Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
1
Тема:Внутренняя и внешняя среда организации
2 слайд
2
Организация –
группа людей, деятельность
которых сознательно координируется
для достижения
общих целей
Организация как объект представляет собой целостный комплекс
взаимосвязанных элементов, особое единство с внешним окружением.
3 слайд
3
Классификация организаций:
По формализации (формальные и неформальные);
По формам собственности на капитал (государственные, муниципальные, частные, собственность общественных и религиозных организаций);
По целевому назначению (коммерческие и некоммерческие);
По принадлежности к отрасли экономики;
По источникам образования (разгосударствление, учредительство);
По размерам (крупная, средняя, малая)
4 слайд
4
Основополагающие законы организации
Закон синергии – для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше;
Закон самосохранения – каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого потенциал (ресурс);
Закон развития – каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
5 слайд
5
Закон информированности-упорядоченности – чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения);
Закон единства анализа и синтеза – каждая материальная система: живой организм, социальная организация (предприятие, учебное заведение и др.) стремится настроится на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций;
Закон композиции и пропорциональности – каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).
6 слайд
6
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации
7 слайд
7
Внутренние переменные
Цели организации
Структура
Задачи
Технология
Люди
8 слайд
8
Цели организации – это конкретные
конечные состояния или желательный
результат, достижение которого
представляется ценным и побуждает
группу людей к совместной работе
9 слайд
9
Структура – это относительно устойчивый
способ организации взаимосвязей
между функциональными областями
и уровнями управления внутри
организации.
10 слайд
10
Структура
Разделение труда - горизонтальное и вертикальное
Сфера контроля
11 слайд
11
Задача – это предписанная работа,
серия работ или часть работы, которая
должна быть выполнена установленным
способом в определенные сроки.
12 слайд
12
Технология – это комбинация умения,
оборудования, инфраструктуры,
инструментов и знаний, необходимых
для осуществления желательных
преобразований в материалах,
информации или людях.
13 слайд
13
Технология
Классификация Дж. Вудворд:
Единичное, массовое, непрерывное производство
Классификация Дж. Томпсона:
Многозвенные, посреднические и интенсивные технологии
14 слайд
14
Люди
Индивидуальный аспект
Группы и поведение людей в группах
Лидерство и роль руководителя
15 слайд
15
Структура
Задачи
Технология
Люди
Цели
16 слайд
16
Под внешней средой организации понимают ту часть окружающего мира, с которой организация активно взаимодействует
17 слайд
17
Характеристики внешней среды
Взаимосвязанность факторов
Глобализация
Сложность
Подвижность
Неопределенность
18 слайд
18
Факторы среды прямого воздействия
Потребители
Конкуренты
Поставщики
Законы и органы государственного регулирования
19 слайд
19
Среда прямого воздействия.
Организация
Поставщики
Потребители
Государство
Конкуренты
20 слайд
20
Факторы среды косвенного воздействия
Экономическая среда
Технологическая среда
Социокультурная среда
Политическая среда
Локальная среда
Международная среда
21 слайд
21
Среда косвенного воздействия.
Организация
Экономическая среда
Технологическая среда
Политико-правовая среда
Социо-культурная среда
Локальная среда
22 слайд
22
23 слайд
23
Жизненный цикл организации
24 слайд
24
Организационная структура организации – упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления организацией, обеспечивающих целенаправленное её функционирование и развитие
Организационная структура
совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений
25 слайд
25
Линейная структура управления – возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений.
Достоинства:
Единство и чёткость распоряжений;
Четкое разграничение ответствен-
ности и компетенции;
Простота управления;
Быстрое принятие решений;
Персонифицированная ответствен-
ность;
Личная ответственность руководителя
Недостатки:
Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем управленческим функциям и видам деятельности;
Сложные коммуникации между исполнителями;
Низкий уровень специализации руководителей;
Выражен авторитарный стиль руководства;
Перегрузка руководителей информацией
Используется в малых и средних
организациях
26 слайд
26
Структура линейного управления
Генеральный директор
Директор по производству
Начальник цеха
Начальник цеха
Начальник цеха
Старший мастер
Старший мастер
Старший мастер
Исполнитель 1
Исполнитель 1
Исполнитель 1
Исполнитель 2
Исполнитель 2
Исполнитель 2
27 слайд
27
Линейно-функциональная структура управления – предполагает, что линейному менеджеру в разработке конкретных решений помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных служб
Эффективна в условиях массового и
крупносерийного производства с
незначительно меняющейся
номенклатурой выпускаемой продукции,
что допускает выполнение аппаратом
управления редко меняющихся задач
и функций
Достоинства:
Высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции;
Высокая эффективность;
Экономия на управленческих расходах;
Оперативное принятие решений
28 слайд
28
Генеральный директор
Юридическая служба
Главный управляющий
Отдел социологических исследований
Кадро-
вая служба
Управле-
ние по маркетин-
гу и сбы-
ту
Отдел планиро-вания
Отдел снабже-
ния
Управле-
ние по произ-водству
Финан-совый департа-мент
Структура линейно-функционального управления
Исполнительский уровень
29 слайд
29
Функциональная структура управления – нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений.
Достоинства:
Высокая компетентность специалистов;
Стандартизация, формализация и программирование процессов, явлений;
Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;
Быстрый рост профессионализма
функциональных руководителей
Недостатки:
Трудности поддержания постоянных взаимосвязей различных служб;
Отсутствие взаимопонимания и единства действий между работниками функциональных служб различных подразделений фирмы;
Снижение ответственности исполнителей за работу в результате отказа от использования принципа единоначалия;
Организационная форма с трудом реагирует на изменения.
Область применения:
Однопродуктовые организации;
Средние узкоспециализированные
предприятия;
НИ и проектно-конструкторские
организации;
Крупные специализированные
предприятия
30 слайд
30
Продуктовая структура управления – применяется, когда фирма принимает решение о расширении ассортимента производимой продукции
Используется крупными производителями потребительских
товаров с диверсифицированной продукцией
31 слайд
31
Рыночная структура управления
Используют фирмы, производящие большой ассортимент товаров и
услуг, отвечающих запросам нескольких рынков или крупных групп
потребителей
32 слайд
32
Региональная структура управления
Используют фирмы, деятельностью которых охвачены большие
географические зоны. Отделения при этом создаются по
территориальному типу. Облегчает решение проблем, связанных с
местным законодательством, обычаями, нуждами потребителей.
Упрощается связь организации с клиентами.
33 слайд
33
Проектная структура управления
Используется при:
Создании новых организаций;
Освоении новых инновационных продуктов;
Учреждении новой фирмы или филиала;
Проведении масштабных НИОКР
34 слайд
34
Достоинства:
Высокая гибкость и адаптивность организации;
Снижение риска ошибочных решений;
Проф. специализация руководителей функциональных подразделений;
Коллектив, работающий над одним проектом, объединён единством цели;
Обеспечивается повышение ответственности руководителей и исполнителей;
Оптимальное использование ресурсов организации;
Сокращение нагрузки на руководителей проектов и их аппарат
Недостатки:
Конфликты из-за двойного подчинения;
Сложность осуществления единой инновационной политики;
Необходимость дифференциального контроля по функциям и проектам
35 слайд
35
Благодарю за внимание!
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1.По формализации (формальные и неформальные); 2.По формам собственности на капитал (государственные, муниципальные, частные, собственность общественных и религиозных организаций); 3.По целевому назначению (коммерческие и некоммерческие); 4. По принадлежности к отрасли экономики; 5.По источникам образования (разгосударствление, учредительство);
6.По размерам (крупная, средняя, малая)
Закон синергии – для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше;
•Закон самосохранения – каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого потенциал (ресурс); •Закон развития – каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.6 663 276 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Маусымбаева Зоя Тимофеевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
500/1000 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.