Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация "Внутренняя и внешняя среда организации"
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 24 мая.

Подать заявку на курс
  • Другое

Презентация "Внутренняя и внешняя среда организации"

библиотека
материалов
* Тема:Внутренняя и внешняя среда организации
* Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется...
* Классификация организаций: По формализации (формальные и неформальные); По...
* Основополагающие законы организации Закон синергии – для любой организации...
* Закон информированности-упорядоченности – чем большей информацией располага...
* Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации
* Внутренние переменные Цели организации Структура Задачи Технология Люди
* Цели организации – это конкретные конечные состояния или желательный резуль...
* Структура – это относительно устойчивый способ организации взаимосвязей меж...
* Структура Разделение труда - горизонтальное и вертикальное Сфера контроля
* Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая дол...
* Технология – это комбинация умения, оборудования, инфраструктуры, инструмен...
* Технология Классификация Дж. Вудворд: Единичное, массовое, непрерывное прои...
* Люди Индивидуальный аспект Группы и поведение людей в группах Лидерство и р...
* Структура Задачи Технология Люди Цели
* Под внешней средой организации понимают ту часть окружающего мира, с которо...
* Характеристики внешней среды Взаимосвязанность факторов Глобализация Сложно...
* Факторы среды прямого воздействия Потребители Конкуренты Поставщики Законы...
* Среда прямого воздействия.
* Факторы среды косвенного воздействия Экономическая среда Технологическая ср...
* Среда косвенного воздействия.
*
* Жизненный цикл организации
* Организационная структура организации – упорядоченная совокупность взаимосв...
* Линейная структура управления – возглавляет каждое производственное или упр...
* Структура линейного управления
* Линейно-функциональная структура управления – предполагает, что линейному м...
* Структура линейно-функционального управления Исполнительский уровень
* Функциональная структура управления – нацелена на постоянно повторяющиеся з...
* Продуктовая структура управления – применяется, когда фирма принимает решен...
* Рыночная структура управления Используют фирмы, производящие большой ассорт...
* Региональная структура управления Используют фирмы, деятельностью которых о...
* Проектная структура управления Используется при: Создании новых организаций...
* Достоинства: Высокая гибкость и адаптивность организации; Снижение риска ош...
* Благодарю за внимание!
35 1

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 * Тема:Внутренняя и внешняя среда организации
Описание слайда:

* Тема:Внутренняя и внешняя среда организации

№ слайда 2 * Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется
Описание слайда:

* Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей Организация как объект представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов, особое единство с внешним окружением.

№ слайда 3 * Классификация организаций: По формализации (формальные и неформальные); По
Описание слайда:

* Классификация организаций: По формализации (формальные и неформальные); По формам собственности на капитал (государственные, муниципальные, частные, собственность общественных и религиозных организаций); По целевому назначению (коммерческие и некоммерческие); По принадлежности к отрасли экономики; По источникам образования (разгосударствление, учредительство); По размерам (крупная, средняя, малая)

№ слайда 4 * Основополагающие законы организации Закон синергии – для любой организации
Описание слайда:

* Основополагающие законы организации Закон синергии – для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше; Закон самосохранения – каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого потенциал (ресурс); Закон развития – каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

№ слайда 5 * Закон информированности-упорядоченности – чем большей информацией располага
Описание слайда:

* Закон информированности-упорядоченности – чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения); Закон единства анализа и синтеза – каждая материальная система: живой организм, социальная организация (предприятие, учебное заведение и др.) стремится настроится на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций; Закон композиции и пропорциональности – каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).

№ слайда 6 * Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации
Описание слайда:

* Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации

№ слайда 7 * Внутренние переменные Цели организации Структура Задачи Технология Люди
Описание слайда:

* Внутренние переменные Цели организации Структура Задачи Технология Люди

№ слайда 8 * Цели организации – это конкретные конечные состояния или желательный резуль
Описание слайда:

* Цели организации – это конкретные конечные состояния или желательный результат, достижение которого представляется ценным и побуждает группу людей к совместной работе

№ слайда 9 * Структура – это относительно устойчивый способ организации взаимосвязей меж
Описание слайда:

* Структура – это относительно устойчивый способ организации взаимосвязей между функциональными областями и уровнями управления внутри организации.

№ слайда 10 * Структура Разделение труда - горизонтальное и вертикальное Сфера контроля
Описание слайда:

* Структура Разделение труда - горизонтальное и вертикальное Сфера контроля

№ слайда 11 * Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая дол
Описание слайда:

* Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена установленным способом в определенные сроки.

№ слайда 12 * Технология – это комбинация умения, оборудования, инфраструктуры, инструмен
Описание слайда:

* Технология – это комбинация умения, оборудования, инфраструктуры, инструментов и знаний, необходимых для осуществления желательных преобразований в материалах, информации или людях.

№ слайда 13 * Технология Классификация Дж. Вудворд: Единичное, массовое, непрерывное прои
Описание слайда:

* Технология Классификация Дж. Вудворд: Единичное, массовое, непрерывное производство Классификация Дж. Томпсона: Многозвенные, посреднические и интенсивные технологии

№ слайда 14 * Люди Индивидуальный аспект Группы и поведение людей в группах Лидерство и р
Описание слайда:

* Люди Индивидуальный аспект Группы и поведение людей в группах Лидерство и роль руководителя

№ слайда 15 * Структура Задачи Технология Люди Цели
Описание слайда:

* Структура Задачи Технология Люди Цели

№ слайда 16 * Под внешней средой организации понимают ту часть окружающего мира, с которо
Описание слайда:

* Под внешней средой организации понимают ту часть окружающего мира, с которой организация активно взаимодействует

№ слайда 17 * Характеристики внешней среды Взаимосвязанность факторов Глобализация Сложно
Описание слайда:

* Характеристики внешней среды Взаимосвязанность факторов Глобализация Сложность Подвижность Неопределенность

№ слайда 18 * Факторы среды прямого воздействия Потребители Конкуренты Поставщики Законы
Описание слайда:

* Факторы среды прямого воздействия Потребители Конкуренты Поставщики Законы и органы государственного регулирования

№ слайда 19 * Среда прямого воздействия.
Описание слайда:

* Среда прямого воздействия.

№ слайда 20 * Факторы среды косвенного воздействия Экономическая среда Технологическая ср
Описание слайда:

* Факторы среды косвенного воздействия Экономическая среда Технологическая среда Социокультурная среда Политическая среда Локальная среда Международная среда

№ слайда 21 * Среда косвенного воздействия.
Описание слайда:

* Среда косвенного воздействия.

№ слайда 22 *
Описание слайда:

*

№ слайда 23 * Жизненный цикл организации
Описание слайда:

* Жизненный цикл организации

№ слайда 24 * Организационная структура организации – упорядоченная совокупность взаимосв
Описание слайда:

* Организационная структура организации – упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления организацией, обеспечивающих целенаправленное её функционирование и развитие Организационная структура совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений

№ слайда 25 * Линейная структура управления – возглавляет каждое производственное или упр
Описание слайда:

* Линейная структура управления – возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Достоинства: Единство и чёткость распоряжений; Четкое разграничение ответствен- ности и компетенции; Простота управления; Быстрое принятие решений; Персонифицированная ответствен- ность; Личная ответственность руководителя Недостатки: Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем управленческим функциям и видам деятельности; Сложные коммуникации между исполнителями; Низкий уровень специализации руководителей; Выражен авторитарный стиль руководства; Перегрузка руководителей информацией Используется в малых и средних организациях

№ слайда 26 * Структура линейного управления
Описание слайда:

* Структура линейного управления

№ слайда 27 * Линейно-функциональная структура управления – предполагает, что линейному м
Описание слайда:

* Линейно-функциональная структура управления – предполагает, что линейному менеджеру в разработке конкретных решений помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных служб Эффективна в условиях массового и крупносерийного производства с незначительно меняющейся номенклатурой выпускаемой продукции, что допускает выполнение аппаратом управления редко меняющихся задач и функций Достоинства: Высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции; Высокая эффективность; Экономия на управленческих расходах; Оперативное принятие решений

№ слайда 28 * Структура линейно-функционального управления Исполнительский уровень
Описание слайда:

* Структура линейно-функционального управления Исполнительский уровень

№ слайда 29 * Функциональная структура управления – нацелена на постоянно повторяющиеся з
Описание слайда:

* Функциональная структура управления – нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений. Достоинства: Высокая компетентность специалистов; Стандартизация, формализация и программирование процессов, явлений; Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля; Быстрый рост профессионализма функциональных руководителей Недостатки: Трудности поддержания постоянных взаимосвязей различных служб; Отсутствие взаимопонимания и единства действий между работниками функциональных служб различных подразделений фирмы; Снижение ответственности исполнителей за работу в результате отказа от использования принципа единоначалия; Организационная форма с трудом реагирует на изменения. Область применения: Однопродуктовые организации; Средние узкоспециализированные предприятия; НИ и проектно-конструкторские организации; Крупные специализированные предприятия

№ слайда 30 * Продуктовая структура управления – применяется, когда фирма принимает решен
Описание слайда:

* Продуктовая структура управления – применяется, когда фирма принимает решение о расширении ассортимента производимой продукции Используется крупными производителями потребительских товаров с диверсифицированной продукцией

№ слайда 31 * Рыночная структура управления Используют фирмы, производящие большой ассорт
Описание слайда:

* Рыночная структура управления Используют фирмы, производящие большой ассортимент товаров и услуг, отвечающих запросам нескольких рынков или крупных групп потребителей

№ слайда 32 * Региональная структура управления Используют фирмы, деятельностью которых о
Описание слайда:

* Региональная структура управления Используют фирмы, деятельностью которых охвачены большие географические зоны. Отделения при этом создаются по территориальному типу. Облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями, нуждами потребителей. Упрощается связь организации с клиентами.

№ слайда 33 * Проектная структура управления Используется при: Создании новых организаций
Описание слайда:

* Проектная структура управления Используется при: Создании новых организаций; Освоении новых инновационных продуктов; Учреждении новой фирмы или филиала; Проведении масштабных НИОКР

№ слайда 34 * Достоинства: Высокая гибкость и адаптивность организации; Снижение риска ош
Описание слайда:

* Достоинства: Высокая гибкость и адаптивность организации; Снижение риска ошибочных решений; Проф. специализация руководителей функциональных подразделений; Коллектив, работающий над одним проектом, объединён единством цели; Обеспечивается повышение ответственности руководителей и исполнителей; Оптимальное использование ресурсов организации; Сокращение нагрузки на руководителей проектов и их аппарат Недостатки: Конфликты из-за двойного подчинения; Сложность осуществления единой инновационной политики; Необходимость дифференциального контроля по функциям и проектам

№ слайда 35 * Благодарю за внимание!
Описание слайда:

* Благодарю за внимание!

Краткое описание документа:

1.По формализации (формальные и неформальные); 2.По формам собственности на капитал (государственные, муниципальные, частные, собственность общественных и религиозных организаций); 3.По целевому назначению (коммерческие и некоммерческие); 4. По принадлежности к отрасли экономики; 5.По источникам образования (разгосударствление, учредительство);

 

6.По размерам (крупная, средняя, малая)

Закон синергии – для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше;

Закон самосохранения – каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого потенциал (ресурс); Закон развития – каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
Автор
Дата добавления 26.11.2014
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров511
Номер материала 157372
Получить свидетельство о публикации

Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх