Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация по дисциплине Менеджмент Принципы управления

Презентация по дисциплине Менеджмент Принципы управления

Международный конкурс по математике «Поверь в себя»

для учеников 1-11 классов и дошкольников с ЛЮБЫМ уровнем знаний

Задания конкурса по математике «Поверь в себя» разработаны таким образом, чтобы каждый ученик вне зависимости от уровня подготовки смог проявить себя.

К ОПЛАТЕ ЗА ОДНОГО УЧЕНИКА: ВСЕГО 28 РУБ.

Конкурс проходит полностью дистанционно. Это значит, что ребенок сам решает задания, сидя за своим домашним компьютером (по желанию учителя дети могут решать задания и организованно в компьютерном классе).

Подробнее о конкурсе - https://urokimatematiki.ru/


Идёт приём заявок на самые массовые международные олимпиады проекта "Инфоурок"

Для учителей мы подготовили самые привлекательные условия в русскоязычном интернете:

1. Бесплатные наградные документы с указанием данных образовательной Лицензии и Свидeтельства СМИ;
2. Призовой фонд 1.500.000 рублей для самых активных учителей;
3. До 100 рублей за одного ученика остаётся у учителя (при орг.взносе 150 рублей);
4. Бесплатные путёвки в Турцию (на двоих, всё включено) - розыгрыш среди активных учителей;
5. Бесплатная подписка на месяц на видеоуроки от "Инфоурок" - активным учителям;
6. Благодарность учителю будет выслана на адрес руководителя школы.

Подайте заявку на олимпиаду сейчас - https://infourok.ru/konkurs

  • Другое
Принципы управления
ПРИНЦИПЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ Г.ЭМЕРСОНА (1853-1931) Исходный пункт управления...
НОВЫЕ ОБЩЕМИРОВЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ (90-Е ГОДЫ 20 В.) Лояльность к работающ...
Предприятием, как объектом прав и управляемой системой признается имуществен...
Средствами достижения поставленных целей может быть выработанная на предприят...
Объектами управления являются производство, закупки, сбыт, НИОКР, оборудовани...
1 из 8

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Принципы управления
Описание слайда:

Принципы управления

№ слайда 2
Описание слайда:

№ слайда 3
Описание слайда:

№ слайда 4 ПРИНЦИПЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ Г.ЭМЕРСОНА (1853-1931) Исходный пункт управления
Описание слайда:

ПРИНЦИПЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ Г.ЭМЕРСОНА (1853-1931) Исходный пункт управления – отчётливо поставленные цели. Здравый смысл, требующий признания ошибок и поиск их причин. Компетентная консультация на основе привлечения профессионалов с целью совершенствования управления. .Дисциплина, основанная на чёткой регламентации в своей деятельности, контроле, своевременном поощрении. Справедливое отношение к персоналу. .Быстрый, надёжный, полный, точный и постоянный учёт. Диспетчеризация по принципу «лучше диспетчировать хотя бы незапланированную работу, чем планировать работу, не диспетчируя её». Нормы и инструкции, способствующие поиску и реализации резервов. Нормализация условий труда. Нормирование операций, заключающиеся в стандартизации способов их выполнения, регламентировании времени. Письменные стандартные инструкции. Вознаграждение за производительность.

№ слайда 5 НОВЫЕ ОБЩЕМИРОВЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ (90-Е ГОДЫ 20 В.) Лояльность к работающ
Описание слайда:

НОВЫЕ ОБЩЕМИРОВЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ (90-Е ГОДЫ 20 В.) Лояльность к работающим. Ответственность – обязательное условие успешного управления. Коммуникации, пронизывающие организацию сверху донизу, снизу доверху и по горизонтали. Атмосфера, способствующая раскрытию способностей работающих. Долевое участие каждого работающего в общих результатах. Своевременная реакция на изменения во внешней среде. Методы работы с людьми, направленные на создание удовлетворенности от работы. Непосредственное участие менеджеров в групповой работе – условие достижения согласованности и целостности. Умение контактировать с поставщиками, покупателями, исполнителями и руководителями. Этика бизнеса. Честное отношение и доверие к людям. Использование в работе фундаментальных основ менеджмента. Четкое представление о месте и роли организации в будущем. Качество личной работы и постоянное самосовершенствование.

№ слайда 6 Предприятием, как объектом прав и управляемой системой признается имуществен
Описание слайда:

Предприятием, как объектом прав и управляемой системой признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.

№ слайда 7 Средствами достижения поставленных целей может быть выработанная на предприят
Описание слайда:

Средствами достижения поставленных целей может быть выработанная на предприятии концепция деятельности. Концепция совершенствования производства - повышение производительности, оптовое снижение издержек. Концепция совершенствования товара - повышение качества продукции. Концепция совершенствования сбыта - расширение рынков сбыта и рекламы продукции. Концепция удовлетворения потребности - повышение удовлетворения потребителя.

№ слайда 8 Объектами управления являются производство, закупки, сбыт, НИОКР, оборудовани
Описание слайда:

Объектами управления являются производство, закупки, сбыт, НИОКР, оборудование, финансы, персонал, сервис, информация. Управление включает значительное число специфических направлений и функций деятельности: постановку целей, прогнозирование и принятие стратегических решений, планирования, организацию, стимулирование, руководство, контроль, оценку исполнения.

Самые низкие цены на курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации!

Предлагаем учителям воспользоваться 50% скидкой при обучении по программам профессиональной переподготовки.

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Обучение проходит заочно прямо на сайте проекта "Инфоурок".

Начало обучения ближайших групп: 18 января и 25 января. Оплата возможна в беспроцентную рассрочку (20% в начале обучения и 80% в конце обучения)!

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: https://infourok.ru/kursy



Краткое описание документа:

Принципы управления А. Файоля

1.Разделение труда. Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же условиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.

2. Полномочия и ответственность.  Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность, где даются полномочия - там возникает ответственность.

3. Дисциплина. Дисциплина предлагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Установление этих  соглашений, связывающих фирму и работников, из которых возникают дисциплинарные формальности, должно оставаться одной из главных задач руководителей индустрии. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции.

4. Единоначалие. Работник должен получать приказ только от одного непосредственного начальника.

5. Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена одним планом и иметь одного руководителя.

6. Подчиненных личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации большого масштаба.

7. Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.

 

 

Автор
Дата добавления 16.03.2015
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров383
Номер материала 444800
Получить свидетельство о публикации

УЖЕ ЧЕРЕЗ 10 МИНУТ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ ДИПЛОМ

от проекта "Инфоурок" с указанием данных образовательной лицензии, что важно при прохождении аттестации.

Если Вы учитель или воспитатель, то можете прямо сейчас получить документ, подтверждающий Ваши профессиональные компетенции. Выдаваемые дипломы и сертификаты помогут Вам наполнить собственное портфолио и успешно пройти аттестацию.

Список всех тестов можно посмотреть тут - https://infourok.ru/tests


Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх