1181538
столько раз учителя, ученики и родители
посетили официальный сайт проекта «Инфоурок»
за прошедшие 24 часа
Добавить материал и получить бесплатное
свидетельство о публикации
в СМИ №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок Другое ПрезентацииПрезентация Организационная культура предприятия: пути совершенствования

Презентация Организационная культура предприятия: пути совершенствования

IV Международный дистанционный конкурс «Старт» Идёт приём заявок Для дошкольников и учеников 1-11 классов 16 предметов ОРГВЗНОС 25 Р. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
библиотека
материалов
Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное образовательн...

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное образовательн
Описание слайда:

Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Лебедянский торгово-экономический техникум» Организационная культура предприятия: пути совершенствования преподаватель С.Н. Рыжиков

2 слайд Термин «организационная культура» охватывает большую часть явлений духовной
Описание слайда:

Термин «организационная культура» охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества выпускаемого продукта. Культура оказывает всепроникающее воздействие на деятельность организации. Поэтому организационная культура – сегодня популярная и актуальная тема.

3 слайд Актуальность данной темы заключается в следующем. Формирование организационн
Описание слайда:

Актуальность данной темы заключается в следующем. Формирование организационной культуры, как правило, идет от формальных лидеров (руководства компании) или, что бывает реже, неформальных. Поэтому важно, чтобы менеджер, желающий сформировать организационную культуру, сформулировал для себя (в первую очередь) основные ценности своей организации или своего подразделения.

4 слайд Понятие организационной культуры и ее влияние на деятельность организации Сущ
Описание слайда:

Понятие организационной культуры и ее влияние на деятельность организации Существует множество определений организационной культуры, но все определения можно свести к следующему. Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры из поведения и действий. Организационная культура оказывает большое влияние на поведение организации: во-первых, она формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой; во-вторых, она выражается в чувстве общности всех членов организации; в-третьих, она усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей; в-четвертых, она усиливает систему социальной стабильности в организации; в-пятых, она является средством, с помощью которого формируются и контролируются формы поведения и восприятия, целесообразные с точки зрения данной организации.

5 слайд Виды организационных культур «Культура власти»; «Ролевая культура»; «Культура
Описание слайда:

Виды организационных культур «Культура власти»; «Ролевая культура»; «Культура задачи»; «Культура личности»; Сильная культура; Слабая культура; «Клановая культура»; «Оппозиционная культура»; «Бюрократическая культура»; «Рыночная культура»; «Креативная куль­тура»; «Исследовательская культура».

6 слайд Управленческий анализ деятельности ЗАО «Энергостроительная Компания Липецка»
Описание слайда:

Управленческий анализ деятельности ЗАО «Энергостроительная Компания Липецка» Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. Для достижения более высокого уровня рентабельности при конечном продукте – получение прибыли, руководство ЗАО «Энергостроительной Компании Липецка» приняло решение для привлечения в помощь по разработке новой модели организационной структуры предприятия, разработки бизнес-процессов в целом по предприятию и отдельно по филиалам. Предприятие предполагает, что изменение кадровой структуры позволит предприятию работать по-новому при принятии управленческих решений, что и приведет к получению более высокой прибыли.

7 слайд Организационная структура управления ЗАО «Энергостроительной Компании Липецка
Описание слайда:

Организационная структура управления ЗАО «Энергостроительной Компании Липецка» Напрямую генеральному директору подчиняются технический, коммерческий, финансовый и исполнительный директор, главный бухгалтер. Техничес- кий директор Финансо- вый директор Коммерчес- кий директор Исполни- тельный директор Генеральный директор Главный бухгалтер Техничес- кий отдел Коммер-ческий отдел Финансо-вый отдел Отдел Управления персоналом Бухгал-терия

8 слайд Организационная структура компании является линейно-функциональной, главными
Описание слайда:

Организационная структура компании является линейно-функциональной, главными достоинствами которой являются: обеспечение стратегической направленности управленческого процесса, надежность коммуникационных процессов по вертикали и горизонтали, исключение дублирования отдельных функций, стимулирование становления служащих как специалистов в своем деле.

9 слайд Уровень организационной культуры По данным диаграммы видно, что организационн
Описание слайда:

Уровень организационной культуры По данным диаграммы видно, что организационная культура ЗАО «ЭСКЛ» не достаточно развита и находится на невысоком уровне.

10 слайд Уровень ответственности сотрудников По данным диаграммы большинство сотрудник
Описание слайда:

Уровень ответственности сотрудников По данным диаграммы большинство сотрудников ЗАО «ЭСКЛ» (14 человек или 56%) считают, что ответственность работников находится на оптимальном уровне, 9 человек или 36% считают, что уровень идеальный и 2 человека или 8% – средний. При этом стоит отметить, что никто из работников не определил уровень ответственности низким, или очень низким.

11 слайд Уровень информированности сотрудников По мнению работников предприятия, инфо
Описание слайда:

Уровень информированности сотрудников По мнению работников предприятия, информированность сотрудников находится на высоком уровне.

12 слайд Организованность сотрудников Как видно из представленной диаграммы, большинст
Описание слайда:

Организованность сотрудников Как видно из представленной диаграммы, большинство сотрудников (9 человек или 36%) определили уровень организованности коллектива средним. 4 человека (16%) – идеальным, по 20% опрощенных – оптимальным и низким и 2 человека (8%) – очень низким. Работники компании в трудной ситуации смогут самостоятельно продумать действия, составить план работы, исправить недостатки в работе.

13 слайд Таким образом, ЗАО «Энергостроительная Компания Липецка» – организация, кото
Описание слайда:

Таким образом, ЗАО «Энергостроительная Компания Липецка» – организация, которая имеет свою организационную культуру. Возможно, еще не достаточно развитую, но имеющую свои особенности, которые отличают компанию от других организаций. Поэтому, чтобы развивать организационную культуру, нужно поддерживать дух коллектива, ничего не ломать, стремиться к новому, создавать условия для движения вперед.

14 слайд Пути совершенствования организационной культуры ЗАО «Энергостроительная Компа
Описание слайда:

Пути совершенствования организационной культуры ЗАО «Энергостроительная Компания Липецка» Чтобы улучшить социально-психологический климат в коллективе, а именно повысить сплоченность, открытость и коллективизм сотрудников, руководству следует организовать корпоративные мероприятия. Проведение мероприятий, праздников – важная часть корпоративной культуры. Праздник поможет возродить корпоративную гордость, корпоративную честь, корпоративную историю, восстановить достоинство корпорации, предприятия, профессии.

15 слайд Некоторые рекомендации, выполнение которых повысит репутацию компании: - пол
Описание слайда:

Некоторые рекомендации, выполнение которых повысит репутацию компании: - положительный имидж фирме создают улыбающиеся сотрудники, вежливые и внимательные; - клиенты любят организованных людей и порядок в организациях. Компания должна открываться вовремя; у служащих все необходимое должно быть под рукой; работники должны отвечать на все вопросы клиентов, касающиеся работы фирмы; уклонение от ответов или ответ: «Я этого не знаю» ведут к потере клиентов; - нельзя обманывать клиента. Обманутый клиент никогда больше не придет. Кроме того, благодаря распространяемой им информации, пострадает деловая репутация фирмы; - разговаривать с клиентом надо простым понятным языком, не употребляя профессиональных терминов; - разыскивать полезную информацию, даже находясь на отдыхе, интересоваться новинками, осваивать смежные профессии; - дополнять слово делом. Если, рекомендуя услугу, ссылаться на личный опыт, то спрос на услуги значительно увеличится.

16 слайд  СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
Описание слайда:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !

Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Педагог-библиотекарь
Курс профессиональной переподготовки
Библиотекарь
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Краткое описание документа:

        Термин «организационная культура» охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества выпускаемого продукта. Культура оказывает всепроникающее воздействие на деятельность организации. Поэтому организационная культура – сегодня популярная и актуальная тема.

 

Актуальность данной темы заключается в следующем. Формирование организационной культуры, как правило, идет от формальных лидеров (руководства компании) или, что бывает реже, неформальных. Поэтому важно, чтобы менеджер, желающий сформировать организационную культуру, сформулировал для себя (в первую очередь) основные ценности своей организации или своего подразделения.

Общая информация
ВНИМАНИЮ УЧИТЕЛЕЙ: хотите организовать и вести кружок по ментальной арифметике в своей школе? Спрос на данную методику постоянно растёт, а Вам для её освоения достаточно будет пройти один курс повышения квалификации (72 часа) прямо в Вашем личном кабинете на сайте "Инфоурок".

Пройдя курс Вы получите:
- Удостоверение о повышении квалификации;
- Подробный план уроков (150 стр.);
- Задачник для обучающихся (83 стр.);
- Вводную тетрадь «Знакомство со счетами и правилами»;
- БЕСПЛАТНЫЙ доступ к CRM-системе, Личному кабинету для проведения занятий;
- Возможность дополнительного источника дохода (до 60.000 руб. в месяц)!

Пройдите дистанционный курс «Ментальная арифметика» на проекте "Инфоурок"!

Подать заявку
26-28 октября 2019 I МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ «ИНФОФОРУМ» «Современные тенденции в воспитании и социализации детей» Подать заявку Очное участие Дистанционное участие Курс повышения квалификации (36 часов) + Сертификат участника “Инфофорума”
IV Международный дистанционный конкурс «Старт» Для дошкольников и учеников 1-11 классов Рекордно низкий оргвзнос 25 Р. 16 предметов ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.
17 курсов по пожарно-техническому минимуму
Обучение от 2 дней
дистанционно
Удостоверение
Программы актуальны на 2019 г., согласованы с МЧС РФ
2 500 руб. до 1 500 руб.
Подробнее