Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Другие методич. материалы / Программа тренинга для молодёжи "Проектный менеджмент III волны: научись управлять собой, проектом, жизнью"

Программа тренинга для молодёжи "Проектный менеджмент III волны: научись управлять собой, проектом, жизнью"

  • Другое

Поделитесь материалом с коллегами:

hello_html_m684df3c0.gif
hello_html_53aff4fb.gifhello_html_m643ddb0a.gifhello_html_m2834bf78.gif




D:\Эля\image001.jpg




















Автор и разработчик:

Элина Корецкая

Основатель и руководитель

НКО «Истот»




СКФО, г. Пятигорск, 2015 год

«Знания без дел подобны безрассудству,

А дел без знаний вовсе не бывает»

Имам аль-Газали

1. Аннотация:

Так как под «проектом» можно понимать и создание собственного бизнеса, и рождение ребенка, и весь жизненный путь человека, то обучение и внедрение эффективных технологий проектного менеджмента для подготовки новых кадров России уже реальность. В условиях кризиса и ограниченных ресурсов особенно востребованы специалисты, владеющие комплексными и инновационными методиками эффективного управления. Каждый день нашей жизни мы управляем своим расписанием, своими финансами, своими действиями, если это не так – знайте, что кто-то делает это за Вас. Тогда Вы не хозяин своей жизни… Все мы хотим быть счастливыми и успешными, но как этого достигнуть? Проектный менеджмент позволяет каждому молодому человеку структурировать полученные ранее знания и сформировать у будущего универсалиста определенный алгоритм действий – механизм разработки и реализации проектов.Neo



2. Цель и задачи:

Самостоятельное и осознанное формирование молодым человеком своего успешного будущего при помощи инструментов проектного менеджмента, через активацию его внутренних и внешних ресурсов.plan

1. Обучить участников тренинга базовому теоретическому курсу проектного менеджмента III волны, как частной функциональной дисциплине современной науки управления, посредством интерактивного группового взаимодействия;

2. Сформировать и развить у молодых людей проектное мышление при помощи упражнений;

3. Провести тренировку и закрепление навыков самостоятельного использования базовых инструментов проектного менеджмента участниками тренинга;

4. Выдать участникам тренинга универсальные шаблоны и ознакомить с программным обеспечением для разработки и реализации проектов различных направлений.

5. Обеспечить участников тренинга необходимой методической базой по управлению проектами для их дальнейшего самостоятельного развития.

6. Создать тематическую группу участников в социальной сети для консультирования, поддержки, обмена опытом, обратной связи.




3. Тематический план и содержание занятия:

Наименование

Время

Содержание

Компетенции участников

Разогрев – знакомство и вхождение в тему ПМ

15 мин.

Что такое проектный менеджмент (ПМ) III волны и как его использовать в жизни:

История и развитие ПМ

Современный ПМ третьей волны

Американский, британский, японский и отечественный стандарты ПМ

Функции ПМ

Определение проекта

Характеристики и виды проектов

Владеет основной терминологией ПМ

Способен на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы разрабатывать проекты

Умеет использовать источники экономической, социальной, управленческой, юридической информации;

Способен выявлять и оценивать риски проекта;

Способен разработать логико-структурную матрицу проекта

Способен оценивать наличие или отсутствие воздействия проекта на социально-экономическую и экологическую ситуацию вокруг проекта

Понимает и может использовать технологию разработки изобретательских задач

Способен критически оценивать новые достижения в своей профессиональной области, принимать решения об их внедрении и использовании в своей деятельности

Способен разработать проект на основе использования современных компьютерных технологий

Способен повышать личную и коммуникативную эффективность при помощи электронных ресурсов

Групповой интерактивный метод обучения – разработка проекта логико-структурным методом по выбору участников

30 мин.

Логико-структурный подход в разработке проектов:

Сильная идея

Целевая группа

Анализ проблем

Формулирование цели и пути её достижения

Анализ заинтересованных лиц

Анализ альтернатив и выбор стратегии

Логико-структурная матрица

Календарный план

Смета и бюджет

Экспертная оценка

Упражнения, игры

10 мин.

  1. Креативное мышление: «Использование бутылки»/ «Открытое пространство»

  2. ТРИЗ: «Ёжик с яблоками»/ «Персей и Медуза»

Работа в информационной системе управления проектами Project Libre

10 мин.

Демонстрация создания ИСР (иерархической системы работ), управления содержанием, сроками, ресурсами проекта в Project Libre

Разбор примеров реальных проектов

15 мин.

Работа над ошибками - анализ и оценка авторских инвестиционных проектов:

«Дирижабельный экотуризм»,

«Пенитенциарная система»,

«Экспертная он-лайн система изучения английского языка»,

«Огни курорта»

Домашнее задание

5 мин.

Задание для самостоятельной работы участников по форме и содержанию проектов для дальнейшего совместного взаимодействия в сети Интернет.

Рефлексия

5 мин.

«Мячик»




4. Методические рекомендации для ведущего занятие:

В методическую основу тренинга «Проектный менеджмент III волны: научись управлять собой, проектом, жизнью» легли материалы по проектному менеджменту соответствуют международному стандарту, взятые из руководств PMBOK 5го1 издания и P2M 2002г.2 Также, автором переработаны и интегрированы курсы «Разработка проектов и грантов» Международного института развития Эко-про и «Как управлять проектами в своём бизнесе» М. Рыбакова в качестве информационного раздаточного материала. proflidnov

Документы проектов, которые демонстрируются в тренинге в качестве примеров и для домашней работы, взяты из проектной практики автора и используются с согласия правообладателей.

В тренинге использовано кроссплатформенное программное обеспечение Project Libre, являющееся информационной системой управления проектам с лицензией на открытое ПО.

Для пост-тренинговой поддержки участников автором разработана электронная он-лайн система закладок «Управление проектами» с использованием общедоступного ресурса «Symbaloo» , где собрана подборка методического материала по проектному менеджменту с открытым доступом.

Материально-техническое оснащение

  1. Проектор или ЖК-панель

  2. Переходник от ноут-бука к проектору/ панели

  3. Флип-чарт /доска

  4. Бумага: А1 – 7 шт., А4 – по кол-ву участников

  5. Маркеры 2х цветов

  6. Распечатка информационного материала – по кол-ву участников

Библиографический список:

  1. Стратегия социально-экономического развития Северо-Кавказского федерального округа до 2025 года [Электронный ресурс] URL : http://krskfo.ru/44

  2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) [Электронный ресурс] URL: http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards.aspx.

  3. Shigenobu Ohara. Project and Program Management for Enterprise Innovation. Project Management Association of Japan. 2005 г. [Электронный ресурс] URL: http://www.pmaj.or.jp/ENG/index.htm

  4. ГОСТ Р ИСО 10006-2005. Национальный стандарт РФ системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании. Научно-исследовательский центр контроля и диагностики технических систем. 2009г.

  5. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт РФ. Руководство по проектному менеджменту. Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии. 2015г.

  6. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. ДМК Пресс, 2004, 472 с.

  7. Тернер, Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению. - Москва.: Издательский дом Гребенникова, 2007. – 552 с.

  8. Джеральд И.Кендалл, Стивен К.Роллинз. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI. Москва 2004. ISBN 5-9900281-1-3

  9. Готин С.В. Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности. – Москва.: ООО «Вариант», 2007. – 118 с.

  10. Ицхак Пинтосевич. Учись бизнесу! Самый простой путь в процветающий бизнес. – Москва.: Эксмо, 2014

  11. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсен. Управление проектами: практическое руководство. – Москва.: «Дело и сервис», 2033. – 528 с.

  12. Роджерс Карл., Фрейберг Дж. Свобода учиться. Из-во «Смысл», 2002г. 528 с.

  13. Оуэн Х. Технология Открытое Пространство: руководство для пользователя. – Новосибирск: Арт-Авеню, 3-е изд.; 2009.

1 См.: Project Management Body of Knowledge (PMBoK). Электронная ссылка: http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards.aspx

2 См.: Project and Program Management for Enterprise Innovation. Электронная ссылка: http://www.pmaj.or.jp/ENG/index.htm

Краткое описание документа:

Вместе с ведущим при помощи фасилитационных технологий и коучинга участники проекта изучат и овладеют механизмом проектного менеджмента - логико-структурным подходом. Этот универсальный инструмент они смогут использовать как в личной, так и в профессиональной и в общественной жизни, достигая самореализации и принося пользу обществу.

В результате молодые люди учатся управлять собой, проектом, жизнью!

Автор
Дата добавления 18.11.2015
Раздел Другое
Подраздел Другие методич. материалы
Просмотров109
Номер материала ДВ-167035
Получить свидетельство о публикации
Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх