клановая культура»; «Оппозиционная культура»; «Бюрократическая культура»; «Рыночная культура»; «Креативная куль­тура»; «Исследовательская культура».

№ слайда 6 Управленческий анализ деятельности ЗАО «Энергостроительная Компания Липецка»
Описание слайда:

Управленческий анализ деятельности ЗАО «Энергостроительная Компания Липецка» Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. Для достижения более высокого уровня рентабельности при конечном продукте – получение прибыли, руководство ЗАО «Энергостроительной Компании Липецка» приняло решение для привлечения в помощь по разработке новой модели организационной структуры предприятия, разработки бизнес-процессов в целом по предприятию и отдельно по филиалам. Предприятие предполагает, что изменение кадровой структуры позволит предприятию работать по-новому при принятии управленческих решений, что и приведет к получению более высокой прибыли.

№ слайда 7 Организационная структура управления ЗАО «Энергостроительной Компании Липецка
Описание слайда:

Организационная структура управления ЗАО «Энергостроительной Компании Липецка» Напрямую генеральному директору подчиняются технический, коммерческий, финансовый и исполнительный директор, главный бухгалтер. Техничес- кий директор Финансо- вый директор Коммерчес- кий директор Исполни- тельный директор Генеральный директор Главный бухгалтер Техничес- кий отдел Коммер-ческий отдел Финансо-вый отдел Отдел Управления персоналом Бухгал-терия

№ слайда 8 Организационная структура компании является линейно-функциональной, главными
Описание слайда:

Организационная структура компании является линейно-функциональной, главными достоинствами которой являются: обеспечение стратегической направленности управленческого процесса, надежность коммуникационных процессов по вертикали и горизонтали, исключение дублирования отдельных функций, стимулирование становления служащих как специалистов в своем деле.

№ слайда 9 Уровень организационной культуры По данным диаграммы видно, что организационн
Описание слайда:

Уровень организационной культуры По данным диаграммы видно, что организационная культура ЗАО «ЭСКЛ» не достаточно развита и находится на невысоком уровне.

№ слайда 10 Уровень ответственности сотрудников По данным диаграммы большинство сотрудник
Описание слайда:

Уровень ответственности сотрудников По данным диаграммы большинство сотрудников ЗАО «ЭСКЛ» (14 человек или 56%) считают, что ответственность работников находится на оптимальном уровне, 9 человек или 36% считают, что уровень идеальный и 2 человека или 8% – средний. При этом стоит отметить, что никто из работников не определил уровень ответственности низким, или очень низким.

№ слайда 11 Уровень информированности сотрудников По мнению работников предприятия, инфо
Описание слайда:

Уровень информированности сотрудников По мнению работников предприятия, информированность сотрудников находится на высоком уровне.

№ слайда 12 Организованность сотрудников Как видно из представленной диаграммы, большинст
Описание слайда:

Организованность сотрудников Как видно из представленной диаграммы, большинство сотрудников (9 человек или 36%) определили уровень организованности коллектива средним. 4 человека (16%) – идеальным, по 20% опрощенных – оптимальным и низким и 2 человека (8%) – очень низким. Работники компании в трудной ситуации смогут самостоятельно продумать действия, составить план работы, исправить недостатки в работе.

№ слайда 13 Таким образом, ЗАО «Энергостроительная Компания Липецка» – организация, кото
Описание слайда:

Таким образом, ЗАО «Энергостроительная Компания Липецка» – организация, которая имеет свою организационную культуру. Возможно, еще не достаточно развитую, но имеющую свои особенности, которые отличают компанию от других организаций. Поэтому, чтобы развивать организационную культуру, нужно поддерживать дух коллектива, ничего не ломать, стремиться к новому, создавать условия для движения вперед.

№ слайда 14 Пути совершенствования организационной культуры ЗАО «Энергостроительная Компа
Описание слайда:

Пути совершенствования организационной культуры ЗАО «Энергостроительная Компания Липецка» Чтобы улучшить социально-психологический климат в коллективе, а именно повысить сплоченность, открытость и коллективизм сотрудников, руководству следует организовать корпоративные мероприятия. Проведение мероприятий, праздников – важная часть корпоративной культуры. Праздник поможет возродить корпоративную гордость, корпоративную честь, корпоративную историю, восстановить достоинство корпорации, предприятия, профессии.

№ слайда 15 Некоторые рекомендации, выполнение которых повысит репутацию компании: - пол
Описание слайда:

Некоторые рекомендации, выполнение которых повысит репутацию компании: - положительный имидж фирме создают улыбающиеся сотрудники, вежливые и внимательные; - клиенты любят организованных людей и порядок в организациях. Компания должна открываться вовремя; у служащих все необходимое должно быть под рукой; работники должны отвечать на все вопросы клиентов, касающиеся работы фирмы; уклонение от ответов или ответ: «Я этого не знаю» ведут к потере клиентов; - нельзя обманывать клиента. Обманутый клиент никогда больше не придет. Кроме того, благодаря распространяемой им информации, пострадает деловая репутация фирмы; - разговаривать с клиентом надо простым понятным языком, не употребляя профессиональных терминов; - разыскивать полезную информацию, даже находясь на отдыхе, интересоваться новинками, осваивать смежные профессии; - дополнять слово делом. Если, рекомендуя услугу, ссылаться на личный опыт, то спрос на услуги значительно увеличится.

№ слайда 16  СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
Описание слайда:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !

Выберите курс повышения квалификации со скидкой 50%:

Краткое описание документа:

        Термин «организационная культура» охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества выпускаемого продукта. Культура оказывает всепроникающее воздействие на деятельность организации. Поэтому организационная культура – сегодня популярная и актуальная тема.

 

Актуальность данной темы заключается в следующем. Формирование организационной культуры, как правило, идет от формальных лидеров (руководства компании) или, что бывает реже, неформальных. Поэтому важно, чтобы менеджер, желающий сформировать организационную культуру, сформулировал для себя (в первую очередь) основные ценности своей организации или своего подразделения.

Автор
Дата добавления 14.03.2015
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров1496
Номер материала 441529
Получить свидетельство о публикации

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх